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行政管理真操练习课程-博狗网-真人博狗网

存眷度:398   编号:60422
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4600元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 上海 2017-12-02
  • 北京 2017-12-23
行政管理真操练习课程
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行政管理课程专门为行政总监、行政司理、董事会或总包办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设想提拔行政管理专业才能,成为下属在工作中的得力助手而设想的,目标是要使学员可以或许资助下属提拔工作效率取品格,保护贸易形象,获得奇迹更大胜利,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好指导的左膀右臂和顾问助手。
行政兼顾实行力行政

行政管理真操练习课程课程特征取配景-博狗集团2017

    课程配景: 
    跟着企业管理水平的络续提拔,对行政
相关内容导读“行政”
 深圳 2017/3/3(2天)

九步法---庞大题目科学体系的解决方法课程,顺应于各个行业、各个部门,不管您是处置产物研发设想、照样工艺改进,不管您是做生产管理照样质量管理,也不管您是行政人事,照样物料仓管……,由于是科学的要领,便肯定能顺应您、资助您快速进步小我私家才能。

 其他 2017/3/4(2天)

行政管理课程专门为行政总监、行政司理、董事会或总包办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设想提拔行政管理专业才能,成为下属在工作中的得力助手而设想的,目标是要使学员可以或许资助下属提拔工作效率取品格,保护贸易形象,获得奇迹更大胜利,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好指导的左膀右臂和顾问助手。

 深圳 2017/3/4(2天)

经由过程两天初级秘书、助理行政管理课程的集中练习,全方位提拔学员行政管理工作的认知程度,快速把握提拔行政管理工作的各项才能的要领和行政管理技能;把握“调频”技能,进修快速“懂”指导的要领,具有调解取指导一个“频道”上停止相同的才能,真正成为指导的得力干将。

 上海 2017/3/6(2天)

行政管理是公司内部管理工作的重要组成局部,行政部门作为一个集构造、管理、和谐等多种本能机能于一身的部门,不再只是简朴的公司内部次序保持者,而是企业取外界来往、取内部和谐的主要纽带。行政管理水平的上下正在干系着企业一般运转与否的同时,也干系着企业工作效率和经济效益的上下。为此,特开设行政司理的管理妙技课程。

管理的专业本质要求也愈来愈下,他们在工作中常碰到以下题目,不清楚行政管理正在企业中的代价,不明了本身的事情职责取角色定位,大概不晓得怎样去管理团队。诸如此类的题目,都是每一个行政管理人员皆要面临的,怎样掌握准确思绪和偏向、找到最恰当要领,敏捷提拔本身职业素养、有用掌握行政本钱,更好的杀青企业管理的目标。 
    课程目标: 
    本课程专门为行政总监、行政司理、董事会或总包办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设想提拔专业才能,成为下属在工作中的得力助手而设想的,目标是要使学员可以或许资助下属提拔工作效率取品格,保护贸易形象,获得奇迹更大胜利,成为老板的“管家”,做好办公室的上传下达、做好指导的左膀右臂和顾问助手。 

