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存眷度:500   编号:224946
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 北京 2017-12-21
打造金牌店长特训营-门店转型,39大痛点,76个处理东西模板,快速打造冠军门店
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打造金牌店长特训营-门店转型,39大痛点,76个处理东西模板,快速打造冠军门店课程,旨在资助学员相识要打造冠军门店→就要有超等实行力员工→就要有下凝聚力团队→店长就要有管理头脑→基于PDCA圈的Q7妙技模子。
门店管理门店贩卖门店店长

打造金牌店长特训营-门店转型,39大痛点,76个解...课程特征取配景-博狗娱乐场官方网

    直面应战:
    O2O时期,门店
相关内容导读“门店”
 上海 2016/10/20(2天)

打造金牌店长落地课程,,通知您:店长只要相识单店盈利模式,看懂门店七大运营体系,而且醒目七项中心管理妙技,把握那套Q7妙技模子,便肯定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

 广州 2016/10/27(2天)

连锁门店股权鼓励计划培训,内容触及为何“门店合伙人造”是绩效薪酬系统最后一公里,怎样把握连锁企业最常见的股权设想形式“门店合伙人造”,如何用“逾额合伙人天龙八步法”激活企业“白骨精”等,旨在使学员把握连锁门店股权鼓励计划妙技。

 杭州 2016/10/28(2天)

铸将举动—零售百货业门店店少培训,内容触及金牌店长、金牌光彩、您就是商号CEO,我的团队我的团、团队实行力、员工相同,员工系统管理 —(员工的锻练领导造就及鼓励),主顾效劳管理、VIP增值管理及高效赞扬处置惩罚等,旨在使学员把握零售百货业门店店少妙技。

“印钞机”的“印钞”才能大大低落了。传统门店怎样转型打破瓶颈?从线上到线下,从线下到线上,人人皆很急躁,前途正在那里?客流少了;有客流却抓不住客人;捉住客人了成交量却低;有会员却发明主顾忠诚度愈来愈低,怎么办?买卖欠好表面上是门店贩卖题目,本质却是挪动互联网时期门店经营管理转型题目,中心就是店长
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打造金牌店长落地课程,,通知您:店长只要相识单店盈利模式,看懂门店七大运营体系,而且醒目七项中心管理妙技,把握那套Q7妙技模子,便肯定能打造出“商圈第一”的金牌门店!

 杭州 2016/10/28(2天)

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缺少打造冠军门店的管理头脑取妙技。不理解新常态下零售的头脑、零售的偏向取零售的觉得---疑心的题目连续改,简朴的事变反复做!总结起来,门店运营不力的七种病态以下:
    1、微营销时期,客流量显着削减,怎样提拔进店人数?
    2、目的怎样科学剖析,怎样做好目的数据剖析取目的追踪?
    3、90后员工欠好管理,员工流程实行力低,怎样提拔?
    4、新员工流失多,上手慢,怎样复制导购,怎样提拔锻练领导手艺?
    5、怎样做好员工感情管理,有用鼓励员工斗志,,怎样每天给员工打鸡血?
    6、员工有用相同,公司部门要和谐,客户赞扬抵触处置惩罚,怎样做好表里相同管理?
    7、现场人货场题目,店长不会系统分析取思索题目,怎样提拔店长现场解决问题才能?
    面临打造冠军门店路上七只“拦路虎”,怎么办?中国第一人刘晓亮先生将手把手教您怎样做到“武松打虎“!北大汇歉商学院连锁企业店长培训指定讲师、有名渠道管理专家、连锁运营专家、金牌店长创始人刘晓亮先生,对20多年门店取领导过数以千计的履历停止总结,研发出这套《金牌店长“Q7妙技模子”课程体系》,通知您:要打造冠军门店→就要有超等实行力员工→就要有下凝聚力团队→店长就要有管理头脑→基于PDCA圈的Q7妙技模子。“东西师长教师”刘晓亮继承以“东西”语言,用解说、案例取练习训练把东西落地,为店长的门店经营管理妙技体系提拔供应实效解决方案。我们“不卖实际,只卖落地东西”。一切问题都是 “人取岗亭”联合发生的实行力题目,作为门店操盘脚的店长司理,”Q7妙技模子“是将会使您管理变得更轻松!
    ……
    培训目的:
    1、020时期,把握打造商圈冠军门店的妙技。1、020时期,把握打造商圈冠军门店的必备妙技。
    2、明白店长脚色,由“贩卖头脑”转为“管理头脑”。
    3、微营销时期,客流量显着削减,提拔进店人数才能。
    4、目的怎样科学剖析,做好目的数据剖析取追踪管理才能。
    5、90后员工欠好管理,员工流程实行力低,学会提拔团队指导力。
    6、新员工流失多,上手慢,怎样复制导购,快速提拔锻练领导手艺。
    7、怎样做好员工感情管理,有用鼓励员工斗志,,学会每天给员工打鸡血。
    8、员工有用相同,公司部门要和谐,客户赞扬抵触处置惩罚,把握有用表里相同管理。
    9、现场人货场题目,店长学会系统分析取思索题目,快速提拔店长现场解决问题才能。
    10、由“贩卖型店长”到“管理型店长”再到“运营型店长”三级跳。体系诊断门店赚钱形式,成为门店经营管理取红利改进的妙手。

