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人材管理项目5步直-www.2017.net-博狗开户

存眷度:500   编号:216950
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:麦师长教师
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:5800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 成都 2018-03-22
  • 杭州 2018-04-17
  • 上海 2018-10-30
人材管理项目5步直
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人材管理项目5步直课程培训,资助卖力人材生长事情的职员理清思绪,相识要领,提拔人材管理工作的效能,能说出每步中要害节点的事情内容和可选要领,资助业务主管明白小我私家正在人材生长项目中的脚色和感化,晓得人材管理项目的5步。
人材管理人材计谋人材

人材管理项目5步直课程特征取配景

    有何劳绩?
  资助卖力人材
相关内容导读“人材”
 天津 2016/7/4(3天)

此课程能够资助学员周全体系的把握能源管理体系尺度的内容,成为一名及格的内审员的同时能够提拔合作上风,成为前沿的能源管理高级人才;使把握经由过程竖立能源管理体系和管理机制寻觅低成本或无本钱的节能方、法和能源管理步伐;经由过程案例剖析,资助学员把握和应用能源管理新知识、新技术,经由过程把握能源管理工具,增添事情效益。

 姑苏 2016/7/4(3天)

GB/T 23331 & ISO 50001能源管理体系内审员培训,资助学员周全体系的把握能源管理体系尺度的内容,成为一名及格的内审员的同时能够提拔合作上风,成为前沿的能源管理高级人才,把握经由过程竖立能源管理体系和管理机制寻觅低成本或无本钱的节能要领和能源管理步伐。

 大连 2016/7/6(3天)

跟着国度对信息平安的羁系及企业本身对信息平安需求的迫切性,信息平安管理人才曾经酿成制约企业信息平安生长的瓶颈。为了资助企业造就信息安全管理/ISMS/ISO27001的专业人才,基于多年正在该范畴征询取培训履历的积聚取沉淀,特推出信息安全管理系统ISO27001认证课程。

 其他 2016/7/6(2天)

人材管理项目5步直课程培训,资助负责人才生长事情的职员理清思绪,相识要领,提拔人材管理工作的效能,能说出每步中要害节点的事情内容和可选要领,资助业务主管明白小我私家正在人材生长项目中的脚色和感化,晓得人材管理项目的5步。

生长事情的职员理清思绪,相识要领,提拔人材管理
相关内容导读“人材管理”
 其他 2016/7/6(2天)

人材管理项目5步直课程培训,资助负责人才生长事情的职员理清思绪,相识要领,提拔人材管理工作的效能,能说出每步中要害节点的事情内容和可选要领,资助业务主管明白小我私家正在人材生长项目中的脚色和感化,晓得人材管理项目的5步。

 长春 2016/7/28(2天)

80、90员工管理课程培训,从80、90后员工的生长配景、性格特征、心智形式层层理会,经由过程有针对性的专业训练,周全提拔企业中下层的人材管理妙技。头脑,形成企业落空生机,聚焦于90后员工那一群体,要领、妙技及案例等均贴近现实,课后便可操纵。

 北京 2016/8/5(2天)

HR转型打破-跳出专业深井成为业务同伴课程,应用德鲁克人材管理理念,准确定位人力资源管理头脑,资助学员从完整差别的视角去对待人力资源理论和理论中的题目,应用颠覆性看法,联合行业典范案例,教您怎样跳出人力资源的专业范围,追求HR转型的杆杆点,给您带来深具意义的启示。

 北京 2016/8/10(2天)

人材管理取继任者企图课程将资助学员深切明白人材管理和继任者企图关于企业的生长生长的重要意义;明白关于“人材”及“人材管理”的界说;相识人材管理四个中心系统的内在及操纵体式格局;进修人材的辨识,小我私家发展计划,人材鼓励企图,继任者企图的制订和实行,以便更好天正在企业内部实行优秀人才的管理。

