当前位置: > > > 多种类、小批量kanban拉动理论

多种类、小批量kanban拉动理论-www.20171100.com-www.20171133.com

存眷度:500   编号:225188
  • 课时布置:3天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:5800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 姑苏 2017-11-16
多种类、小批量kanban拉动理论
点击报名 增加到购物车
多种类、小批量kanban拉动理论课程,旨在资助学员进步定时托付率低落库存,相识kanban拉动流程和应用要领,学会公道盘算库存要领,把握零件超市计划要领等。
Kanban沙盘模仿工场

多种类、小批量kanban拉动理论课程特征取配景

    对kanban的曲解
    Kanbn拉动是实现丰田JIT的最中心东西,是精益消费观点中最“着名”的名词,是许多企业实行粗益消费最想做的项目,险些成为丰田生产方式的代名词。
    但kanban一般称之为看板也是被曲解最多的东西,许多企业借正在把墙上、走廊上各种各样的“看板”称之为丰田的“看板管理”,也有许多企业把标识卡、工艺流转卡等种种卡片称之为kanban拉动。 
    课程引见
    Kanban
相关内容导读“Kanban”
 上海 2017/8/1(1天)

看板拉动取均衡生产课程,使学员学会公道盘算库存要领,进步定时托付率,低落库存,提高效率,设想公司kanban拉动运转流程和掌握管理办法,把握零件计划系统,最周全、体系把握、体验 kanban拉动流程和应用要领,把握零件超市计划要领,现实计划公司零件超。

 上海 2017/9/7(2天)

看板拉动取均衡生产课程培训,使学员把握一套体系的物流和消费构造解决方案,工场的物流和消费效力,勤俭占地面积,降低成本和提拔托付才能,周全提拔企业运营绩效,熟习KANBAN盘算体式格局,熟习物流改进要领,把握KANBAN流程,把握KANBAN实行步调。

是一个日语单词,是指一种信息卡片,丰田用这类卡片去指导消费或物料搬运,是实现拉动消费的主要东西之一。是源自于超市的运营形式—--卖完了正在增补,又称之为后补拉动,kanban就是用来指导物料用完了,供应需求增补或消费的信息。大野耐一昔时就是将超市的运营形式应用到制造体系。
    引入契机
    正在企业履行粗益历程中遭受以下题目时的有用解决方案:
  定时托付率不高?   
  库存下?                
  企图常常转变?      
  需求颠簸大?            
  之前经由过程消费企图掌握没有到达目的?
  公司预备导入Kanban拉动体系?
  公司需求对全部物流体系展开改进?
  公司运转了Kanban体系,但没有运转?
    课程收益 
  进步定时托付率
  低落库存
  提高效率
  最周全、体系把握、体验 
  kanban拉动流程和应用要领
  把握零件计划系统
  学会公道盘算库存要领
  把握零件超市计划要领;
  现实计划公司零件超市
  设想公司
  kanban拉动运转流程和掌握管理办法

课程纲目-博狗2017

第一天:
一、JIT三大要素
    JIT的内在
    JIT三大要素
    节奏工夫
    单件流
    下流拉动
二、KANBAN概述
    kanban引见
    kanban是什么
    kanban取“看板”的区分
    kanban的劈头
    kanban的基本功能
    kanban的品种
三、KANBAN流程
    与料看板流程
    消费kanban流程
    紧要kanban流程
    模仿kanban流程
    kanban环节案例
四、KANBAN模拟游戏
    第一轮:传统批量生产方式模仿
    第二轮:与料kanban拉动
    与料kanban流程设想
    脚色调解
    运营目标核算
    财务指标核算
    革新体式格局议论
五、KANBAN模拟游戏
    第三轮:消费KANBAN拉动
    消费KANBAN流程设想
    脚色调解
    运营目标核算
    财务指标核算
    革新体式格局议论
六、KANBAN沙盘总结
    Kanban的优点
    Kanban的缺乏
    怎样补充kanban的缺乏
    拉动体系案例
第二天
七、KANBAN实行前提
    Kanban实行八大前提
    Kanban拉动取均衡生产
    平衡生产方式
    公司kanban实行前提议论
八、均衡生产
    均衡生产的意义
    需求颠簸剖析
    消费排产的几种形式
    平衡的观点和内在
    平衡排产体式格局
九、工场
相关内容导读“工场”
 上海 2017/7/10(2天)

智能化工场的设备管理体系培训,内容重要有相识智能化工场的配景及内容,TPM的引见,设备管理体系的绩效进步,设备管理体系,装备信息库竖立,大型维修工期掌握,装备的经济跟踪,MTTR盘算逻辑等,旨在使学员把握智能化工场的设备管理体系妙技。

