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存眷度:500   编号:216335
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3980元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 深圳 2017-11-15
  • 上海 2017-12-29
产业4.0配景下中国制造业的来日诰日-从传统到精益化到智能化的卓着消费体系构建
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从传统到精益化到智能化的卓着消费体系构建培训,供应了粗益体系整体计划,为您引见肇端于丰田汽车公司的粗益头脑粗益消费体系的实行历程,针对海内企业消费理论中的重点、难点题目,提出了有针对性的解决方案,旨在为海内制造企业供应一套先辈的消费制造形式,周全提拔企业的制造竞争力,终究实现制造业代价和利润。
产业4.0制造业消费体系消费

产业4.0配景下中国制造业的来日诰日-从传统到精益化到...课程特征取配景

    课程配景
    来自于2011年起的宏观调控、产业政策和种种社会思潮的叠加,致使了中国制造业
相关内容导读“制造业”
 沈阳 2016/9/8(2天)

产业4.0粗益标杆进修走进沈阳机床、宝马培训,内容触及产业4.0和宝马的粗益管理之讲,产业4.0下的宝马探究取理论,宝马消费系统整体引见,沈阳机床厂转型晋级之讲等,旨在使相识沈阳机床集团转型晋级的思绪,相识宝马制造业转型晋级的思绪。

 广州 2016/9/9(2天)

粗益物流取消费企图掌握培训,将对粗益物流系统的计划及企图管理停止体系解说,使学员充裕把握其典范理念、要领、东西,从而有用展开粗益物流的计划取实行事情,相识高端制造业先辈的供给链管理模式,相识JIT拉动式消费体系,进修怎样邃密化的管理库存。

 上海 2016/9/18(2天)

工场本钱管理课程培训,学员可以或许相识制造业当前的逆境与其中所存在的时机,进修怎样从全部价值链(VSM)的角度剖析和掌握包孕七大虚耗等在内的管理不善本钱,梳理工场管理所涉及到的本钱发作点并对其停止有用管控,把握工场本钱管理的详细实行要领并融入现实的事情当中。

 无锡 2016/9/20(3天)

2016年中国设备管理大会的主题是:“周全落实“十三五”计划,立异晋级设备制造业!”我们等候经由过程中国企业全部装备人的勤奋,为中国制造2025国度大战略的实现和中国设备制造业的转型晋级添砖加瓦!鞭策中国制造业企业的逾越式生长。

情况空前恶化,企业家肉体荡然无存。个中稀奇值得一提的是,温州大量的民间资源(露很多“知名品牌制造业企业”),正在“逃离制造业”,中小企业正在一片“家当晋级”声中纷纭扬弃主业,到场到资本运作的部队里去。而尚正在据守主业的民营企业则步履维艰,民气思退,正在孔殷寻觅生计的前途,一个家当空心化趋向正在舒展。
    企业运作的目的是经由过程连续的消弭虚耗并背客户供应完善的代价,从而实现企业的内部增值历程。本课程供应了粗益体系整体计划,为您引见肇端于丰田汽车公司的粗益头脑和粗益消费体系
相关内容导读“消费体系”
 姑苏 2016/9/6(2天)

粗益东西产业工程课程,以最低的本钱消费具有特定质量程度的某种或几种产物,设想一个消费体系及该体系的掌握要领,综合运用工程技术、管理科学和社会科学的实际取要领常识,对人、物料、装备、能源和信息构成的集成体系停止计划、设想、管理、革新和立异运动,以到达降低成本。

 广州 2016/9/9(2天)

粗益物流取消费企图掌握培训,将对粗益物流系统的计划及企图管理停止体系解说,使学员充裕把握其典范理念、要领、东西,从而有用展开粗益物流的计划取实行事情,相识高端制造业先辈的供给链管理模式,相识JIT拉动式消费体系,进修怎样邃密化的管理库存。

 北京 2016/9/18(2天)

多种类小批量下的消费企图取排程管理课程主要内容包孕柔性消费系统分析;定单需求管理取展望;柔性消费企图体系实务;定单取排程管理;怎样做好产能管理;消费绩效管理,资助学员把握准确的消费企图管理头脑和要领。