事情的效能。
  资助业务主管明白小我私家正在人材生长项目中的脚色和感化
  晓得人材管理项目的5步
  能说出每步中要害节点的事情内容和可选要领
    能制定人材管理项目的开端计划
    为什么列入?
    跟着企业面临情况的快速转变取内部合作的压力,单单为员工供应培训知足不了业务的需求,许多企业启动了差别的人材生长项目取事情:指导力生长项目、人才库/下潜力人才库、人材清点、继任者企图等等。本课程资助您相识人材生长的齐流程,如何可以或许更好天管理坏人才生长的事情。

课程纲目-博狗bodog在线游戏

收场:人材管理的输入取输出,课程目标,希冀取划定规矩
第一模块:构建人材管理项目
 企业为何需求生长人材?
 剖析好处相干方-谁体贴人材生长,对他们有甚么优点?
 讨论差别的人材生长项目,是什么?有甚么区分?
 培训课程 & 举动进修
 指导力生长项目
 人材清点 &人才库/下潜人才库
 继任者企图
 如何构建项目
 项目需求 – 处理甚么题目?
 目的 – 期望到达甚么结果?如何验收?
 项目企图的关键环节
 认清好处相干方取明白脚色
第三模块:明白企业需求取人材要求
 人材 & 人材数目需求界说
 怎样提拔人材?竖立提拔尺度取界说潜力
 怎样肯定人材质量标准
 怎样挑选竖立胜任才能尺度的要领
 怎样用好胜任才能
第四模块:人材评鉴
 人材评鉴界说取要领
 人材评价体式格局
 种种评鉴手腕的区分
 怎样挑选适宜的评鉴手腕
 竖立内部评鉴才能
 人材清点目标取意义
 人材清点流程取产出
第五模块:人材生长手腕取历程
 人材生长的种种手腕 - 雇用、造就、鼓励、保存、镌汰、提升
 小我私家生长体式格局 – 学、习、变
 团队生长体式格局
第六模块:结果验收
 谁去验收?如何验收?
 阶段性验收
第七模块:体系平台怎样有用资助人材管理
 信息系统可以或许如何减轻工作量?
 进修管理 – 进修路程
 进修行动计划跟踪
 人材清点取人材信息
第八模块:总结取行动计划
 课程总结取发问

课程主讲-博狗bodog在线游戏

 麦 师长教师
 配景阅历
 麦师长教师具有27年人力资源行业履历,曾任DDI公司中国/香港区总经理等
 正在资助客户公司明白远景规划/任务、职员生长,本质模子竖立取生长,基于本质模子的评价体系的竖立取实行、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接棒人企图、贩卖及效劳体系流程竖立等方面,麦师长教师皆具有异常雄厚的实践经验取征询履历
 善于范畴
 胜任力模子构建取运用、内/内部需求观察设想和实行、课程设计和解说、培训体系竖立、培训讲师队伍建设和培训管理人员队伍建设、培训团队评价和绩效权衡系统竖立、竖立取管理人才库生长等
 效劳客户
 百度、联创、中国移动通讯、阿迪达斯、上海通用汽车公司、美的集团、吉百利、布勒中国、上海赛科石油化工、马士基(中国)、盐田国际集装箱码头、罗氏(中国)、强死(中国)、上海强死制药、汉下、上海锦沧文华旅店、康明斯机电、上海施贵宝制药、箭牌、霍尼韦尔、太古集团、英国航空公司日本分公司、中华航空公司、香格里拉旅店集团、九龙巴士公司、渣打银行、香港中华电力、香港金融管理局、香港跑马会、香港邮政局、香港会计师公会

课程工具

 将来将要负担人材管理职责的,最少卖力过2个HR本能机能模块的HR从业者
 负担人材管理职责的HR主管、司理、总监,希冀体系进修人材管理相干常识的
备  注
课程用度:5800元/人
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
人材管理项目5步直
课程编号:216950 
*开课企图:
  • 成都 2018-03-22
  • 杭州 2018-04-17
  • 上海 2018-10-30
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
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*考证码:
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