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征询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责-博狗博彩娱乐网站-bodog博狗888

存眷度:500   编号:207844
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:葛先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3200元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 北京 2017-12-22
征询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责
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征询式人力资源管理的五定课程,系统化的课程构造,实战的课程内容,报告的是先生曾做过的事情;联合柯式四级评价,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工事情中;突破传统的培训形式,以征询式培训为主导,有利于学员培训后转化;以树模指点、模仿练习、案例剖析为重要讲课体式格局,进步学员的到场才能。
征询式人力资源

征询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 ...课程特征取配景-博狗在线娱乐城

【课程特征】

1.实战性--系统化的课程构造,实战的课程内容,报告的是先生曾做过的事情。
2.落地性--联合柯式四级评价,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工事情中。
3.实操性--突破传统的培训形式,以征询式
相关内容导读“征询式”
 徐州 2016-4-15(2天)

征询式绩效管理体系建立培训,经由过程论述当代绩效管理的基本理论和观点,对绩效管理的根基理念和原则、绩效管理轮回历程、绩效考核要领、绩效管理中难点题目、绩效反应等停止清楚、透辟的解说取议论,为企业供应简明、有用、具有可操作性的绩效管理计划,并终究到达提拔企业竞争力的目的。

 深圳 2016-4-22(2天)

三招搞定绩效考核课程中,实战人力资源管理征询专家开炎先生集多年绩效管理征询行业履历,便怎样针对性的设想企业绩效考核计划,怎样胜利有用履行绩效考核系统经心打造一门金牌课程,取您停止出色的分享,您将得到开启绩效伶俐之门的钥匙。

 深圳 2016-5-13(2天)

企业卓着流程系统计划取流程设想课程是聚焦企业红利流程取卓着运营体系构建的征询式实战培训,造就的不仅是几个企业的栋梁,而是为企业造就构造刷新、自觉改进、流程优化的薪火!为企业打造懂流程、正规化的战斗力团队,让总裁不再受无将可用的煎熬!

 深圳 2016-5-20(2天)

采购本钱管控取低落3.0课程讲授接纳情形化模仿、征询式进修、私懂法探访、经由过程进修,你将可以或许:建立全局化、系统化本钱管理理念,把握并评价供应商报价的要领,团队研习明白采购本钱管理重点取手艺,学会怎样周全低落采购本钱。

培训为主导,有利于学员培训后转化。
4.到场性--以树模指点、模仿练习、案例剖析为重要讲课体式格局,进步学员的到场才能。
5.计划性--供应的是一个体系又完美的培训计划,而不是一个简朴的培训课程。
6.结果性--培训结果即是培训前后转变,培训计划可将培训结果一览无余显现出来。

课程纲目

    一、调研(相识层面评价):

    1.培训前,经由过程电话、邮件、问卷等情势(也可凭据实际情况挑选是不是取讲课先生间接相同),对企业概略及学员需求,做一个深切调研,以确保课程内容相符企业实际情况,更具针对性。
    2.根据肯定的讲课内容,调研学员听课前对培训内容的认知水平(相识层面评价表),以确保先生相识学员状况,把控好课程的深度,并为后续结果评价做根蒂根基材料。
    备注:调研局部凭据协作机构及终端企业的需求而挑选,别的需提早协商先生工夫。
二、讲课(以征询的视角解说):
破冰:
1.为包管结果、增添讲课的趣味性、互动性、到场性,接纳团队比赛的培训体式格局。
2.停止团队分组,肯定每组的队长、队名、标语。
3.公布课程停止中的团队比赛规则。
第一章  人力资源管理
相关内容导读“人力资源管理”
 上海 2016-4-7(1天)

新民诉法下去职管理中要害证据的锁定取争议处理培训,劳动争议案件中,果去职而激发的纠 纷占了很大的比例,而去职题目也是人力资源管理中的难点。 此次培训为人人分享劳动争议案件利己证据的规律,使人力资源去职管理历程更加合规、郑重,以削减法律风险。

 深圳 2016-4-7(1天)

互联网 中心人材管理取鼓励培训,旨在使学员深入相识互联网经济下人力资源管理的生长瓶颈,清楚所处时期的义务和任务,明白文明致胜,信奉留意的文明留人真理,凭据企业发展阶段,联合中心人材生命线,把握正当、合规、合情、公道的静态管人要领,学会互联网情况下九大中心人材管理操纵和技能。

 上海 2016-4-8(2天)

为资助宽大企业相识国度相干人力资源管理法律政策,把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目的,特邀我国深谙管理之讲的着名劳动法取员工干系管理实战专家钟永棣先生主讲劳动法取员工干系管理课程,资助企业有用防备人力资源法律风险并处理现实劳动用工题目!

