当前位置: > >

北京大学标杆房地产齐流程邃密化管理初级研修班-博狗娱乐国际-bodog博狗体育在线

[复制链接] 课程编号:203252
  • 举行工夫:2017-11-25 报名中
  • 课时布置:1年
  • 举行所在:北京
  • 进修用度:70000元
  • 进修体式格局:学制一年,每个月上课一次,每次集中讲课2天(周末)
  • 课程种别:
中心提醒:北京大学标杆房地产齐流程邃密化管理初级研修班课程,内容涉及到房地产互联网金融融会取立异,智能物业和伶俐社区,房地产O2O商业模式,房地产沉资管理,绿色修建取室庐工业化,房地产二次开发等。
课程特征取配景

    远看时机,近不雅气力。当今房地产市场,不乏擅抓时机者。然谋一时易,图一世易。将来市场,看到时机易,把握机遇易。企业欲生生不息、欲如日方升、欲长治久安,要有气力!有气力者,方能看到时机,又能把握机遇。气力,或资金、或地皮、或专业、或人材、或品牌。前二者,谓资源力;后三者谓专业力。远十年来,市场高速生长,企业快速扩大,资源力虽可敏捷聚集,专业力却难快速复制。市场高奏凯歌之时,专业基本薄、专业团队强之诟病,却已悄悄埋下。提拔专业力,为计谋挑选之一定。建专业团队,为举动落实之一定。当先行赢得先机,勿落伍损失自动。

    课程体系
    打造新型房地产企业齐流程管理进修系统:国度宏观经济取互联网金融篇、房地产计谋管理篇、项目管理篇、运营管理篇、设想管理篇、工程管理篇、本钱管理篇、智能物业管理等,联合实战案例致力于铸造房地产企业家实战运营才能,房地产顶层管理梯队的造就。

课程特征
强将特训—特邀标杆企业正在职高管,联合标杆项目实战解说;
与时俱进—最前沿的房地产咨讯:探究房企转型时机,寻觅房企晋级秘径;
字斟句酌—最专业的房地产开发流程:实战剖析+标杆案例解说,用事真解释专业;
运筹帷幄—最周全的房地产管理体系:剖析邃密化管理模式之讲,让管理变得更简朴;
博采众长—最多元的房地产开发业态:纵向深耕+横向联动,揭秘多元化业态运营形式;
逢凶化吉—最亟待处理的房地产困难:业内精英资助下库存房企业快速去化、转危为安。



课程纲目

房地产取互联网金融融会取立异

一、互联网金融界说、泛起的配景、近况和远景

二、互联网金融的羁系逻辑和法例

三、房地产金融怎样互联网化

四、挪动领取和第三方领取

五、大数据的征疑和网络存款

六、寡筹取房地产寡筹的运作和案例剖析

七、寡筹的观点和内容

八、房地产寡筹的体式格局讨论

九、房地产股权寡筹的运作

十、P2P取房地产P2P的运作和案例剖析

十一、房地产P2P寡筹的运作 (对开发商融资)

十二、房地产P2P的运作 (对买房者融资)

十三、建筑工程保理和社区O2O理财等

智能物业和伶俐社区

一、物业行业近况取发展趋势

二、什么是社区经济?

三、社区经济形式下的资源配置

四、伶俐社区怎样引领社区进入互联网大时期

五、传统社区物业管理VS伶俐社区物业管理

六、伶俐社区形式下物业管理的一样平常运作

七、伶俐社区形式下的财产形式

八、如安在“整”物业费血腥合作的夹缝中求生存?

九、业主、商家、物业管理企业三赢形式的构建

十、案例:“微”时代背景下的小区管理

十一、社区O2O形式构建取标杆物业企业运营分享

十二、案例:万科物业伶俐社区立异运营取分享

十三、案例:绿城物业伶俐社区立异运营取分享

房地产O2O商业模式

一、正向O2O商业模式取反向O2O商业模式

二、O2O基本特征:去中央化、去媒体化、去中介化

三、房地产O2O形式的发展趋势

四、房地产行业的O2M营销形式将成为大势所趋

五、地产行业的O2O运营之讲

六、O2O案例剖析:CitizenM旅店集团取瑞士家具公司Vitra的反向O2O营销

七、O2O案例剖析:地产公司怎样做社区O2O平台?

八、商业地产取C2B形式

九、如何用互联网头脑去重构房地产行业?

