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存眷度:363   编号:80206
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4200元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 上海 2017-11-09
  • 深圳 2017-11-11
  • 上海 2017-12-14
  • 深圳 2017-12-16
  • 上海 2018-01-25
  • 深圳 2018-01-27
PMC消费企图及物料掌握
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消费企图取物料掌握课程资助学员进修拉动企图代价流(VSM)图,从拉动企图代价流切入理会工场制造本钱收缩制造周期,进步物流历程轮回效力(库存、资金的周转率)及客户写意率;为低落或消弭物流历程中的非增值运动。
PMC消费企图物料掌握本钱

PMC消费企图及物料掌握课程特征取配景

    课程配景:
    消费企图
相关内容导读“消费企图”
 上海 2016/12/10(2天)

生产成本低落取品格改进课程培训,内容触及现今现场管理面临的题目取应战,消费企图的制订取实行,现场改进十大利器,有用应用生产过程的控制东西,现场品格管理技能等,旨在使学员进修进料控制要领、局限,进一步相识供应商管理之要求,和对协医药调养力厂商 的审核标准,竖立合力厂评价轨制,以到达合力商品质不乱,供给链顺畅。

 重庆 2016/12/12(2天)

消费企图取物料掌握 (PMC)培训,旨在使学员把握怎样竖立顺应市场需求转变的、和谐性强的PMC构造架构。把握消费取物料企图掌握的有用要领,把握物料需求企图(MRP)的道理、MRP取MRPII、ERP、QAD的实行及有待处理的题目,把握物料配送运作等。

 重庆 2016/12/15(2天)

消费企图取物料管理(PMC)课程,相识和把握生产管理体系道理,以市场需求为导向,制定公道的消费取物料企图,和谐内内部资本,越发有效地停止消费保障。优化定单处置惩罚流程和要领、提拔排程效力,进步消费体系的快速、柔性和迅速化相应才能,均衡内内部供给链环节,改进物料取库存管理。

 昆山 2016/12/17(1天)

消费企图取物料掌握课程,课程内容有物料管理三大身分结构图,物料管理实行流程,物料ABC实行六步调,质料企图取存量控制,消费企图掌握流程七路子,消费企图取进度掌握,消费企图取消费掌握绩效管理等,旨在使学员把握消费企图取物料掌握妙技。

物料掌握
相关内容导读“物料掌握”
 重庆 2016/12/12(2天)

消费企图取物料掌握 (PMC)培训,旨在使学员把握怎样竖立顺应市场需求转变的、和谐性强的PMC构造架构。把握消费取物料企图掌握的有用要领,把握物料需求企图(MRP)的道理、MRP取MRPII、ERP、QAD的实行及有待处理的题目,把握物料配送运作等。

 昆山 2016/12/17(1天)

消费企图取物料掌握课程,课程内容有物料管理三大身分结构图,物料管理实行流程,物料ABC实行六步调,质料企图取存量控制,消费企图掌握流程七路子,消费企图取进度掌握,消费企图取消费掌握绩效管理等,旨在使学员把握消费企图取物料掌握妙技。

 上海 2016/12/22(2天)

消费企图取物料掌握(PMC)课程就是基于当前这类多种类小批量的市场环境,为您设想的一套怎样处理上述各题目的消费企图取物料掌握的管理体系,经由过程培训、案例剖析和互动体式格局,使学员相识国内外制造业消费企图取物料掌握的最新理念和成功经验,教室先生也会让学员提出您地点公司的重要题目设想一套合适本公司的管理模式。

 上海 2016/12/23(2天)

消费企图取物料掌握培训,让学员相识当代先辈的PMC理念取运作形式,把握怎样竖立顺应市场需求转变、和谐性强的PMC构造架构取运作系统,把握消费企图取物料掌握的有用要领,把握物料需求企图(MRP)的道理、ERP的实行及有待处理的题目,把握产销和谐、消费进度跟进、物料配送运作、物料催促到位、库存掌握的有用要领。

PMC
相关内容导读“PMC”
 重庆 2016/12/12(2天)

消费企图取物料掌握 (PMC)培训,旨在使学员把握怎样竖立顺应市场需求转变的、和谐性强的PMC构造架构。把握消费取物料企图掌握的有用要领,把握物料需求企图(MRP)的道理、MRP取MRPII、ERP、QAD的实行及有待处理的题目,把握物料配送运作等。

 重庆 2016/12/15(2天)