 深圳 2016-4-8(2天)

雇用取口试技能课程,着眼于中国企业人材选聘的近况,联合当代人力资源管理实际和跨国性企业科学,和顶级跨国公司选聘人材的成功经验,体系论述适用的雇用取口试技能,辅佐学员改进传统面谈要领的缺失,得到有用适用的选才妙技。

根蒂根基
(一)明白人力资源
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 上海 2016-4-7(1天)

新民诉法下去职管理中要害证据的锁定取争议处理培训,劳动争议案件中,果去职而激发的纠 纷占了很大的比例,而去职题目也是人力资源管理中的难点。 此次培训为人人分享劳动争议案件利己证据的规律,使人力资源去职管理历程更加合规、郑重,以削减法律风险。

 深圳 2016-4-7(1天)

从劳务吩咐消磨到效劳外包 — 真操取法律风险掌握培训,内容触及用工方劳务吩咐消磨转型的三种应对计划取风险,人力资源效劳外包的法律界定,劳务吩咐消磨转人力资源效劳外包的具体操作,后吩咐消磨时期的其他题目等,旨在使学员把握从劳务吩咐消磨到效劳外包的法律风险掌握妙技。

 深圳 2016-4-7(1天)

互联网 中心人材管理取鼓励培训,旨在使学员深入相识互联网经济下人力资源管理的生长瓶颈,清楚所处时期的义务和任务,明白文明致胜,信奉留意的文明留人真理,凭据企业发展阶段,联合中心人材生命线,把握正当、合规、合情、公道的静态管人要领,学会互联网情况下九大中心人材管理操纵和技能。

 上海 2016-4-8(2天)

为资助宽大企业相识国度相干人力资源管理法律政策,把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目的,特邀我国深谙管理之讲的着名劳动法取员工干系管理实战专家钟永棣先生主讲劳动法取员工干系管理课程,资助企业有用防备人力资源法律风险并处理现实劳动用工题目!

管理
(二)的汗青生长
1.履历管理(雇佣劳动管理)
2.科学管理(劳动人事管理,夸大以“物”为中央管理理念)
3.行动及当代管理(人力资源管理,夸大以“人”为中央管理理念)
(三)人力资源管理正在企业管理中的感化
第二章  定岗----构造架构取岗亭设置
(一)构造架构的设置
 案例:疑洋公司的建立
1.构造架构的设置原则
2.构造构造设置的顺序
 案例剖析:疑洋公司的业务流程(构建架构的根蒂根基事情)
3.构造架构范例及适用范围
1)直线造构造架构的特性及实用企业
2)直线本能机能造构造架构特性及实用企业
3)矩阵造构造架构特性及实用企业
4)事业部造构造架构特性及实用企业
 案例剖析:疑洋公司构造架构的设置
 分组讨论:应用所学常识,绘制本企业的组织机构
4.部门本能机能剖析的要领
 案例剖析:疑洋公司某部门本能机能剖析
(二)工作岗位的设置
1.岗亭的设置原则
1)岗亭事情的独立性
2)岗亭最低数目
2.岗亭设置的要领
 案例剖析:疑洋公司的构造架构取岗亭设想
第三章  定额取定人(定员)
(一)劳动定额
1.劳动定额的情势
2.劳动定额的制订要求
3.制订劳动定额的原则
4.制订劳动定额的要领
1)履历估工法
2)类推比较法
3)统计分析法
 案例剖析:疑洋公司某岗亭的定额设想
(二)定员
1.岗亭定员的要领
1)按装备岗亭定员
2)按岗亭负荷量定员
3)工作岗位定员
4)按组织机构.职责局限和业务合作定员
 案例剖析:疑洋公司公司的定员设置
3.岗亭设置表的体例
 案例:疑洋公司的岗亭设置表
1)疑洋公司人力资源部岗亭设置表
2)部门岗亭设置表
3)公司岗亭设置汇总表
4)岗亭分类汇总表(高层)
5)公司岗亭分类汇总表(悉数汇总)
 分组讨论:构造本公司状况体例岗亭设置表.
第四章  定职取定责----岗亭剖析及撰写岗亭说明书
(一)岗亭剖析
1.什么是岗亭剖析
2.岗亭剖析正在人力资源管理中的感化
3.岗亭剖析的信息内容
 基本信息  职位目标
 事情职责  绩效尺度
 事情权限  事情特性.前提
 事情联络  任职资历
(二)岗亭剖析的要领
1.观察问卷法
1)观察问卷发的特性
2)观察问卷发的优缺点剖析
2.访谈法
1)访谈法的特性
2)访谈法的优缺点剖析
3.观察法
1)观察法的特性及顺应岗亭
2)观察法的优缺点剖析
 案例剖析: 某操纵岗亭的岗亭剖析
4.事情日记法
1)事情日记发的特性
2)事情日记法的优缺点剖析
 案例剖析:某员工事情日记
5.以职责为导向的岗亭剖析
1)以职责为导向的岗亭剖析的原则
2)岗位职责的剖析要领
 案例:疑洋培训专员岗亭的职责剖析
(三)编写岗亭说明书
1.编写要求
2.编写款式岗亭说明书(款式)
3.岗亭说明书整顿归档
 案例剖析:海宇公司人力行政部司理的岗亭说明书
分组讨论:联合公司现实,挑选某一岗亭接纳调研及访谈法停止岗亭剖析,并撰写该岗亭的岗亭说明书
课程回忆取分享:学员的心得体会;学员的案例分享;先生的课程回忆取现场答疑