十、粉丝经济时代:立异为本,内容为王

十一、O2O取C2B、大数据、物联网、新技术的干系

房地产沉资管理

一、传统房地产开发和投资的逆境、转型及晋级

二、地产开辟阶段的资产管理及其沉资产管理立异

三、地产开辟阶段的融资立异、沉资产运营的形式设想和要领

四、地产持有阶段的资产管理及其沉资产管理立异

五、房地产物业管理、设备管理、资产管理、房地产资产证券化

六、房地产投资信任基金及其正在中国的理论和远景

七、房地产持有阶段的融资立异、沉资产运营的形式设想和要领

八、房地产互联网企业的沉资产管理

九、房地产物业管理的沉资产管理

绿色修建取室庐工业化

一、“十二五”绿色修建和绿色生态城区发展规划

二、工业化概论:兴旺工业化国度取我国差异

室庐工业化上风取万科室庐工业化计谋解读

三、万科室庐工业化计谋实行 ( 从趋向、转型计谋、

四、平台设想3 种角度解读)

五、室庐工业化面对的3 大应战及案例

对标万科和海内标杆及日本制作工业化形式取

转型途径,解读室庐工业化中心取素质

六、万科工业化实行案例解读

七、PC构件正在贸易室庐修建中运用的手艺要点

房地产二次开发

一、新型房地产企业构造架构怎样构建

二、二次开发的商业模式立异

三、怎样构建专业的房地产一次开辟系统

四、二次开发的赚钱形式

五、二次开发的平台建立

六、二次开发取互联网金融工具

七、二次开发取金融 立异

八、二次开发的时机和应战

九、标杆房企二次开发的战略

十、案例剖析

开辟报建

一、怎样明白和判定房地产项目的开辟报建

二、怎样构建合适房地产企业的报建流程和系统

三、报建事情典范难点及手艺处置惩罚

四、不同类型开辟企业现实存眷的报建节点

五、房地产企业开辟报建团队的建立

六、房地产开发项目报建类相干政策法规剖析

七、房地产公共关系的理念

八、公共关系对房地产企业的代价表现

九、怎样搭建和保护开辟建立中的公共关系平台

规化设想

一、产物印象特性

二、地产产物发展阶段剖析

三、产物定位的思绪取流程 

四、产物作风分类特性

五、产品策划阶段的设想管理要领

六、观点计划阶段的设想管理剖析

七、绿城贸易项目计划设想--项目案例剖析

八、绿城大型计划项目案例剖析      

九、绿城产物尺度取设想管理标准化的

本钱管理

一、房地产企业工程条约管理及案例剖析 

二、地产企业签证调换管理及案例剖析 

三、房地产企业工程预结算管理及案例剖析

四、房地产企业工程档案管理及案例剖析  

五、房地产企业招标采购管理  

六、房地产企业齐本钱管理及案例剖析

工程管理

一、工程管理的局限及近况

二、工程项目管理要害要素管理

三、现场管理及工程质量把控

四、企图管理

五、房地产项目风险管理

六、分享标杆地产企业的多年积聚的履历和理会   典范案例

营销策划

一、房地产新形势下房地产营销特性

二、房地产全程营销

三、房地产前期市场研讨取产物定位发起

四、挪动互联网立异营销战略

五、房地产O2O营销解决方案

六、王牌营销团队的组建和管理

七、房地产市场定位取营销策划

八、体验式营销的观点取运用

平装建

一、粗(齐)装修的观点及配景

二、怎样停止平装项目的前期组

三、齐装修清单前期构成步调之一构造企图管控手腕

四、齐装修清单前期构成步调之二竞品调研,建立标杆

五、齐装修清单前期构成步调之三周边环境身分剖析客六、户界面的思索怎样弄清客户终究要甚么

七、平装建工程设计取实行

八、平装建项目工程角度钻研

计谋管理

一、房地产企业组织设计根蒂根基

二、房地产企业组织设计

三、地产公司或项目公司岗亭及职员设置

四、组织设计取岗亭设想

五、事情剖析取岗亭说明书

企图运营

一、异地多项目运作下的管控形式

二、运营管理组织机构

三、企图取运营管理实务 

四、轨制、尺度、流程的建立取管理

五、运营管理的发展方向

项目管理

一、项目的综合管理

二、项目的局限管理

三、项目的质量管理

四、项目的工夫管理

五、项目的风险管理

六、项目的采购管理

七、项目的人力资源管理

八、项目的相同管理  

九、项目的本钱管理

财务管理

一、房地产企业的生命暗码——怎样连结连续生长

二、从财政的视角切入——该地产项目能赢利吗

三、读懂财政三张表比营销战略更主要

四、财政剖析——怎样撬劢房企的“阿基米德”