 姑苏 2016/9/29(2天)

本课程培训,重要引见以丰田公司为代表的粗益消费的系统形式,其以消弭生产流程中的种种虚耗征象作为低落制造本钱的实行路子;交叉解说‘看板’消费、‘均衡生产企图’、‘同期化装备结构取一个流消费’、‘尺度功课’、‘快速换产’、‘自动化’等粗益改进东西的实行手腕;及如安在消费现场竖立‘拉动式’的消费体系构造形式。

的实行历程。目标在于:从客户的角度动身,熟悉代价和发明历程中的虚耗,并连续消弭虚耗;接纳精益化的拉动消费
相关内容导读“消费”
 北京 2016/9/4(8天)

粗益消费日本丰田工场观光+实战培训,使学员相识日本的文明风俗及头脑形式,丰田消费形式实际,GPS的基本理论及管理工具,防错及浅易自动化系统竖立,视察现场可视化的贯彻完美,SMED快速换线的络续改进,经由过程现实应用,把握看板的流畅体式格局及路子。

 北京 2016/9/5(3天)

质量功用睁开课程以全新角度讨论怎样把主顾的要求联合到产物的设想当中,经由过程实例和浩瀚东西的运用,透辟明白主顾需求并转换成技术指标,经由过程观点设想QFD,具体设想QFD,工艺设想QFD和消费掌握QFD通报和落实主顾的需求到企业产物实现历程当中,终究交付给主顾写意的产物。

 天津 2016/9/5(3天)

欧盟体外诊断东西CE内审员培训,经由过程对欧盟体外诊断东西消费及贩卖要求的深切解说,让学员相识Directive 98/79/EC指令中质量管理系统要求、并应用所学常识和要领,实行一个有用的IVDD质量管理系统考核,获得考核证据,从知足法例要求方面临医疗器械质量管理系统停止准确客观的考核评价。

 姑苏 2016/9/6(2天)

质量管理培训,对企业而言,我们确保学员正在培训完成后,人人能选用最简朴、最适用、最壮大的生产管理东西谢宁DOE去处理现实中的消费质量管理题目。有条件的企业,可拔取1个老大难题目作为教室议论/演习的一部分,跟着课程的完毕,终究找到题目的解决方案。

体系,有用掌握历程中的库存,低落制造周期工夫,进步历程的效力(库存、资金的周转率)及客户写意率;为低落或消弭历程中的非增值运动,经由过程低落设置工夫、TPM、Poka-Yoke,生产线均衡和目视掌握,标准化功课等详细的改进要领,低落制造本钱并支撑拉动消费体系的实行。
    课程收益
    课程体系解说了粗益消费形式主要内容、形式实现根基要领、制造企业履行体式格局等妙技,并联合产业4.0
相关内容导读“产业4.0”
 沈阳 2016/9/8(2天)

产业4.0粗益标杆进修走进沈阳机床、宝马培训,内容触及产业4.0和宝马的粗益管理之讲,产业4.0下的宝马探究取理论,宝马消费系统整体引见,沈阳机床厂转型晋级之讲等,旨在使相识沈阳机床集团转型晋级的思绪,相识宝马制造业转型晋级的思绪。

 上海 2016/9/21(1天)

提拔企业战略及运营企图管理水平课程,进修先行企业成功经验,把握企业怎样体系立异商业模式、业务形式、管理模式的理念取要领,量身定制企业正在互联网配景、产业4.0配景下逾越式生长的根基蓝图;把握计谋有用落地的要领,便计谋系统取年度运营企图、周全预算管理、构造绩效管理、审计监察系统的对接等题目,得到根基的思绪和实行途径。

 青岛 2016/9/21(2天)

互联网+走进海尔、白发课程,旨在资助学员探讨本身企业正在互联网时期转型厘革的殊途同归;进修白发集团天下抢先的互联网产业形式-IIM;进修鉴戒海尔、白发产业4.0理论;进修海尔互联网工场取创客形式的落地设施和实践经验;感觉胜利标杆企业胜利的文化建设,打造企业硬气力;相识白发、海尔的立异之讲。