消费企图取物料管理(PMC)课程,相识和把握生产管理体系道理,以市场需求为导向,制定公道的消费取物料企图,和谐内内部资本,越发有效地停止消费保障。优化定单处置惩罚流程和要领、提拔排程效力,进步消费体系的快速、柔性和迅速化相应才能,均衡内内部供给链环节,改进物料取库存管理。

 上海 2016/12/22(2天)

消费企图取物料掌握(PMC)课程就是基于当前这类多种类小批量的市场环境,为您设想的一套怎样处理上述各题目的消费企图取物料掌握的管理体系,经由过程培训、案例剖析和互动体式格局,使学员相识国内外制造业消费企图取物料掌握的最新理念和成功经验,教室先生也会让学员提出您地点公司的重要题目设想一套合适本公司的管理模式。

 上海 2016/12/23(2天)

消费企图取物料掌握培训,让学员相识当代先辈的PMC理念取运作形式,把握怎样竖立顺应市场需求转变、和谐性强的PMC构造架构取运作系统,把握消费企图取物料掌握的有用要领,把握物料需求企图(MRP)的道理、ERP的实行及有待处理的题目,把握产销和谐、消费进度跟进、物料配送运作、物料催促到位、库存掌握的有用要领。

)部门是一个企业“心脏”,把握着企业消费及物料运作的总调理和命根子,兼顾营运资金、物流、信息等动脉,间接触及影响消费部、消费工程部、采购、堆栈、品控部、开辟取设想部、装备工程、人力资源及财政本钱
相关内容导读“本钱”
 上海 2016/12/10(2天)

生产成本低落取品格改进课程培训,内容触及现今现场管理面临的题目取应战,消费企图的制订取实行,现场改进十大利器,有用应用生产过程的控制东西,现场品格管理技能等,旨在使学员进修进料控制要领、局限,进一步相识供应商管理之要求,和对协医药调养力厂商 的审核标准,竖立合力厂评价轨制,以到达合力商品质不乱,供给链顺畅。

 上海 2016/12/10(1天)

企业闭务合规管理取风险防控培训凭据讲师雄厚的海关从业履历,联合相干行业典范案例,便进出口环节通关实务操纵停止周全剖析,掌握海关监管重点、扫描企业操纵盲区,供应实在有用并可操作的闭务风险及本钱掌握战略。

 北京 2016/12/10(2天)

柔性化拉动企图消费取整库存管理培训,旨在使学员进修拉动企图代价流(VSM)图,从拉动企图代价流切入理会工场制造本钱和收缩制造周期,进步物流历程轮回效力及客户写意率,竖立拉动消费和物流掌握要领,有用掌握历程中库存,为低落或消弭物流历程中的非增值运动,把握着企业消费及物流运作的总调理和命根子,兼顾营运资金、物流、信息等动脉。

 广州 2016/12/10(2天)

企业财税实战课程培训,使学员掌握过渡期征税计划的要领,针对税制和税务构造的两重革新历程中可能发生的题目,构建康健的企业运营赚钱管理新模式,相识国度税制革新的偏向和对企业利润发生的影响,做好响应的预备, 防备税务风险,提拔税务谋划思考力,开辟平安征税、正当节税新思维,公道合规低落税务本钱,进步公司赚钱程度。

预算掌握等,其轨制和流程决意公司红利成败。因而PMC部门和相干管理层必需充裕相识:物料企图、请购、物料调理、物料掌握(支、发、退、借、备料等)、消费企图取消费进度掌握,并谙习应用那门管理手艺去解决问题,进修PMC课程从企图代价流切入理会工场制造本钱和收缩制造周期,进步物流历程轮回效力(库存、资金的周转率)及客户写意率;为低落或消弭物流历程中的非增值运动。
    教室目的:
    1竖立制订完美的消费取物控运作系统→提拔定时交货和低落库存本钱30%
    2展望及制订公道的短、中、临时贩卖企图→杀青公司战略管理目的
    3对本身的生产能力和负荷预先停止具体剖析并竖立完美产物数据机制→辅佐公司竖立产物工程数据
    4消费前期做好完好的消费排程和周消费企图→进步备料准确率,锁定消费企图稳定。
    5合营消费企图做到优越物料消耗掌握和备料→完美低落物料消耗机制和歇工待料工时
    6对消费进度及物料进度实时跟进和相同和谐→收缩消费周期,进步企业竞争力
    课程作风
    “60/40”工夫原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/宣布、管理影戏分享/钻研、案例剖析、情形仿真、自带企业资料现场诊断和真做对策、游戏分享、学员取学员、讲师互动相辅而成、少讲实际多讲实践经验,要求学员教室联合本公司实际情况量身订做提出题目(可正在教室打断讲师思绪),不是地道填鸭灌注贯注,也不是研讨客观案例.而是让学员体验实行历程,存眷实际事例.面对面背先生提出公司题目,先生需求提成解决问题步伐/计划。请同砚先在公司开会收集题目。带题目去,带计划走