课程主讲-博狗在线娱乐城

    葛先生

    海内实战派人力资源管理专家,资深、征询师。
    曾前后正在天下500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职,
    具有远二十年的企业管理经验,六年以上的人力资源总监事情配景。
    现已到场主导过数十家企业的管理征询项目,培训指点过上千家企业的各级管理人员。
    正在企业管理、培训及征询履历的基础上,葛先生悉心研发的“实战型中层管理妙技体系提拔课程”, 果其逻辑性、系统性、全面性、实战性,获得受训企业的普遍好评,屡次被差别区域、差别行业的企业指定为年度系列培训课程。
    葛先生对峙取企业现实生长相结合,每一年定量全程到场不同类型企业的征询项目,以此确保课程内容实战、真操,不离开企业。培训历程中联合企业现实,接纳深入浅出、浅易易懂的讲课体式格局,赢得了学员的尊敬和敬重。作为国度人力资源管理一级师认证培训讲师,现已培训人力资源管理师各级学员5000多人次。
    正在培训方面,葛军先生正在海内率先提出了培训 “五级评价”管理实际,使培训真正做到了从培训前到培训中直至培训后的全过程评价。使受训企业深入感想到培训前后的转变,提拔了企业的收益。指点学员在学中练、练中学。
    葛先生联合本身多年的征询履历,站正在解决问题的视角,承袭实战落地的理念,专心研讨、自力开辟了“征询式人力资源管理体系建立实操班”,取人力资源管理师认证班互为增补,得到了多家专门处置HR认证服务机构的承认取临时协作。现已正在海内多个区域推行,本课程累计完成10余个系列班的培训。
☞【任职资历】
中国数字电视职业指南频道《企管世界》栏目特邀专家;
“中国企业教诲百强”讲师团特约讲师;
武汉大学培训班特邀培训师;
北京大学课程培训班特邀培训师;
☞【培训理念】
能够落地的培训,才是有用的培训;
能够发明绩效的培训,才是企业需求的培训;
葛先生的培训,以征询为思绪,以真操为原则,以落地为原则;
包管培训现场有“笑过”,培训完毕有“结果”,“即学即用即奏效”!
☞【培训特征】
1系统性--系统化的课程构造,实战的课程内容,报告的是先生曾做过的事情
2.落地性--联合柯式四级评价,帮企业最大限度做到课程内容落地于员工事情中
3.实操性--突破传统的培训形式,以征询式培训为主导,有利于学员培训后转化
4.到场性--以树模指点、模仿练习、案例剖析为讲课体式格局,进步学员的到场才能
5.计划性--供应的是一个体系又完美的培训计划,而不是一个简朴的培训课程
6.结果性--培训结果即是培训前后转变,培训计划可将培训结果一览无余显现
    人力资源:
    《征询式人力资源管理整体真操计划》、《征询式岗亭剖析真操技能》、《征询式构造架构取岗亭设想》、《征询式人材雇用取甄选》、《雇用口试技能》、《征询式培训系统建立》、《征询式绩效管理体系建立》、《征询式薪酬系统建立》、《劳动干系管理的风险躲避》、《员工职业生涯规划》
    ☞【征询特长】
    《绩效管理体系设想征询》、《薪酬管理体系设想征询》、《雇用系统设想征询》、《培训系统设想征询》、《构造架构取岗亭设想征询》、《岗亭剖析征询》、《任职资历系统搭建》、《企业管理制度建立征询》、《企业流程优化征询》、《企业激励机制建立征询》、《企业规范化建立征询》等。
