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财政怎样为企业发明代价-博狗手机版-博狗bodog亚洲 全博网

存眷度:500   编号:213250
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4600元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-11-11
  • 成都 2017-12-09
  • 成都 2018-01-06
  • 北京 2018-04-28
  • 广州 2018-05-26
  • 上海 2018-06-09
  • 深圳 2018-06-30
  • 北京 2018-12-08
  • 上海 2019-01-12
财政怎样为企业发明代价
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财政怎样为企业发明代价课程重要为您处理以下疑心:能跟老总说清楚财政是怎样给企业发明利润的!怎样令人信服天阐明:财政为何主要! 财政经理人本身很清晰该做些甚么!从做“管帐”的财政经理人一跃成为做“财政”的财政经理人。
财务管理财政

财政怎样为企业发明代价课程特征取配景

【课程主旨】
本课程课程重要为您处理以下疑心:
1. 能跟老总说清楚财政是怎样给企业发明利润的!
2. 怎样令人信服天阐明:财政为何主要!
3. 财政经理人本身很清晰该做些甚么!
4. 为什么财政正在公司的职位不下,终究是为何?怎样改动?
5. 财政经理人如何才能成为公司指导的左膀右臂?
6. 从新搜检本身的所作所为,晓得已往哪儿做的不到位。
7. 完全晓畅公司的哪些做法是对的,哪些是纰谬的?
8. 最先能用经营者大概老总的视角思索财政题目。
9. 从做“管帐”的财政经理人一跃成为做“财政”的财政经理人。

课程纲目-博狗在线赌场

一、怎样权衡一家企业代价?
1. 企业的代价终究是什么?
2. 怎样权衡一家企业运营的优劣?
3. 怎样评价管理层的功绩?
4. 财政经理人要对利润卖力吗?
5. 财政能间接为企业发明代价吗?
二、企业的利润那里去?
1. 制造企业的利润那里去?
2. 效劳企业的利润那里去?
3. 企业利润发生的泉源解密。
4. 怎样提拔股东的投资回报率?
5. 财政是怎样帮公司发明利润的?
三、功绩是怎样杀青的?
1. 预算、绩效、讲演是怎样联动的?
2. 怎样充分发挥预算的感化?
3. 怎样让绩效目标取企业代价对接?
4. 财政如何资助公司设置公道的审核目标?
5. 为何道管理讲演才是老总要看的?
6. 怎样经由过程轮回讲演杀青功绩?
四、企业是怎样被驾御的?
1. 企业为何需求预警?
2. 管理者驾驶舱取仪表板什么样?
3. 数据化管理很庞大吗?
4. 为何看懂仪表板才气成为企业掌舵人?
5. 管理者的驾驶舱是怎样建立起去的?
五、那里去的实行力?
1. 财政驱动力怎样实现的?
2. 您会开运营分析会吗?
3. 什么是企业管理的模棱两可之术?
4. 要数据照样要功绩?
5. 什么是直接管理?
6. 怎样让老总成为功绩的第一驱动力?
六、怎样实现真正的数据化管理?
1. 为何要竖立利润中央/本钱中央?
2. 有用的数据那里去?
3. 怎样剖析企业的信息流?
4. 成熟康健的财政系统什么样?
5. 不范例的企业能停止数据化管理吗?
6. 什么是管理本钱均衡之术?
七、怎样看破数字背后的原形?
1. 做管理就是看报表?
2. 做企业要"胸有定见",您是怎样看财报的?
3. 财务报表怎样成为企业的"行军舆图"?
4. 怎样看到数字背后的原形?
八、企业的红利才能那里去?
1. 为何有的企业红利,而有的企业吃亏?
2. 是什么正在斲丧企业的本钱取资本?
3. 怎样找到企业利润下落的驱动身分?
4. 怎样停止战略性资本结构?
5. 科学的决策程序是什么样的?
6. 怎样静态打造企业的盈利模式?
九、怎样走上可持续之路?
1. 为何有的企业天保九如,而有的半路短命?
2. 怎样让条约、审批、权限、开支有条不紊?
3. 企业为何要做两套账,该怎样做?
4. 企业的风险终究来自何方?
5. 怎样应对危急,走上协调生长之路?
6. 怎样诊断企业康健水平?
十、公司控制取权益治象是怎样形成的?
1. 您的企业为何从根儿上就烂了?
2. 怎样画出公司真正的权益架构图?
3. 为何一收就死,一放就乱?
4. 什么是公司的伦理?
5. 怎样竖立支放自若的公司管控系统?
总结:财政再造 - 基业长青
1. 何谓康健的财政系统?塑造财政才能
2. 企业财务再造路线图,实行战略
3. 怎样保障股东代价?
4. 从计谋到效果,财政发明代价
5. 塑造成熟的财政头脑取财政作风

课程主讲-博狗在线赌场

    
    武学东先生 
    资深财务管理
相关内容导读“财务管理”
 重庆 2016-5-11(3天)

公司财务管帐分为三个环节:财务预算、会计核算、财政剖析,环环相扣。管帐重要的义务是停止纪录和核算;财政则是实行监视取掌握,它牵扯到全部公司的各个方面,需经由过程公司各个部门齐心协力配合实现。非财务经理课程将以这类逻辑干系去论述财务管理正在企业运作中的重要性,并背参加者引见财政必备常识。

 北京 2016-5-12(2天)

管理预算取财务管理课程,主要内容有行政管理者的角色定位和事情职责,企业管理划定规矩的竖立和实行,处理抵触、增进相同、做企业的润滑剂,企业文化取员工鼓励,施展行政部的中心感化等,旨在使学员把握管理预算取财务管理妙技。

 重庆 2016-5-13(2天)

非财务经理的财务管理课程,经由过程对实行历程的监控,将现实完成状况取预算目的络续对比和剖析,实时指点运营运动的改进和调解,从而资助您体系周全天相识企业战略本钱构造,停止本钱剖析取掌握,并做好周全预算管理,取财务人员正在同一的平台上达成有用相同,使管理者越发有效地管理企业和最大水平天实现战略目标!

