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质量本钱管理-博狗娱乐-博狗网haobc

存眷度:686   编号:156757
  • 课时布置:1天
  • 讲    师:李先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3500元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 姑苏 2017-11-16
质量本钱管理
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质量本钱管理触及本钱管理知识,质量本钱管理课程从本钱掌握系统的新角度去处置惩罚质量本钱的管理题目,如提出支撑质量成本核算的“多果多果”成本核算、剖析和掌握要领,使您可以或许正在把握质量本钱管理要领的基础上闻一知十天处置惩罚其他方面的本钱管理,加强周全本钱管理的才能。
质量本钱本钱管理质量管理质量

质量本钱管理课程特征取配景-亚洲博狗网址

    为何要列入培训:
    1、制品价钱市场要求络续低落!原材料取人力本钱络续上升的趋向下,要有效天低落企业的总成本,一味依托低落采购本钱去降本,必将致使供应商取客户两全其美!必需从硬本钱动手,企业质量
相关内容导读“质量”
 姑苏 2016-4-8(2天)

客户效劳技能课程旨在让有关客户效劳的卓着理念能真正渗出正在客服职员的一行、一行、一笑等模样形状举止当中;可以或许经由过程客户效劳相同各个环节、客户效劳各个阶段的技能练习训练实在提拔客户效劳才能和技能;可以或许经由过程到场效劳流程优化、效劳尺度提拔、服务质量改进运动, 提拔公司整体的客户服务水平。

 上海 2016-4-8(3天)

国际注册质量司理(ICQM)职业证书课程,是以国际最新的管理头脑取管理手艺的有用整合为根蒂根基,并融会浩瀚行业最好实践经验,专为知足当代质量管理的现实需求和雄厚小我私家职业生长的要求而设想的。偏重处理的问题是:从企业质量管理的近况动身,经由过程体系的实际及案例进修,构成当代质量管理的方法论,并终究转化为最好理论。

 姑苏 2016-4-8(2天)

ISO 9001&ISO 14001管理体系尺度及内审员课程,旨在资助学员相识质量、环境管理系统的根基理念;相识管理的历程要领及系统化的要领;明白环境管理商业化的观点;明白环境管理的产物生命周期的观点;明白质量管理的新七项基本原则;明白ISO9001:2015中50个条目的运转要求;明白ISO14001:2015中30个条目的运转要求;明白2015版ISO9001取ISO14001的考核新要求。

 广州 2016-4-9(2天)

卓着软件测试质量体系最好理论课程培训,对软件测试的明白,测试企图和需求剖析之间的联络取合营,自动化测试要领及技能,经由过程对测试器量系统的构建,深切明白怎样工程化实行大规模深度测试,旨在使学员正在卓着软件测试质量体系最好理论课程培训里把握妙技。

丧失本钱数量惊人,如富士康的苹果手机质量事故致使10亿元的丧失,但现在没有引发浩瀚企业管理层充足正视,而质量本钱
相关内容导读“质量本钱”
 北京 2016-4-20(3天)

质量本钱管理(COQ)培训,旨在使学员相识质量本钱基本概念和质量管理本钱掌握要领,资助企业经由过程掌握质量本钱和历程效力去加强构造的效益和竞争力,运营计谋取本钱掌握,本钱取质量本钱,PAF法的质量本钱管理道理。

 上海 2016-4-21(3天)

消费现场管理课程主要内容包孕:现场质量管理的根基要义;尺度功课的意义取基本要求;标准化功课;培训的标准化;3M预备取5S管理;尾件确认;制造历程监控;制造历程考核;不合格品取可疑品;不合格品断绝/评审取措置;废品率低落取质量本钱剖析;快速反应机制;质量问题快速革除等。

 武汉 2016-4-22(2天)

工场本钱掌握及绩效提拔课程,资助学员深切进修企业财务盈亏核算要领、现金流界说及计算方法;从财政成本会计的角度明白间接消费用度取直接消费用度的界说及核算要领;进修从现场虚耗、管理虚耗的角度辨认工场分外本钱和怎样经由过程消弭虚耗降低成本;进修质量本钱剖析及低落质量的本钱的要领。

 上海 2016-5-17(2天)

质量本钱管理触及本钱管理知识,质量本钱管理课程从本钱掌握系统的新角度去处置惩罚质量本钱的管理题目,如提出支撑质量成本核算的“多果多果”成本核算、剖析和掌握要领,使您可以或许正在把握质量本钱管理要领的基础上闻一知十天处置惩罚其他方面的本钱管理,加强周全本钱管理的才能。

