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5D敬业度:实现构造效能取员工敬业度的共赢-最佳亚洲博狗-www.20179.com

存眷度:500   编号:218043
  • 课时布置:1天
  • 讲    师:李先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 上海 2018-07-24
5D敬业度:实现构造效能取员工敬业度的共赢
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5D敬业度:实现构造效能取员工敬业度的共赢课程,旨在资助学员从新熟悉敬业度对企业和员工的主要影响;充裕明白敬业度模子;快速构成五大层面敬业度驱动身分头脑系统。
构造效能员工敬业度敬业

5D敬业度:实现构造效能取员工敬业度的共赢课程特征取配景

   有何劳绩?
 从新熟悉敬业
相关内容导读“敬业”
 上海 2017/3/17(2天)

绩效取鼓励:代价发明、代价评价、代价分派培训,使学员经由过程进修华为价值链管理的根基理念,鉴戒华为正在代价评价和代价分派事情中的东西和要领,能够敏捷提拔公司HR管理水平和员工敬业度,增进公司效益提拔。

 上海 2017/3/25(1天)

如何才能让中心员工躁动的跳槽之心变一片忠实呢?同时,除中心员工,其他员工的敬业度也是实现主顾忠实、展示卓着品牌的基础,若公司员工缺少敬业度,要寻求主顾忠实即是是刻舟求剑,要竖立企业品牌也将是徒劳无功,为此,特开设中心人材保存课程。

 上海 2017/4/14(1天)

指导力认证课程培训,旨在使学员造就领导者寻求卓着的肉体,发明有利于立异和厘革的情况,打造锐意进取的团队,提拔领导者鼓励承认别人、构建人材系统的才能,加强团队凝聚力,进步领导者带团队的才能,打造一收互相信托、团结合作、实行力强的团队,实现更高的员工写意度和敬业度。

 北京 2017/4/20(2天)

军令如山—打造无条件实行力课程,旨在资助学员可以或许加强团队凝聚力和实行效率,学会应对团队成员动力偏向,增强实行力度,怎样让员工从优异到卓着,提拔忠诚度和敬业精神,如何用高效实行要领去铸造向心力,用戴德的心干事,自我认知取职业规划,提拔职业化程度。

度对企业和员工的主要影响
 充裕明白敬业度模子
 快速构成五大层面敬业度驱动身分头脑系统
   为什么列入?
 集中学习:正在讲师的指点下对敬业度相干实际和标杆案例停止集中、透辟、系统化的进修
 立即理论:经由过程案例钻研对敬业度正在企业运营及人材管理中的运用停止实战练习训练
   有用应用:将敬业度相干系统和最好理论带回企业,经由过程进一步培训和运用,以期防备题目,发明题目,解决问题
 敬业度模子上风:敬业度模子将高度科学性取天真理论性奇妙领悟,真正做到条理完好、身分周全。
 敬业度项目上风:以敬业度为支点,以提拔企业效能为终极目标,周全实现企业敬业度诊疗一体化

课程纲目

第一模块: 敬业度为什么主要
 重要性:企业欣欣向荣的隐秘
 必要性:企业基业长青的要求
第二模块:熟悉敬业度
 追根溯源:敬业度的实际沿革
 一探讨竟:敬业度的内在取辨析
 众里寻Ta:下敬业度员工的事情状况
 躬身自省:敬业度测评
第三模块:敬业度项目简介
 周全深切的把握敬业度驱动身分头脑系统
 明白并信赖敬业对员工和构造绩效的主要影响
 从企业五大层面视角解读敬业度驱动身分
 经由过程敬业度项目计划效晋级企业体系
第四模块:从企业五大层面看敬业度驱动身分
 环球调研看影响员工敬业度
相关内容导读“员工敬业度”
 上海 2017/3/17(2天)

绩效取鼓励:代价发明、代价评价、代价分派培训,使学员经由过程进修华为价值链管理的根基理念,鉴戒华为正在代价评价和代价分派事情中的东西和要领,能够敏捷提拔公司HR管理水平和员工敬业度,增进公司效益提拔。

 上海 2017/5/12(2天)

非物资鼓励的驱动力事情坊培训,资助学员如安在构造中造就自立,专精,目标,为构造连续络续造就立异人材,提拔员工忠诚度,低落员工流失率,提拔员工的绩效,提拔员工敬业度和鼓励的技能,越发有效地招募新人。

的身分
 knx敬业度模子综述
 五个层面敬业度驱动身分
第五模块:提拔敬业度行动计划
 提拔员工敬业度的系统化诊疗方案设计-5D方法论
 Define:供应调研效果,肯定要害待革新范畴
 Diagnose:剖析调研问卷,深切剖析题目发生泉源
 Design:凭据详细题目,针对性设想开辟一揽子解决方案
 Deploy:全程指点并监视计划实行
 Drive:把项目结果融入构造体系取文明
 五大层面行动计划-计划对接
 构造层面敬业度计划
 团队层面敬业度计划
 指导层面敬业度计划
 岗亭层面敬业度计划
 小我私家层面敬业度计划
 多层次体系计划融会
第六模块:敬业度案例分享 
 海内、中知名企业敬业度案例分享

课程主讲-博狗 手机

    李先生
    配景阅历
    本可口可乐公司环球指导力生长总监(2010-2014)
    本可口可乐大学(中国)创办人(1995-1999)
    李博士积25年的培训管理、开辟、实行的履历。晚年,他效劳于美国乔治亚州成人和手艺教育部,卖力多媒体辅佐培训,管理多个跨年度的大型培训项目,运用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)供应一揽子。
    李博士于1994年正在美国到场可口可乐公司后,1995-2002返国出任可口可乐中国公司的培训总监,兴办了“可口可乐大学”,竖立、生长可口可乐装瓶体系培训开辟管理才能;并与其他大公司企业大学一同,造就了中国的第一批专业的培训人材。
    2010到2014年,李博士任可心可乐公司环球指导力生长总监,卖力环球局限的高层领导的领导,评价,和中下层管理人员的生长。他开辟进修运用的战略和要领,挑选、管理供应商;设想开辟致力于生长指导力、文明智商、情商等项目,指导全球性的团队开辟指导力360度评价,卖力全球性的运用推行。
李博士晚年留学美国,获印天安那大学理学硕士(讲授手艺学);弗罗里达州大学哲学博士(讲授体系);乔治亚州大学。
    如今李博士照样乔治亚州肯尼索州立大学的兼职传授,解说“多元文明相同”课程;乔治亚州大学商学院的客座讲师;亚特兰大技术学院理事;美华协会(亚特兰大)副会长、理事 
    善于范畴
    多文明指导力、齐脑头脑指导力、指导力生长
    构造取人材生长
    进修项目设想、课程开辟取设想

课程工具-博狗 手机

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM、HRBP
先决条件?
信赖并情愿进一步相识敬业度对当代构造的重要意义
对构造生长持有久远看法
备  注

课程用度:3800元/人

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  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
5D敬业度:实现构造效能取员工敬业度的共赢
课程编号:218043 
*开课企图:
  • 上海 2018-07-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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