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工场KPI量化审核系统竖立-博狗网-博狗现金网开户平台

存眷度:500   编号:203917
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:杨煜
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4680元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 北京 2017-11-24
工场KPI量化审核系统竖立
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工场KPI量化审核系统竖立培训,旨在资助学员深入认知绩效考核取管理的内在;相识制造型企业战略落地的历程;深入认知工场的中心KPI;深度把握工场KPI绩效目的的四级剖析;纯熟应用相干东西制订管理者的KPI审核矩阵等。
KPI绩效管理绩效考核绩效

工场KPI量化审核系统竖立课程特征取配景-真人博狗网

 课程配景:

 作为工场的管理人员,率领团队杀青工场KPI
相关内容导读“KPI”
 广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理应用究竟评价照样应用觉得评价?职能部门该怎样审核取评价?为何员工不愿意做的更好?……总之,正在绩效管理实行历程中,会碰到一系列相似的题目,若是这些题目不得到美满的处理,绩效管理的结果也会打了很大的扣头。绩效考核课程会盘绕这些题目睁开,重要报告绩效系统的设想和绩效系统推动体式格局。

 广州 2016-4-8(3天)

绩效考核取薪酬管理课程的进修,资助学员相识薪酬革新配景,更新看法,理清革新思绪,明白革新目的;熟悉绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 进修审核的要领,周全相识绩效管理的运作顺序和设想要领, 重点进修KPI、并引见均衡计分卡, 相识绩效管理推动中的题目、并制止运作中的误区。

 上海 2016-4-11(2天)

怎样挑选和管理第三方物流课程培训,内容触及客户的物流效劳和物流计谋,取第三方物流有关的用度管理,怎样掌握第三方物流,第三方物流绩效考核(KPI)制订技能等,旨在向学员教授3PL管理取理论的最新履历,引见详细适用的第三方物流管理要领取技能,从根本上革新物流效劳。

 北京 2016-4-14(2天)

项目绩效考核取管理实务课程,经由过程大量的案例解说和实例剖析,正在开放、互动的情况中,对项目绩效考核取管理的根基理念和原则、绩效管理的全部操作过程,和基于项目目的和里程碑的KPI设置,停止清楚、透辟的解说取议论,经由过程进修取研修,使您终究真正把握竖立有用的可操作的项目绩效考核取管理体系。

目的就是您事情的悉数!但是,正在取浩瀚工场的管理人员打仗的时刻,我们经常看到以下征象:
 当企业的整体计谋调解时,工场的KPI未能实时调解以支持企业战略
 其实不明白工场KPI目标的真正内在和相互关系
 KPI只要总监和司理层晓得,未能有用剖析到实行层和下层
 曾实验将KPI剖析到下层员工,但除形成员工的抵牾以外没有希冀的见效
 只顾专一干事,不管KPI的转变状况,也不注意KPI的历程监控
 团队实行力欠好,却不晓得怎样动手去推动实行力的提拔
 不晓得怎样去审核部属,也不晓得怎样鼓励部属杀青目的
 关于进步KPI,没有整体思绪,只顾头痛医头,脚痛医脚……
 独家研发并推入市场的课程《工场KPI量化审核系统竖立》-两天的培训将给您写意的谜底!让您的管理工作上一个台阶。培训案例悉数来自于实在的工场管理理论,合营先生深切的解说,肯定令您故意想不到的劳绩!!
 培训目的:
 深入认知绩效考核
相关内容导读“绩效考核”
 广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理应用究竟评价照样应用觉得评价?职能部门该怎样审核取评价?为何员工不愿意做的更好?……总之,正在绩效管理实行历程中,会碰到一系列相似的题目,若是这些题目不得到美满的处理,绩效管理的结果也会打了很大的扣头。绩效考核课程会盘绕这些题目睁开,重要报告绩效系统的设想和绩效系统推动体式格局。

 广州 2016-4-8(3天)

绩效考核取薪酬管理课程的进修,资助学员相识薪酬革新配景,更新看法,理清革新思绪,明白革新目的;熟悉绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 进修审核的要领,周全相识绩效管理的运作顺序和设想要领, 重点进修KPI、并引见均衡计分卡, 相识绩效管理推动中的题目、并制止运作中的误区。

 姑苏 2016-4-8(2天)

岗亭剖析、绩效考核取薪酬设想课程资助学员明白企业绩效管理的真正意义;把握绩效反应取领导的东西和要领;把握绩效相同取面谈的技能;进修怎样处置惩罚绩效欠安的员工。

 杭州 2016-4-9(2天)

