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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题齐解取应对-娱乐城去博狗-博狗福利

存眷度:500   编号:221267
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3200元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-12-15
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题齐解取应对
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最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题齐解取应对培训,资助学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/易/热点问题停止周全剖析,造就展望劳动用工风险的头脑风俗,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点,资助学员短时间内把握劳动争议中法律法规要点,以期吹糠见米运用于现实事情当中。
劳动争议劳动法员工干系员工

最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题齐解取应对课程特征取配景

    〖课程配景〗
    您晓得
    ——怎样从轨制上防备和应对劳动者严峻违纪违规
    ——协商一致消除劳动合同的风险取应对步伐有哪些
    ——怎样消除不胜任工作者的劳动合同
    ——工资标准确实认及加班费领取题目的应对设施是什么
    ——怎样应对绩效奖及年终奖领取题目
    ——工伤保险报酬的相干法律问题取应对步伐是什么
    ——怎样正当天调岗调薪
    ——试用期相干法律问题的剖析取应对有哪些
    ——雇用入职取劳动合同订立的相干法律问题的剖析取应对有哪些
    ——培训效劳期、保密和谈、竞业限定及违约金相干法律问题的应对局部是什么
    以上十大劳动争议
相关内容导读“劳动争议”
 上海 2016/12/28(1天)

聚焦年末员工干系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年末劳动争议管理培训,内容触及劳动合同续签实务及风险管控,年休假管理实务及风险管控,年终奖管理实务及风险管控,年末典范劳动争议案例剖析等,旨在使学员把握聚焦年末员工干系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年末劳动争议管理妙技。

 深圳 2016/12/30(2天)

为资助宽大企业相识国度相干人力资源管理法律政策,把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目的,特邀我国深谙管理之讲的着名劳动法取员工干系管理实战专家钟永棣先生主讲劳动法取员工干系管理课程,资助企业有用防备人力资源法律风险并处理现实劳动用工题目!

 上海 2017/1/6(2天)

顺势用工本钱取风险管控及新法解读培训,旨在使学员把握劳动争议中的常见法律法规要点,以期吹糠见米天运用于将来的现实事情当中,得到现实收益,把握有用防备和化解劳动用工风险的实战妙技技能,资助学员造就展望劳动用工风险的头脑风俗,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点,构建《劳动合同法》正在自我认知上的内涵逻辑系统。

疑点、难点、热点问题,将由海内有名劳动法
相关内容导读“劳动法”
 深圳 2016/12/30(2天)

为资助宽大企业相识国度相干人力资源管理法律政策,把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目的,特邀我国深谙管理之讲的着名劳动法取员工干系管理实战专家钟永棣先生主讲劳动法取员工干系管理课程,资助企业有用防备人力资源法律风险并处理现实劳动用工题目!

/劳动干系管理实战专家、有名劳动争议防备取应对专家、员工
相关内容导读“员工”
 广州 2016/12/27(2天)

互联网新形状下呼唤中央运营管理转型之战培训,内容有互联网时期效劳的新特性,多媒体客服的管理体系,质效双优的运营管理等,立足于时期转变之下的客服中央的运营管理,意在为处于转型期客服中央供应管理的新的思绪和视角,改进客服中央的定位,提拔客服中央的代价,实现客户、企业、员工的多赢目的。

 昆明 2016/12/28(2天)

80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的生长配景、性格特征、心智形式层层理会,经由过程有针对性的专业训练,周全提拔企业中下层的人材管理妙技。头脑,形成企业落空生机,聚焦于90后员工那一群体,要领、妙技及案例等均贴近现实,课后便可操纵。

 上海 2016/12/28(2天)

指导员工Ⅱ:成为锻练型的经理人培训,资助学员相识锻练的界说、脚色、功用和感化,区分锻练行动和别的管理行动的差别,竖立锻练式指导的头脑,把握领导的四步调流程,把握并应用锻练式对话模子以提拔员工绩效和增进员工生长,进修并演习锻练行动的技能,以进步小我私家的锻练才能。

 上海 2016/12/28(1天)

聚焦年末员工干系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年末劳动争议管理培训,内容触及劳动合同续签实务及风险管控,年休假管理实务及风险管控,年终奖管理实务及风险管控,年末典范劳动争议案例剖析等,旨在使学员把握聚焦年末员工干系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年末劳动争议管理妙技。