课程纲目

    模块一:把握“门店七大运营体系”-解码门店印钞机的“五脏六腑”
    【处理甚么题目】许多店长由一线导购或服务员提升上来,不知道门店体系怎样组成的?怎样管?管些甚么器械?念进修门店运营管理也不晓得从那里动手?这个模块就是资助店长构建门店运营体系常识框架,做到胸有成竹把握门店各项管理。敏捷造就店长对门店运营的体系头脑取根基掌控才能。
    一、 店长为何要看懂门店七大运营体系?
    1、是什么确保了门店赚钱形式康健运转?
    2、店长能看懂门店一样平常运营的中心部件吗?
    二、基于PDCA管理圈的门店七大运营体系就是门店软件系统的“五脏六腑”:
    体系1:营销管理体系,中心是什么?
    体系2:目标管理体系,中心是什么?
    体系3:统帅管理体系,中心是什么?
    体系4:练习管理体系,中心是什么?                                                           
    体系5:绩效管理体系,中心是什么?
    体系6:相同管理体系,中心是什么?
    体系7:现场管理体系,中心是什么?
    三、明白门店七大运营体系的中心及其相互关系
    四、现场诊断:对比本身门店的近况,您会诊断七大运营体系中那里出毛病了吗?
    模块二:醒目“门店七项中心管理妙技”-打造冠军门店的“七把白”
    【处理甚么题目】单店赚钱形式连续赚钱要靠七个门店运营体系的可靠性,七个门店运营体系康健运转,又取决于门店是不是有一支高效团队正在鞭策,而冠军团队的打造终究决意于店长的七项中心管理妙技的应用。如:超强指导力、员工实行力、鼓励取领导才能、率领团队解决问题、贩卖目的追踪取数据剖析才能等等,环环相扣。那局部不教理论,七把管理白,76套原创落地东西,肯定让您成为“打虎”好汉。
    第一项妙技:引客进店才能
    一、互联网时期,为何门店客源皆少了?
    1、剖析本身的商圈特性取合作情况
    2、明白谁是我的目的人群
    二、巧妇难为无米之炊啊!快速增添进店人数的“铁三角”招数:
    1、门店微营销集客进店10大战略
    2、怎样找到您低成本下回报的推行组合?
    3、互联网时期,“导购员”怎样转变成“跟单员”?
    4、门店转型时期,VIP会员干系管理的“主顾粘性”战略
    三、钻研:怎样竖立您门店品牌优势的引客进店“铁三角”模子?(东西:推行组合、功用小组、背景审核,怎样做?)
    第二项妙技:目的追踪才能
    一、门店目标管理的误区
    1、门店目标管理5个误区?
    2、您的要领有误吗?怎样有用做好员工目的追踪?
    ①目的剖析科学吗?-有人找托言;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎样啦?
    ②学会用PK法鼓励属下达标-PK后遗症,新人进不来,员工干系差,怎办呢?
    二、分配义务目的的要领取方法
    1、剖析目的直到人头的“五分法“:月周日时品,怎样操纵?
    2、义务落地的三连环原则取话术:5W2H法、许诺法、激将法,怎样操纵?
    三、鼓励属下杀青目的的123导航系统
    1、PK导航机制,怎样应用?
    2、口号导航机制,怎样应用?
    3、例会导航机制,怎样应用?
    -切记例会两大目标:总结经验,唤起举动
    -怎样开好月、周、日、班四种例会?
    -晨会流程-《生机晨会五步曲》取《月度晨会运营表》操纵
    -敷衍会后无实行的“利器”《PDCA举动改进表》
    4、每个月目的追踪中敷衍月末气馁员工“必杀技”:《周目的追踪检查表》操纵
    四、怎样学会门店数据剖析,读懂贩卖报表,追踪员工目的进度?
    1、数字是商号的温度计:
    ①数字是快速诊断商号题目的要害
    ②商号的根基数字:
    -营业额、库存、定货额、毛利、回转周期、坪效力、人效力、搭配率、目的杀青率、SKU数、等等
    2、店长用数据剖析读懂贩卖报表,有用停止货物调解,低落库存?
    ①数据剖析四部直
    ②应用剖析东西读懂进销存报表体系
    ③案例剖析:××活动衣饰《贩卖周报表数据剖析》心得    
    3、案例剖析:广州xx母婴连锁店应用“开门红”道理,有用处理月末员工目的气馁的困难
    第三项妙技:指导实行才能
    一、我是谁?
    1、“山公穿衣不算人”
    2、店长不明白“开门七件事”
    3、脚色的忧?:为何我老是站错位?
    二、优异店长如安在门店做好“五好”脚色?
    1、好“太太”—做好本职树模范,怎样做?2、好“媳妇”—下属职务代理人,怎样做?
    3、好“妯娌”—部门合作创绩效,怎样做?4、好“妈妈”—带人带心还带性,怎样做?
    5、好“同伙”—刺猬取暖和常跟进,怎样做?
    三、由工地“包工头”到门店“领导者”的指导力轨则:由内而外改动员工行动
    1、为何思想里只要导购头脑,没有店长头脑?
    2、怎样做好四种指导力改变?①主要义务; ②事情干系;③脚色改变;④工作范围
    3、不受权部属便不会生长。有用受权的一中央、两大原则、三个步调取四个圈套
    4、“全员操心法”完全改动员工实行力的落地东西
    四、怎样有用建立门店领导者威望?
