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360度管理相同培训-博狗体育在线-www.20171133.com

存眷度:458   编号:133918
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:杨先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4980元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 上海 2017-11-14
  • 上海 2017-12-12
  • 上海 2018-03-15
  • 上海 2018-05-29
  • 上海 2018-07-03
  • 上海 2018-09-13
  • 姑苏 2018-11-13
360度管理相同培训
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360度管理相同课程旨在资助学员透视优越人际关系竖立和相同的基本原理;体系引见管理相同中的信息通报、明白技能取战略;把握本身和别人相同作风,而且实战运用;怎样停止向上、向下有用的相同;认知和把握跨部门相同渠道及战略;如安在管理商洽中运用战略剖析法打破商洽停滞。
360度管理相同相同

360度管理相同培训课程特征取配景-亚洲博狗娱

 课程收益
 把握有用相同
相关内容导读“相同”
 姑苏 2016-4-8(2天)

下层管理者指导力才能提拔课程资助学员强化下层主管中心才能,把握事情教训妙技;强化指导相同才能,正确处理职场干系;提拔现场功课管理妙技;完美自我、打破功绩。

 姑苏 2016-4-8(2天)

岗亭剖析、绩效考核取薪酬设想课程资助学员明白企业绩效管理的真正意义;把握绩效反应取领导的东西和要领;把握绩效相同取面谈的技能;进修怎样处置惩罚绩效欠安的员工。

 姑苏 2016-4-8(2天)

客户效劳技能课程旨在让有关客户效劳的卓着理念能真正渗出正在客服职员的一行、一行、一笑等模样形状举止当中;可以或许经由过程客户效劳相同各个环节、客户效劳各个阶段的技能练习训练实在提拔客户效劳才能和技能;可以或许经由过程到场效劳流程优化、效劳尺度提拔、服务质量改进运动, 提拔公司整体的客户服务水平。

 北京 2016-4-8(2天)

备品备件企图、库存掌握取仓储管理实战课程,经由过程引见先辈企业备件管理的胜利案例和互动式培训,使学员明白搞好备件管理取进步服务水平的紧迫性,怎样更新看法,把握怎样搞好企业内跨部门合作和相同,把握有用掌握库存和进步对维修备件需求转变的快速反应才能等方面的技能和要领,以低落库存本钱和进步服务水平。

基本原理;逾越有用相同停滞,透视优越人际关系竖立
 体系引见管理相同
相关内容导读“管理相同”
 上海 2016-4-13(1天)

活期背下级报告请示事情是管理相同的主要环节,PPT工作汇报的设想取显现课程,旨在资助学员熟悉做好PPT工作汇报的要害地点及详细要领,进步PPT建造技能及建造效力,让PPT成为工作汇报之得力助手。

 北京 2016-4-15(1天)

相同技能课程资助学员深化对“管理相同”的熟悉、感悟人际关系的诀要;深切相识取下级、上级、仄级之间管理相同的原则、相同技能;把握反应、下达指令、指摘取表彰技能的实用技巧;深切熟悉差别的相同作风,进步对别人相同作风的判断力。

 北京 2016-4-18(4天)

财务经理管理课程,经由过程团队建立、管理相同等系统性的集中学习,联合财政现实事情中的困难,举一反三财务经理必备的硬技能,让您跳出专业财政人的职业短板,教您怎样将财政上风融会到企业管理中去,实现对整体运作的财政管控,成为一名优异的财政经理人。

 天津 2016-4-22(1天)

商洽技能取管理相同课程,旨在资助学员把握胜利商洽的道理取战略,相同的中心道理,重点把握差别相同情势取渠道下的相同技能,重点把握作为员工怎样取差别工具相同的根基技能和思绪。

中的信息通报、明白妙技取战略
 理会本身和别人相同作风及特性,而且实战运用
 怎样停止向上、向下有用的相同妙技
 认知和把握跨部门相同渠道及战略
 如安在管理商洽中运用战略剖析法打破商洽停滞
 先决条件?
 担负有部属有下属有平级事情同伴的事情
 之前需求对相同有根蒂根基认知
 为什么列入?
 本课程以解说、练习训练、议论等多种讲授运动,找到相同题目的素质,学会如安在相同中谛听取明白,怎样经由过程表达和发问有用影响对方,怎样制止非理性相同,竖立情商取人际关系及供应上下级和跨部门相同的对策。

