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(内训)MTP管理妙技提拔-www.20170099.com-bodog博狗德州扑克

编号:122607
MTP管理妙技提拔课程培训,内容触及心态管理取管理认知,五分钟减缓压力技能,目的实行力的五大步调等,使管理者全面性、系统性的进修到管理上所应当具有的管理知识、技能取认知看法,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份施展管理本能机能,做好承先启后的事情,动员企业整体效能施展。
MTP管理妙技管理

MTP管理妙技提拔课程特征取配景-博狗2017

    课程阐明:
    MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性管理培训课程。最凸起的特性是完成了“知”、“止”合一的练习构架,注意现实管理题目的处理,其练习内容既紧跟现代企业管理前沿理念,正在练习要领上夸大现场练习训练,实现了练习从教室到事情理论的延长。

    MTP练习中每项内容都是针对最英华的实战性管理妙技去停止,省去许多不必要的实际。由于企业管理人员要把握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知怎样应用的实际。MTP培训绝非泛泛而谈,而是让学员“言必有中”的快速把握实战重点

    课程收益:
    MTP练习使管理者全面性、系统性的进修到管理上所应当具有的常识、技能取认知看法,迈向职业化的经理人。使管理者在工作上充份施展管理本能机能,做好承先启后的事情,动员企业整体效能施展。


课程纲目-博狗2017

课程纲目:
第一章心态管理取管理认知
一、管理者心态修炼
1.心态管理:翻开窗子,看到一个新世界;
2.武装本身:取沙鱼一同泅水;
3.乐正在事情:让事情成康乐的生产基地;
4.知行合一:让头脑飞舞、让举动效果
5.义务胜于才能:怎样修炼高度责任心?
6.事情重在到位:到位不到位,相差100倍
二、管理者根基素养
1.正视孝敬:我能孝敬甚么?
2.注意实行:用效果语言;
3.现地现物:有题目现场处理;
4.消弭虚耗:降低成本就是增添利润;
5.用人所长:施展每个人(下级、部属及本身)的上风。
三、管理者脚色认知
1.剖析糟管理者的八大罪行;
2.管理者到底该些干什么?
3.管理者作为部属、下属、同事的3重脚色;
4.管理者怎样从手艺走向管理,从管理走向指导?
5.管理者取领导者的区分有哪些。

第二章自我管理
一、工夫管理
1.为何管理者总没有工夫而部属出事情?
2.终究怎样掌握和安排本身的工夫;
3.永久做重要不紧要的;
4.以效果为导向的工夫管理战略;
5.管理精神比管理工夫更主要。
二、感情取压力管理
1.管理者的压力源剖析 
2.压力管理原则 
3.怎样疏解压力 
4.五分钟减缓压力技能:(伪装法、次感元法、心思表示法)

第三章事情管理
一、目的制订:让目的驱动实行
1.准确的目的是发明事业的动力;
2.目的实行力的五大步调;
3.三个配合原则;
4.SMART原则;
5.目的剖析的要领。
二、项目企图:让步伐强化实行
1.有计划不忙,有原则不治
2.企图体例的要领:网络图、甘特图;
3.PDCA轮回的运用;
4.假定目的不容易实行怎么办;
三、事情管控:让搜检包管实行
1.人们不做您期望的,只做搜检的;
2.两会轨制:晨会+夕会;
3.5定原则:准时、定点、定人、定量、定责;
4.有用搜检7大注意事项;
5.复命造:实时复命,让效果不打折;
6.热炉定律:轨制实行力的中心;

第四章职员管理
一、有用鼓励:主动自觉的要害
1.鼓励要害:立即鼓励、决不留宿; 
2.鼓励战略:发明打动、制造危急; 
3.迫使退化:没有紧迫感、便没有举动; 
4.鼓励实际取菜谱。
二、充裕受权:指导束缚的诀要
1.指导为何老是很忙、很累,部属却很空?
2.您会受权吗?人们为何不受权?
3.受权的四大优点及局限; 
4.有用受权7步调。
三、做教训性管理者:构造长青的按扭
1.做锻练式的管理者; 
2.指导“三忌”取“三问”; 
3.别让山公跳回您的背上; 
4.离场管理七个步调。
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