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计谋觅源&供应商评价挑选评价取管理-博狗扑克-博狗现金网开户平台

存眷度:500   编号:203881
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:王先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3600元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 上海 2017-12-21
计谋觅源&供应商评价挑选评价取管理
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计谋觅源&供应商评价挑选评价取管理课程,讨论性天进修和相识正在当前猛烈供给链合作的状态下,采购和物料管理正在局限、流程、职责、职位和将来趋向等诸方面的特性和发作转变,把握初选最先到供应商一样平常管理的考评流程、构造体式格局、评价东西和手腕,并探析怎样进一步供给库优化和供应商管理和生长的有效途径。
供应商评价挑选评价供应商管理供应商

计谋觅源&供应商评价挑选评价取管理课程特征取配景-博狗手机版

    课程目标
    讨论性天进修和相识正在当前猛烈供给链合作的状态下,采购和物料管理正在局限、流程、职责、职位和将来趋向等诸方面的特性和发作转变,把握初选最先到供应商
相关内容导读“供应商”
 姑苏 2016-5-4(3天)

产物考核和历程考核培训,引见不同类型的历程考核和产物考核的要领,使学员把握历程考核和产物考核的目标、意义、顺序及考核实行步调;经由过程对产物制造历程和少许产物停止评定,以把握其质量才能,把握合营汽车客户关于供应商的考核。

 深圳 2016-5-7(2天)

供应商管理课程目标是资助学生生长和管理供给链里有用的新老干系,竖立计谋采购目的并有用整合并优化企业采购流程。

 姑苏 2016-5-11(2天)

低落采购本钱取采购商洽课程,凭据现在企业面对供应商原材料上涨,供货本钱增添,主装企业产物市场价格合作加剧的情况,经由过程培训和案例操纵,使学员把握供应商本钱组成剖析、影响供应商订价的身分,把握对供应商本钱的推算的要领和公道订价的技能。

 上海 2016-5-11(2天)

采购本钱管理和改进课程,资助学员相识现在情况下制造业采购系统的生长态势及新型采购要领,差别形势下的低落采购本钱的战略,把握实行低落采购本钱的技能,比量比价的战略,准确剖析供应商报价的要领。

一样平常管理的考评流程、构造体式格局、评价东西和手腕,并探析怎样进一步供给库优化和供应商管理
相关内容导读“供应商管理”
 深圳 2016-5-7(2天)

供应商管理课程目标是资助学生生长和管理供给链里有用的新老干系,竖立计谋采购目的并有用整合并优化企业采购流程。

 广州 2016-5-13(2天)

供应商管理取采购商洽技能课程,使学员建立当代采购、供应商管理、采购本钱掌握、采购商洽等新理念,明白搞好企业供给链管理的紧迫性,经由过程现场模仿操纵,使学员把握采购操纵的要领和技能,提拔采购职员的根蒂根基运营程度,低落采购本钱和风险,增进企业可持续发展。

 姑苏 2016-5-18(2天)

开源节流是运营企业两大宝贝,采购便成为现今企业获得利润的第二源泉。企业产物开辟、保证质量、消费效力、本钱掌握等皆离不开供应商的支撑,现代企业合作已是全部供给链的合作!供应商管理水平决意了企业的竞争力!为此,特开设采购流程优化及供应商评价取管理课程。

 上海 2016-5-19(2天)

质量掌握和质量管理正在供应商管理中饰演着非常重要的脚色,无论是采购工程师照样质量工程师,皆必需从采购和质量两个角度对供应商停止管理,供应商质量管理及东西应用课程就是本着这个原则睁开供应商质量管理的,向学员解说雄厚的采购中的质量问题,并以大量的案例支撑。

和生长的有效途径。把握形成供给品格及交期的素质缘由,学会运用体系要领和根本原因剖析法制止托付品格题目、交货耽搁和交货期过长的“病症”。

课程纲目

第一部分:供应商计谋觅源开辟
1,什么是供应商觅源计谋?
2,供应商觅源战略的构成要素有哪些?
3,什么是品类管理?
4,怎样界定采购品类局限?
5,怎样停止收入剖析?
6,怎样停止采购品类需求剖析?
7,怎样停止供给市场分析?
8,怎样停止采购件的价钱剖析取本钱剖析?
9,八大采购杠杆及采购战略的挑选
10,采购战略的风险评价取应对剖析
11,制订采购觅源战略的实行企图供应商开辟觅源流程
第二局部:供应商评价
相关内容导读“供应商评价”
 姑苏 2016-5-18(2天)

开源节流是运营企业两大宝贝,采购便成为现今企业获得利润的第二源泉。企业产物开辟、保证质量、消费效力、本钱掌握等皆离不开供应商的支撑,现代企业合作已是全部供给链的合作!供应商管理水平决意了企业的竞争力!为此,特开设采购流程优化及供应商评价取管理课程。

 上海 2016-5-23(2天)