天下病院岗亭设想绩效考核尺度制订取管理高端培训班课程,旨在使学员把握科室部门岗亭结构设计取评价,可以或许把握岗亭说明书的编写要领,可以或许把握临床科室绩效考核尺度制订,可以或许把握医技科室绩效考核尺度制订,可以或许把握职能部门、构造、后勤部门人员绩效考核尺度制订。

取管理的内在
 相识制造型企业战略落地的历程
 深入认知工场的中心KPI
 深度把握工场KPI绩效
相关内容导读“绩效”
 姑苏 2016-4-7(2天)

ISO14001:2015新版国度注册内部考核员课程,旨在资助学员相识环境管理系统的根基理念;相识环境管理的历程要领及系统化的要领;明白环境管理商业化的观点;明白环境管理的产物生命周期的观点;明白ISO14001:2015中30个条目的运转要求;明白情况风险管理取情况绩效管理正在管理体系中的运用;把握考核的顺序和技能。

 南昌 2016-4-7(2天)

团队凝聚力取实行力培训,使企业文化越发不得人心,强化参训者的忠诚度凝聚力,消弭部门的个人主义,强化和谐认识,进步事情绩效,鼓励员工的士气更高、自立性更强、事情干系越发和谐,极大天增长、强化学员的团队协作妙技,提拔员工素质。

 上海 2016-4-8(2天)

为资助宽大企业相识国度相干人力资源管理法律政策,把握防备用工风险和化解劳动争议的妙技技能,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目的,特邀我国深谙管理之讲的着名劳动法取员工干系管理实战专家钟永棣先生主讲劳动法取员工干系管理课程,资助企业有用防备人力资源法律风险并处理现实劳动用工题目!

 广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理应用究竟评价照样应用觉得评价?职能部门该怎样审核取评价?为何员工不愿意做的更好?……总之,正在绩效管理实行历程中,会碰到一系列相似的题目,若是这些题目不得到美满的处理,绩效管理的结果也会打了很大的扣头。绩效考核课程会盘绕这些题目睁开,重要报告绩效系统的设想和绩效系统推动体式格局。

目的的四级剖析
 纯熟应用相干东西制订管理者的KPI审核矩阵
 深度认知车间班组的KPI审核体式格局
 深入认知一线员工的KPI审核取鼓励要领
 系统性把握工场KPI量化审核系统竖立历程中的技能

课程纲目

当代制造业绩效管理

相关内容导读“绩效管理”
 姑苏 2016-4-7(2天)

ISO14001:2015新版国度注册内部考核员课程,旨在资助学员相识环境管理系统的根基理念;相识环境管理的历程要领及系统化的要领;明白环境管理商业化的观点;明白环境管理的产物生命周期的观点;明白ISO14001:2015中30个条目的运转要求;明白情况风险管理取情况绩效管理正在管理体系中的运用;把握考核的顺序和技能。

 广州 2016-4-8(2天)

员工绩效管理应用究竟评价照样应用觉得评价?职能部门该怎样审核取评价?为何员工不愿意做的更好?……总之,正在绩效管理实行历程中,会碰到一系列相似的题目,若是这些题目不得到美满的处理,绩效管理的结果也会打了很大的扣头。绩效考核课程会盘绕这些题目睁开,重要报告绩效系统的设想和绩效系统推动体式格局。

 广州 2016-4-8(3天)

绩效考核取薪酬管理课程的进修,资助学员相识薪酬革新配景,更新看法,理清革新思绪,明白革新目的;熟悉绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理, 进修审核的要领,周全相识绩效管理的运作顺序和设想要领, 重点进修KPI、并引见均衡计分卡, 相识绩效管理推动中的题目、并制止运作中的误区。

 姑苏 2016-4-8(2天)