课程纲目-博狗集团2017

第一讲、 行政管理概述
公司老板怎样看行政:高度不敷、专业度不敷、邃密化不敷
行政人员的疑心?
----纯、烦、噜苏、做得好人人没有觉得,做得欠好人人皆看得见
行政管理的定位—构造的心脏
行政管理的最高境界---润物细无声
行政管理的代价---平安、文明、省钱、省时间、写意度
行政管理的要领---尺度、监视、才能提拔
行政管理的操纵思绪----嘴勤、腿勤、脑勤
行政的管理功绩最大化---人岗婚配:管人、管事、管工夫、管地区
第二讲、行政管理的八项基本技能
1、标准化:
司机欢迎标准化
会议室管理标准化
前台标准化
保安管理标准化
什么是优良的效劳尺度?
卡尔西威:第一次把事变做好
简尔森:每一个打仗点都是白金点
打造令主顾尖叫的效劳体验:找出主顾希冀,做早、做好、做多逾越主顾希冀
行政效劳立异的5个步调---事情剖析
案例分享:
办公事情情况管理工作剖析取最好理论
会议室管理工作尺度制订
保洁事情尺度制订等
案例议论
督导督办事情剖析取最好理论
2、行政组织设计取用人
怎样设想行政部组织机构
怎样雇用取口试行政管理人员
组织设计的八大原则
分工协作:用人所长、容人所短、搭建少板效应
用同事所长、用部属所长、用指导所长、用内部资本所长、用本身所长
3、带部队
怎样署理行政部管理团队
关系户怎样处置惩罚
指令式指导、受权式指导、锻练式指导、团队式指导
部属才能提拔:70%自学、20%在岗领导、10%培训
4、监视
行政部点检体系化设想
行政管理监视的条理、频次和途径设想
5、鼓励
怎样打造写意的行政管理团队
成就感建立:绩效管理中的照功行赏
生长感建立:自学、领导取培训
归属感建立:正派、酷爱、用师者为王
企业文化取行政团队文化建设:理念、看到、听到、做到
6、解决问题才能
怎样设想一个胜利的企业10周年庆典
行政管理计划设计能力
构造化思索,让您的老板做多选题而不是给他发问题
行政管理人员解决问题才能建立----行政管理人员理性头脑打破
界定题目—-胜利的起点
剖析题目—-理性头脑打破
优先排序—-举动指南
剖析议题—-详细题目指引
关键性剖析---详细题目详细剖析
归纳发起---解决方案汇总
交换相同—贯串始终
7、决议计划才能
案例分享:怎样处置惩罚进退维谷的行政主管
决议计划模子构建:明白题目、构建决议计划模子、收集信息/剖析题目/列出解决问题的计划、挑选写意的计划、反应实行
决议计划的四个要素
8、做事才能
怎样举行一场:胜利的年会
实行力
相关内容导读“实行力”
 杭州 2017/3/3(2天)

效果导向的实行力课程培训,旨在使学员相识把握企业实行的要点,确保公司每一个环节皆OK,把握及学会对公司各阶层的实行力停止审核及跟踪,管理历程中我们该怎样学会去赢,实行型人材的三个主要权衡尺度,把握提拔本身实行力的五大工具。

 深圳 2017/3/9(2天)

项目管理最好理论课程,旨在资助参与者晓得项目管理的历程,周全把握项目管理的要领和东西,包管项目的进度、预算、质量等可以或许按计划实现;具有项目管理的全局不雅,增强项目管理的风险认识,进步项目的实行力;清晰天把握项目管理的理念。

 广州 2017/3/10(2天)

管理练习训练场—从决议计划力引燃实行力培训,旨在使学员把握德鲁克先死总结的决议计划的五大要素,把握当代管理学奠基人彼得.德鲁克先死金三角(体系思索、结果导向、自动管理)头脑体式格局,把握竖立和保护企业战略目的链接的举动方法。

 海口 2017/3/11(2天)

为提拔办公室工作人员的中心妙技程度,资助企事业单位相干工作人员深度相识最新公函处置惩罚工作条例,进步各级党政机关和企事业单位的公函处置惩罚程度,增进党政机关和企事业单位公函处置惩罚事情的规范化,应宽大单元办公室工作者的急迫要求,特举行最新公函写作课程。

提拔的六个要素:明白目的、彩排推演、思索失利、优化计划、快速举动、反应报告请示
案例议论:怎样举行一场胜利的公司聚会
第三讲、行政管理者的十项基本功
1、职业化
自我不良情绪处置惩罚
通报型不良情绪处置惩罚
怎样面临陌生人赞扬
行政的职业化立场:任何时刻,天然体恤
怎样面临歹意起诉的人的赞扬:先下手为强
事情中的职业化立场:酷爱卖力用心、爱学习勤演习、耐烦刻意对峙
事情中的责任心:对结果卖力
2、工夫管理
工夫管理的三个中心要素
要事第一
效力第二
堵住工夫破绽
3、会议管理---三张表单搞定会议构造管理
会务分类-构造思绪----会议预备表
构造阶段:会前预备、会中辅佐、会后整顿----会议布置表
怎样担负会议主持人
怎样当好会议秘书?怎样构造开会---会议点检表
怎样制止陷于会议劳碌当中?
三现主义:现场、现物、实际
4、相同才能
行政管理人员相同才能建立
相同的模子
言语取非言语相同
胜利相同的四个步调
相同的三大轨则
怎样部署义务、指摘和表彰助理
案例实战:凭据企业实际情况撰写案例
5、公函写作:角度准确、发明代价、准确表达
怎样准确的撰写工作汇报和工作计划
公函写作技能---公函写作的5个要害步调
金字塔写作原则---公函写作的最好写作轨则
  案例:初级秘书何芬的懊恼
真操演练:年中总结
PPT写作轨则取技能
PPT吸引人的要害轨则---巨大的头脑取告白式表达
PPT的3R原则
实战案例:8步铸就世界级ppt演讲