 深圳 2016/9/27(2天)

产业4.0时期—制造产业头脑立异取转型晋级培训,让学员轻松兴奋天把握管理的中心常识和管理手艺的技能,把握周全、体系、细化的效劳互联网、伶俐工场、智能制造、智能产物、物联网等管理体系的架构管理,为企业周全提拔企业的计谋人材贮备奠基优越的根蒂根基。

及智能化制造将来的远景,针对海内企业消费理论中的重点、难点题目,提出了有针对性的解决方案,旨在为海内制造企业供应一套先辈的消费制造形式,周全提拔企业的制造竞争力,终究实现制造业代价和利润。

课程纲目-博狗bodog

第一章、粗益消费引见
一、粗益消费到底是什么?(是理念?是哲学?是形式?是体式格局?是JIT?)
二、粗益消费的上风正在那里?
三、丰田消费体系形式的精华是什么?
案例--粗益制造体系架构引见
四、粗益正在中国的应战
第二章、粗益计谋取目的
一、粗益计谋取文明——逾越危急七大粗益计谋思索
二、粗益目的—“七个整”虚耗目的
三、代价流刷新——紧缩80%消费周期L/T的粗益要领
四、代价流改进案例(有名外企消费周期改进案例总结)
第三章、粗益的五项基本原则
一、凭据客户的需求界说代价
二、辨认代价流并据此布置运营运动
三、让产物正在增值历程中流动
四、让用户拉动代价流
五、永久寻求精美绝伦
第四章、粗益消费的两大支柱
一、定时化生产(JIT)
1) 同步消费/连续流
a) 工场结构取活动单位设想
b) 结构对效力和物流的影响
c) 消费节奏工夫(Takt)
2) 均衡生产企图和排程
a) 消费数目的平衡
b) 产物种类的平衡
c) 消费排程的平衡
d) 生产线均衡
e) 实行平衡化步调
3) 拉动消费
a) 代价流(VSM)设想
b) 鞭策体系取拉动体系对照
c) 拉动体系的寄义及其重要作用
d) 拉动式消费的原则、要领
e) 消费企图和物流掌握
f) 看板体系设想取看板数目
g) 实行拉动体系的制约身分
二、自动化
1) 主动停机
2) Poka-yoke 及其基本原则
3) 非常的处置惩罚、题目的发明和处理流程
4) 质量掌握的根基东西
案例--粗益消费实例视频赏识
第五章、从粗益化生产走向智能化制造——产业4.0的智能化制造
一、清点已往才气界说来日诰日
1) 媒介:中国还能是“天下制造工场”吗?
2) 争议:专家之行带给我们甚么思索
3) 看法:中国步入工业化前期“新常态”产业4.0渐止渐近
4) 形势:德国提出产业4.0,中国怎么办?
5) 失误:跟上了情势,却迈错了步子
6) 失算:转移越走越窄,创牌谈何容易
二、认知如今才气计划来日诰日
1) 计谋:固本质变生长  推动量变保位
2) 案例:稳步三级跳高  再行产业刷新
3) 政策:促先辈制造业  内容步伐详细
4) 实际:彼得﹒马什本的新工业革命道
5) 结论:压力发生动力  危急显现时机
三、信赖来日诰日才气劳绩效益
1) 打破:“制造大国”变身“制造强国”
2) 自信心:快速肯定成为天下着名的决议计划
3) 专心:相识敌手  取长补短才有竞争力
4) 留意:擅长鉴戒  学会壁垒才有核心技术
5) 齐心:与时俱进  不断完善才有本质效益
1) 恒心:不骄不躁  全面发展才有临时潜力
四、现场议论取问题解答
1) 行业生长案例及题目钻研
2) 议论一:机器人?机械+人?
议论二:迷雾中的格力手机
第六章、产业4.0时期的中国制造——从形式厘革去熟悉第四次工业革命
一、正在产业4.0时期,将来的制造系统将停止重构,其中心是CPS的根基运用
二、产业4.0研究院以为,产业4.0具有三大手艺特性:高度自动化、高度信息化和高度网络化
三、经由150年,中国再次成为制造大国,但面对大而不强的状态
四、《中国制造2025》企图用10年时间进入环球制造业的第二方阵
五、抛却“互联网头脑”,以“产业4.0头脑”去熟悉新的合作上风泉源
六、三大集成表现了新产业代价生态的演进途径,并指出了制造业演进的偏向
案例:缓工应用数字化工场革新,实现了根基的智能制造转型,到达了行业较高水平
七、正在产业4.0时期,制造企业面对更缺少“市场订价权”的逆境
八、传统制造企业面临应战,能够从ICT-inside去思索代价发明系统的改动点
九、从制造现场的立异来看,其处理的题目仍旧是效力题目,那是形式立异的根蒂根基
案例:海尔基于“互联工场”革新,鞭策端到端的深度集成,为新的商业模式奠基了根蒂根基
十、产业4.0制造中触及的“四大环节”
课程总结及问题解答