岗亭剖析、绩效考核取薪酬设想课程资助学员明白企业绩效管理的真正意义;把握绩效反应取领导的东西和要领;把握绩效相同取面谈的技能;进修怎样处置惩罚绩效欠安的员工。

生长前沿
 制造业运营管理者面对的应战
 工场运营的体系化管理
 工场绩效管理工作中的误区
 绩效评价的常见要领
竖立准确的KPI认识
 绩效相干词语的再明白
 KPI系统怎样支持计谋落地
 准确的KPI认识
 工场KPI量化审核系统竖立的六大模块
计谋剖析取计划运营
 怎样寻觅战略性办法
 计谋舆图取均衡计分卡
 工场运营均衡计分卡
 工场常见的KPI目标详解
竖立工场KPI指标体系
 工场KPI目标的分类取界说
 工场KPI目标取目的的四级剖析
 KPI目标的剖析要领
 运营部门的KPI目标
 车间和班组的KPI目标
 本能机能岗亭的KPI目标
 差别职员的审核周期
 怎样体例目标一览表
体例差别岗亭的KPI审核矩阵
 肯定KPI目的的要领
 常见的KPI审核要领
 KPI的丈量标尺和刻度
 为KPI目标设置响应的权重
 管理者的KPI审核矩阵
 一线员工KPI的双层复合评价法
 怎样肯定团队考评比例散布
 一线员工的KPI审核矩阵
审核系统的试运行取批改
 系统试运行的目标
 试运行的要领
 试运行的成败要害
 系统批改的基本思路
公布审核取鼓励轨制
 怎样界定绩效的品级
 鼓励的要领
 系统文件的竖立
 公布轨制的技能
绩效监控取看板竖立
 KPI状况的实时跟进
 车间KPI追踪看板
 员工可视化绩效矩阵(葡萄图)
举动计划书
 编写举动计划书的要领
 举动计划书的编写

课程主讲-真人博狗网

    杨煜先生

    教诲及资历认证:
    征询项目总监,工场运营管理初级照料,初级培训师。
    讲师阅历及特长:
    曾任大型外企运营司理、消费司理、质量司理、质量主管、精益六西格玛黑带、供应商质量工程师等;曾接管明基友达集团精益六西格玛项目和QCC项目体系培训;正在制造部门事情时期统领600人以上,具有10年以上工场运营管理、生产管理、质量管理、班组建立实战履历;善于工场KPI绩效管理体系竖立、现场5S管理、班组建立、QCC运动履行、系统竖立、工场连续改进等相干范畴的培训取征询,重要包孕工场KPI量化审核系统竖立、现场5S项目推动、车间班组建立、员工培训系统竖立、多层里的改进项目履行等。
    局部领导履历:
    正在某日资汽车零部件企业,自上而下竖立了全部工场的KPI量化审核系统,为五大部门制订了一线员工的绩效评价尺度,领导30多名班组长纯熟把握了员工绩效的一样平常管理,并竖立了一套完好的一线员工绩效评价取鼓励系统。
    正在某民营电子企业,履行现场5S改进项目,项目完成后工场从半年没有一次客户观光酿成了每周两次客户观光,而且资助该企业拿到了外洋客户的新定单。
    
    正在某日资玻璃制造企业,履行QCC活动项目,课题结案率100%,年度效益60万,竖立了一套完好的QCC运转系统并造就出了3名内部QCC培训师。
    正在某国营医药企业,履行一线员工岗位培训系统项目,资助企业完成了344个岗亭的培训教材,竖立了岗亭分级轨制,造就了11名内部培训员并竖立了一套完好的员工造就系统。
    正在某台资电子通讯企业,履行线体认证体系,将工资不良致使的初次出货批退率低落70%;担负六西格玛黑带,主导出货不良率低落,DPPM低落50%,项目年收益30万。
    正在某台资光电企业,竖立及时SPC管控体系、仪器校验管理体系、消费追溯管理体系等,弥补了造程品格管控和消费信息管控的空缺;对工程研发和品格职员停止QC伎俩、DOE、SPC等质量东西的培训和实战领导;对一线班组长停止相同技能、员工绩效考核、粗益消费等方面的培训和领导。
    培训客户及培训作风:
    效劳的客户涵盖电子、电器、光电、汽配、医药等行业,包罗明基友达集团、乙太光电、广州黑木汽配、深圳特发、深圳华润三九医药、深圳九新药业、广东逆峰药业、拜耳医药、桂林皮尔金顿安全玻璃、北京三重电器、绵阳烟草物流、中材科技、万控集团、辉山乳业、伊利集团、固丝德夫沃夫钢绳、广东安联电子、姑苏尾诺薄膜、宁波继峰汽车零部件等。杨先生的培训教室氛围活泼,深入浅出,深获客户好评。

课程工具

工场总经理、运营总监、消费总监、人力资源总监、消费司理、人力资源司理等。

备  注

课程用度:4680元/人(露材料费、午餐费、专家演讲费)

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  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 真人博狗网
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  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工场KPI量化审核系统竖立
课程编号:203917 
*开课企图:
  • 北京 2017-11-24
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
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*考证码:
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