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HR怎样成为业务同伴:HRBP的要害要领和华为理论-博狗bogounet-最佳亚洲博狗

存眷度:500   编号:218387
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:刘冰
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4980元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 深圳 2017-12-01
  • 北京 2017-12-08
HR怎样成为业务同伴:HRBP的要害要领和华为理论
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HRBP的要害要领和华为理论课程体系总结了华为公司人力资源事情的优异理论和要领系统,资助公司高层管理者和人力资源专业人士挑选新的事情切入点,鉴戒新的事情理念,把握新的事情妙技,更加有用的展开人力资源管理运动,支持业务更加胜利运作,为公司生长生长孝敬更大的代价,施展更大的感化。
业务同伴HRBP华为理论人力资源

HR怎样成为业务同伴:HRBP的要害要领和华为理论课程特征取配景

    课程配景
    跟着市场竞争的鼓励加剧和公司运营的日益庞大,企业对人力资源
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 北京 2017/1/11(1天)

远两年来,胜任力的实际取理论正在海内有了长足的希望,愈来愈多的公司应用胜任力模子优化和完美本身的人力资源管理体系。胜任力模子课程将周全分享胜任力模子建模的道理、流程、要领和技能,并对于胜任力模子的胜利案例停止剖析。

 济南 2017/1/11(2天)

2015年年终怎样做好绩效考核取要害岗亭人材鼓励取生长课程,旨在资助学员提拔HR的职位,从边缘化进入中心层学会体例婚配企业战略的年度人力企图、把握人力资源企图的要领和东西正确认识年度绩效考核,把握年度绩效考核操纵的要领和东西;把握奖金分派的要领和技能;提拔绩效面谈。

 上海 2017/1/11(1天)

2016年度劳动法取员工干系法例/案例大清点暨企业合规风险管控课程,内容有2016年度劳动法例政策清点,2016年人力资源范畴的立法调解趋向前瞻,2016年度典范案例/热点事宜清点,2016合规风险管控,2016天下十大劳动争议案例公布等,旨在使学员把握2016年度劳动法取员工干系法例/案例大清点、企业合规风险管控妙技。

 姑苏 2017/1/12(2天)

怎样能招到优异的且又取企业文化符合的人材,则涉及到是不是具有准确的雇用要领及口试技能——那恰好是未被引发充足正视的人力资源管理的难点。高效雇用取口试技能课程旨在分享适用履历,资助雇用工作者进步雇用取口试的技能,进步雇用的成功率,确保招到取企业文化符合且知足职位要求的人材。

的定位和代价提出了愈来愈下的希冀和要求,需求HR正在做好管理和效劳的同时,为公司的业务生长和高效运作供应更有深度和广度的支持。
    华为公司人力资源系统经由二十多年的事情理论和要领优化,积聚了一套体系支持公司业务、效劳业务部门的优异理论和要领系统,从盘绕业务部门运作,变成盘绕公司业务运作,从直接效劳于业务,变成间接效劳于业务,更大水平的施展了人力资源的代价,更加有用的支持了业务的高效运作,更加胜利的鞭策了公司的生长生长。本课程体系总结了华为公司人力资源事情的优异理论和要领系统,资助公司高层管理者和人力资源专业人士挑选新的事情切入点,鉴戒新的事情理念,把握新的事情妙技,更加有用的展开运动,支持业务更加胜利运作,为公司生长生长孝敬更大的代价,施展更大的感化。
    课程特征
    华为下管亲身讲课
    讲课讲师是本华为公司人力资源厘革中心小组成员、人材管理专家、团队管理专家。对人力资源有用效劳业务,支持业务胜利运作有着体系的要领和雄厚的履历。对业务团队的题目和需求有着透辟的明白,可以或许针对人才培养取生长和团队建立供应体系完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。
    华为最好理论考证
    本课程所解说的人力资源事情理念、构造构造、脚色职责、和要害妙技是由华为公司人力资源系统设想开辟,并经由理论重复考证,络续优化改进而成。可以或许实在有用资助人力资源发掘更大潜力,施展更大感化,更加有用的助力业务胜利。
    课程收益
    提拔要害妙技
    业务才能:明白业务,明白业务的题目取需求,是支持业务胜利运作,供应行之有效人力资源管理效劳的条件。
    专业才能:醒目人力资源专业技能,是支持业务胜利运作,供应行之有效人力资源管理效劳的根蒂根基。
    管理才能:高效运作人力资源项目,是支持业务胜利运作,供应行之有效人力资源管理效劳的保障。
    明白脚色职责
    战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、干系管理者、厘革推动者、核心价值观传承的驱动者。
    改变事情理念
    人力资源的事情要以业务为中央:统统事情来源于业务;统统事情效劳于业务;统统事情权衡于业务。
    优化构造构造
    三支柱:HR BP(业务同伴
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 东莞 2017/1/14(1天)