课程主讲

宋志军----粗益消费取本钱管控实战专家
重要配景
广东省协会理事
宁波大学特聘《信誉本钱管控取代价剖析》首席专家
CASIO(卡西欧)电子工程师、品格技术部、消费部总监
广州电子科技CEO、曾屡次近赴日本研修进修
清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师
中国生产成本管控第一人、现场管理实效改进专家
中国式粗益消费体系推动先导者,征询式培训奠基人
    个人简介
    宋志军先生具有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理征询、培训工作经验,是中国有名现场管理实效改进专家,中国式粗益消费体系提出第一人,专注制造业的粗益生产管理、装备工程管理、质量管理、本钱管控、流程管理征询取培训,醒目应用前沿管理手艺处理企业实际问题的战略及实务,对差别行业、差别企业生产管理的难点、瓶颈等有体系的研讨及雄厚的履历。领导过数千家大型企业集团的培训、征询项目。
    作为一名卓异的管理照料取培训师,他的实际来源于对珠三角、长三角区域多年的胜利征询理论,因而他的看法和发起具有异常强的可操作性,他的履历取实际关于面对着日趋猛烈的国际竞争的中小企业特别珍贵。
    宋先生主导研发的以JIT(实时化生产)为主导内容的重生产体系(NPS)项目,立足于企业现有资本,应用JIT管理理念,改动传统消费型态,经由过程对企业体系“瓶颈”的认定,正在“有用产出”、“运营本钱”和“紧缩库存”目的下停止“打破改进”,使改进结果敏捷表现和发生整体效益。现在,已资助多家企业胜利竖立实行了NPS体系,正在人工成本低落、企图拉动式消费、正在成品量削减、进步有用产出量、消费流线化等方面与得了可喜效果,得到了客户高度的评价和承认。
    培训作风
    宋先生擅长解答学员疑问,上课形式多样,有趣诙谐,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。他应用正在体系头脑、企业进修取常识管理要领、整合企业厘革才能方面的雄厚真操履历,背各界优秀企业络绎不绝天输出管理新理念、新技术和操纵计划。
宋先生培训五大特征:
启发式讲授 — 充裕变更学员的积极性,强化学员的立异性和主动性;
案例式讲授 — 解说式(印证式)案例和议论式(探讨式)案例研讨;
互动式到场 — 融常识于学员体验中,行动再复制及常识应费用下;
强化文明式 — 从学员头脑形式上、心智形式大将企业文化融入常识中;
情境讲授式 — 脚色交换、情境模仿、使学员对所学课题有更多感悟。

课程工具-博狗bodog

中高层管理人员等
备  注
课程用度:3980元/人(露材料费、专家演讲费、会务费)
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  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 bodog博狗德州扑克
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
产业4.0配景下中国制造业的来日诰日-从传统到精益化到智能化的卓着消费体系构建
课程编号:216335 
*开课企图:
  • 深圳 2017-11-15
  • 上海 2017-12-29
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订旅店等增补信息请填写到备注栏)
*考证码:
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