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怎样成为优异的财政经理人-www.20170033.com-bodog博狗注册收19

存眷度:500   编号:213052
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4600元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 北京 2017-11-11
  • 广州 2017-12-09
  • 上海 2017-12-23
  • 深圳 2018-03-10
  • 北京 2018-07-28
  • 上海 2018-08-25
  • 广州 2018-09-08
  • 深圳 2018-10-27
怎样成为优异的财政经理人
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怎样成为优异的财政经理人培训,资助学员进修最被企业家承认的职业能力和孝敬框架,打破最伤害的职业头脑停滞,得到最优的求职和提升途径,劳绩最精华精辟和适用的职业认知,为企业和本身设想最优的职业发展规划
财政经理人经理人财政

怎样成为优异的财政经理人课程特征取配景-博狗福利

【课程简介】
您能够从来没有细致思索过怎样让本身优异!
您能够也没有认识到,您职业的不逆以至失利是因为这些缘由!
您晓得企业家最需求什么样的财政
相关内容导读“财政”
 北京 2016-5-10(2天)

征税谋划十八法取税务风险防备、化解取掌握培训,旨在使学员相识征税谋划的相干常识和手艺手腕、平台,把握税务风险自我检测的思绪取要领,相识差别税种的企业征税谋划要领,把握差别税种征税自查的要领取技能,周全提拔财务人员的相同才能,改进企业面对的财政情况。

 重庆 2016-5-11(3天)

公司财务管帐分为三个环节:财务预算、会计核算、财政剖析,环环相扣。管帐重要的义务是停止纪录和核算;财政则是实行监视取掌握,它牵扯到全部公司的各个方面,需经由过程公司各个部门齐心协力配合实现。非财务经理课程将以这类逻辑干系去论述财务管理正在企业运作中的重要性,并背参加者引见财政必备常识。

 北京 2016-5-12(2天)

管理预算取财务管理课程,主要内容有行政管理者的角色定位和事情职责,企业管理划定规矩的竖立和实行,处理抵触、增进相同、做企业的润滑剂,企业文化取员工鼓励,施展行政部的中心感化等,旨在使学员把握管理预算取财务管理妙技。

 重庆 2016-5-13(2天)

非财务经理的财务管理课程,经由过程对实行历程的监控,将现实完成状况取预算目的络续对比和剖析,实时指点运营运动的改进和调解,从而资助您体系周全天相识企业战略本钱构造,停止本钱剖析取掌握,并做好周全预算管理,取财务人员正在同一的平台上达成有用相同,使管理者越发有效地管理企业和最大水平天实现战略目标!

人?
您是不是注意到,您的种种显示,企业家内心上曾经否认了您?
您会若干,有若干证书,皆不是第一位的,第一位的是您做出了甚么结果,怎样做出结果?
念好,说好,做好,您间隔那"三好"有多远?
天天像老黄牛一样事情的您,您的职业生涯转眼即完毕,到了仰面思索和总结的时刻了,再不思索,实的来不及了
【课程配景】
1、一个不太胜利的职业状况,许多是由于历来没人教您怎样做好财务经理,您探索行进,不能不常常支付凄惨的价值!
2、当前,没有幻想的企业,每一个企业皆有各自的题目,岂非您没有做出结果都是企业的缘由,有没有念过你自己的题目?
3、完全改动"税务管帐+出纳"的过期形式,转变为"效劳+支撑+掌握"的新模式,打破范式的途径正在那里?
4、障碍您生长前进的最底层题目,您能够基础没有意识到!
5、怎样将专业知识取企业题目链接?解决问题出结果,我们终究差在哪儿?
6、成功者到底胜利在哪儿?
7、怎样正确认识财政本能机能的中心代价,财政人怎样停止角色定位?
财政作为提拔企业代价的要害本能机能,正在施展愈来愈大的感化,从当前市场上对财政高端人材的争取中可见一斑。财政经理人
相关内容导读“财政经理人”
 重庆 2016-5-11(3天)