    1、具有威望的9种基因
    2、快速建立威望的123工程
    3、店长服众由弱到强的五种权利泉源
    ①头衔权 ②好处权 ③人事权 ④专业权 ⑤模范权
    五、店长必需把握的136铁军团队模板复制要领
    1、为何团队民气散、凝聚力差?
    2、打造快速反应的门店“136铁军”模板:
    ①团队游戏《我们是一个人》的深入启迪
    ②打造136铁军:一个信心(日行一善手册)、三个特性(家文明三部曲)、六个前提(团队六连文明树)
    ③教室功课:136铁军团队三套落地模板的应用
    3、现场落地:进修麦当劳“海员”文明。您的店长各有各的作风,怎样构成连锁企业同一的“门店文明”?
    第四项妙技:锻练领导才能
    一、员工带教取领导的五大疑心
    1、店面培训五个老大难题目:
    新员工不想学、老员工顺从学、进修后不去用、店长不会锻练、导购难以复制
    2、五大对策:导入《培训积分造》、《秘密主顾造》等等五大落地东西要领
    二、专业店长必需醒目的三大带教属下的锻练手艺
    1、OJT锻练模子四步法-处理岗亭妙技缺乏题目,现场操纵?
    2、GUIDE 锻练模子五步法-处理头脑应变不力题目,现场操纵?
    3、DIRECT 锻练模子六步法-处理事情绩效欠安题目,现场操纵?
    4、锻练手艺中的四步相同法取5个细节题目
    三、“新人”到“生手”吹糠见米的五套“模具”
    1、怎样快速复制人材?怎样收缩新人生长周期?
    2、东西:《三洗五会练习系统》快速复制贩卖妙手
    四、视频分享取现场练习训练:OJT四步法的应用
    第五项妙技:有用鼓励才能
    一、您的鼓励手腕老化了吗?
    ①薪酬机制老化②肉体鼓励缺失③店长没有激情④不会员工感情管理⑤没有打造康乐门店
    二、鼓励他人先鼓励本身
    ①店长做到“激情三部曲”
    ②现场练习训练
    三、鼓励员工及员工感情鼓励的有用战略
    1、员工悲观的6大缘由
    2、感情鼓励的2P道理:P=P-I
    3、《员工感情管理五部曲》东西现场应用
    三、鼓励员工工作积极性的“六台发动机”
    1、除款项之外便无其他鼓励要领吗?看看这六台大排量涡轮发动机怎样制造气氛?
    2、教室功课:怎样诊断本身公司员工士气降低的六台“气氛”发动机?
    四、最终应战-怎样让员工每天具有连续的事情激情?
    1、打造康乐门店的要领取机制
    2、工匠心态养成四部直
    3、您会现场落地吗?
    五、叨教:什么样的员工薪酬鼓励轨制是最有用的?
    -小我私家提成轨制?-团队提成轨制?-混淆提成轨制?三者利弊剖析
    第六项妙技:相同公关才能
    一、为何员工很易相同?不懂兽性之故
    1、醒目兽性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惊性
    2、一视同仁的相同战略:四性相同法
    3、搜检事情,指出员工事情缺乏的艺术
    -为何奖赏一个人打垮一群人?为何指摘一个人,离散一团队?
    -落地东西:导入《奖赏取指摘的相同机制》
    4、二、正在现场,员工有用的相同管理艺术
    1、10种“刺头”管理相同三部曲
    2、IQ下EQ低的90后伙计管理相同法
    3、相同神器:员工杀青共鸣三部曲
    4、“三点式”搜检事情、指出题目的相同技能
    三、跨部门相同取整合资本六原则
    1、目的每行进一步皆要相同开路
    2、取总部职能部门相同六原则
    3、商圈物业公司取政府部门公关三战略
    4、主顾赞扬取抵触处置惩罚五步消气法
    四、案例剖析:我店中一老员工,天天自以为是,本身以为很了不得,似乎我店面脱离她就要关门,怎样相同管理这类范例员工?
    第七项妙技:解决问题才能
    一、为何只要老板一个人费心?
    1、为何店长看不到题目?
    2、门店里谁是上交题目的妙手?
    3、您学会了率领团队解决问题的事情要领吗?
    二、造就店长系统分析题目取解决问题的才能
    1、现场解决问题的认识取头脑体式格局的造就
    东西-“连问5个WHY”
    2、现场率领团队解决问题的中心东西取运用
    东西1:《鱼骨图六步法》应用
    东西2:《PSP处理现场题目六步调》应用
    3、功课:现场应用“鱼骨图”处理门店题目
    三、如安在企业内部造就创造性解决问题的文明?
    1、轨制-部属弗成背下属出问答题,必需出选择题!
    2、东西-思想风暴法的操纵
    3、造就企业创造性解决问题文明的五部曲
    四、案例剖析:王店长率领团队处理了公司50万库存货物,盘活资金的创意要领,打动了董事长。
    模块三:稳固“门店管理38套落地东西”-成绩冠军门店的“落地指南”
    一、《76套落地东西》指点手册
    1、怎样建立公司内部“落地小组”鞭策门店管理改进?
    2、《76套落地东西》分为店长指导东西与门店运营东西
    3、进修以后落地题目常见难题问取答
    二、《90天落地指点手册》应用
    1、90天落地指点的详细事项及注重题目
    2、第二个90天、第三个90天、第四个90天……的落地要领。

