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制造业新产品导入取NPI实务-博狗集团的网站-dafabet娱乐场网页版

存眷度:500   编号:213221
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:丁先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3980元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-12-14
制造业新产品导入取NPI实务
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制造业新产品导入取NPI实务课程基于先生正在有名外资企业中9年的产物项目NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺取管理手腕并重,融会了西欧研发制造企业范畴先辈和简约明白的项目途径取东西要领。
制造业新产品导入NPI新产品

制造业新产品导入取NPI实务课程特征取配景

    〖课程配景〗
    正在项目管理范畴,种种国际管理尺度和范例给出了系统化的常识架构,然则,项目管理取项目经理的培训每每面向大的工程或IT行业。大部分制造型企业中,基于新产品导入
相关内容导读“新产品导入”
 姑苏 2016-5-24(2天)

NPI新产品导入实务课程,旨在资助学员明白NPI的目标、道理、历程和要领;把握NPI的产品策划取企图;把握NPI的质量保证途径;相识NPI手艺途径;相识NPI质料供给谋划。

 上海 2016-5-25(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 深圳 2016-6-24(2天)

新产品导入取设想转换务实课程,旨在使学员相识新产品研发从观点到量产全部产物研发过程中新产物导入的相干运动、要害掌握点、要害掌握要素;相识新产品导入运动的相干脚色和跨部门合营干系,特别是取集成产物开辟流程之间的干系;相识新产品导入运动正在晚期到场的意义,和如安在晚期到场集成产物开辟。

NPI
相关内容导读“NPI”
 上海 2016-5-9(2天)

从样品到量产培训,旨在使学员把握面向制造体系的新产品考证的历程取要领,把握面向制造体系的产品设计(DFM)的要领取实行历程,把握面向消费测试的产品设计(DFT)的要领取实行历程,把握正在知足质量标准的条件下收缩产物试制周期的要领和技能。

 姑苏 2016-5-24(2天)

NPI新产品导入实务课程,旨在资助学员明白NPI的目标、道理、历程和要领;把握NPI的产品策划取企图;把握NPI的质量保证途径;相识NPI手艺途径;相识NPI质料供给谋划。

 上海 2016-5-25(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

)的项目管理,一直以来布满了疑心和风险,纵然职员接管了标准化的培训,回到企业面临详细的产物和客户关系的时刻,仍旧跟尾不上,由于随产物范畴的差别,新产品
相关内容导读“新产品”
 上海 2016-5-9(2天)

从样品到量产培训,旨在使学员把握面向制造体系的新产品考证的历程取要领,把握面向制造体系的产品设计(DFM)的要领取实行历程,把握面向消费测试的产品设计(DFT)的要领取实行历程,把握正在知足质量标准的条件下收缩产物试制周期的要领和技能。

 姑苏 2016-5-10(6天)

五大工具(APQP、PPAP、MSA、SPC、FMEA)整合培训,使学员明白五大工具的目标、道理、历程和要领,把握五大工具的常识和妙技,能有用展开项目谋划和管理,具有担负新产品开发项目组长的才能,具有运用五大工具对现有产物和历程实行历程评价的才能,以实现产物和历程的标准化和连续革新。

 北京 2016-5-11(3天)

新产品研发项目管理培训课程,西席将引领学员络续提出题目,针对题目配合思索追求解决方案,以期正在立异转变的情况下,资助团队从庞大低效的流程中摆脱出来,经由过程从破到立的美满轮回,构成理性的、完好的、轻易胜利的立异产物研发管理要领,而且率领团队走向胜利。

 上海 2016-5-14(1天)

消费质量管理培训,资助学员相识经由过程APQP,去制订产物先期质量企图,开辟新产品,使新产品所需的设想变动正在晚期获得辨认,制止晚期变动,以最低的本钱实时供应优质产品;经由过程PPAP,相识消费件核准的一样平常要求,去肯定消费企业是不是曾经正确理解了主顾工程设计纪录和范例的一切要求。