心理健康管理专家、企业EAP设想/征询专家毕春秋先生带您各个击破,为企业供应切实可行的真操解决方案,以防控企业面对的种种劳动法律法规风险
    〖课程收益〗
    1,率领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/易/热点问题停止周全剖析
    2,经由过程大量典范案例对一切疑/易/热点问题给出一一应对步伐
    3,资助学员短时间内把握劳动争议中法律法规要点,以期吹糠见米运用于现实事情当中
    4,资助学员造就展望劳动用工风险的头脑风俗,理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点
    5,经由过程案例剖析,提拔学员真操才能,磨练学员的进修结果,使其把握有用防备和化解劳动用工风险的实战妙技技能
    6,经由过程进修,拓展学员视野,进步学员的劳动合同综合管理水平

课程纲目

第一编 严峻违纪违规的剖析取应对
1. 怎样应对劳动者拒签《正告疑》
2. 怎样应对劳动者拒交《检验书》或否定违纪违规究竟
3. 怎样停止违纪员工的究竟观察和证据流动
4. 处置惩罚违纪违规员工的最好时段是什么
5. 怎样躲避或低落果直线部门经理私自口头解雇员工,从而致使的违法消除风险
6. 企业怎样制止果劳动者不辞而别/无端旷工而致使的仲裁或诉讼
7. 灌音、录相、电子邮件、手机短信等作为证据质料的风险及其应对
8. 怎样界定“严峻违背用人单位的规章制度”
9. 怎样先下手为强天制订规章制度
10. 怎样确保规章制度的公道、合法性
11. 以集团公司名义制订的规章制度的适用性题目
12. 双方消除劳动合同不事先将来由关照工会的风险
(案例一)
第二编 协商一致消除劳动合同的剖析取应对
1. 可否再法定尺度之下领取经济补偿金
2. 怎样防备法定尺度下领取经济补偿金的法律风险
3. 近一年来为什么协商一致消除劳动合同案件比例大幅上涨?其根本原因是什么
4. 理论中制造业存在大量“自离”的员工,“自离”终究有哪些法律风险
5. 用人单位怎样范例去职管理和去职手续解决
(案例二)
第三编 不胜任事情消除劳动合同的剖析取应对
1. 怎样正确理解“不胜任事情”的寄义及其三个要素
2. 不胜任事情解除合同的前提和流程
3. 哪些职员不实用“不胜任事情”条目
4. 试用期以“不胜任事情”为由消除劳动合同是不是存在风险,该怎样化解
5. 怎样设定权衡劳动者是不是“胜任事情”的根据
6. 怎样制止果“不胜任事情”而停止调岗的法律风险
7. 劳动者的绩效目的或审核尺度,是不是需求确认
(案例三)
第四编 工资标准确实认及加班费领取题目的剖析取应对
1. 用人单位已取劳动者便低落人为一事停止书面形式的调换劳动合同,可否认定用人单位剥削人为
2. 哪些情况不属于“无端拖欠”劳动者人为
3. 劳动合同对加班费盘算基数无明白约准时,实务中怎样肯定加班费盘算基数
4. 差别工资制度下,怎样认定和盘算加班费
5. 未经核准,自行加班,去职后催讨加班费,企业该怎样应对
6. 事情/法定节假日加班,可否布置补休而不予领取加班费
(案例四)
第五编 绩效奖及年终奖领取题目的剖析取应对
1. 怎样设定科学、公道的绩效考核目的
2. 怎样确保绩效考核目的的效率
3. 怎样躲避去职员工催讨年终奖
4. 怎样辨别“年终奖”取“在职员工鼓励奖”
(案例五)
第六编 工伤保险报酬相干法律问题的剖析取应对
1. 关于工伤的界定
2. 不得认定工伤的情况
3. 如何明白“上下班途中”
4. 发作工伤事故,用人单位需负担哪些用度
5. 怎样应对工伤员工托故谢绝复工并络续休假
6. 劳动者可否同时要求用人单位和第三方领取人身危险补偿
7. 用人单位可否以商业保险替换工伤补偿
8. 怎样签署工伤事故的私自息争和谈
9. 歇工留薪期确实定
10. 怎样应对已足额交纳社保所发生的工伤保险报酬差额题目
(案例六)
第七编 调岗调薪相干法律问题的剖析取应对
1. 如何才能做到片面的调薪,且最大水平天低落企业法律风险
2. 用人单位能够双方调岗的法律情况