五、整体规划,实现税负下落 10%~30%

六、融资拿天税务计划取风险管理

七、开辟阶段税务计划取税务风险管理

八、怎样处理地皮增值税整理题目

九、怎样顺遂实现房地产项目整理刊出

十、怎样化解税务稽察查察危急

人力资源管理

一、房地产构造生长

二、房地产人力资源管理定位

三、基于构造生长的房地产HR管理架构

四、房地产人力资源计谋

五、房地产人材才能计划

六、房地产管控取流程

七、房地产HR计划

八、房地产企业雇用管理

九、房地产企业人才培养

十、房地产企业绩效管理

十一、计谋舆图取KPI落地

客户关系管理

一、地产标杆客户生长轨迹理会

二、怎样设想地产客户关系管理发展战略及客户计谋制订的思绪

三、从美国帕尔迪的生长,剖析、设想地产“客户导向”的流程取尺度

四、构建产物防地——客户赞扬处置惩罚系统和危急处置惩罚

五、体验管理-----房地产体验和触点管理和地产效劳“八步法”的流程解读

六、洞察先机——地产客户信息系统的建立取管理

七、地产“客户会”功效(会员、网站、刊物等)管理及战法

养老地产

一、中国养老摄生地产生长近况及最新政策解读

二、养老摄生地产商业模式取立异设想

三、养老摄生地产投融资理念

四、国内外典范养老案例剖析

文明地产

一、文化产业前沿题目

二、文明地产商业模式取立异设想

三、文化产业投融资理念

四、文明地产计划及案例剖析

旅游取旅店地产

一、中国旅游地产开辟实际取典范案例

二、旅游地产取天然风景区的有机联合

三、产权式度假旅店取产权式商务酒店

四、旅店定位谋划、旅店建筑设计及特性装潢

产业地产

一、中国的产业地产生长状态

二、产业地产的投资战略取融资形式剖析

三、产业地产主题定位取贸易运营形式

四、开发区、产业园区的建立取协作

室庐地产

一、中国室庐房地产生长回忆

二、室庐地产的投资定位取剖析

三、室庐地产的项目投资组合

四、室庐地产中的贸易配套

商业地产

一、商业地产的开辟形式及投资战略

二商业地产的业态组合战略、商圈的剖析及定位

三、商业地产的招商取运营的管理

四、贸易房地产投资的九种形式及开辟风险掌握

整合“万科、碧桂园、龙湖”等标杆企业的营销专家,到学员企业停止实例练习训练,以好的产物为根蒂根基,价钱为手腕,渠道为要害,推广为助力,构成一套去库存的组合拳,真正为房企处理库存积存的困难。

一、产物

1、家居智能化 2、户型多样化 3、私家定制化

二、价钱

1、 巧玩首付   2、巧贬价 

3、 金融理财    4、打包套餐

三、渠道

1、自销团队2、全民营销3、线上卖房

4、分销渠道5、自建拓客团队

四、推行

1.新媒体营销2、O2O营销

课程主讲

师资引见


课程工具

1、房地产开发企业及相干企业的总经理、董事长
2、房地产企业项目总经理、拟派驻项目的职能部门总经理
3、房地产企业拟按项目总经理、职能部门总经理尺度造就的各专业部门经理

备  注

课程名称:北京大学标杆房地产齐流程邃密化管理初级研修班
学制布置:学制一年,分阶段讲课,每个月上课一次,每次集中讲课2天(周末)。
举行工夫:2017年11月25日
举行所在:北京
课程用度:70000元/人(包孕:报名费、膏火、书籍材料费、证书费、讲授管理费、拓展培训费)

户  名:北京大学 
开户行:工行北京海淀西区支行
帐  号:0200004509089131151

咨询电话:010-51669584   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
上一篇:
下一篇:
*课程主题:   课程编号:203252
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
身份证号:
*参加人数:
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订旅店等增补信息请填写到备注栏)
*考证码:
 
(* 为必填项)
久无批评,快去增加一条!
点击这里提交您的留言