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目标管理取绩效考核的要害技能-博狗娱乐-博狗bodog88

存眷度:500   编号:214998
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:5800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 佛山 2017-11-18
目标管理取绩效考核的要害技能
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目标管理取绩效考核培训,学员可以或许把握竖立企业KPI系统的要领和东西,把握绩效评价的种种要领及最优挑选,学会绩效连续相同的体式格局及种种反应的手艺,把握绩效目的的制订取剖析要领及权衡尺度,相识绩效评价的面谈步调和注意事项。
目标管理绩效考核目的绩效

目标管理取绩效考核的要害技能课程特征取配景

课程劳绩
1、熟悉绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
2、进修绩效考核
相关内容导读“绩效考核”
 上海 2016/8/3(2天)

消费绩效考核取管理实战课程,旨在资助学员进修现场诊断的要领和步调,相识现场消费虚耗发生的缘由,把握怎样最大限度天削减虚耗;资助制造业企业收缩消费周期,实现工夫和用度的优化;进修怎样背车间平面布置要效益,背工艺流程要效益,背行动剖析和功课研讨要效益等。

 上海 2016/8/4(2天)

EHS司理平安指导力课程,既有指导力取领导艺术、企业平安文明、集团管控形式、平安构造及运行机制、平安工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理系统形式、平安法例及其相符性的引见,又有现实案例的剖析取练习训练,更会体系天引见EHS系统和跨国公司正在中国理论的总结。

 上海 2016/8/4(2天)

EHS司理的指导力提拔培训既有指导力取领导艺术、企业平安文明、集团管控形式、平安构造及运行机制、平安工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理系统形式、平安法例及其相符性的引见,又有现实案例的剖析取练习训练,更会体系天引见EHS系统和跨国公司正在中国理论的总结。

 拉萨 2016/8/6(2天)

只要竖立科学的薪酬绩效管理体系及审核取激励机制, 把握新政策法例下人工成本有用掌握技能、完美工资总额管理、稳妥处置惩罚好企业员工的薪酬福利政策,最大限度天引发人材潜能, 停止人材提拔 ,才气终究实现企业强有力的持续发展.同时才气正确掌握国度最新的支出分派政策,制止法律风险。为此,特开设薪酬革新下复合型薪酬设想、绩效考核课程。

的要领,周全相识绩效管理的运作顺序和设想要领
3、重点进修 KPI、并引见均衡计分卡的运用
4、相识绩效管理推动中的题目、并制止运作中的误区
5、重点进修绩效面谈技能,停止情形模仿
6、相识绩效管理的适用表单、绩效管理的发展前景等

课程纲目-博狗手机版27彩金

第一部分:目标管理
相关内容导读“目标管理”
 长春 2016/8/4(1天)

目标管理课程培训,资助学员竖立主动的人生态度,相识目的的重要性,晓得设定和杀青目的的要领,资助制订胜利的战略,引进新的事情要领和生活习惯,以进步效能和效力,使奇迹和生涯越发出色,经由过程实战情境的练习训练,下以目的为导向的企图剖析才能。

 杭州 2016/8/4(2天)

呼唤中央班组长卓着团队管理实战练习培训,旨在使学员进修相同技能及团队建立,明白班组长的角色定位,资助企业打造高效实行力团队,造就班组长的企图目标管理看法,把握练习部属的要领和技能。

 上海 2016/8/5(1天)

新任管理者的心取止课程,资助他们明白管理的意义,站正在整体角度,掌握管理脚色,从新梳理本身的事情内容,从新布置本身逐日的工作计划,改动本身的心态和行动——变干事为管事和管人;学会用科学的目标管理及工夫管理的东西睁开事情,资助收缩新任管理者的生长周期,削减管理失误,进步管理效力,以顺应市场竞争形势和企业的快速生长!