3. 其他用人单元能够双方调岗的情况
4. 劳动合同中能否明白约定调岗调薪的前提
5. 关于调岗调薪的相干法律规定
(案例七)
第八编 试用期相干法律问题的剖析取应对
1. 改正“试用时期用人单位能够无条件消除劳动合同”的毛病认知
2. “该当背劳动者阐明来由”的潜台词
3. 违法商定试用期/延伸试用期的法律结果(2N)
4. 违法消除的比领取经济赔偿金(2N)更加严峻的结果
5. 防备泛起试用期违法消除的三条根基步伐
6. 条约仅商定试用期的风险
7. 非全日制用工中商定试用期的法律风险
8. 劳动者岗位职责/要求/目的的设定取有用签收
9. 怎样撰写《试用不合格通知书》
10. 处置惩罚不合格员工的最好时段
11. 试用期以“不胜任事情”为由消除劳动合同的风险
(案例八)
第九编 雇用入职取劳动合同订立相干法律问题的剖析取应对
1. 怎样从轨制上防备劳动者的招聘敲诈
2. 招聘时期取入职以后提交子虚材料的应对战略取步伐
3. 《入职通知书》取《任命通知书》的异同及其表述风险
4. 《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上关于敲诈行动的小我私家声明的法律责任
5. 出具《去职证实》的法律意义
6. 入职体检的必要性
7. 关于“照实示知”、“有权相识”、“照实阐明”的法律内在取详细理论
8. 什么时候订立书面劳动合同为最好
9. 用人单位自行制定劳动合同文本的风险
11. 劳动合同文本中“能够商定事项”的充分利用
12. 劳动者歹意迁延或拒签劳动合同的风险取应对
13. 法人代表、董事长、专职股东等应否签署劳动合同
14. 补签或倒签劳动合同是不是有用
15. 已签劳动合同应领取双倍人为,其盘算基数是基本工资照样工资总额
16. 已签署劳动合同谦1年,第2年最先是不是仍需继承领取双倍人为
(案例九)
第十编 培训效劳期、保密和谈、竞业限定及违约金相干法律问题的剖析取应对
1. 条约期满,但培训效劳期还没有完毕的3条应对步伐
2. 用人单位不得要求劳动者领取关于效劳期商定的违约金的情况
3. 用人单位试用期不克不及要求劳动者领取培训违约金的情况
4. 效劳期取一般人为调解
5. 保密、竞业限定、竞业禁止的区分取联络
6. 保密取竞业限定的订立、赔偿取局限
7. 违约金商定的原则
8. 竞业限定的年限
9. 竞业限定的赔偿尺度
10. 竞业限定的具体操作技能
11. 用人单位能够商定违约金的两种情况
12. 劳动者补偿义务的三个组成要件
(案例十)
附录一:视频剖析+互动练习训练——典范案例分享取测试
1.唐僧的行动会组成哪些法律风险
2.唐伯虎是不是组成敲诈招聘
3.杨子荣是不是组成敲诈招聘
4.余则成是不是负有保密义务/竞业限定/竞业禁止任务/义务
    附录二:广东省2015年度六大城市劳动争议案件的疑点难点热点问题剖析
    1.广东省六大重要城市劳动争议案件范例数目占比有所转变,但人为争议(35%)、劳动合同消除争议(33%)和社会保险报酬争议(17%)仍居前三位。
    (图一:广东省六大重要城市劳动争议范例状态散布)
    1.1 劳动合同消除和人为争议正在劳动争议案件中占比约三分之二阁下;
    1.2 已签劳动合同的争议逐年削减;
    1.3 社保报酬争议逐年上升。
    2.劳动合同消除争议的根基状态
    (图二:广东省六大重要城市劳动合同消除争议详细范例状态散布)
    2.1 协商一致(21%)
    排第一位,究其缘由,乃《广东省高级人民法院、广东省劳动人事争议仲裁委员会关于审理劳动人事争议案件若干问题的座谈会记要》第29条规定:劳动者取用人单位均没法证实劳动者的去职缘由,可视为用人单位提出且经两边协商一致消除劳动合同,用人单位应背劳动者领取经济赔偿。
    2.2, 严峻违规(17%,难点)
    排第二位,以此为由消除劳动合同干系而被认定为违法开除的,珠海为62.5%。从判例剖析效果显现,致使用人单位败诉的缘由重要有四类——
    一是规章制度制订顺序不合法;
