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存眷度:500   编号:228054
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:武涛
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:5580元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 深圳 2017-11-17
用设想头脑重塑人力资源部 —生长企业人力资源计谋设想取厘革
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用设想头脑重塑人力资源部 —生长企业人力资源计谋设想取厘革课程,引入以用户为中央的设想头脑,资助HR探觅企业人力资源管理取企业职员特性深度联合的人力资源厘革要领,构建业务目的实现和业务立异婚配的人力资源计谋。人力资源培训,资助企业把设法主意转化为要领和效果。厘革框架有计划、可迭代、利于团队生长,直至解决方案落地。
人力资源计谋人力资源计谋设想头脑

用设想头脑重塑人力资源部 —生长企业人力资源战...课程特征取配景

    课程配景
    企业老板对人力资源
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 北京 2016/12/7(1天)

KPI的有用设定技能课程培训,便KPI的素质混淆是非,便KPI的设定要领引入科学模子,条分缕析,让人力资源管理人员敏捷把握科学的KPI的体系要领,快速进步企业的绩效管理水平。

 厦门 2016/12/8(2天)

劳务外包、业务外包、国企混改、弹性取天真用工形式实现取多元化用工风险防备课程,内容以传统的劳务外包、业务外包为根蒂根基,以混改用工形式为要害,以天真、弹性用工为体式格局,引见并解说新经济形势下人力资源服务业的转型偏向、企业多元化用工的管理体式格局,和多种用工下劳动用工风险的合理化防备。

 深圳 2016/12/9(2天)

为资助宽大企业相识国度相干人力资源管理法律政策,把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目的,特邀我国深谙管理之讲的着名劳动法取员工干系管理实战专家钟永棣先生主讲劳动法取员工干系管理课程,资助企业有用防备人力资源法律风险并处理现实劳动用工题目!

 北京 2016/12/9(2天)

雇用取口试技能课程,着眼于中国企业人材选聘的近况,联合当代人力资源管理实际和跨国性企业科学,和顶级跨国公司选聘人材的成功经验,体系论述适用的雇用取口试技能,辅佐学员改进传统面谈要领的缺失,得到有用适用的选才妙技。

部门愈来愈缺少耐烦,镇静的水面下暗潮涌动:
    业务转变速度快、各公司大不雷同,人力资源部门设置和事情内容千篇一律,缘由是什么?
    人力资源方案设计“优美”,实行却总不到位,怪业务部门不配合?
    生长企业HR人手少,只能做人事事件,念做的事前提始终不具有,对不对?
    寻求高效率,累死累活,效果照样欠好,冤不冤?
    处置人力资源部门的事情并不等于会做人力资源,缺少代价导向的人力资源事情忙碌不一定有结果,晓得多并不一定做的好,贴近业务也一定得到认同。
    生长企业有本身的特性,人手少也能够行之有效,13人A-one的公司能够上市,180人团队的Supercell公司估值可达百亿美圆。
    拿来主义式的标杆推动和六大模块的分步厘革愈来愈不达时宜。生长型企业需求基于本企业的职员组成和业务特性,从业务的素质思索和剖析,有针对性的做人力资源设想。
    如今最先,用设想头脑
相关内容导读“头脑”
 深圳 2016/12/3(2天)

房地产项目招投标及齐本钱管理体系竖立培训,旨在使学员把握邃密化管理头脑,从房地产项目的细节动手,实现企业利润最大化,大量详确案例的深切剖析及互动钻研,实在模仿房地产企业项目招采和本钱管控情况,找到处理项目相同的有用要领。

 重庆 2016/12/5(3天)

团队管理课程培训,使中、高层管理人员:明白本身的义务和脚色范例,相识改动心态和头脑风俗的重要性;熟悉建立全局看法、组建团队的重要意义,并把握相干的团队管理技能;深切理会本身,正确看待别人,增进互相和谐,加强团队精神和团队凝聚力;正视每位部属的心理活动,探究鼓励部属的妙技;改进谛听取叙说体式格局,增进有用相同;把握工夫主动权,优化指导体式格局,适当有效地受权、进步整体工作效率。

 深圳 2016/12/6(2天)

项目管理实战课程,体系进修当代项目管理的常识系统和头脑要领,建立项目管理理念;资助学员重点把握项目管理中目的、进度、本钱、风险的掌握和管理要领,并能在工作中加以理论运用; 经由过程案例理论到场相识项目管理的历程,把握项目管理掌握和项目管理决议计划点;把握组建和管理项目团队的要领,进步项目团队合作肉体取构造认识。

 上海 2016/12/6(2天)

跨部门相同课程将从三个方面寻觅到跨部门间相同合作的泉源题目,资助员工竖立准确的部门头脑,正直准确的部门心态,并以精彩的跨部门行动优越相同、提拔部门凝聚力,终究实现取公司价值观的同一,实现公司整体的效力提拔和良性生长。

重塑人力资源部门,设身处地天以用户为中央,体验客户需求立异型解决问题,实行落地并迭代更新,资助业务部门竖立自我驱动才能。
    课程亮点
    立异性—用设想头脑思索企业
    引入以用户为中央的设想头脑,资助HR探访企业取企业职员特性深度联合的人力资源厘革要领,构建业务目的实现和业务立异婚配的人力资源计谋
相关内容导读“人力资源计谋”
 成都 2016/12/10(2天)

房企岁终人材清点及年度人力本钱计划取人力资源计谋舆图及绩效管理培训课程,旨在资助学员处理怎样凭据公司计谋推导公司计谋办法,进而凭据BSC分析出公司的KPI,怎样凭据计谋编写年度工作计划和员工工作计划,怎样实行审核品级和审核幅度,处理部门巨细和审核层级乱杂无章的征象等。

