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复旦大学卓着经理人实务课程-博狗188-bodog博狗亚洲网址

bodog博狗亚洲网址 课程编号:94722
  • 举行工夫:2017-11-25 报名中
  • 课时布置:1年
  • 举行所在:上海
  • 进修用度:58000元
  • 进修体式格局:每个月应用一个周六、周日,集中学习2天,学制12个月,共24天。
  • 课程种别:
  • 列入复旦大学卓着经理人研修班的学员借存眷:
  • · 2017-12-09开班 学制9个月
  • · 2017-11-18开班 学制10个月
中心提醒:复旦卓着经理人课程立足于企业中层经理人周全提拔职业化素养。从自我管理、实行力、指导力、才能拓展和理念焕新等方面动手,资助经理人从优异走向卓着,使经理人职业胜任力的提拔成为企业快速生长的壮大助力和包管。
课程特征取配景
                ——行之有效的管理者定制化公然课程

    “现代社会及其运转的效果,或许借包孕其生计的才能,愈来愈取决于各种构造中管理者的效果……而行之有效是能够学会的,也是必需学会的。”——彼得•德鲁克

    

    项目配景:打造行之有效的管理者

    中层经理人是企业发展的中坚气力,正在构造中起着承先启后的要害感化,负担着企业一般运营的主要义务。正在当前中国企业的发展过程中,中层经理人既是企业战略落地的保障,又是企业顺遂厘革的要害。因而,将每名中层经理人打造成为“行之有效的管理者”,将是胜利企业的题中之义。

    怎样成为一名行之有效的管理者?关于那一典范管理学题目,无数商学院、专业机构和企业大学皆正在试图剖析命题、架构思绪从而构成本身的课程构造,以期为中国企业的中高层管理者供应体系的培训解决方案。

    学院一向致力于供应周全的、体系的、国际化的当代管理教诲,依附壮大的课程资本和师资气力,并联合最新的国际培训专业要领,设想具有“引发、解惑、赋能”三大亮点的职业经理人立异公然课程。

    项目特征:


    课程上风:传统公然课 + 定制化形式


    商学院的公然课程具有无与伦比的传统上风,但是,课程体系固化、难以知足个性化需求等题目也使传统公然课面对逆境。最大限度天施展传统公然课的学院派上风,同时知足企业和参训职员的进修需求,从根本上提拔培训课程的有效性和实用性,那恰是《经理人定制化公然课程》的立异之处。




    课程评价:
    杨  军(宣城志文工艺品有限公司 总经理):本课程将经理人的自我管理、团队管理和事情管理三大中心才能以实务操作为中央有机的组合在一起,经由过程体系进修,有效地提拔了职业经理人的整体素质,为经理人从中高层迈向高层管理者奠基了踏实的根蒂根基。本课程是经理人平生的财产。

    许占红(上海晟敏船务有限公司 司理):针对中国企业,中国文化,中国人的特性报告了许多看法,给我留下了很深的印象,课程很具实战性,事情、生涯中启示异常大,谢谢复旦,谢谢先生们。

    陈祖华(江苏金艾莎家用纺织品有限公司 总经理):经理人课程是当下职业经理人管理中必备的课程,指导的事情预备度,对部属的事情预备度的影响。并为公司供应了很多好的思绪。

    缓  明(德兴市源森红花茶油有限公司 副经理):正在企业中竖立目的和竖立构造忠诚度,实行力等内部管理人员管理、轨制相称主要,经由过程先生们一系列解说,异常具体,异常适用,让公司的管理机制得到了更进一步的完美。

    发表证书:学员完成悉数课程进修(120学时),提交毕业论文并经由过程辩论审核,发表复旦大学《卓着经理人实务课程》毕业证书。
课程纲目

    课程统共分为两个系统:中心课程取选修课程。中心课程共66学时,为必修。选修课程共16门,从中婚配54学时的课程。每位学员需按要求完成共120学时的进修,并撰写论文,经由过程辩论审核。

    一、 中心课程(必修,共66学时)


课程名称

核心内容

课程运用东西取要领

经理人定位

经理人的脚色认知取定位

(3)

1.经理人的中心代价

2.经理人的胜利要素

3.经理人的脚色转换

4.经理人的头脑体式格局

团队拓展

脚色练习训练

行之有效的管理者

(3)

1.解读课程体系取进修要点

2.当下经理人的管理疑心

3.开放空间:团队整体需求评价

“开放空间”

团队塑造

高绩效团队塑造

(6)