    二是证据缺乏,违规究竟没法流动;
    三是消除劳动合同的顺序瑕疵;
    四也是最为凸起的败诉缘由则是认定劳动者违规的严峻水平的合理性缺乏。
    2.3 已足额领取人为(占比13%)
    2.4, 消除争议中其他典范范例(15%,不胜任事情和客观状况发作转变,难点)
    (1)不胜任事情
    占比8%。珠海市用人单位败诉率为50%。基于判例研讨剖析显现,致使用人单位败诉的主要原因包孕——
    A,因为事先没有明白的岗亭要求及审核尺度,致使没法举证证实“不胜任事情”的具体内容;
    B,未能供应有用证据证实劳动者存在“不胜任事情”的究竟;比方:用人单位仅供应其双方建造的会议记录或关照,而无任何经劳动者具名肯定的材料或其他间接证据等;
    C,未能供应规章制度曾经民主顺序制订和已背劳动者公示的证据;
    D,未能供应证据证实正在对劳动者停止调岗处置惩罚之前,已对“不胜任”的究竟进行调查确认;
    E,纵然有证据证实劳动者“不胜任事情”,但未经调岗或培训即强迫消除劳动合同干系。
    (2)客观状况发作转变(7%)
    A,“客观状况发作转变”是指劳动合同订立时所根据的客观状况发作转变,以致劳动合同没法推行且没法杀青调换劳动合同和谈的情况。
    B,全省“客观状况发作转变”占比为7%。但珠海占比为17.5%;此范例案件中,用人单位败诉的
约为20%。
    C,判例研讨剖析显现,致使用人单位败诉(或被认定为违法消除的)的主要原因包孕:未能举证组成客观转变足以致使劳动合同没法推行的状况、未能供应有用证据证实推行了协商顺序。
    发起以下——
    (1)范例用人单位的去职管理,包孕去职轨制、去职顺序,尤其是去职文件;
    (2)基于司法理论及裁判划定规矩,关于严峻违规、客观发作转变、不胜任事情等用人单位难以掌握的难点题目,应重点分享法律伶俐,供应法律操纵指引。
    3.人为争议的根基状态
    (图三:广东省六大重要城市人为争议详细范例状态散布)
    3.1 工资标准争议居首位(23%)
    缘由在于人为争议中凡是涉及到加班费、拖欠剥削人为、年休假人为、奖金和盘算经济补偿金等都邑涉及到工资标准确实认;该数据亦暴露出仍有许多企业正在薪资构造及薪资条设想方面尚不范例。
    3.2 加班费仍旧是凸起题目(21%,单元胜诉率下)
    但判例剖析效果显现,劳动者主张用人单位“已领取加班费”多半未能够获得法律的支撑,个中珠海约为83%,中山市约为93%。
    用人单位胜诉率下的主要原因是:《广东省高级人民法院、广东省劳动争议仲裁委员会关于实用<>、<劳动合同法>若干问题的指点看法》(粤高法发[2008]13号)第二十七条施展了重要孝敬;该条划定,用人单位取劳动者固然已书面商定现实领取的人为是不是包罗加班人为,但用人单位有证据证实已领取的人为包罗一般工作时间人为和加班人为的,能够认定用人单位已领取的人为包罗加班人为。但折算后的一般工作时间人为低于本地最低工资标准的除外。
    3.3 拖欠和剥削人为大幅削减(15%)
    该类争议用人单位败诉的,珠海约为45%。
    判例研讨剖析显现,致使用人单位败诉的缘由重要为:用人单位未能举证证实已背劳动者定时足额领取人为,比方:工资条无劳动者具名确认、无证据证实劳动者缺勤等等。固然云云,但跟着用人单位的工资管理进一步规范,这类案件将会逐年削减。
    3.4 奖金争议数目增进(14%)
    此类争议用人单位败诉的,珠海市占比为20%。
    判例研讨剖析显现,致使用人单位败诉的主要原因为:用人单位虽已制订绩效奖金或年终奖金轨制,明白尺度,但无现实审核之真;那也暴露出许多企业将考核制度当做了铺排,而已现实实行。
    发起以下——
    (1)范例用人单位的薪资管理,包孕薪资构造、薪资轨制,尤其是薪资条等文件;
    (2)范例用人单位的奖金轨制取审核管理,辅佐用人单位真正落实审核的实行;
    (3)范例用人单位的加班管理,指导和增进用人单位正当加班。