课程纲目-bbin宝盈集团官方网站

------产供销协同均衡—处理插单,慢单,补单,加单。加单和消单--
----少许多批次定单式消费形式--- PSI/S&OP-----
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划和谐接口管理
1生産計划脚色和定位---定单总导演/总指挥
消费企图轨制和流程决意公司红利成败
2銷售計划/生産計划/物料計划架构/本能机能合作
卡特彼勒转动周企图负荷剖析和三天消费企图不克不及变本能机能图
美的集团一连转动周企图负荷剖析和三天消费企图不克不及变本能机能图
施耐德銷售計划/生産計划/物料計划构造架构
生産計划/物料掌握五大本能机能----短料剖析跟进/备料功用/呆料防备处置惩罚--------
3如何竖立/完美企图系统-----一级主消费企图/二级消费企图
  年度计划/转动月度企图/转动周企图/转动天企图体例和实行
  转动月度企图产供销均衡会议轨制
华为年度/转动月度/周企图/天企图体例和实行流程
华为转动月度企图产供销均衡会议轨制實例剖析
做好消费企图必需具有五大信息前提及九方面专业技能-
一级主消费企图制定和实行流程- APS体系
二级主消费企图制定和实行流程--
4主消费企图链接系统----批示取和谐保障功用
贩卖展望取消费企图的跟尾取均衡消费企图
定时消费企图VS市场业务部VS客户“三赢”划定规矩
一汽大众锁定一周消费企图不克不及变掌握流程實例剖析
有用掌握扦单、慢单、补单/加单五种步伐(类型)-----中山某有限公司
5贩卖展望取主消费企图(MPS)取月/周消费企图/物料計划(MRP)链接流程-- order managemen/APS体系
銷卖展望計划/消费企图转变反应和展望库存掌握和谐管理
石家庄制药定单企图微调流程轨制取均衡消费企图
一级主消费企图产供销均衡轨制-上海某医疗公司-
銷售計划流程――贩卖展望流程/贩卖企图流程/备货企图流程/消费企图流程
6制造业消费企图掌握三种形式――预期转动企图体系/推动式(push)消费控制系统/拉动式(pull)消费控制系统
7差别产物销售策略决意差别五大計划(銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划)
深圳华为优美企图管理手册实例剖析-
第二室:銷售計划/消费企图掌握流程--- order management-(包孕项目企图)
1. 銷卖展望計划/主消费企图(MPS)取月/周消费企图掌握流程七路子---讲师/学员点评某公司现场诊断
经由过程市场调查/信息反馈进步定单展望准确率三大做法
上海米其林各片区銷售展望計划制定和实行流程轨制
艾默生各片区銷售办事处銷卖展望計划制定和实行流程轨制
提拔体例銷卖展望計划体例准确性六大步调
南京巴斯夫銷售展望計划体例六大步调實例剖析
转动銷卖展望計划微调制度化低落展望库存本钱道理剖析
青岛海尔新产品项目企图总体方案掌握流程實例剖析-- order management
欧普照明月/周/日项目企图工夫节点和谐流程實例剖析--- MIS体系
拜我企图工夫节点考核制度實例剖析
富士康集团ERP—SAP/R3体系主消费企图流程案例剖析--- order management
大金空调(日资公司)計划掌握流程實例剖析----MES体系
青岛海尔月/周/日项目企图和谐流程實例剖析----MES体系
中铁轨讲体系月度转动产能负荷剖析/三天消费企图不克不及变的转动产能负荷剖析實例剖析
姑苏西门子消费企图(拉动)三天消费企图不克不及变的转动产能负荷剖析實例剖析
2透过定时化生产机制处理定单频仍调换三种要领-- Production plan change management
小松挖机扦单、慢单、补单/加单/生産計划紧要掌握流程實例剖析-- Production plan change management
飞利浦扦单/急单計划紧要掌握流程案例剖析- Production plan change management
飞利浦周编削消费企图掌握根基流程案例分享
第三室:一级主消费企图/二级消费企图进度掌握---- order delivery management
1 收缩产物周期流程-- lead time reduction