1.团队脚色取性格特征

2.建立团队文明取划定规矩的有用要领

3.团队相同和抵触处置惩罚的有用要领

4.团队鼓励取受权的技能

情形模仿

有用受权取鼓励部属

(6)

1.受权之讲

2.受权取掌握

3.有用鼓励的原则和战略

4.有用鼓励的要领和技能

受权取鼓励部属的

五大要领

中心才能

经理人的财务管理

(12)

1.把握主要的财政原则

2.应用财政头脑解读企业运作

3.读懂公司常用财务报表

4.本钱掌握取利润发明

三大报表入门解读

本钱掌握根基要领

经理人的人力资源管理

(12)

1.怎样快速选对人

2.如何用坏人

3.怎样培养部属

4.怎样留人

5. 职业生长自我计划

人材测评取诊断东西

KPI绩效目标剖析

人力资源计分卡

要害才能

题目的剖析取处理

(6)

1.发明题目、剖析题目、解决问题及预感题目的头脑形式

2.处置惩罚庞大题目的原则和技能

锻练式领导

七步成诗

工夫取目标管理

(6)

1.工夫管理的自我诊断

2.有用应用工夫的要领和东西

3.目标管理的运作顺序及设想要领

4.目标管理的东西和要领

MBO(目标管理法)

SMART目的设立原则

目的

期末审核—从计谋到实行

(12)

1.学员自力完成毕业论文并提交

2.学员辩论

3.主讲先生联合辩论内容中的题目,便“从计谋到实行”那一主题,解说1天系统性课程。

论文答辩

天下咖啡屋

    二、选修课程(共16门课程,团队整体从中选修54学时)

模块

课程名称

核心内容

课程运用东西取要领

一、自我管理

感情取压力

管理

(6)

1.自我发觉压力的成因

2.提拔正面感情技能

3.十二种解压技能

4.把握优越的感情智商

12种解压要领

二、指导力提拔

跨部门指导力

(6)

1.跨部门/横向指导力的基本要素

2.提拔横向指导力的要领和技能

赏识式探访

横向相同要领

民众演讲取行动影响力

(6)

1.怎样停止有用的民众演讲

2.职业经理人的行动影响力取小我私家魅力提拔

有用演讲技能

行动影响力提拔技能

应变取危急管理才能

(6)

1.职业经理人的风险认识及防备的重要性

2.应对突发事件和化解危急的才能

3.追求牢靠的后续实行计划的才能

危急管理十二法

沙盘练习训练

新生代员工管理

(6)

1.客观认知新生代员工

2.新生代员工管理的四项原则

人本管理五环模子

锻练式领导

情境指导

(6)

1.肯定追随者的预备状况

2.指导作风取影响力应用

3.怎样将部属变成追随者

情形模仿

脚色练习训练

三、实行力

高效会议

(6)

1.有用会议的基本要素

2.有用会议的情势

3.提拔会议有效性的根基要领

聚焦式会话

深思东西

质疑东西

商洽技能

(6)

1.商洽之讲

2.商洽压服技能

3.商洽谛听手艺

4.商洽发问

5.商洽实战练习训练

有用商洽要领

场景模仿

四、才能拓展

经理人的

经济学根蒂根基

(12)

1.管理经济学的内在

2.市场构造取企业科学决策

3.博弈取市场竞争战略

4.市场取当局规制

微观经济学

经理人的

贸易法律知识

(6)

1.合同法

2.公司法

3.知识产权法

4.经济纠纷处置惩罚

公司法

合同法

知识产权保护法

运营管理

(12)

1.  运营管理的根基指点原则精要

2.  从供给链角度掌握运营本钱

3.  运营流程图解取定时交货掌握要领

4.  运营三大支柱实际模子

现实案例

剖析讨论

项目管理

(12)

1. 项目管理者要害才能本质

2. 项目管理根基流程

3.项目管理要害题目讨论

项目管理根基要领取东西

五、理念焕新

立异管理

(12)

1.  贸易情况厘革取经济新趋势

2.  当前企业合作的特性

3.  不确定条件下的立异及其特性

4.  企业管理立异取技术创新

立异管理五大原则

心理学正在

管理中的运用

(6)

1.康健品德取人格魅力

2.员工心思干涉干与

3.情商取影响力

情商管理技能

15种心理学鼓励要领

国粹正在

管理中的运用

(12)

1.孔孟的修身伶俐

2.从国粹典范名著看当代管理之讲

3.从汗青看管理

4.周易辩证头脑正在当代管理中的运用

传统伶俐对当代管理的八项启迪

对照视角下的企业文化:基于文明的竞争力

(6)

