当前位置: > > > 从企业战略到人力资源计谋-战略规划篇

从企业战略到人力资源计谋-战略规划篇-博狗福-博狗现金网注册平台

存眷度:500   编号:220373
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:李先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:1980元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 南京 2017-12-02
从企业战略到人力资源计谋-战略规划篇
点击报名 增加到购物车
从企业战略到人力资源计谋-战略规划篇课程摒弃了传统教科书式的实际和观点宣讲,从企业战略的高度,深入浅出天剖析出计谋人力资源的体系运营形式,人力资源计谋的组成、怎样制订人力资源计谋,人力资源各系统之间的计谋逻辑干系等等,最要害的是显现给人力资源从业者易于明白并能活学活用的《人力资源战略规划》制订要领。
企业战略人力资源计谋战略规划计谋

从企业战略到人力资源计谋-战略规划篇课程特征取配景

    弁言:
    当您的才气,借撑不起您的野心时,那您便应当静下心来,进修;
    当您4的才能借驾御不了您的目的时,那便应当沉下心去,历练;
    空想,不是急躁,而是沉淀和积聚。---余世维
    课程配景:
    跟着知识经济时代的到来,人力资源曾经成为企业的第一资本、是企业获得合作上风的基础源泉已成为浩瀚企业的共鸣。那使发作了深入的转变,逐渐从传统的夸大专业本能机能脚色的人力资源管理转向基于计谋
相关内容导读“计谋”
 北京 2016/8/1(2天)

经由过程建立客户和供应商的“共赢”干系,去优化投资组合和连结带来附加值的大客户。大客户计谋管理课程支撑大客户管理者,由于他们应用4个重要脚色去设想其销售策略:管理他们的客户配景,管理业务计划,管理客户关系,管理团队和项目。

 北京 2016/8/1(3天)

供应商质量管理课程培训,旨在使学员明白和把握供应商质量管理方面的常识取妙技,体系天资助供应商提拔质量绩效,资助构造的最高管理者实现供应商管理计谋,把握供应商考核思绪取技能,SQE的常识系统。

 北京 2016/8/3(2天)

齐脑项目管理课程培训,剖析项目管理根基头脑架构,联合了美国HBDI赫曼全脑上风头脑模子和Haines计谋取体系头脑的框架模子,联合项目管理的实际操作履历,辅佐管理人员和项目管理专业人士成为“义务妙手”,找到成为卓着项目经理的成功之路!

 上海 2016/8/4(2天)

产业营销培训课程是一门体系引见工业品营销的培训,它将资助学员相识怎样去熟悉和剖析产业市场,及所处的合作情况,建立营销计谋,制订营销企图。并资助学员相识怎样推行新产品和新效劳,和正在营销过程中如何管理客户关系。

的人力资源管理。以是,以提拔构造效能为中心的人力资源开辟取管理实际取理论被提到了稀奇主要的位置。
    本课程摒弃了传统教科书式的实际和观点宣讲,从企业战略
相关内容导读“企业战略”
 上海 2016/8/4(3天)

培训司理的六项修炼课程,以企业战略为指点、以业务生长为导向,手把手教您搭系统、挖需求、定计划、做项目、评结果、建(内训师)团队,陪同您成为一名由中而内的专业素养取计谋目光兼具的精英培训经理人!

 北京 2016/8/5(3天)

基于计谋导向的财务管理•征税计划取风险掌握课程,旨在资助学员深入明白企业发展对财政管理体系的要求;建立以企业发展计谋为主旨,设想企业财务计谋的思绪,把握怎样使财政计谋承接企业战略的要害;紧紧把控涉税风险,提拔企业征税管理认识,把握征税计划的基本思路,从而实现企业利润最大化。

 广州 2016/8/6(2天)

一个企业好的企业战略计划显示正在二个方面,一个是低成本,一个是差同化,那是企业才气够活下去的前途。怎样可以或许实现低成本、差同化的企业战略?正在企业战略课程中先生会率领我们的企业家们一同层层理会企业所面对的题目,经由过程一个个案例剖析、应用企业战略的制订和实行要领、东西,为您的企业肯定准确的将来发展方向,找到您的“前途”,塑造基业常青的企业。

 上海 2016/8/7(1天)

中层管理才能塑造课程基于雄厚的理论案例,从中层所面对的计谋题目动手,面向企业中层管理团队周全剖析企业战略,逾越玄虚取空洞,率领人人深度体验企业战略的详细取务实。

的高度,深入浅出天剖析出战略人力资源的体系运营形式,人力资源计谋
相关内容导读“人力资源计谋”
 北京 2016/8/8(2天)

人力资源规划重要经由过程竖立内部及内部的人力设置企图,既知足了职位的需求,又经由过程提升,轮换,镌汰等系统的竖立到达造就人材,应用人材,鼓励人材的目标,使企业具有下本质及高士气的员工部队,从而实现企业的功绩提拔。 人力资源计谋实行及计划课程联合实际和现实,对实际问题的讨论深切详细。

 姑苏 2016/8/13(2天)

华为人力资源实战系列之-计谋及计划篇培训,从企业战略的高度,深入浅出天剖析出战略人力资源 的体系运营形式,人力资源计谋的组成、怎样制订人力资源计谋,人力资源各系统之间的计谋逻辑干系等等,最要害的是显现给人力资源从业者易于明白并能活学活用的《人力资源计谋》制订要领。