西门子产物周期收缩流程代价流案例分享
某公司收缩产物周期电脑体系(用友)流程主界面实例剖析
2 月/周消费企图产能一连转动负荷剖析制度化
河南缅怀食物月度主排产企图负荷剖析十三根据
河南缅怀食物三天消费企图负荷剖析九根据
3周消费企图要点、内容及体例练习训练----
月/周消费企图排程表制订取实行重点练习训练--上海某公司五张定单月/周消费企图排程表制订个案练习训练
4. 剖析产能负荷七要素方面---人力负荷/机械负荷……
日立2012/04月产能负荷会实录文件剖析
产能负荷剖析表实例----日立
5 消费进度监控三个阶段---事前/事中/预先--信息化正在生产管理中应用
5.1怎样统计分析消费数据----MIS体系
5.2经由过程消费数据采集计算机系统图监控企图取进度---日立挖机MES体系
5.3现场应用LED/条形码同步监控消费进度什物展现剖析---事中管理
6和谐相同处置惩罚消费非常题目-- 八条改进步伐(NCR goods management  )
7产销平衡缘由取对策--跨部门消费进度掌握七步调
8 飞利浦(上海)各部门非常工时/各部门产能丧失图案例剖析--------消费绩效管理
9中国某公司生产能力效力表/综合效力剖析-------消费绩效管理
深度案例:中国某有名公司消费企图各相干部门掌握流程(共46页)
第四室:物流企图跟进取存量控制
0.物流企图流程七步调----某公司学员现场诊断(学员取讲师互动点评)
产物交期短/物料采购周期少物流企图流程
活期收缩供货商lead time事情制度化流程-- Real Lead time monitoring
物料采购周期长再请购企图(PR)流程--- Reorder point management
扦单、慢单、补单/加单/生産計划紧要update物料企图流程剖析
上海西门子ERP—SAP/R3体系RUN-MRP流程主界面剖析
北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购事情流程
三菱机电(广州)有限公司(欧洲齐资)ERP—SAP/R3体系采购定单管理流程主界面实例剖析—
1.供货商交期控制十大之讲-- lead time reduction
2.采购物料交期跟催监控三张表格/东西
李我汽车内饰正在采购物料短料剖析跟进表實例剖析
格力空调采購物料防备欠料表案例/
联想集团采购备料齐套表实例剖析
冠捷电子采購物料跟踪表案例研討
中国某有名家电民營企業ERP-ORACLE体系物料查询/跟进主界面实例剖析
1物料欠缺八大缘由和七种防备对策
2物料支/发/补/退/借/换/借料掌握流程
美的物料支/发/补/退/借/换/借掌握流程
物料支/发/补/退/借/换/借票据管理及冲加流程-----帐物同等
3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
4存量控制-- inventory management
正在銷卖展望禁绝条件下制止展望采购致使库存量提拔事情流程
青岛海尔公司需求预测转变和库存响应调解掌握流程實例剖析
TCL远期采购库存形式实例剖析---外洋lean time少物料采购
平安存量VS最高存量VS.最低存量界说
平安存量三种设定要领
ABC掌握法-- warehouse management
施耐德電氣ABC掌握法實例剖析
库存量凭据消费浓旺波峰调解两套要领
ABB凭据消费浓旺波峰库存量调解三阶段實例剖析
运用条形码及取供货商停止电子数据交流(EDI)低落库存量要领
库存量低落五大要领
九大库存目标管理/审核
库存周转率定量盘算
进步库存周转率的路子
联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例
透过现场诊断学员公司库存近况应用六种存量控制形式设置适当库存管理要领----低落中轮回本钱
-透过供给链管理掌握:MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外轮回本钱库存
康明斯发动机透过打破常规实现“整库存”故事
序幕:当头一棒—捅破窗纸
1进修/镇静两天,回到公司后……联合公司实际情况-
2经由过程学员结果宣布--体味分享/履历回忆/讲师点评3 理论/活用所学五步调