课程主讲-博狗正网

    毕春秋
    (高端讲师)—专注于劳动法取心思剖析
    海内有名劳动法/劳动干系管理实战专家
    有名劳动争议防备取应对专家
    员工心理健康管理(EAP征询)
    毕春秋,1968年出生于贵州毕节市,48岁,常住深圳。卒业于贵州毕节学院本国语系英语专业、北京大学当局管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级师、国度二级心理咨询师,EAP专业人士,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授,大律师网络律师止合伙人,广东扬权律师事务所、广东微寡律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法专家。
    1991-1995 台资邯泰鞋业集团(12000人)  人力行政专员/主任
    1995-1998 云南金不换集团(制药,国企)  人力行政司理兼总裁助理
    1998-2000 美资宏高电子集团(5000余人)  人力资源及行政司理
    2000-2014 中南集团(香港著名企业,两万余人,海内十数家分公司及子公司,电子技术/半导体/集成电路)  集团法务初级司理(总监级)
    2014-至今 中南集团  集团人力资源初级司理(总监级) 初级培训师
    毕春秋先生临时处置人力资源/行政/法务管理/心理学运用等事情25年,效劳企业触及台资、港资、美资及国有企业,熟习现代企业管理及运作,对企业各发展阶段及其转型期所面对的管理关键有深入熟悉,视野坦荡。任职时期,前后担负过人力资源初级司理、集团公司工会主席、企业调整委员会主任等职。为广东君一律师事务所、广东扬权律师事务所、广东微寡律师事务所劳动法特聘专家,大律师网络律师止合伙人;临时致力于员工干系
相关内容导读“员工干系”
 上海 2016/12/28(1天)

聚焦年末员工干系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年末劳动争议管理培训,内容触及劳动合同续签实务及风险管控,年休假管理实务及风险管控,年终奖管理实务及风险管控,年末典范劳动争议案例剖析等,旨在使学员把握聚焦年末员工干系管理— 年休假、年终奖、年度调薪等年末劳动争议管理妙技。

 深圳 2016/12/30(2天)

为资助宽大企业相识国度相干人力资源管理法律政策,把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目的,特邀我国深谙管理之讲的着名劳动法取员工干系管理实战专家钟永棣先生主讲劳动法取员工干系管理课程,资助企业有用防备人力资源法律风险并处理现实劳动用工题目!

 深圳 2017/3/9(2天)

卓着管理者的人材管理妙技提拔课程,旨在资助管理者竖立准确的人材管理的看法,清晰的定位自已正在人力资源管理工作中的脚色和认知;进修、进步口试技能,学会应用专业的口试评价东西和技能,为企业和部门物色合适的人材;相识留住优秀员工的要害手腕和处置惩罚题目员工的有用要领,竖立协调的员工干系和机制,留住优秀人才。

 上海 2017/4/24(2天)

处置惩罚员工干系,人力资源部负担着弗成躲避的义务,若是处置惩罚欠妥这个脚色付与的义务,会给企业形成许多不良结果。周全优化企业员工干系课程从处置惩罚员工干系的原则和实务技能几个方面,去详细论述怎样对企业的员工干系停止优化。