就是企业的第一大硬本钱;
    2、据美国质量协会统计,企业显性质量本钱一样平常占总运营本钱(不露原材料本钱)的25%以上,而隐性质量本钱则是显性质量本钱的3-4倍。若是产物本钱是企业降低成本的金矿,那么质量本钱就是企业降低成本的银矿;
    3、若是质量本钱掌握欠好,将能够间接增添了企业的采购本钱、产物制造本钱、库存资金占用本钱、客户效劳本钱,而直接致使客户订单的削减和企业品牌的加分,以至企业的关门或停业;
    4、质量本钱管理
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 上海 2016-4-11(2天)

项目本钱管理就是要确保正在核准的预算内完成项目,详细项目要依托制订本钱管理企图、本钱预算、本钱预算、本钱掌握四个历程去完成。项目经理的财政常识必备课程接纳国际上先辈的本钱管理方法论,联合中国外乡企业的实际情况,以雄厚案例为主线,使学员相识最好项目本钱掌握系统,并能实在有用低落项目本钱,实现项目代价取企业代价最大化。

 上海 2016-4-18(2天)

本钱剖析取掌握培训,旨在使学员跳出传统的本钱掌握框架,把握相符企业战略的本钱掌握思绪,构建周全的企业本钱管理头脑,强化本钱剖析认识,把握有用的本钱剖析要领,资助企业做出准确决议计划,从而提拔企业效益,把握成本核算的重要要领,凭据状况的转变改进现有的核算系统。

 上海 2016-4-19(2天)

本钱剖析取掌握课程,旨在资助学员从企业的运营和业务流程角度掌握本钱剖析要领,而不单单是成本核算;把握以本钱剖析为条件的本钱掌握和计算方法,从剖析角度道本钱掌握;着眼于经由过程优化本钱管理体系和流程,实现本钱管理的代价发明。

 深圳 2016-4-20(2天)

工场本钱管理课程培训,学员可以或许相识制造业当前的逆境与其中所存在的时机,进修怎样从全部价值链(VSM)的角度剖析和掌握包孕七大虚耗等在内的管理不善本钱,梳理工场管理所涉及到的本钱发作点并对其停止有用管控,把握工场本钱管理的详细实行要领并融入现实的事情当中。

触及质量管理
相关内容导读“质量管理”
 上海 2016-4-8(3天)

国际注册质量司理(ICQM)职业证书课程,是以国际最新的管理头脑取管理手艺的有用整合为根蒂根基,并融会浩瀚行业最好实践经验,专为知足当代质量管理的现实需求和雄厚小我私家职业生长的要求而设想的。偏重处理的问题是:从企业质量管理的近况动身,经由过程体系的实际及案例进修,构成当代质量管理的方法论,并终究转化为最好理论。

 姑苏 2016-4-8(2天)

ISO 9001&ISO 14001管理体系尺度及内审员课程,旨在资助学员相识质量、环境管理系统的根基理念;相识管理的历程要领及系统化的要领;明白环境管理商业化的观点;明白环境管理的产物生命周期的观点;明白质量管理的新七项基本原则;明白ISO9001:2015中50个条目的运转要求;明白ISO14001:2015中30个条目的运转要求;明白2015版ISO9001取ISO14001的考核新要求。

 广州 2016-4-9(5天)

信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师培训,内容有项目取项目管理根蒂根基;项目构造取历程;立项管理,项目质量管理;项目人力资源管理;项目相同管理;职业道德规范,计谋管理;流程管理;常识管理;绩效评价;IT效劳取外包管理等,旨在使学员把握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师妙技。

 深圳 2016-4-11(3天)

汽车质量管理内审员课程资助学员相识新版TS16949的转变;深切明白历程要领并应用于内审中;把握每条目和重要历程的汽车质量考核要领和技能;把握正确判定不合格并开具不合格讲演的要领。