1.企业文化取企业竞争力的干系

2.对照视角下的企业文化

3.企业文化对职业经理人的无益启示

场景模仿

思想风暴


课程主讲

    本课程拟由数十多位传授、学者和实战派培训师构成壮大的师资声威,以包管培训质量,局部师资以下:

    杨永康:
    复旦大学管理学院企业管理系传授、博士生导师。研讨偏向:人力资源管理、构造行为学、对照管理等。

    宁  钟:
    复旦大学传授、博士生导师,香港大学商学院声誉传授。英国牛津大学博士后。安徽荃银高科种业股份有限公司自力董事。研讨偏向:立异取创业,供给链管理,高绩效企业管理。

    郝永刚:
    复旦大学社会发展取公共政策学院社会心理学系博士后,复旦大学哲学学院博士,复旦大学—麻省理工学院斯隆商学院国际工商管理(IMBA) 硕士。研讨偏向:跨文明管理、构造体系辩证法、文明指导力等。

    姚淦铭:
    复旦大学管理学院EDP特聘传授,江南大学文学院传授、博士生导师;现代文献研究所所长、兼任苏州市言语学会副会长。 重要研讨偏向: 甲金文、古韵训法、书学实际、王国维学术专题、古典文献学、现代文明等。

    唐思群:
    复旦大学管理学院EDP特聘传授,华东师范大学有名心理学传授,华东师范大学教诲科学学院普教研究中心研究员。善于的领导范畴:品德及心理健康、心理学正在人事管理中的运用、压力管理、感情管理、人际关系、心思测评,稀奇专注于心理学的现实运用。

    叶小涛:
    复旦大学管理学院EDP特聘传授,上海市有名心理治疗专家、中国培训论坛评比的“中国最具影响力培训师50强”。

    陈晓玲:
    复旦大学管理学院EDP特聘培训师 ;国度人力资源研究会项目培训师,中国人材交换协会和人事部天下人才流动中央人材测评师程度认证项目讲师,天下工商联特聘讲师,国资委管理立异结果评委。

    刘洪兵:
    复旦大学管理学院EDP特聘培训师;独具特色的“两栖式”培训专家。其课程内容源于长达十年的征询理论总结,贴近实际、内在雄厚、富有实效,可以或许起到“一招制敌”的适用结果。他的解说布满激情,扑灭学员的心田,注意心灵的剖解。他构成了一套去之于企业用之于企业的奇特的课程体系。

    陈金平:
    复旦大学管理学院EDP特聘培训师、NLP管理锻练导师,工商管理博士,CCA培训形式第一人,指导力练习导师,催眠医治师,心理咨询师,在实践中开辟了标记“效果”培训的CCA奇特练习形式。是海内培训界最具影响力的培训师之一。

    林  峰:
    复旦大学管理学院EDP特聘培训师,林峰师长教师作为职业经理人,晚年效劳于可口可乐中国公司,从最下层的一线业务员最先历任贩卖、市场、培训等司理职务。

    王一恒:
    复旦大学管理学院EDP特聘培训师,工商管理学硕士,前后担负中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会特邀专家,致力于人力资源开辟取中层题目范畴的研讨和处理。

    胡松评:
    复旦大学管理学院EDP特聘培训师,供给链培训第一人,美国供给协会/中国物流取采购联合会/中企联等注册培训师,中国管理科学学会会员荷兰马斯特里赫特商学院MBA ,香港光彩管理学院特聘初级物流讲师,具有20多年外企中高层管理实践经验。

    胡飞雪:
    复旦大学管理学员EDP特聘培训师;管理立异培训专家、工程师、初级讲师;中国人民大学企业管理研究生;她擅长停止启发式、练习式、举动式讲授,擅长指导学员思索、议论、积极参与,讲课内容既有肯定实际深度,又注意适用结果,同时借能较好的联合国情、行业情、地区情,本土化等停止差同化讲授。

课程工具
1) 工商企业中高层管理者。
2) 大学专科以上学 历, 2年以上管理经验。
注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员。
备  注
课程名称:复旦大学卓着经理人实务课程
学制布置:每个月应用一个周六、周日,集中学习2天,学制12个月,共24天。
举行工夫:2017年11月25-26日
举行所在:上海
课程用度:58000元/人 (露听课费,讲义费,上课时期用餐等),交通、住宿费自理。

汇款称号:复旦大学
汇款账号:437759252978
开户银行:中国银行上海市国定路支行


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咨询电话:021-51879301 、51873165   报名传真:021-51686940
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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