开辟流程和途径差异性很大。跟着市场环境的转变,纵然是特定产物,种种新的业务形式也正在络续逾越“制造”的限定,发生种种新的项目范例,如OEM/ODM,外包制造,协同开辟/结合制造,解决方案型协作开辟,NPI型产物项目途径,采购项目……那便需求一种综合性的能包罗种种业务形式的多元化的NPI平台。
    较为传统的企业,并未周全导入项目管理,面临新产品开发,仍旧由研发部门做主导,那便发生了一种抵牾,“研发托付“和”产物托付“是 “制造业
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 上海 2016-5-11(2天)

采购本钱管理和改进课程,资助学员相识现在情况下制造业采购系统的生长态势及新型采购要领,差别形势下的低落采购本钱的战略,把握实行低落采购本钱的技能,比量比价的战略,准确剖析供应商报价的要领。

 北京 2016-5-13(2天)

制造业粗益供给链管理课程旨在资助学员经由过程典范案例相识取把握物流供给链及物流运作的基本原理;得到当代物流新思维的陶冶,把握适用系统化要领和东西,吸取先辈企业典范案例的精华;将采购物流、消费物流、贩卖物流等内、内部物流协同运作,帮把握本钱掌握的要领。

 深圳 2016-5-13(2天)

产业4.0下企业转型晋级树模基地培训,内容触及制造企业为什么要转型晋级,制造业转型晋级模子-胡蝶模子,明白产业4.0及其理论价,产业4.0下转型和晋级战略,产业4.0下的企业管理系统,粗益管理取迅速管理等,旨在使学员把握产业4.0下企业转型晋级妙技。

 潍坊 2016-5-13(2天)

企业怎样减少本钱、提高效率、改进质量成为权衡企业是不是具有合作上风的主要尺度之一;企业管理人员只要把握并应用先辈的管理手艺,经由过程竖立全员、全方位、全过程的本钱管理体系,才气连续低落企业本钱、进步质量、改进效力,终究为企业获得倍增利润。制造业粗益本钱掌握课程,经由过程企业财务取业务的无缝对接实现降本增效。

产物项目”内涵的整体路子的两段,因而便存在常见的”两层楼“效应,正在一个项目流程中,研发段和工艺/制造段是断开的,和谐这两段自己便成了一大困难,研发成为孤岛或产品设计不克不及很好的取制造兼容,那是许多企业的切身痛苦。
    基于特定业务形式,一些企业的新产品实际上是被动导入的,划定规矩由大客户去把握,企业实行的新产品项目机制也是“被”竖立的,短时间正在客户压力下,慌忙打仗客户的NPI流程,破绽许多,致使客户正在前期即最先不满。
    企业的项目经理/NPI司理和跨部门团队也面对很大的压力,疲于奔命,每每义务不浑,互相诉苦,更大的贫苦是因为项目前期的遗留问题致使量产后隐患频发,救火一直,而制造业项目经理成为了一个下压力的职位,流动性很大。
    本课程内容定位取今天的市场环境连结同步,并不是局限于标准化的传统项目管理,是针对制造企业中多样化的业务近况而开设的,目的异常明白,就是为项目经理和公司跨部门新产品团队供应解决方案,所包罗的内容不是泛泛而谈或纸面流程,而是接纳双轨制去整合产物项目管理和NPI项目管理,将基于研发的产物项目和基于其他综合业务形式的产物项目停止区隔管理再融会到一个项目平台上,资助企业竖立同一,规范化,高效应对多种新产品形式的项目管理机制。
    课程接纳途径化的管理模式,正在研发型产物方面,不只供应了项目流程的优化指南,并且引入技术上的解决方案,以产物手艺去处理项目管理的题目,以是这不仅是一个管理课程,也是个手艺课程。
    课程的另外一代价点是供应了两大困难的解决方案,一是项目质量掌握和产品质量掌握怎样兼容,而是内部资本应用也接纳项目管理造—外包/外协/采购的项目统管,
    本课程基于先生正在有名外资企业中9年的产物项目和NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺取管理手腕并重,融会了西欧研发制造企业范畴先辈和简约明白的项目途径取东西要领。    
 