 上海 2016/8/10(1天)

如安在如今企业中,实现有用的目标管理取绩效考核,前微软大中华区培训司理,天下500强企业人事总监取您分享环球最好绩效管理工具取培训。环球500强企业,包孕Google、 微软,Intel 等均执行有用的目的取绩效管理工具。目的取绩效管理工具课程,联合公司现实业务需求,我们为您目标管理取绩效考核系统供应最有用的要领取实用工具。

和绩效管理的意义取感化
1、目的
相关内容导读“目的”
 上海 2016/8/3(3天)

采购市场开辟取供应商一样平常管理课程培训,内容触及供给链环境下的采购本能机能取目的,采购全过程的10大步调及事情内容,潜伏供应商的多级挑选要领,供应商考核、评价的要领和技能,供应商基库管理的要领等,旨在使学员把握采购取供应商一样平常管理妙技。

 深圳 2016/8/3(2天)

研发项目管理课程,旨在资助学员把握“又好又快”的开辟产物的重要手腕,深入熟悉产物开辟进度迟缓、质量欠安的重要题目,相识业界研发项目管理的胜利做法;把握基于企业本身发展阶段、业务形式、产物特性和企业文化等竖立目的导向的研发项目构造形式。

 深圳 2016/8/4(2天)

题目剖析取处理才能提拔课程针对经理人络续面对的各种困扰,以并强化题目剖析、处理、企图和决议计划的根基质量为目的,供应的高效头脑技能,时期国内外实在案例贯串课程,让您轻松进修其内涵逻辑性帮,助您应用系统性的头脑体式格局,有效地开展工作!

 上海 2016/8/4(2天)

项目管理实战课程,体系进修当代项目管理的常识系统和头脑要领,建立项目管理理念;资助学员重点把握项目管理中目的、进度、本钱、风险的掌握和管理要领,并能在工作中加以理论运用; 经由过程案例理论到场相识项目管理的历程,把握项目管理掌握和项目管理决议计划点;把握组建和管理项目团队的要领,进步项目团队合作肉体取构造认识。

、年度目的和目标管理
2、绩效管理对企业、司理的意义;
3、审核要领的好坏对照;
第二局部:目标管理取权衡目标
1、什么是目的?
2、目的取义务;
3、什么是目标取目标的性子;
第三局部:如何竖立公司级的 KPI?
1、代价树法;
2、鱼骨图取思想风暴法
3、要害效果范畴法;
第四局部:引见均衡计分卡
1、均衡计分卡只是从四个角度找目标吗?
2、计谋取均衡计分卡有甚么干系?
3、均衡计分卡是根据临时、中期、照样短时间企图制订?
第五局部:怎样剖析到部门 KPI
1、怎样剖析 KpI——上一级目标取上级目标的干系
2、目标的责任人
3、目标剖析中的注重题目
第六局部:KPI 目标辞书的体例
1、为何需求界说 KPI
2、体例 KPI 辞书需求注重哪些内容;
3、KPI 界说演习;
第七局部:肯定目的——KPI 的计分体式格局
1、设定目的的痛楚;
2、设定目的的原则;
3、KPI 的计分要领;
第八局部:绩效管理的周期
1、年考考甚么?月考考甚么?
2、少周期取短周期;
3、不同层次取职能部门的周期;
第九局部:实战要领:主基二元审核法
1、KPI 所没法处理的题目;
2、重要绩效取根蒂根基绩效的干系;
3、怎样在实践中应用主基二元审核法;
第十局部:绩效考核的运用:履行绩效管理所碰到的题目取对策;
1、履行绩效管理的构造形式取各个部门的职责;
2、履行的顺序;流程图
3、履行绩效管理正在相同上的难点;
第十一部分:绩效领导取面谈
1、绩效领导的重要性
2、绩效面谈的技能取要领
3、绩效面谈的情形模仿

课程主讲

    张远坤
    ,PTT国际职业培训师
    曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监
    国家人事部“中国职业经理人”认证,历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团总部人力资源部司理,曾任香港KINGDOM集团人力资源部总监,现任欧洲某公司亚洲区人力资源总监。张先生主张“用心专注以是专业”,凭着本身十多年来关于雄厚的履历和满腔的亲切,致力于企业前期观察,联合企业的现实开辟出相符客户需求的课程及提出解决方案。曾效劳的企业有:武汉华星科技集团、中国移动(武汉)、广州恒星冷冻集团、广州旺旺食物、广州第三方企业大学、广州先传科技、广州四海酒家、深圳金马表业、深圳金至尊珠宝、深圳虞美人美容机构、深圳泰华电子、深圳香江国际集团、北京凡客诚品,等几十家企业,深受学员接待和喜欢。

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企业人力资源副总、人力资源总监、相干人事负责人、贮备备干部
备  注
课程用度:5800元/人
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
目标管理取绩效考核的要害技能
课程编号:214998 
*开课企图:
  • 佛山 2017-11-18
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
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传真:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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通信地址:
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