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运营齐环节财政管控取代价发明-博狗福-www.20170055.com

存眷度:500   编号:216261
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:杨先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3200元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-11-11
运营齐环节财政管控取代价发明
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运营齐环节财政管控取代价发明课程,主要内容包孕:财务经理疑心取财务管理转型,财政到场运营各环节管控的代价显示,财政构造转型支持代价发明等。
财政管控代价发明财务管理财政

课程纲目-博狗扑克下载

第一部分:财政
相关内容导读“财政”
 上海 2016/6/13(2天)

工场本钱掌握及制造绩效提拔培训,旨在使学员深切进修企业财务盈亏核算要领、现金流界说及计算方法,进修劳动力本钱管理的重要性,把握低落工场劳动力本钱30%的改进伎俩,进修从现场虚耗、管理虚耗的角度辨认工场分外本钱和怎样经由过程消弭虚耗降低成本,直接消费用度(制造用度)剖析及掌握技能。

 姑苏 2016/6/13(2天)

非财政经理人的财务管理培训,资助学员透辟把握三大财务报表,读懂财务报告,强化现金流认识,进步资金运作效力,应用财政头脑解读企业运作,并追求提拔运营绩效的要领,建立起清楚的本钱掌握认识,学会运用预算等财政管理工具增强内部管理。

 上海 2016/6/14(2天)

本钱管理理论培训旨在造就学员从计谋高度熟悉本钱的管理意义,明白财政取业务两方面对本钱信息的需求,相识当今世界简化的成本核算系统,经由过程培训养成逾越传统财政掌握的要领,辅佐企业实现全员本钱掌握计谋,把握连续进步,连续降低成本的要领 。

 深圳 2016/6/14(2天)

关于财务人员来讲,怎样高效天整顿和剖析财务数据,并应用有用的剖析效果资助企业自我定位,躲避潜伏风险,是新时期对财政管理者的进阶要求。公司财务剖析取风险防备课程,引进国际先辈剖析手腕,资助财务人员拓展剖析思绪,正确定位企业题目和风险,为企业健康发展保驾护航。

司理疑心取财务管理
相关内容导读“财务管理”
 姑苏 2016/6/13(2天)

非财政经理人的财务管理培训,资助学员透辟把握三大财务报表,读懂财务报告,强化现金流认识,进步资金运作效力,应用财政头脑解读企业运作,并追求提拔运营绩效的要领,建立起清楚的本钱掌握认识,学会运用预算等财政管理工具增强内部管理。

 深圳 2016/6/14(2天)

关于财务人员来讲,怎样高效天整顿和剖析财务数据,并应用有用的剖析效果资助企业自我定位,躲避潜伏风险,是新时期对财政管理者的进阶要求。公司财务剖析取风险防备课程,引进国际先辈剖析手腕,资助财务人员拓展剖析思绪,正确定位企业题目和风险,为企业健康发展保驾护航。

 北京 2016/6/14(2天)

PPT财务管理课程将援用讲演案例剖析和及时案例练习训练,不只资助学员把握怎样一步步天竖立一个有目共睹、与众不同的演示讲演,更让学员相识差别财政主题的演示应当包罗哪些差别的内容,如预算报告请示、月度/季度财政总结、活期财政剖析、年度决算讲演等等,让PPT真正成为企业财务管理的“显示器”。

 上海 2016/6/14(2天)

企业运营决议计划模仿课程,周全模仿进修公司计谋制订、市场行销、产物开辟、消费、财务管理等方面整体运作,拓展企业运营的整合才能,造就全局和体系思索的才能;让企业各阶层主管学会竖立“大家都是经营者”的认识理念和经营者根基头脑。