课程主讲

欧阳少波 先生
征询培训履历:10年
专注于的业务范畴
行政管理
计谋管理
构造结构设计
HCM周全解决方案
流程取轨制管理
欧阳少波师长教师卒业于北京大学,具有工商管理硕士学位
曾正在微软、艾默生电气、伊顿、IBM事情,担负过欢迎专员、总经理、办事处主任、合伙人等职位
    他具有多年雄厚的管理征询和培训履历,为差别行业的国内外客户供应行之有效的培训和咨询服务,所效劳过的客户包孕上市公司、国有独资企业、外商独资企业、民营企业及合资企业,行业触及金融、能源、制造业、快速消费品、电信运营商等多个行业
【 授 课 风 格 】
案例剖析      模仿练习训练      游戏导入  
实际解说      短片播放      故事调治
【 擅 少 课 程 】
行政兼顾
相关内容导读“行政兼顾”
 成都 2017/4/20(2天)

行政兼顾课程从企业行政工作日常管理动身,对行政兼顾、构造管理、信息管理、运营管理、有用相同等题目停止有针对性的解释,资助学员停止系统化的行政兼顾管理专业训练,周全提拔解决问题的行政兼顾管理才能和实行操纵程度。

管理真操练习》
《企业要害人材的招募、留用及管理实战剖析》
《行政兼顾管理》
《流程取轨制管理》
《管理者取绩效管理》
《企业文化取品牌塑造》
《解决问题的才能塑造》
《金字塔公函写作》
《商务欢迎》
【部分征询项目】
 2011 敏华控股构造人力项目    新奥燃气才能本质模子     人力资源专家
 2010 格力电器绩效管理项目    项目经理
 2010 中国电信运营中央人力资源战略规划    项目总监
 2010 内蒙古锋威硅业流程、构造、轨制、薪酬、绩效项目  项目经理
 2010 江西煤炭集团战略规划 项目总监
 2009 乌鲁木齐电信人力资源提拔项目    项目经理
 2009 长沙烟草效劳品牌项目 项目经理
 2009 江西蓝天驾校连锁项目一、项目二 项目经理
 2008 宁波日降电器流程取轨制、构造结构设计、薪酬取绩效管理项目 项目经理
 2008 红松风力发电有限公司计谋、构造取流程、薪酬取绩效项目  项目经理
 2008 山东万歉集团构造、流程取轨制、薪酬取绩效、股权鼓励项目 项目经理
 2007上海豫园商城母子公司管控、子公司层鼓励、组织设计  项目经理
 2007 用友挪动商务有限公司构造、流程、薪酬取绩效、预算管理体系 项目经理
 2007 中国石油西南贩卖公司绩效管理项目  项目经理
 2006 中国电子信息产业集团公司计谋项目  项目经理
    【 培 训 特 色 】
    讲课条理清楚,条理性和逻辑性强。正在培训历程中,活泼流通,充裕变更学员的积极性、到场性。注意启发式讲授,充裕应用案例和体验式教学方法,将实际取现实有用联合,正在取人人分享心得的同时,使学员思索体式格局发作改动。另外欧阳先生亲和力异常强,亦很受客户指导、学员的喜欢。
    【曾培训或征询过的企业有】
    华润啤酒、山东电力、建亨集团、中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中央、中国移动网络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南贩卖公司、中国电子信息产业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日降电器有限公司等 
    【局部征询客户】
    中国烟草长沙市公司企业文化、效劳品牌项目
    为长沙烟草周全设想效劳品牌管理体系和企业文化系统项目。
    山东万歉集团公司构造构造取流程、薪酬取绩效管理、股权鼓励项目
    为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权鼓励系统计划停止周全设想。 
    南昌蓝天驾校连锁管理征询项目
    为包管驾校连锁项目的顺遂实行,竖立企业连锁管理体系,重要卖力流程和行动的标准化。