课程主讲

    
    雷卫旭
    专业课程解说专家-----Stephen Lei -----资深照料
    香港理工大学MBA,美国管理学会(AMA)受权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程解说专家、资深照料. SCM课程天下第一人。曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.具有二十七年的贩卖消费/物料管理经验.解说履历异常雄厚,解说/领导过9436家中外企业(至2014底)、融集西欧。中、港、台多家企业履历之英华.并由北京大学出书《怎样做好消费/物料采购企图掌握》系列叢書和時代光華出书光碟,特别是2008/2009、2010年间领导顺德美的集团/富士康供给链管理项目,解说深入浅出或浅入深出,不只案例雄厚,且供应多种适用的解决问题之东西及技能.至今有八万七仟以上人次接管专业课程练习,务实风格深受厂家好评如潮.
    曾解说及领导过的企业有:,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。美的空调.遐想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。黑沙集团。广东中烟。湖南中烟。湖北中烟(武汉卷烟厂)。云南红河集团.中集集团.粤电集团、通用电气(GE),株州北车时期.中航集团.哈气集团。东方电气集团。东方机电。西门子机车.北车机电.中铁轨讲体系.青岛四方.上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团(兵工)。上海日立/日立电梯.上海松下半导体.索尼.西安杨森制药、石家庄制药。姑苏/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。.可口可乐.百事可乐.农民山泉.蒙牛。河南缅怀食物。龙大食物集团.南京巴斯夫。拜我。杭州/长沙博世。香港少真集团.东莞伟易达集团、加拿大败电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/江森汽车配件/弗吉亚汽车配件。李我汽车内饰。长春富奥汽车配件。广本广爱兴汽车配件。上海米其林/固特异. 中策橡胶.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调. .广州本田发动机.一汽大众发动机.上汽群众发动机.。雅马哈柴油发动机.玉柴发动机。康明斯发动机.上柴发动机. 北京福田发动机. 无锡博世(BOSCH)发动机喷嘴。上海通用汽車. 上海通用五菱/柳州五菱。成都丰田。华晨宝马。一汽大众。广州本田;上汽集團.海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.  东风汽车股份有限公司(DFAC)。春风神龙汽車。奇瑞汽車。北京福田汽車。复兴汽車。庞巴迪机车。北京ABB等多家知名企业,曾驻厂领导 东莞诺基亚、艾默生.北京索爱。方正科技。青岛海尔。青岛海信。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。冠捷电子. 凯士比泵业,.格兰富泵业, 凯泉泵业.佛山泵业.安德里茨纸业机器。.博世机电.三星机电.SEW机电.三菱机电,LG机电.美的威靈机电.东芝机电。金泰德胜机电.日立机电,三菱机器。蒂森机器。OTIS、山东 杰瑞。山东东营科瑞石油设备公司。来福士陆地石油工程公司.宏华石油设备公司。青岛天时陆地石油设备公司. 卡特彼勒。日立挖机。小松挖机,缓工集团。缓工液压科技。普茨迈斯特机器。三一重工。斗山机器.中联重科。柳州重工。龙工集团。厦门重工。日立工程机械.国际煤矿机器IMM。江山智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械(宁波)。力劲机器。东芝机电。大连日立机电。Lexmark.,柯尼卡美能。博西电器。长虹电器。开利/大金/申菱/志下中央空调。长沙闭西涂料。华润涂料。建滔化工。拜我。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、深圳华为.南京(熊猫)爱立信.诺基亚. 诺西.复兴通信。阿尔卡特、思科、朗讯、北电、西门子.艾默生.UT斯达康。摩比电子. 迈一般疑.共进电子.武汉狼烟科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.格兰仕集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头(Delta)。科勒卫浴。北玻集团.推法基建材/水泥。武昌船坞。江南船坞。文冲船坞。上海美联钢构.杭萧钢构,敏华家具。齐友家具.安利.高露净牙膏。立白,RECKITT(滴露).榄菊灭虫剂. 迈瑞生物医疗。晶苑制衣. 溢达纺织.东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业(心相印). Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.精华达.康佳集团等

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    消费企图主管/物料企图/采购/司理/主管/企图职员/跟单人员、 消费部门/司理/主管/管理人员、贩卖部门/司理/主管/跟单人员。特别业务副总经理率领管理干部现场诊断和真做对策结果更佳。
    列入部门:消费企图部门/物料企图部门/采购部门/ 消费部门/贩卖部门/财务部、货倉(物流)/研发部门/PIE(工艺部)/IT部门/
备  注
课程用度:4200元/人(露讲课、课本、午饭、茶点和税费)
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  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 bbin宝盈集团官方网站
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
PMC消费企图及物料掌握
课程编号:80206 
*开课企图:
  • 上海 2017-11-09
  • 深圳 2017-11-11
  • 上海 2017-12-14
  • 深圳 2017-12-16
  • 上海 2018-01-25
  • 深圳 2018-01-27
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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