课程纲目

第一模块:逾越有用相同的停滞
◆案例故事:三个风趣故事的相同警示
­ 不“会”相同我们会“死”的很惨!
◆我们实的相识相同吗
­ 相同 VS职业生计取生长
­ 有用相同模子
◆当题目出现时,深思自我照样归咎别人?
­ 影响相同的8种小我私家停滞剖析
­ 影响相同的5种构造停滞剖析
­ 实战运用:相同漏斗道理剖析及“2个假定”实战运用
◆自动相同取竖立优越“人际关系”
­ 人际关系竖立取生长4阶段
­ 人际关系状况取相互作用程度
­ 乔哈里窗:自动相同取“自我袒露”水平
­ 怎样停止有用的“人际互动”
第二模块:玩转管理相同的“魔方”
◆管理相同齐透析
­ 管理历程取相同的干系
­ 管理相同的5个层面和4品种型
­ 管理相同的3种主要毛病
­ 现场测试:您是不是为专制型指导?
◆管理相同中的信息通报战略
­ 实战练习训练:胜利语言的6大中心要诀
­ 案例剖析:有用面谈6大停滞和促进面谈的7大思索
◆管理相同中的明白信息的战略
­ 有用谛听7大停滞取6个原则
­ 4种发问的技能及公道运用
­ 实战练习训练:非言语相同妙技取战略
第三模块:相同作风取曲线相同
◆☆ 案例故事:四个死囚的别样作风
­ 差别的作风决意了差别的设法主意和做法
­ 相识自我,看懂别人,相同作风现场测试
­ 四品种型相同作风特性
◆『睹“人”说人话,睹“鬼”说鬼话』的相同艺术
­ 准确的相同方剂,方能迈向通行
­ 怎样有用辨认相同对方及差同化相同的要诀
◆“情境统一”道理剖析及实战运用
­ 正确理解情境统一正在有用相同中的感化
­ 案例视频剖析:发明两种情境去化解相同中的抵触
­ 情境统一怎样寻觅共鸣的5大路子
­ 案例视频剖析:听完这个乐章吧!
◆晓得授与体面,方能赢得体面
­ 什么是曲线相同?
­ 曲线相同的缘由和优缺点
­ 曲线相同正在现实事情中的公道运用
第四模块:管理相同偏向取妙技
◆赢得下属,方能赢得空间
­ 用放大镜全方位透析您的下属
­ 取下属相同的5大核心内容剖析
­ 背下属叨教报告请示5大顺序和3个根基立场
­ 案例钻研:压服下属的要诀取妙技
­ “洋葱模子”正在下属相同中的有用运用
­ 赢得下属重视的4个要诀。
­ 题目取解答:取下属相同学员题目案例剖析交换。
◆赢得部属,才气赢得功绩
­ 取部属有用相同的八个维度剖析
­ 案例视频:我有权对您下指令
­ 怎样让您的指令更有效地实行
­ 赞誉取指摘部属的体式格局取机遇
­ 有用鼓励,资助部属杀青目的
­ 案例视频:怎样成为及格的领导者
◆怎样打破取“难缠员工”的相同停滞
­ 如何取90后员工停止有用相同
­ 如何取年长且资格深员工停止有用相同
第五模块:跨部门相同渠道取战略
◆剖析钻研:部门间抱怨和扯皮的背后是什么?
­ 部门间相同取合作题目征象及缘由剖析
◆部门间的相同合作,轨制为先照样地步为先
­ 准确认知部门间相同取合作的根蒂根基和要害点
­ 怎样认知和熟习合作部门的事情内容?
­ 如何让他部门目的变本钱部门目的
◆没有公道的相同渠道,便不可能有通行的相同
­ 有用竖立跨部门间正式相同渠道取非正式相同渠道
­ 跨部门相同战略:把握各自部门特性及相同两边特性
◆怎样停止高效的跨部门会议?
­ 跨部门会议常见的9大问题剖析
­ 高效跨部门会议的应对对策
◆怎样赢得旁部门和兴奋相同合作
­ 怎样赢得同级同事合营的9大原则
­ 同级间发生抵牾的12种缘由及化解抵牾的8大发起
第六模块:管理商洽相同取战略剖析法
◆管理工作中商洽相同的素质和影响身分
­ 怎样明白商洽相同
­ 管理取商洽的干系
­ 影响商洽相同的身分
­ 有用肯定您的LAO及MSO
◆“洋葱模子”正在商洽相同中的真操运用
­ 实战练习训练:此次商洽该怎样停止?
­ 洋葱模子各层要素具体理会
­ 公道挑选六大商洽中心战略
◆“方”取“圆”的相同艺术
­ 怎样让管理更顺畅,怎样让相同更有用