课程主讲-博狗娱乐场官方网

    刘晓亮
    实战渠道管理专家
    实战连锁经营管理专家
    中国十大名师
    清华、北大、上海交买办特聘讲师
    他从外企贩卖代表做起,具有凌驾10年跨国企业中高层营销管理工作阅历和环球有名征询公司麦肯锡PAI运动管理项目领导照料资格,而且具有15年取征询的从业履历。建立的商学院,以“为企业造就实战型渠道管理及连锁运营人材”为任务。专注于成长性品牌连锁运营取终端功绩快速提拔的题目研讨取课程开辟,培训中常常供应种种有用解决问题的落地东西,被誉为“东西师长教师”。已有不计其数的职业经理人受益于刘晓亮先生的“理念+要领+东西”适用课程,正在各自企业的管理工作岗亭上施展偏重要的感化。他以为“加盟商赚钱形式老化” 和“无视门店邃密化管理”是制约连锁品牌正在终端门店连续扩大市场份额的两大困难。
    刘晓亮师长教师常识渊博,视野坦荡,信息量大。课程有趣诙谐,互动性强,看法精炼、东西落地。是很多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“345B”培训质量掌握系统,较好天处理了企业管理培训范畴长期以来结果难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地效劳作出了主要的孝敬。他主讲的《连锁运营团队建立取管理》、《门店销量倍增五大宝贝》、《经销商做强做大六项修炼》、《主动增进形式经销商》、《MCC门店管理锻练手艺特训营》、《TTT连锁门店种子讲师特训营》、《》等征询式培训课程已资助浩瀚品牌连锁企业及其经销商团队敏捷改进管理,大幅提拔买卖。一惯提倡的“康乐、鼓励、分享”培训文明,广受学员的好评。同时,正在征询领导方面,刘晓亮先生以为“革新兽性”比“竖立尺度”更主要,他研发的《高效运营人》领导项目从根本上革新了兽性,让每一个员工以“我就是老板”的心态对待事情尺度,打造出了“壮大运营团队”,给企业安装了一台连续运营的“发动机”。

课程工具

董事长、总经理、运营总监、运营司理、区域经理、培训司理、督导、店长、贮备店长、资深导购等;为得到最好的进修结果,发生最好的落地绩效,稀奇发起黄金团队组合:董事长+总经理+运营管理者+培训司理+督导+5名精英店长!
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课程用度:3800元/人

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