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培训计划取管理-博狗集团20170022.com-bodog博狗网址

存眷度:500   编号:178349
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:钱先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4980元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 上海 2017-11-14
  • 长沙 2018-03-08
  • 上海 2018-03-27
  • 上海 2018-06-07
  • 宁波 2018-07-10
  • 无锡 2018-09-13
  • 上海 2018-09-18
  • 姑苏 2018-10-16
  • 常州 2018-10-25
  • 深圳 2018-11-06
  • 上海 2018-11-13
培训计划取管理
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培训计划取管理课程,从培训管理根基流程动身,掌握需求、企图、实行、评价和追踪等环节的事情要点和相干东西运用,从实务操纵角度,讨论和立异进步企业培训效果的路子和要领。
培训计划培训管理培训

培训计划取管理课程特征取配景-博狗娱乐场

    课程收益

    明白培训管理
相关内容导读“培训管理”
 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

 上海 2016-4-13(4天)

互联网+时期培训系统构建课程,为了合营互联网+时期大数据的要求,许先生将背一切学员免费赠予其自有常识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理体系,并教会一切学员安装、操纵和保护那套体系,构建本身的培训管理信息化平台,解读响应的数据和报表……。

 上海 2016-4-13(2天)

互联网+时期培训系统构建课程,为了合营互联网+时期大数据的要求,许先生将背一切学员免费赠予其自有常识版权且倍受业界好评的“摆渡人”培训管理体系,并教会一切学员安装、操纵和保护那套体系,构建本身的培训管理信息化平台,解读响应的数据和报表……。

 上海 2016-4-15(3天)

培训管理师课程正在以较为体系的框架基础上,理清了培训管理工作那一企业管理的新领域的浩瀚恍惚题目,真正站正在了培训管理者而不是培训事件工作者的角度,背培训管理者供应了一系列具有完整实务操作性的方法论、东西、思索体式格局、流程、案例、参考样本。

营运事情的主要内容
    理清和拓展培训管理的工作思路
    把握培训管理实务操作方法和东西
    课程概览
    从培训管理根基流程动身,掌握需求、企图、实行、评价和追踪等环节的事情要点和相干东西运用,从实务操纵角度,讨论和立异进步企业培训
相关内容导读“企业培训”
 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

 深圳 2016-4-15(2天)

正在猛烈转变的挪动互联时期,培训司理正在企业培训系统建立和培训实行中,常常收回慨叹,培训怎样快速相应业务的需求?怎样能发生绩效?怎样得到老板的承认?……为此,特开设挪动互联时期的培训体系取进修项目设想课程。

 中山 2016-4-16(2天)

STT企业培训师快速提拔课程资助培训师轻松把握培训师现场归纳技能和培训师现场控场才能;可以或许独力完成贸易水准培训师课程开辟取PPT的开辟;开辟的课程能取企业状况严密联合,并能获得列入学员和指导的支撑;挣脱PPT取稿件的约束,完稿后仍能声情并茂停止解说;借助本身的培训妙技得到培训师职业生活生计的高速生长。

效果的路子和要领

课程纲目-博狗娱乐场

本课程重点凸起,贴近现实运作,经由过程要点解说、题目讨论、案例剖析,分享交换等多种教学方法,资助学员明白和把握以下内容:

第一模块:培训营运实务概述
目的和战略
培训营运管理流程-五大步调
培训管理者的脚色取职责
第二模块:剖析
成功经验分享
培训需求剖析的事情方法
培训需求剖析的重要要领及运用
培训需求观察问卷的设想取运用
第三模块:培训企图制订
培训企图管理流程图
年度培训企图的主要内容及编写要领
年度课程企图的制订及静态调解
第四模块:培训运动实行
明白培训相干方职责
竖立完美规章制度
课程实行检查表
用度及预算管理
第五模块:培训结果评价
不同层次培训评价的要领取东西
定性化和定量化评价的操纵方法
培训评价讲演的编写
投资回报取希冀回报
第六模块:培训追踪转化
70-20-10轨则
培训后追踪转化的代价
培训结果转化的操纵要害
成功经验分享