及企业法务管理研讨,是海内有较大影响力的劳动法实战型专家。
    毕春秋先生正在任职大型外资企业集团的16年间,处置惩罚种种触及劳资纠纷的案件远500起,涉案金额3000余万元,企业现实领取经济补偿金/赔偿金280余万元,胜诉率90%以上。
    毕春秋先生正在企业法务管理中专注于劳动合同法的理论取研讨,特别善于以下精品课程的解说:《<劳动合同法>粗解取典范案例剖析》、《企业法律风险防备取化解实务》、《劳动合同消除技能——五阶段、三相同取心思剖析手艺》等。另外,作为科班出身、且临时处置员工心理健康管理的毕春秋先生,借善于于解说以下课程:《心理学正在HR管理中的运用》《阳光心态》《压力取感情管理》、《泛90员工管理,怎样从“心”最先》、《员工干系管理中的心理学技能应用》等。
    讲课特性
    1.对症下药——针对企业正在劳动用工中所泛起的高频法律风险,或学员正在现实事情、生涯中面对的心理压力、感情停滞等,联合雄厚的实际案例,将死板的法律条目或心理学实际付与生动活泼的现实内在,一一予以具体解说,以期学员可以或许抓大放小,制止舍近求远。
    2.注意实效——针对学员的在职特性和企业形状的差别,从点到线,由线及里,立体天展示了劳动法律法规取企业现实运营运动的经纬交集,或学员本身的心理健康实际题目,从而不掉要点、重点和难点天剖析解说,确保正在实际框架下有用处理差异性的实际问题。
    3.举一反三——应用本身正在管理学和心理学专业上的上风,和20余年法务及心理学运用方面的真操履历,纵横捭阖、理会兽性;解读法律、贯串管理;力图讲课内容的清楚、层次、逻辑、人性化;寓教于乐,教学相长;使人明白通透、影象深入。
培训课题
一、《劳动合同法》粗解取实务
《有用应用绩效考核停止裁人、调岗/调薪/调级》
《十大劳动争议疑点、难点、热点问题齐解取应对》
《<劳动合同法>下的劳动争议疑/易/热点问题齐解取应对》
《劳动合同订立、续订、调换、消除、停止的风险防备取真操技能》
《权益保障、女工维权及法律法规培训》《企业工会干部的五项修炼》
《HR必备条约法律知识及风险防控》《企业法律风险防备取化解实务》
《劳动合同、用工和谈、补充协议、规章制度、员工手册的撰写技能》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读取工伤争议、调整、补偿》
《怎样界定取处置惩罚不合格、不胜任、两袖清风、严峻渎职、违纪违规的员工》
《劳动争议管理》《部门直线司理怎样辅佐HR部门防备和化解劳动用工风险》
《劳动干系取风险管理》《企业HR怎样全方位有用防备和化解劳动用工风险》
《劳动仲裁取诉讼的应对》《退休、社保、工伤、调岗、假期疑/易/热点剖析》
《<劳动合同法>粗解取典范案例剖析》《企业规章制度的制订顺序取风险躲避》
《在职劳动用工管理风险防备及操纵技能》《劳动者权益珍爱取维权法律解读》
《雇用取去职环节法律风险掌握及操纵技能》《劳动合同取人力资源风险防控》《劳动合同消除技能--五阶段、三相同取心思剖析手艺》《劳动法律法规解说》
二、员工心理健康管理取心思剖析手艺运用(EAP系列课题)
《增强员工人文眷注/构建协调劳资关系/打造劳资共赢格式》
《泛90员工管理,怎样从“心”最先》《员工心思领导手艺》
《员工眷注专业人士练习项目》《企业员工心理健康知识讲座》
《心理学正在HR管理中的运用》《员工干系管理中的心理学技能应用》
《协调劳动干系取抵触管理中的心思剖析手艺》《员工心理健康管理》
《阳光心态》《压力取感情管理》《压力取康健管理》《心理学根蒂根基培训》
    效劳客户
    比亚迪、中国安然保险、中外运、朗科智能电气股分集团、华茂电子集团、深圳市佳构诚电子科技、福建喜重逢汽车效劳、深圳市泰和安科技、达尔嘉(广州)标识装备、深圳市共进电子股分、嘉琪印刷(漳州)有限公司、深圳市诚泰达科技、飞兆半导体(上海)有限公司、深圳市莎朗照明、下寡企业管理征询(上海)有限公司、广东原创通讯征询设想、深圳市君林企业集团、巴西商博斯资讯有限公司、惠州酷友网络科技、珠海市百阖装潢设想工程有限公司、深圳森源酒店家具集团、广东建星控股集团、邯泰鞋业集团、福永骏达制造集团、香港冠丽玩具集团、云南金不换集团、东莞市寡茂五金集团、郭氏宏高电子塑胶等。

课程工具-博狗正网

HR从业者/专员/主管/司理;企业中/高层管理人员;企业法务职员等
备  注
课程用度:3200元/人(露材料费、午餐费、专家演讲费、会务费)
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  • 3200分
    欧式天垫门垫卧...
  • 3200分
    寻常的天下全套...
  • 3040分
    特大号多彩净衣...
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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
最新十大劳动争议疑点、难点、热点问题齐解取应对
课程编号:221267 
*开课企图:
  • 广州 2017-12-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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通信地址:
备注:
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