    ☞【客户见证】
    制造业:
    海尔集团、海信集团、沈飞集团、富士康、马士基、中石油、中海油、美的集团、三星重工、三星电子、五征集团、莱钢集团、江苏奔放集团、华北冶建集团、安徽省旅游集团、四川波鸿集团、神华宁煤集团、飞雕集团、一汽富潍、祸汽新龙马、武汉东风汽车、比德文集团、杭州汽轮机、泰科电子、希杰饲料、润和纺织、中达化纤、伟胜电子塑胶、瑞克斯旺(中国)种子、晓星钢帘线、世亚周详机器、奔泰电子、河北养元饮品、江苏明星减震器、江苏蓝歉生化、山东银龙纺织、广东卫伦生物制药、天津阿斯莫机电、中国重工单瑞海洋工程、威海玉泉鱼具、河南淅加减震器、天津科里净水器、奥技科光学、汇疑科技、喜去商用机械、烟台斗山机床、贵派电器、沈阳三星、安徽国轩新能源、青岛沃泰水手艺装备、蓝天科技集团、汕头洪元制衣、碧桂园家居、青岛卓着包装材料等企业
    服务业:
    中近集团、海丰集团、中国国电集团、中国国电英力特集团、华能集团、湖南省电力、甘肃省电力、北京电力、潍坊电力、山东电力、广西电力、上海电力修造公司、贵州电网、云南省电力手艺、广州电力、昌乐供电公司、辽阳供电公司、萧山供电局、中国国电河北新能源、华能丹东发电厂、华能大别山发电厂、日照银监局、日照商业银行、烟台农行、天津农行、宁波商业银行、中国银行山东分行、中央电视台北方影视、云南中石化、中海油福建管网、淄博青义石油、云南省邮政、云南铁路投资、云南乌托摄会、中国电波所、山东陆地仪器仪表研究所、日立研发中央、首都机场旅业集团、美特好集团、日照港股份公司、青岛挪动、淄博新联通、福州马尾港务局、中化实业、太平人寿、华易置业、天泰集团、北方国贸、世通认证、天人环境工程、青岛福元运通投资、广东新天地、鑫雷音集团、广东天宇科技、成都人才交流中心、广西博联信通、捷歉物流、中近厦门物流、广州风神物流、航运默死快递、嘉佳国际货运、海程邦达国际货运、厦门海底天下、碧桂园家居、福建华能、广东江门供水公司、广东鹤山供水公司、浙江任务水务、钱江水务、福建罗源水务、盘锦水务、北京新航道、上海柯渡商贸、青岛英桥国际贸易、北京苏伯格林国际贸易、青岛港投资等企业
    建筑业:
    中南建立集团、中国通疑建立集团、山东电力三建、中建七局、山东齐鲁景致园林工程、上海华江建设、嘉合置业、新龙房地产、四方园林、淄博鑫利修建、中交集团烟台疏通、常州武建修建、青岛路桥集团、青岛住房保障投资建立等企业

课程工具

企业高层、中层及人力资源相干职员

备  注

课程用度:3200元/人 (包孕园地费、培训费、教材费、税费和上下昼茶点等)

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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
征询式人力资源管理的五定—定岗 定额 定人 定职 定责
课程编号:207844 
*开课企图:
  • 北京 2017-12-22
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
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*考证码:
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