课程主讲

    钱先生

    配景阅历
    卒业于复旦大学管理学院企业管理硕士
    曾正在天下500强跨国公司事情二十余年,担负贩卖、市场、营运、培训等种种初级管理职位,并曾任跨国企业中国区进修取生长负责人,熟习企业培训近况和题目,具有雄厚的跨行业的培训讲课及管理经验
    善于范畴
    培训类:《》、《培训计划
相关内容导读“培训计划”
 广州 2016-4-22(2天)

怎样对本企业的年度培训计划中的培训项目停止品牌化运作,培训项目管理具体操作流程和步调,有哪些专业的项目管理工具和要领?培训项目管理中的难点题目怎样处理?企业培训事情怎样项目化管理,品牌化运作?怎样对培训项目化停止量化管理,财政管控,培训项目投资回报率怎样盘算?等等---互联网头脑下培训项目设想取管理课程将取您分享胜利的形式,为您答疑解惑。

 厦门 2016-4-26(2天)

基于岗亭胜任本质的员工培训取生长系统培训,旨在使学员熟悉岗亭胜任本质模子及其正在企业战略实行中的代价,把握基于岗亭胜任本质的培训系统整体构造及构建要点,把握基于岗亭胜任本质模子的培训系统构建道理,把握基于胜任本质测评的培训计划及培训评价转化手艺。

 上海 2016-5-26(2天)

培训计划取管理课程,从培训管理根基流程动身,掌握需求、企图、实行、评价和追踪等环节的事情要点和相干东西运用,从实务操纵角度,讨论和立异进步企业培训效果的路子和要领。

取管理》
    管理类:《初级经理人的指导力提拔》、《锻练式领导》
    声誉客户
    飞利浦电子 三星电子 索尼电子 霍尼维尔 泰科电子 西门子 施耐德 库柏 梅特勒-托利多 明基电通 英业达 夏普 三菱机电 村田电子 爱德万 波音飞机维修 拉法基 斯凯孚 利乐包装 紫江集团 艾利 艺康 宝钢 八钢 宝马中国 上海大众 南京群众 福特马自达 沃尔沃汽车 日产汽车 英菲尼迪 神龙汽车 东风汽车 博世 舍弗勒 延锋伟世通 住友橡胶 韩泰轮胎 罗氏制药 葛兰素史克 强死制药 和黄药业 富士胶片 广州医药 马士基 敦豪货运 上海航空 中外运物流 嘉里大通 中宏保险 海康人寿 华润地产 招商地产 和记黄埔地产 苏宁全球 阿里巴巴 网易 携程等
公然课程
《培训司理取总监的计谋管理》
《培训计划取管理》
学员寄语
讲师讲的内容体系,雄厚,实战履历踏实,让我对培训的常识相识的更多。
——戴蜜斯(某着名外资电气公司)
课程很松散,空虚,学到许多,先生还给了许多适用的材料,对事情资助异常大。
——吴先生(某海内着名轻工业公司)
从点到面来处理详细题目,对本人现在的事情有很大的启示。
——季蜜斯(某大型海内轻工业公司)

课程工具

  中小企业人力资源司理和培训主管

  专职培训专员、培训助理
  其他取培训一样平常管理工作相干职员

备  注

课程用度:4980元/人

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  • 怎样报名列入公然课?
  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 博狗集团20170022.com
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
培训计划取管理
课程编号:178349 
*开课企图:
  • 上海 2017-11-14
  • 长沙 2018-03-08
  • 上海 2018-03-27
  • 上海 2018-06-07
  • 宁波 2018-07-10
  • 无锡 2018-09-13
  • 上海 2018-09-18
  • 姑苏 2018-10-16
  • 常州 2018-10-25
  • 深圳 2018-11-06
  • 上海 2018-11-13
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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通信地址:
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