 上海 2016/9/20(4天)

人力资源司理课程资助学员周全天相识和讨论人力资源计谋脚色、人力资源薪酬福利体系、人力资源绩效管理、培训取生长、雇用取口试等方面的事情寄义和要领,进而提拔人力资源司理的专业技能和工作效率。课程致力于培训出更自大、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源司理。

 姑苏 2016/11/14(2天)

从企业战略到人力资源计谋培训,从企业战略的高度,深入浅出天剖析出战略人力资源 的体系运营形式,人力资源计谋的组成、人力资源从业者易于明白并能活学活用的《人力资源计谋》制订要领,旨在造就HR的企业战略头脑,提拔人力资源管理头脑高度,开辟HR视野,教会HR制订《人力资源计谋》。

的组成、怎样制订人力资源计谋,人力资源各系统之间的计谋逻辑干系等等,最要害的是显现给人力资源从业者易于明白并能活学活用的《人力资源战略规划
相关内容导读“战略规划”
 广州 2016/8/6(2天)

一个企业好的企业战略计划显示正在二个方面,一个是低成本,一个是差同化,那是企业才气够活下去的前途。怎样可以或许实现低成本、差同化的企业战略?正在企业战略课程中先生会率领我们的企业家们一同层层理会企业所面对的题目,经由过程一个个案例剖析、应用企业战略的制订和实行要领、东西,为您的企业肯定准确的将来发展方向,找到您的“前途”,塑造基业常青的企业。

 北京 2016/8/8(3天)

掘金新三板落地征询班将以新三板挂牌上市融资为逻辑中心,以挂牌前资源战略规划、挂牌中财税应对战略、挂牌后财政代价提拔为主线,全方位解读企业挂牌新三板投融资决议计划和资本运作的最前沿常识,详细包孕资源计谋、股权计划、融资战略、财报技能、税负应对、市值管理等模块。

 深圳 2016/8/12(2天)

市场取产物计划课程基于国际先辈的产物战略规划及产物管理模式和要领,联合讲师本身多个产物战略规划项目的实践经验,针对中国企业的现实,总结出一套合适海内企业的产物计谋管理框架、产物计谋制订、产物路标计划、新产品谋划和产物管理的要领和东西。

 上海 2016/8/19(2天)

互联网+集团战略规划取管控课程,我们的管理专家取您分享国际取海内企业集团战略规划取管控取计谋实行的成功经验,讨论怎样应用计谋舆图等东西确保集团战略规划取管控的有效性。

》制订要领。
    ● 课程目标
    A 造就HR的企业战略头脑,提拔人力资源管理头脑高度,开辟HR视野
    B 教会HR制订《人力资源战略规划》
    ● 讲课体式格局
    接纳双向交换,互动式讲授,实战案例剖析讲授等多种情势。使学员得到全新的HR看法取准确、专业的HR常识妙技。

课程纲目

第一部分:忧郁的人力资源
人力资源的七宗“功”
人力资源的三大“忧郁”
人力资源从业者的实际状况
当前民营企业的逆境
第二局部:企业战略概述
企业为何需求计谋
企业战略的四个条理
企业战略范例引见
企业战略管理历程
练习训练:制订《企业战略》
第三局部:人力资源计谋管理历程
构造的四大资本
人取构造的抵牾
人力资源正在企业中的角色定位
各级管理者正在人力资源管理中的脚色
计谋人力资源管理
人力资源管理计谋
计谋人力资源管理模子
“计谋—中心才能—中心人力资本”模子
企业核心竞争力取人力资源革新体系图
企业中心才能取人力资源管理体系的体系整合
企业运营价值链
传统HR取计谋HR的区分
基于计谋的人力资源运转体系
“四大保障”的要点
“四大机制”的要点
华为典范案例分享
人力资源管理的最高境界是文明管理
企业人力资源开辟取管理运转管理模式
人力资源计谋设想流程
练习训练:制订《人力资源战略规划》
……

课程主讲-博狗扑克下载

    李先生
    资深人力资源管理专家,姑苏科技学院客座教授,人力资源管理MBA,初级人力资源管理师,企业管理照料师,初级征询师。重要研究成果包孕《基于计谋的人力资源管理实战体系》、《构造效能方取圆》、《打造体系高效绩效管理体系》、《狼性猎手—人材雇用的打破》、《基于任职才能的薪酬系统》、《任职资历体系的有用应用》、《计谋导向、任职才能、职业生长三位一体的培训体系》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。
    曾任职华为公司人力资源总监(8年)、汇川手艺股份公司人力资源总监(4年)、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位,有着深沉的人力资源管理知识及雄厚的管理实践经验,并为浩瀚企业停止过征询取效劳。

课程工具-博狗扑克下载

有志提拔HR专业技能的HR从业者
备  注

课程用度:1980元/人

珍藏本课程会员也珍藏了专题

上一篇:
下一篇:
推荐课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
人力资源相干课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干专题推荐
相干文档下载
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干文章
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • 怎样报名列入公然课?
  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 博狗现金网注册平台
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
从企业战略到人力资源计谋-战略规划篇
课程编号:220373 
*开课企图:
  • 南京 2017-12-02
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订旅店等增补信息请填写到备注栏)
*考证码:
  看不清?点一下考证码换一组
 
(* 为必填项)
   
久无批评,快去增加一条!
点击这里提交您的留言