HR怎样有用支撑业务同伴课程,旨在资助学员明白HR的4种脚色:均衡计谋取运营层面和职员和流程方面;把握HR6大模块取业务的链接干系;解读财务报表中的业务数据;制订HR背业务同伴转型的理论框架;充裕相识HR从业人员成为业务同伴的中心才能并竖立小我私家才能发展计划。

 北京 2017/2/17(2天)

HRBP卓着的业务同伴之讲:要害头脑取角色定位培训,理会华为、IBM等国内外优秀企业的现实案例,跨界探访人力资源管理打破的杠杆点,进修德鲁克、尤里偶关于HR管理、转型的中心看法,进修HR的四种脚色,构成小我私家行动计划。

 广州 2017/4/14(2天)

HR转型打破-跳出专业深井成为业务同伴课程,应用德鲁克人材管理理念,准确定位人力资源管理头脑,资助学员从完整差别的视角去对待人力资源理论和理论中的题目,应用颠覆性看法,联合行业典范案例,教您怎样跳出人力资源的专业范围,追求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启示。

)、HR COE(范畴专家)、HR SSC(人事同享服务中心)

课程纲目

一 人力资源厘革的工作思路
1、人力资源怎样为业务发明代价?
构成outside-in的视角取风俗
深入明白业务需求
供应经由深图远虑的解决方案助力业务胜利运作
2、人力资源的事情展开要以业务为中央,人力资源的事情目的是助力业务胜利。
3、人力资源的演进  执行者 › 专业人员 › 业务同伴
从职员行政管理
到人力资源管理
再到计谋人力资源管理
4、为了成为业务同伴,人力资源需求转型,让工夫分背代价增值事情倾斜
削减事务性事情
增添策略性事情
让人力资源的事情对业务的胜利运作孝敬战略性代价
二 人力资源的构造构造厘革
HR BP(业务同伴)
构造设置形式
职责
供应业务导向的HR解决方案
鞭策HR流程轮回
HR COE(范畴专家)
构造设置形式
职责
设想HR政策、流程和轨制
对BP停止技术支持,并取BP/HR运营一同推行新的轨制计划
HR SSC(人事效劳同享中央)
构造设置形式
职责
托付行政事务性的HR效劳
优化运营
三 人力资源的脚色职责厘革
1、战略伙伴:Strategic Partner
做甚么?
有甚么代价?
案例:某产品线人力资源部支持产品线做业务发展战略(数据中心交换机)。
2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator
做甚么?
有甚么代价?
案例:某产品线人力资源部针对下层管理者做回身领导。
3、HR流程运作者:HR Process Operator
做甚么?
有甚么代价?
案例:某产品线人力资源部支持下潜员工造就取生长。
4、干系管理者:Relationship Manager
做甚么?
有甚么代价?
案例:某产品线人力资源部支持部门构造和业务调解。
5、厘革推动者:Change Agent
做甚么?
有甚么代价?
案例:某产品线人力资源部支持业务厘革(从卖盒子到卖解决方案)
6、核心价值观传承的驱动者:Core Value
做甚么?
有甚么代价?
案例:某产品线人力资源部构造展开新上岗管理者核心价值观传承赋能。
四   HRBP
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 东莞 2017/1/14(1天)

HR怎样有用支撑业务同伴课程,旨在资助学员明白HR的4种脚色:均衡计谋取运营层面和职员和流程方面;把握HR6大模块取业务的链接干系;解读财务报表中的业务数据;制订HR背业务同伴转型的理论框架;充裕相识HR从业人员成为业务同伴的中心才能并竖立小我私家才能发展计划。

 北京 2017/2/17(2天)

HRBP卓着的业务同伴之讲:要害头脑取角色定位培训,理会华为、IBM等国内外优秀企业的现实案例,跨界探访人力资源管理打破的杠杆点,进修德鲁克、尤里偶关于HR管理、转型的中心看法,进修HR的四种脚色,构成小我私家行动计划。

 上海 2017/4/21(1天)

逾越HRBP,成绩HRSP课程培训,应用HBDI®赫曼全脑上风,辅佐您对症下药天找到生长本身的战略取捷径,把握系统化生长的系统构架(IDP),让理论成为能够,清点取相识成为HR战略伙伴的上风取优势,计划生长途径。

 重庆 2017/4/28(1天)

HRBP影响力塑造课程培训,经由过程“互动式”、“实战分享”、“案例议论”、“情形练习训练”等体式格局讲授,以到达课前课后差别影响力提拔,使学员进修正在差别情形下接纳的影响体式格局,扩大HRBP日常工作中的小我私家影响力,把握HRBP影响力提拔要领。