 上海 2016-5-13(1天)

Excel正在财务预算体例及财务管理中的运用课程将引见怎样将Excel的种种功用,如表格、图表及函数等天真应用正在预算编制的各项工作中,不只资助您梳理预算思绪,更让您把握如安在体例及跟踪预算的事情中引入Excel东西,将噜苏冗杂的汇总和盘算,固化为尺度的公式和流程,从而大幅提高效率。

照料
    中国外乡企业商业模式优化取设想专家
    清华大学能源学院,,清华大讲堂,国度会计学院CF0班特邀讲师
    天下十大CF0,优异CF0奖获得者
    武先生卒业于新南威尔士大学(澳大利亚)国际会计专业,商学硕士。
    曾任职北京诺基亚挪动通讯有限公司财务部司理,尾疑股份有限公司运营财务部总经理,副总裁,主管手机家当营销取研发事情。北京诺基亚、尾疑科技、上海矽魁等多家企业的董事。
    经世界顶级跨国企业多年的历练,雄厚的履历、坦荡的视野,具有专家才能的职业经理人,善于企业商业模式,盈利模式,投融资及资本运作,正在公募融资及企业上市方面有过多年履历。正在企业财务计谋、预算取绩效管理、营销管理、新产品开发等方面,有着深沉的成就,是一名卓有成就的实战派管理专家。
    武先生曾于2005年当选天下十大CFO,并得到“优异CFO”奖,可以说是中国外乡最胜利的初级财政经理人之一。
    【授课特征】
    武先生擅长凭据讲课工具的特性甄选话题,到达优越的相同结果;作风务实,内容实用性强,针对实务中需求的妙技、要领、看法,以解决问题、到达目标为主,没有长篇大论,悉数为重点内容解说深入浅出,诙谐幽默,能经由过程案例,从不同视角形貌专业深奥的看法和头脑。
    培训课程深入浅出,作风新奇、活泼,视角独到,内容空虚周密,给人耳目一新的觉得,一向遭到参加者的高度赞美。
    【业务特长】 
    武先生集财政、营销、研发于一身的职业履历,企业下管的工作经历,让他构成了以经营者的视角去停止财政方案设计的理念,将专业的财政理念和手艺应用于企业财务管理理论,着眼于为企业带来真正的代价。
    到场过多家企业上市事情,特别对企业上市前的可行性剖析和合规性革新事情尤其善于。
    注意实效,提倡经由过程常识转移将履历、妙技通报给企业的财政团队,去连结企业财务系统恒久康健天生长,并能取差别职位的职员停止顺畅的相同、答疑解惑,构成实行力。
    【效劳客户】 
    三星集团、美的集团、百度、天音通讯、中国移动、中国联通、国家电网、JVC、国度开辟银行、正泰电器、欧普灯饰、宜而爽、天创鞋业(kisscat)、九阳集团、旭阳煤化工集团、神威药业、业之峰装潢、方太厨具、国泰君安证券、舜宇集团、kappa、偶瑞汽车、威胜集团、京博集团、电控集团、北京住总、太平洋保险、中意保险、中粮集团、用友集团、玖龙纸业、方正集团、263网络、大恒集团、法制晚报社、南洋胡氏家具、中青旅、凤凰国旅等等
    【学员评价】 
    ----武总实战履历云云的雄厚,那两天财务经理的课程,让我开辟了思绪,个中包孕了财务经理应当把握的常识,妙技,处置惩罚题目的技能,对我的事情展开有很大的资助,感谢武总。
    ----武先生的的讲课深入浅出,幽默诙谐,实际取理论程度皆异常的下,内部掌握云云死板的课程皆能的云云出色,可见功力深沉。
    ----经由过程此次培训,对周全预算管理的界说、流程有了清楚的观点,对一些难点题目如怎样调解预算、业绩考核有了更多的履历积聚和思索,归去能够跟管理层提出发起和讨论。先生解说异常活泼、诙谐、精炼。
    ----实务履历分享活泼、深入,讲最新获得的资讯提炼总结融入到讲课中,将企业消费履历取财政理论相结合,追求解决问题的要领。
备  注

课程用度:4600元/人(露讲课费、材料费、会务费、茶点费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
财政怎样为企业发明代价
课程编号:213250 
*开课企图:
  • 广州 2017-11-11
  • 成都 2017-12-09
  • 成都 2018-01-06
  • 北京 2018-04-28
  • 广州 2018-05-26
  • 上海 2018-06-09
  • 深圳 2018-06-30
  • 北京 2018-12-08
  • 上海 2019-01-12
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