 深圳 2017/7/13(2天)

工场本钱管理课程培训,学员可以或许相识制造业当前的逆境与其中所存在的时机,进修怎样从全部价值链(VSM)的角度剖析和掌握包孕七大虚耗等在内的管理不善本钱,梳理工场管理所涉及到的本钱发作点并对其停止有用管控,把握工场本钱管理的详细实行要领并融入现实的事情当中。

 北京 2017/7/13(2天)

消费企图取物料掌握课程资助学员进修拉动企图代价流(VSM)图,从拉动企图代价流切入理会工场制造本钱和收缩制造周期,进步物流历程轮回效力(库存、资金的周转率)及客户写意率;为低落或消弭物流历程中的非增值运动。

 北京 2017/7/13(2天)

平安、康健取情况(SHE)管理培训,资助企业各级主管职员把握安全管理的一样平常要领,指点我们由SHE人管人,轨制管人,进而生长为系统管人,制止危险就是平安,防备疾病就是康健,改进情况就是环保,而那恰是工场最需求的效果,从根本上防备平安, 把握工场的安全管理系统和自我平安的保障要领取技能。

理论分享
    工场理论--哪些环节可用Kanban
    小组分享
    问题解答议论
十、界说经济批量理论
    经济批量界说
    经济批量的影响身分
    经济批量的计算方法
    经济批量盘算演习
    界说公司关键环节经济批量
十一、零件计划表设想
    零件计划表核心内容
    包装计划、挑选根据
    现实零件包装挑选
十二、库存取Kanban数目盘算
    Kanban数目的盘算道理
    库存的影响身分
    现实零件库存盘算
十三、总结
第三天
十四、超市计划解说
    超市计划的内容
    超市挑选
    零件贮存体式格局计划
    超市区域规划和地点码界说
    先辈先出掌握
    溢料掌握
十五、超市计划理论
    堆栈题目现场剖析、汇总
    超市挑选
    公司零件分类要领界说
    超市形式计划
    超市可视化计划
十六、物流配送计划
    零件搬运体式格局
    零件生产线贮存体式格局
十七、Kanban运转流程计划
    Kanban卡片内容和花样设想
    消费和物料kanban拉动流程设想
    配送频次界说
    紧要kanban流程设想
十八、Kanban管理和掌握
    Kanban运转中的常见问题
    题目对策议论
十九、公司kanban实行企图
    制订Kanban实行行动计划
二十、总结

课程主讲

刘宝生
中国世杰精益学院院长
职业目的:探究中国粗益消费最好理论
小我私家经验:
    中国世杰精益学院           院      少
    上海慧造征询               首席粗益照料
    环球改进征询集团           中国区照料总监
    摩托罗拉挪动通讯公司       消费司理/粗益司理
    福特江铃汽车股份公司       物流计划/粗益项目经理   
  
    刘老师处置征询培训范畴十多年,赴日本研修丰田消费体系的精华,取环球顶级照料一同同事多年,是业界着名的实战派专家。为天下知名企业(飞利浦、诺基亚、GE…)供应培训和咨询服务,浩瀚客户都是行业的领导者。刘老师对粗益要领的本土化应用有独到的看法,对定制化产物(多种类、小批量需求)有深切的研讨,并获得突破性结果。为大型国企、民企(沈阳机床、神华集团、三一重工…)供应征询和培训效劳,资助中小企业周全提拔中心竞争力(威华机器、宝飞-优斯特、爱乐石油设备…)。
    刘老师首创的“锻练式征询”和“理论性培训”广受客户好评,真正做到正在完成项目目的的同时造就中心管理团队,实现客户希冀的“从要我粗益”到“我要精益”的改变,认识到粗益对本身职业生长的代价,从而“酷爱粗益”。

课程工具-博狗2017

总经理、中高层主管、消费、物流司理、主管、粗益司理、工程师、粗益专员等
备  注

课程用度:5800元/人(包孕园地费、讲课费、材料费、会务费、证书、午饭)

上一篇:
下一篇:
推荐课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
生产管理相干课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干专题推荐
相干文档下载
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干文章
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • 怎样报名列入公然课?
  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 www.20171133.com
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
多种类、小批量kanban拉动理论
课程编号:225188 
*开课企图:
  • 姑苏 2017-11-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订旅店等增补信息请填写到备注栏)
*考证码:
  看不清?点一下考证码换一组
 
(* 为必填项)
   
久无批评,快去增加一条!
点击这里提交您的留言