公司财务管帐分为三个环节:财务预算、会计核算、财政剖析,环环相扣。管帐重要的义务是停止纪录和核算;财政则是实行监视取掌握,它牵扯到全部公司的各个方面,需经由过程公司各个部门齐心协力配合实现。非财务经理课程将以这类逻辑干系去论述财务管理正在企业运作中的重要性,并背参加者引见财政必备常识。

 重庆 2016-5-13(2天)

非财务经理的财务管理课程,经由过程对实行历程的监控,将现实完成状况取预算目的络续对比和剖析,实时指点运营运动的改进和调解,从而资助您体系周全天相识企业战略本钱构造,停止本钱剖析取掌握,并做好周全预算管理,取财务人员正在同一的平台上达成有用相同,使管理者越发有效地管理企业和最大水平天实现战略目标!

 广州 2016-5-14(2天)

非财务经理的财务管理课程,源于讲师自力的思索,专注于宽大职业经理人临时的造就和练习;包罗先辈的财政理念,有助于学员把握新知识妙技以革新现有革新;包罗大量财务管理要领东西,便于学员正在现实事情中运用;包罗雄厚的案例,源于讲师多年财政管理经验的总结和立异。

 上海 2016-5-16(2天)

非财务经理的财务管理培训,课程重点在于展现报表前面的管理意义,从财务报表看出企业的竞争力,启示经理人思索管理工作中怎样运用,旨使学员把握根蒂根基财政常识,有用认读常用财务报表,应用财政常识,提拔本部门的工作效率。

,作为一个管理脚色,对其本质和才能的要求远远超越财政的手艺领域,是您该从新审阅"财政经理人
相关内容导读“经理人”
 成都 2016-5-10(2天)

中高层司理妙技管理培训,资助学员竖立自我指导特质,施展指导才能,造就成为具 有影响魅力的优良领导者,进修相同的技能取要领,透过有用相同有用杀青义务,造就自动主动发明题目的认识,求新、供好、供变连续改进,把握兽性特性,可以或许带人带心,引发属下事情志愿,提振事情士气。

 姑苏 2016-5-11(2天)

中层司理管理妙技取指导力提拔课程旨在资助学员周全、体系的进修管理的全过程,同一看法、杀青共鸣、引发生机;深切明白指导的管理魅力,快速进步部属的才能,更好的完成事情目的;学会运用重要的管理工具(思想风暴、SWOT、PDCA、SMART);建立高绩效的管理团队、主动、高效、尽力合营、施展悉数的团队潜力。

 姑苏 2016-5-11(2天)

实行力课程将经由过程一些典范案例和视频人物及团队理会,联合经营管理理论中的题目和案例分享,深度剖析影响经理人正在团队中建立有用目的,造就团队精神并提拔自我实行力、部属实行力和团队实行力的相干身分,同时供应适用的发起和要领改进近况,清楚团队目的,进步团队实行力并实现目的的才能。

 成都 2016-5-11(3天)

新司理课程培训资助学员把握从团队成员到团队指导的转型,进修有用相同技能——管理者的基本技能,进修处置惩罚管理抵触,把握有用应用工夫原则,有用的指导取事情体式格局等内容,经由此课程培训,学员可以或许把握新晋司理管理妙技。

"这个脚色内在的时刻了!
【课程特征】
1、悉数是针对中国当前职场的实战总结
2、多名成功人士的履历积聚
3、深度联合来自企业家的声音
4、对近万名财政负责人视察和剖析的结论
5、曾经职业指导多少财政同仁胜利升级
6、根据我们的发起求职和事情,战无不胜
【课程收益】
1、一点改动,皆足以让您得到伟大前进
2、劳绩最精华精辟和适用的职业认知
3、进修最被企业家承认的职业才能和孝敬框架
4、得到最优的求职和提升途径
5、打破最伤害的职业头脑停滞
6、为企业和本身设想最优的职业发展规划