的要害妙技
计谋管理:BLM(业务抢先模子)
指导力开辟
构造诊断
锻练式领导
管理人才造就
团队建立
实战中才能提拔
五   BLM道理取运用
计谋取BLM概述
计谋制订
功绩差异取时机差异
计谋设想、市场洞察、计谋企图、立异核心、业务设想
计谋制订的落脚点是业务设想
业务设想是迈向实行的要害
计谋实行
BLM运用
BLM运用:基于业务需求计划人力资源事情
    案例:某公司人力资源部进修发展部年度工作规划。
BLM运用:领导研发团队计划研发业务生长
    案例:华为公司网络安全产品线业务发展规划
BLM运用:高绩效研发团队建立领导 案例:华为公司IT产品线新上岗部门经理工作规划领导
六 构造诊断
概述
构造诊断代价
构造诊断模子
构造诊断历程
构造氛围观察
华为理论:构造氛围观察运作机制取履历交换
MFP:经理人反应企图
MFP是一套科学的东西、系统化的要领
MFP实行三大步调
MFP要害特性
团队诊断取领导
构造诊断案例:华为公司某产品线硬件部构造诊断
团队诊断模子
团队诊断历程
团队诊断案例:华为公司某产品线存储产物协作部团队诊断
七 锻练式领导
人力资源领导业务管理者面对的题目取应战
锻练式领导的代价
锻练式领导的招式套路:GROW
锻练式领导的内功心法:五个KP
心法要诀
      KP1:保护自负,增强自大
      KP2:细致凝听,好心回应
      KP3:追求资助,勉励到场
      KP4:分享看法,传情达理
      KP5:赐与支撑,勉励负担
经由过程视频短片、案例剖析、钻研交换,指导学员深入明白和把握锻练式领导的五个内功心法。
八 新上岗干部90天回身领导
新上岗干部回身题目
征象:根据原有的工作经验,连结原有的工作思路,继承原有的事情体式格局,去应对新的工作岗位,新的事情要求。
效果:没法顺应新的事情情况,没法做好新的岗亭事情。
案例:某开辟组长提升为部门经理,没法顺应新的岗亭,形成部门事情不克不及顺遂展开。
2.   新上岗干部回身领导代价
资助新上岗干部调解脚色认知,转换工作思路,快速顺应新的岗亭要求,做好新的岗亭事情,胜利回身。
3.   新上岗干部回身实际
新上岗干部的回身期长度
新上岗干部的回身期特性
新上岗干部的回身期应战
新上岗干部回身领导
新上岗干部的回身领导阶段
新上岗干部的回身领导妙技
九 管理人才造就
人才培养的基本原理
人材生长通道
人材进修模子
事情理论是人才培养的要害手腕
综合教室讲课、导师领导、事情理论停止人才培养
2.   人才培养的基本原则
以岗位职责为中央
以岗亭要害运动为重点
明白和把握有用支持要害运动的要害妙技
3.  人才培养解决方案
脚色认知课程培训
脚色认知案例钻研
脚色认知诊断领导
十 实战中提拔才能
研发团队管理题目取应战
题目:研发项目多,进度松,托付压力大,没有工夫做人员管理和团队建立。
交换:怎样处理团队管理取产物托付之间的抵触?
2.   实战中管理团队的事情理念
理念:将团队才能建立运动融入到业务运动中,正在做好业务的同时做好团队才能建立。
单托付:不只要托付胜利的产物,还要托付胜利的团队。
3.    实战中提拔才能有用要领
4.    实战中提拔才能优异理论
十一 总结:人力资源成为业务战略伙伴
转变观念
从效劳业务部门到效劳业务生长。
2.   改变工夫
从事务性事情到策略性事情,到战略性事情。
3.   改变妙技
从人力资源传统妙技到业务效劳妙技。

课程主讲-博狗扑克

    刘冰
    人力资源管理专家、团队管理专家
    本华为公司干部取人材管理专家
    本华为HRBP厘革项目中心小组成员
    本华为公司金牌讲师
    本华为公司讲师导师(PLDP和MDEDP)
    刘老师具有20年的研发团队管理、人力资源管理工作经验,有雄厚的效劳业务团队的履历,对团队管理实际明白深入,对团队题目和需求熟悉透辟,可以或许运用业务人员的言语和案例,深入浅出的指导学员明白和把握课程内容;解说的课程和供应的效劳基于华为公司二十多年的积聚,由华为公司课程开辟专家、团队管理方案设计专家、团队优异管理者配合打造而成,并历经多年理论和优化,适用有用。

课程工具-博狗扑克

公司下管
人力资源总监
人力资源司理
司理
人力资源各模块卖力人和主干等
备  注

课程用度:4980元/人(包罗中餐、课程材料,差旅用度请自理)

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  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 博狗bodog.vip
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
HR怎样成为业务同伴:HRBP的要害要领和华为理论
课程编号:218387 
*开课企图:
  • 深圳 2017-12-01
  • 北京 2017-12-08
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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