    敏华控股有限公司
    组织机构、业务流程优化、岗亭管理、人力资源系统计划、薪酬、绩效考核管理计划停止周全设想。
    【 客 户 评 价 】
    1.行政兼顾管理是纯烦乱的,然则培训先生可以或许使学员不觉得死板,氛围很活泼,进修到了日常平凡事情中很理论知识 ,和真操要领。
---上海英提尔走运汽车零部件有限公司  黄伟祥
    2.行政人事事情芜杂、烦锁,经由过程华为,微软等案例,进修行政管理准确要领,行政管理准确头脑和行政管理准确东西。
---江苏新亚房地产开发有限公司  曹丽华
    3.课程出色部分挺多的,但有一点,归去要理论的就是高效中的勤俭奖惩制度,做任何事,一定要“早一点,好一点,多一点”处置行政事情5年多,第一次列入有关行政管理类培训,让我把寻常所做的事汇总,检验。觉得很棒!!
---东莞万好  黄玉婵
    4.先生的举例说明让人影象深入,能把学的内容用到现实的事情中去,把以往以为难以处置惩罚的事件能有新方法更好的理顺,有信心正在今后率领好本身的团队,课程工夫有点短,能用三天来安排或许会越发明白深入。
---明治(青岛)橡塑制品有限公司 彭大珍
    5.取下级的相同 2.给部属布置事情内容  3.年度总结运用数字信息图片  PPT情势  4.商务礼仪  这些皆异常的出色,经由过程进修,改动头脑各事情的立场,进修到新的要领。               
---中沙石化(天津)有限公司 康巍
    6.课程非常有实操性,针对一件事变从最细节的田主动身剖析,对我小我私家而言,课程让我更多存眷到的就是行政管理方面的细节(会议欢迎,待人接物等)正在行政根蒂根基怎样做到出彩!            
--宁波朗死医药有限公司 施佩佩
    7.课程每章都邑有小组讨论,谛听同砚的设法主意并停止点评,加深了课程的印象,对行政管理有了一个体系的明白
--铿腾(上海)有限公司 陈朔涓
    8.案例多,先生很诙谐,课程氛围很好。认识到,一个人不是做越多越好,并且把主要的事做好。
---福建安健致远国际贸易有限公司  林聪
    9.经由过程此次培训,对行政事情的定位感化,详细事情要领及领导者的才能有了周全的相识,同时也熟悉了各行各业的行政精英,正所谓"三人行,必有我师“,这将是一笔雄厚的资本。
---湛江国联水产开辟股份有限公司  唐岸莲
    10.课程先生取学员互动,先生授课异常的有趣,勉励学员本身总结,凭据先生的培训内容及案例,联络到本身的事情,有了许多新的设法主意和思绪。
---耐驰(兰州)泵业有限公司  徐东

课程工具

行政总监、行政司理、办公室主任、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管等别的行政管理人员。
备  注
课程用度:4600元/人(含二天中餐、指定PDF版本课本、茶点)   
课程赠予材料:
行政管理部门全套岗亭说明书电子版
行政管理部门全套轨制、全套流程电子版
行政管理部门必需把握的管理知识电子版
PPT优美(400多个胚)模板电子版
彼得德鲁克、稻衰和妇、杰克.韦尔奇等典范管理著作电子版
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  • 怎样报名列入公然课?
  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 真人博狗网
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
行政管理真操练习课程
课程编号:60422 
*开课企图:
  • 上海 2017-12-02
  • 北京 2017-12-23
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订旅店等增补信息请填写到备注栏)
*考证码:
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