课程纲目-博狗福利

模块一:企业家需求什么样的财务经理
1、企业家最需求什么样的人
案例:某拟上市企业对财政负责人的要求(最好有上市履历,自己人能够给股分)
案例:某民营企业股权鼓励的要求(忠心/据守,有能力,有结果)
议论:您以为您相符要求么?
2、财务人员最常见的才能缺点
(1)认知缺乏,自我设限
(2)不懂业务,有心无力
(3)不善相同,干亏损
(4)高度和系统性和深度不敷,难以打中民气,难以做出时兴的事情
(5)资本缺乏,英雄无副手
3、怎样认知财务经理及其团队对企业的感化
(1)书上说的,很易指点实际事情
(2)企业家最承认的实战总结-当前最适用的模子
(3)为何不同级其余财政负责人对财政的脚色认知也不同?
议论:给本身打分,明白本身当前可以或许做到甚么水平
议论:现在中国企业的情况和近况和对财政事情的影响
模块二:怎样打造本身,成为相符需求的人材
1、怎样构建本身的三大才能
(1)职业才能
(2)专业才能
(3)指导力(露实行力)
-打造无形的影响力
(4)正在诸多才能中,为何思考力和相同力稀奇主要
-优异财务经理的事情体式格局:道一半,做一半
-案例:某中小企业财务经理事情体式格局的改动
(5)怎样进修和提拔结果最好
-4+1提拔法
(6)目的手腕进阶法:职业快速通道
-常见的职业道路和进阶工夫
议论:为本身画一棵才能树,设定本身的将来
议论:哪些才能实在您基础没有进修过,也从未有人带过您
议论:为本身设定三年生长目的
2、财政事情的起作用机制
(1)两大阵营实际
(2)效劳+掌握形式是怎样联系关系到详细事情上的
(3)为何管理义务偏重正在财务部
3、怎样明白老板要求的所谓"自己人"和"忠心"?
案例议论:财务人员忠诚度下照样不下
(1)预算的部署有甚么要求?
案例议论:您的行动袒露了您的"不忠心"
(2)职业上的据守有多难,有多大意义?
4、为何正在要害题目上,说的和做的不一样?
职业人生的三个底层定位,必需三省吾身
(1)第一:定位职业性格
典范的财政性格到底是否是有助于职业生长?
案例:从求职看性格,从性格看成败
(2)定位职业价值观
最要害的时候,支持您行进的是价值观
案例:阿里巴巴的价值观测试
价值观是企业家最注重的器械
(3)定位职业风俗
怎样管理本身的工夫
高绩效人士的事情风俗
低绩效人士的事情风俗
模块三:如何做出结果
1、职业平台、小我私家才能、工作成绩三者的干系
(1)怎样挑选职业平台
案例议论:到大企业照样小企业?怎样挑选小企业?
(2)判定企业好坏的多少要素和注意事项
2、打破逆境
(1)面临困局,企业家怎样看您的事情?
(2)为本身翻开局势,发明优越的事情情况
案例:某外企下管的逆境取应对
案例:许三多的挑选
案例:面临紧要条约,您怎样应对
3、跻身于管理中心
(1)明白您的老板,支撑您的老板
(2)像老板一样思索
(3)以企业为家
(4)络续打破本身,成为中心一员
案例:两个财政负责人的差别运气
4、明白别人,影响别人,一道推动管理
(1)为别人着想,事前相同
(2)怎样低落管理抵牾
案例:公司机制倒逼管理者自动和缓抵牾
案例:事前相同,杀青明白
5、面临逃不掉的公司政治
案例:董事长和老板不一致
(1)两种应对战略(尊敬资源好处,尊敬实际权益)
(2)均衡各方面的希冀,表示本身的态度
案例:怎样应对企业发展的绊脚石
6、打造一个优异的团队,配合奋进
(1)优异的财务部门应该是个什么样子?
(2)财政构造结构设计
(3)财政岗位职责肯定
(4)队员的审核取鼓励
7、学会计划取总结
(1)怎样计划本身的事情
(2)工作规划6+1
(3)怎样总结本身的事情?
案例:结果是总结出来的
模块四:您有本身的一套吗?胜利的财政经理人要有本身的一套
1、竖立一套轨制
2、设想一套机制
3、立下一套礼貌
4、运用一套决议计划要领
5、竖立一种相同渠道
6、整合一批内部资本
7、构成一套持家理财的文明
案例:财政成功者的启迪