供应商采购管理培训资助学员相识供应商采购管理的应战;怎样停止采购流程优化;怎样做好供应商的分类管理;怎样选对我们的采购工具;怎样停止供应商评价管理;怎样防备供应商合同纠纷;怎样做好供应商的一样平常管理等。

 其他 2016-5-26(2天)

计谋觅源&供应商评价挑选评价取管理课程,讨论性天进修和相识正在当前猛烈供给链合作的状态下,采购和物料管理正在局限、流程、职责、职位和将来趋向等诸方面的特性和发作转变,把握初选最先到供应商一样平常管理的考评流程、构造体式格局、评价东西和手腕,并探析怎样进一步供给库优化和供应商管理和生长的有效途径。

 上海 2016-6-22(2天)

供应商评价、开辟取管理培训,针对海内企业采购取供应商管理广泛存在的题目,联合先生正在500强日企、德企先辈的供应商管理取培训征询实战履历,站正在供给链管理的视角导入合适中国企业的采购取供应商管理的相干思绪,提拔企业供应商管理上计划化、流程化,标准化程度。竖立基于企业核心竞争力的供应商开辟、评价、管理流程取系统。

取挑选
1,典范的供应商评价项目取尺度有哪些?
2,怎样从三张表相识供应商的营运才能取可持续性生长力?
3,价钱/本钱剖析常用的要领和东西有哪些?
4,怎样挑选适宜的本钱/价钱剖析要领取付款条目?
5,现场接见看甚么?
6,供应商实行才能的评价取剖析有哪些方面?
7,如何停止供应商质量体系考核?
8,供应商评价的常用模子有哪些?
9,如何辨认和评价供应商的潜伏风险?
10,供应商评价取挑选的实行要点有哪些?
第三局部:供应商绩效管理
1,供应商管理的重要纬度有哪些?
2,如何停止供应商一样平常QCD管理?
3,如何停止供应商绩效评审取反应?
4,如何保护取供应商的合作关系?
5,如何停止供应商分级管理?
6,怎样管理独家供应商?
第四局部:供应商干系取生长
1,供应商偏好矩阵取运用
2,供应商分类及干系管理
3,供应商发展计划
4,供应商生长的路子取要领
5,供应商品格绩效的管理重点(PPM、DPMO、FTY、RTY等)
6,教会供应商运用五大中心质量管理伎俩及7个根基的品格管理工具

课程主讲

  Sam Wang
  中国物流采购联合会(CFLP)采购专家
  美国供给管理学会职业认证培训CPM/CPSM受权讲师
  南京大学国际MBA
  注册经济师
  注册质量工程师
  注册采购经理人(C.P.M.)
  注册需求预测计划师(CDMP)
  具有二十年正在着名中资、台资和美资企业的从业阅历。正在包孕本化工部直属南京化工厂、美国ADC电讯(南京工场及上海办事处)、多佛集团(南京工场)、捷普科技(环球供给链)等企业中,担负过物流主管、消费司理、运营司理及环球供给取采购司理等职务。专于采购取供给管理,及消费企图取运营管理。
  为中国铁路物质天津分公司、上海宝钢、芜湖偶瑞、盐城春风悦达起亚、上海延锋江森、南京金三力、金陵拜耳、法国净祸、蓝星安迪苏(中法合伙)、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷兰阿斯麦、美国赛默飞世尔、大唐电讯、长春一汽、山东鸿鑫、深圳浩方、法国佛吉亚、法国阿尔卡特朗讯、苏泊尔、深圳仕瑞达、大猫电商、壳牌同一等外资、合伙、国资及私营企业停止过内训取咨询服务。
  正在《中国采购生长讲演》及《环球采购》专业杂志上宣布过“E 采购取电子商务的生长”、“是增强供给链风险管理的时刻了”、“关于构建取挑选信息化采购体系的一点发起”、“供给基库合理化”、“2013年采购人力资源取绩效调查报告” 、“化工行业采购中的HSE” 、“电子元器件采购面对的应战取应对”等专业文章。
  北京“2013年中国跨境电商供给链峰会” 之“掘金跨境电商供给链”主题论坛的嘉宾主持(中国物流取采购联合会物联网手艺取运用专业委员会主理)
  深圳“2014年中国供给链企图取库存管控论坛”嘉宾主持(深圳产业总会供给链委员会主理)
  上海“2014企业代价协同计划管理论坛”嘉宾主持。(上海大学需求链研究院主理)
  广州“第四届珠三角物流生长协作论坛”嘉宾主持(中国物流取采购联合会物联网手艺取运用专业委员会主理)
  上海“2014中国电子供给链高峰论坛”演讲嘉宾(中国物流取采购联合会采购取供给链管理专业委员会主理)

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采购司理、采购主管、采购工程师、采购专业人员,和念进步供应商开辟才能和供应商管理相干职员
备  注

课程用度:3600元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
计谋觅源&供应商评价挑选评价取管理
课程编号:203881 
*开课企图:
  • 上海 2017-12-21
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