    〖课程目标〗
    1. 为接纳传统形式而已导入周全项目管理的企业供应指南并间接思索多样化的产物业务干系,挑选适宜的项目管理模式
    2. 资助企业疏浚基于产物的项目管理途径(由于差别的公司自己是有本身的产物项目管理流程的,题目的多半是顺畅,显示出来的是相干部门老是取项目管理主导部门之间不合拍,大概不克不及将本身的事情归入到公司希冀的一个自发主动的NPI项目管理机制中去)
    3. 资助项目主导部门的司理们完美一套精简有用的项目管理路子,可以或许构成一套可复制的NPI项目管理模式,构成一种定式,并让相干部门皆明白并归入到公道构造的一套配合行动。
    4. NPI产物项目不仅是管理,更需求一套响应的体系手艺要领,正在研发制造型企业中,成型的手艺剖析和手艺途径也是项目平台的一部分,出有了手艺途径,纵然多部门到场,人人也会进入到一种“全民文员”的状况。
    5. 打破制造业项目管理的主要停滞点---即项目质量掌握取内部资本构造,项目管理有多种要素,然则上述两点成为制造业的广泛疑心,难以和项目流程跟尾起来。
    6. 为了杀青跨部门的项目协作,只要一种状况能到达最好的状况,那就是各相干部门代表皆具有项目管理经受才能----若是大家皆具有项目经理所需的配景常识和妙技,反而才气杀青协作,不然,若是只是到场和合营脚色,那么便连到场和合营自己皆落空了积极性。
    7. 构成项目管理的共同语言,有了共同语言,才气有跨部门项目协作的气氛。