常识,本课程把庞大的质量管理停止繁复化总结,使您可以或许捉住质量管理的要害点,扩大您的知识面,并使您可以或许和质量职员一同到场质量管理;
    5、质量本钱管理触及本钱管理知识,本课程从本钱掌握系统的新角度去处置惩罚质量本钱的管理题目,如提出支撑质量成本核算的“多果多果”成本核算、剖析和掌握要领,使您可以或许正在把握质量本钱管理要领的基础上闻一知十天处置惩罚其他方面的本钱管理,加强周全本钱管理的才能。
课程要处理的题目:
1.怎样明白质量本钱的四个分类?
2.怎样经由过程会计科目设置正确地核算质量本钱?
3.怎样判定各部门供应的质量本钱的准确率,以保证质量本钱数据的真实性?
4.怎样竖立质量本钱的审核目标并深切天剖析质量本钱,找出存在的质量管理题目?
5.怎样竖立数学模型定量天盘算质量防备本钱或审定本钱的投入效力?
6.怎样停止质量本钱预算,和和质量管理人员一同处理所发明的质量管理题目?
7.怎样竖立质量本钱管理流程?
8.怎样竖立质量本钱掌握系统,包孕编写质量本钱管理文件和质量本钱剖析讲演?
9.怎样竖立质量成本核算体系?
10.熟悉如何故质量本钱的转变去判定质量体系的有效性。
    培训特征:
    我们注意实际的同时,照料师将经由过程大量活泼、详确的案例取学员配合剖析,使学员轻松的把握质量本钱掌握和管理。
    培训目的:
    “下质量、低成本、快速反应”是中国到场WTO后摆在企业眼前的新课题。企业的生计和生长的条件是“红利”,脱离那一原则便没法生计。本课程将带给你极新的发达国家质量本钱管理的理念和履历。
    判定一个质量管理体系(系统)是不是有用,最好的量度基准是“是不是为公司带来款项上的好处”。本教程以质量本钱作为评价的根蒂根基,信赖会获得您的认同。

课程纲目

◆第一章 质量认识引见
产品质量是磨练出来的吗?
产品质量是制造出来的吗?
不接受不良品、不制造不良品、不托付不良品
发明质量非常应当怎样处置惩罚?
质量看法
质量生长汗青引见
质量管理专家怎样道质量
质量管理感化取意义
质量取员工本身好处亲切相干
◆第二章 管理者脚色认知
管理者的职位和任务
管理者的详细职责
管理者的本质要求
从员工到管理者管理脚色的改变
从手艺型人材到管理型人材
肯定改变的范例,从而明白您所面对的应战和时机
管理者的三种心态
您的目的定位是什么?
员工到管理者------脚色改变的难题
管理者怎样快速停止角色定位
管理者怎样顺利进行脚色改变
管理者脚色剖析
管理者义务
管理者职责取权限剖析
熟悉并评价本身的缺点
辨认常见的"改变圈套",制止离开轨道
不合格管理者剖析
优异管理者具有的基本条件
 敬业立场和责任心
 灵敏的洞察力
 再企图才能和构造才能
 相同和谐才能
 造就和指点才能
 员工鼓励的才能
 身先士卒、主动着手的才能
 目标管理才能和检验总结才能
减速进修:富有效果天进修,减速改变历程
 管理者应接管的培训内容
 管理者应具有的知识结构
 管理者应具有的妙技构造
◆第三章 质量本钱概述
1、质量本钱管理的必要性
2、质量本钱的界说取分类
a、防备本钱
b、审定本钱
c、失利本钱---内部失利本钱/内部失利本钱
3、质量本钱的细分
4、种种质量本钱间干系
5、质量本钱的素质
6、质量本钱的义务
7、质量本钱管理阅历阶段
◆第四章 质量本钱竖立根蒂根基
1、质量本钱管理需求哪些事情
2、质量本钱管理各部门职责引见
3、质量本钱管理步调引见
4、质量本钱管理程序文件内容
5、质量本钱的根蒂根基事情引见
6、质量本钱科目设置应思索的原则
7、质量本钱科目设置注意事项
8、防备本钱科目设置
9、审定本钱科目设置
10、内部丧失本钱科目设置
11、内部丧失本钱科目设置
12、内部质量保证本钱科目设置
案例剖析
◆第五章 质量本钱展望
1、质量本钱展望的目标
2、质量本钱展望应遵照的原则
3、质量本钱展望有哪些根基要领
4、质量本钱展望需求哪些根蒂根基事情
5、质量本钱展望要领引见
目的法
因果法
小我私家主观展望法
程度对照法
挪动均匀法
平均值法
6、质量本钱展望讲演体例
案例剖析
◆第六章 质量本钱决议计划取指标体系
1、质量本钱决议计划的义务取感化
2、质量本钱决议计划的范例
3、质量本钱决议计划应遵照的原则
4、质量本钱决议计划要领引见
5、质量本钱指标体系设置原则
6、质量本钱指标体系有哪些项目
7、质量本钱目标怎样盘算
案例剖析
◆第七章 质量本钱企图
1、质量本钱企图的感化
2、质量本钱企图的范例
3、质量本钱企图体例根据
4、质量本钱企图包罗内容
5、体例质量本钱企图的原则
6、怎样体例质量本钱企图
案例剖析
◆第八章 质量成本核算取综合分析
1、质量成本核算的感化
2、怎样竖立质量成本核算系统
3、质量成本核算的流程
4、怎样收集归类质量本钱数据
5、质量本钱剖析的要求
6、质量本钱综合分析的要领
7、质量本钱综合分析的步调
8、怎样应用图表要领停止质量本钱剖析
9、怎样应用身分法停止质量本钱剖析
10、质量本钱综合分析讲演体例
案例剖析
◆第九章 质量本钱审核
1、怎样实行质量本钱审核
2、质量本钱审核注重题目
3、质量本钱审核的条理取内容
4、怎样停止定性法停止审核
5、怎样停止定量法审核
案例剖析
◆第十章 质量本钱的改进
1、质量改进的基本原则
2、质量革新的顺序引见
3、怎样经由过程小组停止质量本钱改进
4、失利本钱的改进
5、防备本钱的合理化
6、审定本钱的改进
7、怎样关于各部门的质量本钱管理停止评价
 改进的意义
题目认识
改进能够带来的结果
改进无处不在
PDCA的观点和运用意义
 改进的内容
改进的基本原则
熟悉并消弭七大虚耗
案例剖析:“事情改进分解表”的运用
提案改进三步法
多产提案的要领和步调
 改进的步调
1、明白目的取尺度
2、怎样发明题目
3、缘由剖析
4、肯定要处理的题目
5、制定对策
6、做出行动计划
7、实行行动计划
8、改进结果确认
9、标准化管理
 改进案例剖析