转型
1.实际中的财务经理疑心:
(1)财政体系和非财政体系的相同停滞?
(2)怎样让指导对财政事情越发写意?
(3)怎样让其他业务部门明白财政事情?
(4)财务部门职位怎样提拔?
(5)财务管理代价怎样表现?
(6)财政人怎样停止职业生长?
(7)战胜纯管帐头脑和纯财政头脑
(8)怎样从计谋和运营的角度对待财政题目
2.财务管理转型:竖立大财务管理头脑,取计谋和运营更好的融会
(1)计谋、运营和财政的干系
(2)现代企业财务管理的五大命题
(3)现代企业财务管理应推行五大功用
(4)财务管理提拔企业代价的三个脚色
(5)财务管理转型的三大阶段
(6)财政到场运营运动的代价显示:
业务支撑取风险掌握
第二局部:财政到场运营各环节管控的代价显示
1.财政到场计谋管控的代价显示
(1)计谋结构中的价值链剖析
(2)战略规划中的财政资源配置和反作用
( (3)计谋落地中的目的和周全预算管理
2.财政到场投资管控的代价显示
(1)投资项目的波士顿矩阵和三层面剖析
(2)投资项目的财政回报剖析取决议计划
(3)投资项目的资源预算和资源配置
(4)投资项目的历程监控取后评价
(5)资源占用取EVA代价管理
(6)投资管理中的税收谋划点
3.财政到场研发管控的代价显示
(1)到场研发结合团队,实行前置管理
(2)研发项目的目的本钱管理
(3)代价工程取研发本钱掌握
(4)技术开发中的税收谋划点
4.财政到场贩卖管控的代价显示
(1)产物红利剖析取定位决议计划
(2)客户红利剖析取定位决议计划
(3)量本利剖析取贩卖目的设定
(4)边沿孝敬剖析取订价决议计划
(5)信誉决议计划取应收账款管理
(6)销售费用剖析取掌握
(7)贩卖管理中的税收谋划点
5.财政到场消费管控的代价显示
(1)消费环节的本钱掌握
(2)克己取外包决议计划
(3)固定资产更新改造决议计划
(4)固定资产和存货应用效力剖析评价
(5)消费各环节存货剖析取管控
(6)生产管理中的税收谋划点
6.财政到场采购管控的代价显示
(1)供应商评审取分类管理
(2)采购价格管理取监控
(3)应付账款政策管理
(4)经济定货批量剖析取原材料库存掌握
(5)采购环节的税收谋划点
7.财政到场人力资源管控中的代价显示
(1)人力资源本钱剖析取薪酬掌握
(2)目的预算管理取绩效考核
(3)薪酬管理中的税收谋划点
8.财政到场公司管理取构造管控的代价显示
(1)集团企业财政管控
相关内容导读“财政管控”
 深圳 2016/6/16(4天)

财务经理管理课程,经由过程团队建立、管理相同等系统性的集中学习,联合财政现实事情中的困难,举一反三财务经理必备的硬技能,让您跳出专业财政人的职业短板,教您怎样将财政上风融会到企业管理中去,实现对整体运作的财政管控,成为一名优异的财政经理人。

 深圳 2016/6/18(2天)

财政影响力取跨部门相同技能课程从财政影响力动身,突破财政人跨部门相同壁垒,搭建有用相同桥梁,组建高效的财政团队,从根本上处理相同题目,并发挥经理人的影响力感化,动员团队实现对企业整体的财政管控。

 上海 2016/7/14(2天)

厘革时期的集团财政管控课程,旨在资助学员把握集团管控的重点题目,明白集团财政管控的要害手腕;相识差别财政管控形式的特性,为企业切脉合适的管控形式;实在案例周全显现,明白和把握财政管控系统的实行途径和计划。

 北京 2016/7/20(4天)

大数据取企业财务管理掌握培训,从大数据云盘算取企业财务厘革、企业财务预算取投资管理、融资管理、资金管理、本钱管理、计谋功绩评价等剖析企业财务计谋如何才能落到实处并获得优越的结果,资助企业相识最新的财政管控的发展趋势,体系把握管理掌握的操作方法和要害要素,有用指点企业竖立基于财政计谋的管理掌握系统。

体式格局
(2)公司管理取股权结构
(3)企业并购重组中的贸易企图取失职观察
(4)分子公司设置中税收谋划点
(5)企业重组中的税收谋划点
第三局部:财政构造转型支持代价发明
相关内容导读“代价发明”
 上海 2016/6/13(2天)

本钱剖析取掌握课程,旨在资助学员从企业的运营和业务流程角度掌握本钱剖析要领,而不单单是成本核算;把握以本钱剖析为条件的本钱掌握和计算方法,从剖析角度道本钱掌握;着眼于经由过程优化本钱管理体系和流程,实现本钱管理的代价发明。

 上海 2016/6/16(2天)

财务经理的必修课程以财政专业知识为起点,拓展到管理体式格局、战略思维、代价发明等取企业管理相干的各个方面。寄希望于学员正在培训完毕后能快速走上打造小我私家指导风仪和专业财政团队的道路。

 上海 2016/6/20(2天)

财政培训师资团队专心研讨转型期间财政本能机能的发展趋势,实地访问调研多家标杆企业先辈的财政管理经验,经心打造业财融会取代价发明课程,以期资助中国企业快速提拔财务管理才能,为企业发明更大的代价。

 北京 2016/6/23(2天)

转型时期的业财融会取代价发明培训,深切讨论业务财政的脚色、定位和代价实现的途径,资助企业深入明白业务财务人员及团队的竖立、造就和运作,为企业财务邃密化管理的实现供应实际的解决方案,把握业务财政个人和团队中心才能的要求,提拔业务财政的剖析和决议计划支持力。

1.做好财务管理转型计划
2.从管帐中星散管理本能机能 
3.停止财政构造再造
4.造就复合型财政管理人才
5.走出财务部渗出业务一线
6.吸纳非财政专业人士进入财务部

课程主讲

杨先生
国际注册征询师(CMC);
中国注册会计师(CPA),工程师,工商管理硕士(MBA);
实战派财政和管理征询专家;
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校班和财务总监班特聘讲师。

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总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
备  注

课程用度:3200元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
运营齐环节财政管控取代价发明
课程编号:216261 
*开课企图:
  • 广州 2017-11-11
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