课程纲目-博狗集团20170033.com

序号
内容
形貌(课程中睁开详细内容)
案例及练习训练
第一部分
制造业中新产品项目管理的生长取定位
◆ 项目管理的共有特性
◆ 新产品导入项目随同市场环境的转变
◆ 当今制造业中多样化的产物项目表现形式
◆ NPI型项目的界说和界定
◆ NPI的几种差别的历程范例
◆ NPI历程的要害观点
◆ NPI历程中的要害行动
◆ 项目流程取项目途径的区分/联络取感化
现实企业案例及练习训练
第二局部
新产品项目整体流程及构造
◆ 制造业NPI项目管理广泛存在的题目
◆ 整体流程作为项目管理的基石
◆ 从项目启动阶段看流程取构造的干系
◆ NPI项目企划部门的运作
◆ 凭据NPI业务导向竖立适宜的项目团队
◆ 矩阵架构的有效性—莫轻谈矩阵架构
◆ NPI司理的角色定位
◆ 中心跨部门项目团队成员的脚色
◆ 本能机能部门经理的支撑性事情(及支撑性小组)
◆ NPI团队的实行力是”设想”出来的
◆ NPI构造的误区取灾害大观(多案例剖析)
◆ “灾害”的防备
现实企业案例
第三局部
新产品立项管理-----产物项目决议计划取先期谋划
◆ 先期产品策划取互动
◆ 项目立项书的制定
◆ 新产品内部公布的内容构造
◆ 构造化的项目需求剖析
◆ 产物体系开端剖析
◆ 资本需求剖析
◆ 项目立项公布—二次公布的构造
现实企业案例
及练习训练
那部分内容针对企业的产物特性停止了调解
第四局部
NPI手艺途径
◆ design rule的明白取横向相同
◆ 产物睁开系统分析
◆ 产物特性剖析取功用界面剖析
◆ 可制造性剖析取开辟
◆ 产物/历程联系关系
◆ 工艺设置
◆ 工艺整备
◆ 产物实验取考证计划
本部分是课程主要重点,包罗整套的东西和要领,传用于项目前期阶段,个中产物系统分析是制造业项目管理的广泛缺失。
现实企业案例
及练习训练
第五局部
构造化的新产品开发项目流程(包罗研发部门分项目管理)
◆ 构造化产物研发流程的必要性
◆ 什么是构造化的研发流程
◆ NPI型流程取研发流程的差别
◆ 研发分项目和整体产物项目的干系和界定
◆ 研发为主导的项目取产物托付型项目的差别
◆ 研发主导项目的难点
◆ 手艺途径的感化
◆ 如何故手艺途径去指导
◆ 手艺途径的几品种型
◆ 体系架构正在研发项目中的重要作用
◆ 体系架构的手艺解决方案
◆ NPI型产物项目的手艺途径
◆ 优化的研发项目流程整合模板
本部分融会了研发项目管理和手艺东西,包罗实战练习训练,是要害重点内容
第六局部
NPI项目企图(包罗工夫进度计划)
◆ 项目企图的整体性
◆ 企图的制定取监控
◆ 阶段输入输出界说
◆ 工夫进度企图制定的事情内容
◆ 事情剖析
◆ 网络企图和甘特图的联系关系运用
◆ 要害工夫节点掌握取义务划定
◆ 项目工期估计
现实企业案例
及练习训练
第七局部
NPI项目质量掌握
◆ 新产品降生历程的质量界说
◆ 项目质量和产品质量的区分取联络
◆ 合营产物项目质量的构造转变
◆ 质量职员和质量脚色的区分
◆ 质量职员如何参与全部周期
◆ 质量职员脚中的要害节点
◆ 新产品质量企图
◆ 新产品质量的构成途径和内涵规律
◆ 项目质量掌握的素质
◆ 有用的项目评审机制及实行
现实企业案例
第八局部
内部供给资本谋划
◆ 内部资本需求剖析
◆ 什么是DFSC—产物供给干系前期计划
◆ 体系级产物的内涵供给链剖析
◆ 代价流剖析法正在供给谋划中的运用
◆ 要害物料取要害供应商界说
◆ 项目供应商静态谋划
◆ 供给才能需求谋划取考证
◆ 外包子项目的界说取途径
◆ 外包子项目的运作及主导事情
那一部分是制造型企业项目管理广泛缺失,即缺少前期供给谋划,而纯真依靠项目经理对采购部门老的跟催。
本部分内容也是课程主要重点
现实企业案例
及练习训练
第九局部
NPI项目风险掌握
◆ 项目风险掌握概述
◆ 项目风险掌握轮回
◆ 新产品导入风险和停滞剖析
◆ 应用项目风险的阶段包容性去掌握风险
◆ 质量风险取工夫风险、供给风险、本钱风险的交互干系
◆ 项目风险剖析和管控东西
现实企业案例
及练习训练
全程支撑性联系关系内容
NPI产物项目的齐剖析和整合
◆ NPI的历程剖析
◆ NPI的每一个要素和NPI行动的对应输出
◆ 怎样让NPI成为范例的构造行动
◆ NPI的典范途径
◆ NPI历程剖析
◆ NPI取产物开辟项目的整合
◆ NPI的构造取平台管理
◆ NPI团队的绩效考核怎样设想
◆ 绩效考核取NPI要素的联合
现实企业案例
及练习训练
课程总结
制造业项目管理技能
    参考阐明:NPI的观点取适用范围:
    从其定名New product introduction—新产品导入,能够看出重要面临的是特定局限的产物业务范例,也是多种产物范例的整体局限:
    1. 没有自立研发,而是把主顾的设想转为产物制造并托付
    2. 主顾供应产物创意,公司为其设想出详细的产物计划并制造托付
    3. 公司有本身的品牌和研发,然则引进了业界现有的平台化产物作为新产品,比方PC行业,Intel已竖立的尺度并提供了解决方案,PC部件制造企业正在平台化尺度的基础上发生本身的现实产物
    4. 代表一种产物项目跟尾干系,比方大型跨国公司的总部取地区公司之间,产物整体开辟由总部提议,地区工场作为分支设想取制造单位,挂接到总部的产物项目中,关于地区工场来讲,总部提议的项目即成为NPI项目。
    5. 主顾方具有NPI管理机制,经由过程NPI司理去兼顾协作方的项目管理,整合到同一的
    NPI干系和另一种产物形状是相对的,即一家自力公司完整自立提出产物观点,自力设想,并推向市场,若是是统统从观点最先,转化为产物并完整主导该产物的贩卖,这种情况便不是NPI干系
    NPI有另一种说法,即产物实现---那便定位为不管是那种业务形式,终究托付物都是产物,而不是设计方案,以是它必是跨部门的制造项目。