课程主讲

 杨 师长教师
 配景阅历
 资深讲师,照料
 上海交通大学客座教授
 美国 ICQAC初级国际职业培训师
 2007年度金牌培训师
 2008年度中国十大最具魅力培训师
 2011年度上海交大商学教诲最受欢迎优异讲师
 有20多年正在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担负初级主管的工作经历,曾前后担负某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
 善于范畴
 《360度
相关内容导读“360度”
 上海 2016-4-16(2天)

微疑营销实战兵书2天深度真操落地运营课程,旨在透过大量案例的理会,资助学员深入明白互联网头脑的规律取素质;联合行业特征,周全破解互联网头脑的9大典范头脑;360度周全相识微疑草根号取民众号的功用取代价;把握微疑账号推行的13种体式格局,构建微疑营销矩阵;体系梳理,明白并把握微疑营销的7大运营形式。

 上海 2016-5-6(2天)

360度管理相同课程旨在资助学员透视优越人际关系竖立和相同的基本原理;体系引见管理相同中的信息通报、明白技能取战略;把握本身和别人相同作风,而且实战运用;怎样停止向上、向下有用的相同;认知和把握跨部门相同渠道及战略;如安在管理商洽中运用战略剖析法打破商洽停滞。

 上海 2016-5-14(1天)

360度团队相同取影响培训,不再是传统的相同课程,借到场了NLP、微心情辨认、能量状况等抢先适用的心理学东西,使更课程更有意见意义感的同时,变得越发有用,把管理者正在构造相同中的多个方面停止分类组合,层层睁开,确保内容实战、适用、实效。

 上海 2016-5-14(1天)

360度团队相同取影响培训,不再是传统的相同课程,借到场了NLP、微心情辨认、能量状况等抢先适用的心理学东西,使更课程更有意见意义感的同时,变得越发有用,把管理者正在构造相同中的多个方面停止分类组合,层层睁开,确保内容实战、适用、实效。

管理相同》——有用提拔中层司理团队相同力
 《打造高效实行力》——有用提拔中层司理团队实行力
 《中层司理管理妙技练习》——有用提拔中层司理综合管理妙技
 《新任司理管理妙技练习》——有用提拔新任司理综合管理妙技
 效劳客户
 上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车体系有限公司、耐世特汽车体系(姑苏)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、当代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车体系有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、坐邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、遐想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、灼烁乳业、江南船坞、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地贸易集团、中国磨练认证集团等。
 学员反应
 “杨先生平易近民,讲课经验丰富,举例活泼,关于跨部门相同的解说资助我战胜了事情上的难题,很谢谢他。”——李先生(某海内着名电机公司)
  “课程的现场互动设想得很公道,数目也多,让我们在实践中获得磨炼、提拔。”——王密斯(某海内着名金融公司)
  “先生分享的相同要领和大量的案例对我事情的启示很大,让我从新熟悉了相同。”——任密斯(某海内着名装潢公司)

课程工具-亚洲博狗娱

 企业部门经理、主管
 总监、事业部负责人
 副总经理
备  注
课程用度:4980元/人
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  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 www.20171133.com
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
360度管理相同培训
课程编号:133918 
*开课企图:
  • 上海 2017-11-14
  • 上海 2017-12-12
  • 上海 2018-03-15
  • 上海 2018-05-29
  • 上海 2018-07-03
  • 上海 2018-09-13
  • 姑苏 2018-11-13
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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