当前位置: > > > 团队复制特训营

团队复制特训营-网上博狗-博狗集团

存眷度:500   编号:183989
  • 课时布置:3天
  • 讲    师:资深讲师
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:19800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 温州 2017-11-10
  • 石家庄 2017-11-10
  • 嘉兴 2017-11-10
  • 姑苏 2017-11-15
  • 烟台 2017-11-17
  • 西安 2017-11-17
  • 无锡 2017-11-17
  • 太原 2017-11-17
  • 厦门 2017-11-17
  • 青岛 2017-11-17
  • 成都 2017-11-17
  • 临沂 2017-11-17
团队复制特训营
点击报名 增加到购物车 睁开更多↓
团队复制精英课程,主要内容包孕:团队体验模子体系、会议运作实行体系、职员雇用培训体系、团队文明鼓励体系 、团队有用鼓励体系、情境相同形式体系,现场练习训练真操,团队打造中心体系活性移植!
团队复制团队建立团队管理团队

团队复制特训营课程特征取配景

练习情势:内容解说、现场钻研、分组PK、团队
相关内容导读“团队”
 上海 2017/9/6(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明白本身的义务和脚色范例,相识改动心态和头脑风俗的重要性;熟悉建立全局看法、组建团队的重要意义,并把握相干的团队管理技能;深切理会本身,正确看待别人,增进互相和谐,加强团队精神和团队凝聚力;正视每位部属的心理活动,探究鼓励部属的妙技;改进谛听取叙说体式格局,增进有用相同;把握工夫主动权,优化指导体式格局,适当有效地受权、进步整体工作效率。

 北京 2017/9/6(1天)

锻练式领导课程旨在进步您的本身员工领导妙技,去充裕动员您的整收团队的工作效率!其主要内容包孕:什么是锻练式员工领导?锻练式领导带来的好处;锻练式领导事情的障碍;差别的锻练作风 ;差别的领导情境;锻练式领导历程——逐渐指导;进步锻练式员工领导技能。

 南京 2017/9/7(2天)

贝尔宾团队指导力课程培训,相识本身指导作风对团队影响及效果,差别管理指导作风所发生的负面影响,团队脚色不是一套深邃周详的实际,他叫醒我们下意识正在运用的事情要领,旨使学员正在贝尔宾团队指导力课程培训里把握技能和要领。

 北京 2017/9/7(2天)

没有实行便没有效果,但现在无论是团队照样个别,皆存在实行不力的状态,制订了许多目的、企图,却没有获得所希冀的效果。为何实行这么易?高效实行的艺术课程将从计谋及战术两个层面对实行力停止深切的理会和探讨,并提供响应的东西和要领。

模仿、全员到场练习式
课程版块:
团队体验模子体系    会议运作实行体系   职员雇用培训体系   
团队文明鼓励体系    团队有用鼓励体系    情境相同形式体系       
分主题, 按模块, 完好流程复制, 要害方法剖解,
现场练习训练真操, 团队打造中心体系活性移植!

课程纲目

第一单位:《士气体系》
A、为何要建士气体系
1、只要同一了行动才气统一思想!
2、快速提拔企业整体的品牌形象!
3、快速构成成所向无敌的狼性肉体!
4、快速凝结公司壮大的正能量!
B、竖立士气体系的原则
1、老板的刻意气势和计谋目光!
2、必需经由过程一伙人影响另外一伙人!
C、士气体系详细落地步调
第二单位:企业文化体系--建道场
(1)戎行文明
1、戎行文明的中心意义是什么?
2、戎行文明的特性;
3、核心理念:是,包管完成任务
4、戎行文明正在会议运作的历程中的实行艺术
5、戎行文明正在现实事情中的6大点实操要领;
(2)家庭文明
1、家庭文明的中心意义是什么?
2、家庭文明的特性;
3、家庭文明怎样从9个角度正在公司中营建和表现;
4、核心理念:您的事就是我的事;
(3)黉舍文明
1、黉舍文明的中心意义是什么?
2、黉舍文明的特性;
3、黉舍文明表现4大点;
4、核心理念:统统为进修而让路;
第三单位:会议运作实行体系--统头脑
1、会议的功用;
2、会议的四大模块;
3、管理者怎样合营公司既定目标有用实行公司会媾和部门会议;
4、会议运作的范例(干部早会、周例会、全员早会、会后早会、夕会、业务启动大会、周年庆典会、拜师会、背老员兵致敬会、冠军分享会等);
5、各部门负责人正在企业会议运作中的角色定位
第四单位:职员雇用培训体系—-选种子、施对肥
1、雇用前的行动取雇用的渠道;
2、怎样合营公司和人力资源部门展开有用的职员雇用;
3、人才市场雇用的八大要素及怎样口试;
4、职员雇用的三要点的甄选和入职培训;
5、怎样有用展开职前培训;
第五单位:团队有用鼓励体系—催化剂
1、鼓励需求实际取员工的心声;
2、有用鼓励的原则;
3、有用鼓励的七大动力源泉;
4、怎样设定员工职业生涯规划;
第六单位:情形相同体系—高低通
1、情形相同—管理者正在团队中的有用相同;
2、相同不顺畅的三个中心要素;
3、相同的黄金轨则;
4、怎样取上下级及仄级相同。
第七单位:总结取回忆