课程主讲-博狗集团20170033.com

    丁先生
    优异实战型讲师,
    供给链取质量管控资深专家,
    深圳质量协会特聘企业评价专家,
    西门子管理学院特聘讲师,
    北京信息工程学院质量取可靠性研究生客座导师,
    联合SQE特训的本课程是丁先生于九年前创始,经由胜利运作和大量企业需求访谈及反应基础上的活期晋级,曾经优化成为奇特有用的课程体系。
    工作经历:
    16 年汽车/电子行业工作经验,前后正在差别行业的大型国有企业和外资企业担负过研发工程/项目/质量/供给链管理等方面的中高级管理职位,正在企业管理和手艺方面均有很深切的研讨,正在液压,热能工程方面的发明专利曾获国度奖项,正在整缺点质量掌握手艺和可靠性工程方面有本身独到的研究成果,且来源于现实企业履历。
    从业范畴包孕汽车制造,火车制造,石油设备及自动控制,汽车零部件,周详电子如LCD/PCBA,高端消耗电子等,正在跨国公司的产物项目、整缺点质量掌握、可靠性工程、供给链管理等方面有雄厚的实践经验和胜利案例。曾正在公司美国和欧洲工场接管DOE、粗益消费取供给链管理练习并用于公司正在海内供应商中的管控取革新项目,获得明显结果。
    正在差别企业中所卖力的产物项目均处于较为特别的供给链职位,因而正在取汽车,电子行业的大客户协作方面具有深沉的履历根蒂根基。
    征询取培训阅历:
    9年征询培训阅历,正在全国各地为上百家着名并征询关于采购/供给干系的革新,造就供应商管理团队。个中包孕资助跨国公司正在中国寻觅、认证OEM/ODM供应商,并正在后续托付历程中供应质量及持续性包管。
    正在面向供给链管理的征询运动中,独家研讨开辟的供给链风险控制系统,综合供给才能形式,为浩瀚客户所接纳,包孕着名B2B电子采购网站的中心项目。
    正在综合应用可靠性风险剖析,缺点剖析,DOE实验设想去到达产物和零部件高要供方面有独到的研讨,开辟有奇特适用的产物可靠性取质量风险剖析要领,特别注意制造公司里的可操作性,身世于制造现场,效劳于制造现场。
    典范效劳主顾:
    海尔,中国重型汽车集团卡车公司,中国重型汽车集团商用车公司,北方重工集团,珠海飞利浦小家电,遐想挪动,美资怡得乐医疗器械,春风日产,美钝电子科技,北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体,西门子中国总部及各事业部,美的制冷,美的生涯电器,美的厨房电器,博世,伊莱克斯北美电器,北汽福田,厦门金龙,西安结合汽车电子,格力电器,TCL集团,富士康,深圳华为,深圳复兴,格兰仕,KMC链业,科勒卫浴,美标卫浴,东方通信,OPPO挪动,泰科电子,青岛硬控股份,航衰汽车电子,南车株机,北车时期,CROSS笔业,海泰半导体,科士达集团,TDK, 埃普克斯,广东生长银行,北京九城科技,重庆力帆摩托,疑利集团,林洋新能源,深圳航衰电子,迈柯维医疗装备, 延峰彼欧,中航商发,比亚迪集团,柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生采购中央,美钝电子科技,德赛电池,坐帆摩托,东菱电器集团,东芝复印机,深圳ITT,东莞柯尼卡/美能达,深圳三洋机电,延峰伟世通,深圳同洲电子,深圳金宝通电子等。

课程工具

电子\机械零部件\装备\汽车等制造型企业取新产品项目有关的部门成员,包孕项目总监/项目经理/NPI司理/新产品企划部,研发项目经理,研发项目组长,项目团队主干,工艺部项目主管,跨部门项目团队其他成员也能够列入,比方外包项目经受,市场专员等
备  注

课程用度:3980元/人(露材料费、午餐费、专家演讲费、会务费)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
制造业新产品导入取NPI实务
课程编号:213221 
*开课企图:
  • 广州 2017-12-14
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