 成都 2017/3/27(3天)

人力资源司理课程资助学员周全天相识和讨论人力资源计谋脚色、人力资源薪酬福利体系、人力资源绩效管理、培训取生长、雇用取口试等方面的事情寄义和要领,进而提拔人力资源司理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自大、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源司理。

 上海 2017/3/27(2天)

人力资源规划重要经由过程竖立内部及内部的人力设置企图,既知足了职位的需求,又经由过程提升,轮换,镌汰等系统的竖立到达造就人材,应用人材,鼓励人材的目标,使企业具有下本质及高士气的员工部队,从而实现企业的功绩提拔。 人力资源计谋实行及计划课程联合实际和现实,对实际问题的讨论深切详细。

    系统性—存眷题目取多专业模块、多部门联系关系
    从题目根源动身,基于解决方案的设想,设想之初即思索多脚色到场、多模块联合的特性。
    理论性—注意理论运用
    人力资源举动清单紧跟项目管理导入,资助企业把设法主意转化为要领和效果。厘革框架有计划、可迭代、利于团队生长,直至解决方案落地。
    课程收益
    进修一个新理念。体系进修设想头脑导向的人力资源部门塑造要领,让人力资源管理的结构和事情节拍越发有序。
    把握一个新框架。学会设想落地和背景管理一体的STEP人力资源计谋厘革要领,买通做甚么和怎样做。
    完成一份厘革企图。经由过程四个阶段课程设计和现场钻研,构成针对本企业的厘革企图。
    得到一批实用工具。现场进修练习训练人力资源计谋和厘革系列东西,全套东西初次公然,带回家便可运用。
    人力资源计谋厘革的STEP模子
    

课程纲目-博狗集团2017

    第一天:业务导向的人力资源计谋设想
相关内容导读“计谋设想”
 北京 2016/12/15(2天)

采购管理课程主要内容包孕: 供给链计谋设想取企业运营计谋;采购本钱管理的根基东西;采购价钱取采购本钱减少要领;本钱管理取供应商订价剖析;供给方和采购方的职位剖析;产物采购要领取战略。

取支持
    回忆人力资源演进主线,明白什么是设想头脑,为何要进修设想头脑。设想头脑鞭策人力资源厘革真操案例分享,年度人力资源部门构建的要领和人力资源计谋设想框架,在此基础上做自立设想。怎样找到实题目,有针对性的构建人力资源团队。
    上午
    人力资源计谋设想
    人力资源脚色演进的背后思索
    设想头脑研讨业务需求肯定人力资源厘革题目
    【案例】宝净公司用设想头脑再造研发体系
    人力资源计谋设想三步法:明需求、找差异、定计划
    【案例】真操案例解说,BF公司设想头脑驱动人力资源厘革案例
    【结果】人力资源厘革事项清单
    下昼
    人力资源团队构建
    企业人力资源管理脚色、义务设想
    人力资源团队的构建要领,团队剖析
    基于业务需求的进修生长设想,沃顿商学院的交际式业务学习方法要领
    【案例】WF公司重修人力资源团队
    【结果】内部人力资源构造和进修途径
    第二天:人力资源计谋实现取专业打破
    正在第一天基础上,进修设想头脑的操纵东西要领。什么是主题厘革的要领,挑选本公司主题,生长型企业人力资源专业精要。公司内以用户为中央的实在题目发掘,设想头脑东西挑选和练习训练。取业务部门共创的要领和针对性项目管理厘革。
    上午
    专业精要取打破
    生长企业的人力资源管理模式
    绩效形式设想要点
    人材管理的设想要点
    鼓励形式的设想要点
    轨制信息管理要点
    【结果】专业独特性形貌表
    下昼
    内部人力资源
    项目推动
    项目界定和框架设想
    设想头脑导向的项目管理精要和厘革指导
    【设想】本企业厘革企图设想取互动
    【结果】定制版内部项目界定表

课程主讲-博狗集团2017

    武涛
    总经理/首席征询师
    GHR全球人力资源  合伙人
    实践经验:
    15年企业理论取管理征询履历,现任上海志喻企业管理征询公司总经理 首席征询照料,互联网千人会结合发起人、互联网企业和制造集团公司人力资源设想终年管理照料。曾任正略征询初级照料,担负王朝酒业、钝偶股分、Makita等国内外上市公司HRD和业务管理负责人。专注互联网转型、贸易设想和计谋落地、人力资源征询和培训。
    专业研讨:
    贸易设想研习社发起人,承接斯坦福D School核心理念用设想头脑解读企业管理理论,提出企业“跃生长”模子、STEP人力资源提拔模子、CSO企业绩效晋级框架,假造方案设计人才培养形式。正在《人力资源》杂志宣布多篇专业文章,积年公布《中层司理部门运作图书推荐浏览指南》、《HR部门设想取转型图书推荐浏览指南 》被上万家企业用于内部专业念书参考。
    征询讲课履历:
    《用设想头脑重塑人力资源部:生长企业人力资源计谋设想取厘革》、《设想头脑导向的绩效管理晋级》、《卓着中层司理,构造化部门运作》、《金字塔头脑部门管理运用:从构造到根源的事情设想》等课程。

课程工具

人力资源总监;
人力资源司理;
模块司理(雇用、培训、薪酬绩效);
企业和业务部门负责人等;
接待企业多部门列入从不同视角进修并现场设想。
备  注

课程用度:5580元/人

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  • 怎样报名列入公然课?
  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 博狗体育亚洲
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
用设想头脑重塑人力资源部 —生长企业人力资源计谋设想取厘革
课程编号:228054 
*开课企图:
  • 深圳 2017-11-17
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
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*考证码:
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