课程主讲-博狗4118.vip

七位气力讲师专家团队
何仁杰
中国民营企业内部管理流程艺术家
国际注册管理征询师CMC
国度计谋品牌管委会照料
林贤波
张涵中
构造运营专家
资深征询师
企管硕士、经济学博士
北京大学导师
张献斌
国度注册培训师
情境相同练习导师
NLP国际心思实行师
国度注册资深企业锻练师
丁笑春
中国营销练习学院首席照料
团队实行力实战导师
企业团队建立
相关内容导读“团队建立”
 广州 2017/9/7(1天)

高效实行力取团队建立培训,资助学员清楚明了薪酬绩效鼓励之间的干系和基本原理,进修从何动手改动实行的情况,和建立具有高效实行力的企业文化,进修掌握构造进修的重要性和怎样增强构造进修才能,明白影响实行的三大要害要素。

 深圳 2017/9/9(1天)

团队管理课程经由过程案例取练习训练深入浅出天理会了优异团队的八大特性、高绩效团队建立取生长的三个阶段的关注点取指导要素、正在团队中怎样竖立信托取义务、怎样竖立团队的内部划定规矩、怎样经由过程有效地相同完成增进团队走向高绩效。低效率靠管理,高效率靠鼓励,正在团队中作好团队鼓励管理、施展团队的最大效益。

 福州 2017/9/9(2天)

九型品德取团队建立课程培训,供应了一个多种有用的而又立即能够考证的团队建立要领,旨在使学员相识本身的范围,进修跳出这个范围,发明一个协调完善的人生,发明本身本性的上风,进修善用这些上风,发明幻想代价,不再受性格的困扰和掌握,完整掌控您的人生。

 广州 2017/9/13(2天)

贩卖团队建立取管理课程,为您周全解说贩卖司理日常工作中的鼓励、受权、审核、领导适用妙技,助您打造高绩效的贩卖团队!

锻练
实业公司董事多家企业经营管理照料
钟承恩
企业体系落地威望专家
团队实行力资深练习导师
缪玮
觉学创始人
基业长青大文明体系创始人
从寻常到卓着本质练习创始人

课程工具-博狗4118.vip

企业中高层中心管理人员,各部门负责人、人材梯队(企业老总带队最好)
备  注

课程用度:19800元/人(包孕培训、培训教材、园地费等)

列入过本课程的网友皆存眷过、专题

上一篇:
下一篇:
推荐课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
企业管理相干课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干专题推荐
相干文档下载
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干文章
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干推荐
  • 怎样报名列入公然课?
  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 博狗4118.vip
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
团队复制特训营
课程编号:183989 
*开课企图:
  • 温州 2017-11-10
  • 石家庄 2017-11-10
  • 嘉兴 2017-11-10
  • 姑苏 2017-11-15
  • 烟台 2017-11-17
  • 西安 2017-11-17
  • 无锡 2017-11-17
  • 太原 2017-11-17
  • 厦门 2017-11-17
  • 青岛 2017-11-17
  • 成都 2017-11-17
  • 临沂 2017-11-17
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订旅店等增补信息请填写到备注栏)
*考证码:
  看不清?点一下考证码换一组
 
(* 为必填项)
   
久无批评,快去增加一条!
点击这里提交您的留言