课程主讲

    王先生
    个人简介: 
    资深财务管理照料、管理征询照料 
    初级讲师 
    上海财经大学MBA学院特聘讲师 
    注册会计师培训讲师团成员 
    上市公司自力董事 
    具有中国注册会计师资历、中国律师资格、中国注册资产评估师资格 
    曾正在西门子、家乐福、柏林顿产业、上海东方有线等多家内、外资集团事情。曾任上海东方有线网络有限公司任财务经理,家乐福华东区南边店财务经理,加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理,美国柏林顿产业中国工场、贸易公司和瑞士歉罗集团中国工场及贸易公司财务总监等初级管理职位,管理及实战经验丰富。 
    正在美国柏林顿产业公司部属中国消费企业、贸易公司担负财务总监和行政人事总监历程中,主管公司财务、采购、物流、IT、人事、行政事务,从公司筹建到正在公司实行庞大的运营体系,通盘掌控,使得公司可以或许快速根据国际先辈的管理和运营理念一般运作。 
    踏实的理论基础和雄厚的跨范畴管理经验,擅长将财务管理取企业的各项管理本能机能严密联合应用,和谐管理。因而,王先生的培训可以或许使学员拓宽思绪、实际结合实际,并兼具幽默感和亲和力。 
    经由多年实战磨炼,王先生正在财政,尤其是正在预算管理,绩效管理、本钱管理,风险管理等范畴积聚了雄厚的履历。 
    善于范畴: 
    1、总经理和非财政下管的财政课程、 
    2、建立优异的财政团队 3、打造卓着财政经理人 4、运营财务管理课程    营销财务管理    采购财务管理    研发财务管理    消费财务管理 5、周全预算管理 6、初级本钱管理 7、用Excel模子解说的尺度本钱管理 8、风险管理取内部掌握 9、初级财政剖析 10、绩效目标设想 
    讲课作风: 
    将课程专业性和趣味性并重,实际和理论严密联合,将财务管理和经营管理融为一体,教学方法深入浅出、思绪松散,让学员们正在轻松的进修气氛中可以或许深切思索,将所学常识应用到本身的事情中去,为本身和所效劳单元增添代价,实现讲师、学员和培训单元三方多赢。 
    近期效劳客户: 
    中粮集团,中意保险,太平洋保险,华润,太钢集团,北广集团,上汽集团,单良集团,用友软件,华 耐集团,百度,嘉里大通,奥克斯,中国电网浙江公司,苏泊尔,九阳电器,安迪苏生命科学,广州天创鞋业,春风南边汽车贩卖公司,山东农村信用社,上海城开集团,方太厨具,舜宇集团,安佑饲料,鹤壁中泰矿业,新元素餐饮,汉拿山餐饮集团等。 
    学员评价: 
    ----王先生对绩效管理的整体梳理的异常清楚,有宏观的管理理念,更有现实的操作方法,受益不浅。
    ----授课异常清楚,有条理,让我认识到了如今公司财务部的几个问题在工作中应当怎样去处理,感谢先生的答惑解疑。 
    ----课程内容仔细,经验丰富,异常体系的相识了周全预算管理的内容和管理要领,和正在企业实行的思绪,很好。 
    ----案例雄厚并且剖析相称透辟,印象深入,深切,有高度,有系统,有落地,坦荡了头脑,扩大了熟悉。

课程工具

CFO,财务总监,财务经理,管帐司理,主管,念快速生长的财政同仁
备  注
课程用度:4600元/人(露讲课费、材料费、会务费、茶点费)
存眷本课程网友借阅读了、、、、专题

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  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 bodog博狗注册收19
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
怎样成为优异的财政经理人
课程编号:213052 
*开课企图:
  • 北京 2017-11-11
  • 广州 2017-12-09
  • 上海 2017-12-23
  • 深圳 2018-03-10
  • 北京 2018-07-28
  • 上海 2018-08-25
  • 广州 2018-09-08
  • 深圳 2018-10-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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