课程主讲

    李先生
    机械设计取制造专业,中国质量协会初级培训师,国度注册初级质量情况取职业康健平安征询师。
    远十年大型外资企业质量、消费司理取副总经理岗亭管理经验,十多年征询管理取培训履历。国度质量/情况/职业康健管理体系初级注册征询师。
    屡次经由过程ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/TS16949及中高层。正在以上事情理论和深切的进修研讨中,对台资、日资取港资企业、西欧性子企业管理要领有深入的相识和研讨。
    自九八年最先正在征询照料行业处置照料,在此期间,为二百多家企业胜利推导ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/TS16949 /SA8000国际系统尺度。
    善于5S实务/粗益生产管理/PMC//班组长才能提拔/员工综合素质提拔/质量本钱掌握/安全生产的课程培训取实务指点,有现实的公然班取企业内讲课十多年三百屡次公然班取厂内班管理实务培训履历。
    领导取培训的公司有:
    无锡灵山旅游、西电集团、凌云集团、中国空装、重庆长安重庆齿轮、远东电缆、沪东中华造船、武汉神龙汽车航天二院23所、朱家角古镇旅游、常熟森林公园、结合利华、德而祸汽车空调、松下半导体、NGK环保陶瓷、三星电子、日立光电、姑苏爱普生、上海科技馆、同一食物、飞舞化工、上海吴泾化工、华源集团、上海纺织研究院、新世电子、常熟地税局、浮法玻璃昆山公司、阿法拉伐、爱生雅包装、亚大费歇尔、山东PPG、安徽SKF、江苏舜天、上海秒表厂、川电钢铁、凤凰光学、青钢金属、泰威手艺、昆泰克空压机、恩恩轴承、无锡唐纳森、武汉法院、中国移动、中国海洋石油公司、安得物流、中国石油、格力空调、西北有色金属研究院等。
    讲课取领导的作风:
    对峙职业道德,注意实际取企业现实联合,经由过程案例剖析到达通俗易懂,仔细取耐烦。
    质量体系注册征询师:        2010-1-CQ20088
    情况系统注册征询师:        2010-1-CE20065
    职业康健平安取卫生系统注册征询师: 2010-0-CS20058

课程工具-亚洲博狗网址

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、本钱管理体系内审员等。
学员配景要求:
具有根基的质量管理知识,相识公司的运作状态和消费效劳要求。
备  注

课程用度:3500元/人(含二天中餐、指定PDF版本课本、茶点、发票等)

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  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 博狗网haobc
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
质量本钱管理
课程编号:156757 
*开课企图:
  • 姑苏 2017-11-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
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*考证码:
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