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管理寓言故事:船长取船夫们-博狗网


中华品牌管理网   2017-10-25  作者:李文武    接见人数:297  共有(0)条批评 我要批评
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企业要害的要素是人,若是企业遭受上述大伤害,发起从消灭小伤害的高管层最先,对高管层实行换失落、革新、晋级。

管理寓言故事:船长取船夫们
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寄意:那故事通知我们在生活中碰到伤害时,要避重就轻,宁肯忍耐小一点的伤害,而隐匿致命的伤害。

    管理点评:伤害无处不在,危急也无处不在,只是伤害取危急泛起的概率相对十亿、百亿生齿的人类去说是比较小的,以是便不那么显着。如许犹如一粒砂子放正在十粒米中,那粒砂子便凸显出来了,然则一粒砂子放正在一吨重的米中,砂子就很难寻觅了。伤害就是这一粒砂子,它便潜藏正在我们身旁,只是我们没有发明它而已。企业中的伤害有大有小,有多有少,有致命的,有不致命的。有些伤害,企业发觉获得,借有些伤害,企业发觉不到,这类隐蔽的伤害是最恐怖的。明的伤害,能够早点思索对策,制订防备计划来使伤害消逝,大概使伤害发生的效果最小化,使企业丧失最小化。暗的伤害,便像“温水煮田鸡”一样,让人没有预防,把企业弄垮时,想要亡羊补牢,曾经悔之晚矣。企业的生计轨则应该是“舍小利,逐大利”,“舍短利,逐长利”。同时,还要“受小危,救大危”。有“丢卒保车”、“丢车保帅”如许的成语,另有“舍小家,保人人”之道。不过是想要阐明,企业要有大局不雅、全局不雅,当伤害去暂时,保住最重要、最中心的好处,抛弃主要的或可有可无的好处。趋利避害,不舍本逐末,那皆跟企业的大局不雅、全局不雅有关。企业的小伤害犹如被毒蛇咬事后的手臂,正在找不到药物医治时,正在没有办法的状况下,便需求“壮士断腕”的肉体,割断手臂,以避免毒液随血液流向心脏,致使毒发身亡。谁情愿成为残疾?但不割断手臂的话,连性命都不保,孰轻孰重?小伤害是“中毒了的手臂”,大伤害是“夺走人的性命”。管理者要晓得“留着青山正在,不怕没柴烧”这个原理,只要企业能生存下来,便有设施求得生长。若是企业连生存皆成问题,道甚么生长?企业的大伤害有这些:一,产物过期,替代品多,没有开辟出新产物占据市场。二,产物没有销路,没有凶猛的营销团队贩卖产物。三,企业决策者不克不及作出科学决策,只会贪污挪用公款中饱私囊。四,决策者奢侈浪费,讲摆场,比豪阔,企图吃苦,不注意节约本钱,不同心专心为企业谋生长。五,企业资不抵债,企业却借正在随处背银行假贷。六,企业没有现金流,而且背金融机构借不到存款。七,企业高管层内耗内斗,无意运营企业。八,消费的产物取供应的效劳,质量差,价钱贵,本钱下。九,运营效力低下,种种本钱居高不下。十,当局控制步伐严厉,企业达不到当局制订的尺度。十一,企业消费的产物污染环境,损坏生态环境严峻。十二,企业管理不善,高管层不学管理、不懂管理、不会管理。企业要害的要素是人,若是企业遭受上述大伤害,发起从消灭小伤害的高管层最先,对高管层实行换失落、革新、晋级。

    作者简介:李文武,有名管理学家。《博钝管理在线》《中华品牌管理网》《中国管理流传网》等着名管理网站专栏作家。又是多家媒体取网络作家。研讨:汗青、经济、管理。
标签:管理管理妙技
泉源:中华品牌管理网
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    李文武:有名管理学家、顶尖学者。致立于管理实际取理论的研讨。特长范畴:汗青,经济,管理。  
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