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赢正在下层-金牌班组长的五项修炼-www.20170044.com-博狗网亚洲

存眷度:500   编号:214882
  • 课时布置:1天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:1200元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-11-25
赢正在下层-金牌班组长的五项修炼
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班组长作为企业的下层管理人员,除具有过硬的手艺妙技中,借需求具有优异的“人的妙技”。班组长的指导、鼓励、相同和处理抵触的才能,是班组主要的“黏合剂”。为此,特开设金牌班组长的五项修炼课程
班组长消费现场生产管理消费

赢正在下层-金牌班组长的五项修炼课程特征取配景-bodog博狗 现金网

    课程配景►
    企业中的班组长
相关内容导读“班组长”
 武汉 2016/6/3(2天)

有些企业正在班组管理和班组建立历程中,将班组建立做成了“形象工程”——做几张班组场地看板、编几本班组管理手册、搞频频班组长培训和优异班组评选便以为是班组建立,效果致使“讲正在会上、写在纸上,挂在墙上,就是落实不到举动上”的为难局势。 为此,特开设卓着班组建立—五型班组形式课程。

 姑苏 2016/6/4(2天)

一线班、组长指导管理妙技提拔培训,使学员把握指导管理的方法,以便施展其应有之功用使公司的运作顺畅,习得种种现场指导管理实务技能,习得题目剖析取改进才能提拔现场工作效率,清晰把握下层主管的脚色及职责,把握现场事情干系及人际关系及相同技能。

 上海 2016/6/13(2天)

一线班组长胜任力提拔课程,内容触及班组长胜任力概论,职业认识和脚色认知,问题解决发明、剖析并解决问题的才能,绩效管理和绩效提拔妙技,OJT及培训的流程,处理抵触的五个步调等,旨在使学员明白班组长胜任力要求并做好头脑定位,提拔团队管理取人际相同才能。

 姑苏 2016/6/14(1天)

TWI—JR用人要领课程培训,资助学员充分认识本身的管理脚色,经由过程提拔管理者的管理妙技使一些主管可以或许率领属下展开连续改进的小组运动,把握人际关系题目发生前的预防措施和解决问题的才能,把握处置惩罚好事情场合中人际关系的妙技。

都是正在事情现场“摸爬滚打“干出来的,他们妙技纯熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,但是要率领团队实现目的,有些班组长便有点力有未逮了。有人将如许的班组长比方为“球星”,只施展了手艺妙手的感化,而没有施展“锻练”的感化。那么班组长应怎样从手艺妙手走上管理岗亭呢?
    班组长作为企业的下层管理人员,除具有过硬的手艺妙技中,借需求具有优异的“人的妙技”。班组长的指导、鼓励、相同和处理抵触的才能,是班组主要的“黏合剂”。

课程纲目-bodog博狗 现金网

第一章 班组长的脚色认知
第一节 班组长的根蒂根基管理知识
第二节 高效班组管理的要害
第三节 班组长的任务和根基义务
第四节 班组长的脚色剖析、定位取转 换
第五节 班组长文明取进修型构造
第六节  班组长进步事情绩效的要领
第二章  班组长指导才能的开辟取员工管理才能                                  
第一节  指导的素质
第二节  班组长影响力的造就
第三节  合适班组长的指导体式格局
第四节  员工干系处置惩罚的四大轨则
第五节  四种典范范例员工的管理
第六节  怎样管理班组中的“刺头”
第七节  团队抵触处置惩罚的五种战略
题目在那里?
案例一:任劳任怨的刘军
案例二:严厉管理的张实
案例三:老好人周姐
案例四:哥们义气的老赵
故事1:哈佛偷书人
故事2:应情而变的撒切尔夫人
故事3:为了铁路奇迹而干
故事4:三种鹦鹉
案例五:他如许做智慧吗?
案例六:打工妹的胜利路
第三章  班组长人际才能的开辟取相同才能
第一节  改进事情干系的四个原则
第二节  改动组员立场的技能
第三节  压服组员的技能
第四节  表彰取指摘组员的技能
第五节  怎样取下属、下司及同事相同
第六节  团队内部相同取解决问题的四个阶段
看了视频,您悟出了甚么
案例一:李主管指摘人的技能
案例二:我要为老板打工一生
案例三:一条腿的鸭子
案例四:范甘迪取姚明
案例五:小夫妻的争持
案例六:摩托罗拉的相同轨制
故事1:拿破仑救落水儿童
故事2:寄到故乡的月饼
故事3:您长大后想做甚么呀
故事4:寒风和熏风
故事5:松下吃牛排    
第四章  提拔员工热忱取员工鼓励
第一节  员工热忱不高原果理会
第二节  正负鼓励并用进步员工事情热忱
第三节  从员工五种需求切入实行鼓励
第四节  针对一线员工的鼓励原则取手腕
第五节  员工有用鼓励的五种手腕
第五章 提拔品格认识,保障产品质量
第一节  常见毛病的质量看法             
第二节  建立准确的质量看法
第三节  养成优越的质量认识要注重甚么   
第四节  质量认识提拔五大要领
第五节  员工应具有的质量认识           
第六节  量理管理的四不政策和五不放过
故事:1)怎么会如许 
2)产物报废以后   
视频:1)改进之歌
互动:顺次选出您最承认的三个质量标语,做为本企业口号

课程主讲

    杨华先生——实战生产管理
相关内容导读“生产管理”
 青岛 2016/5/28(2天)

高效能消费主管综合才能拓展—走进澳柯玛课程基于产业4.0和互联网+的时代特征,针对制造业生产管理团队的现实状况,整合效劳制造业十余年之胜利案例,体系设想课程,周全提拔消费主管的胜任才能,实现生产管理团队由“数量规模子背质量效能型”晋级!壮大中国制造,挺起中国脊梁!

 上海 2016/6/3(2天)

质量管理培训,对企业而言,我们确保学员正在培训完成后,人人能选用最简朴、最适用、最壮大的生产管理东西谢宁DOE去处理现实中的消费质量管理题目。有条件的企业,可拔取1个老大难题目作为教室议论/演习的一部分,跟着课程的完毕,终究找到题目的解决方案。

 昆山 2016/6/4(2天)

IE产业工程管理实务课程培训,内容触及行动虚耗---怎样发掘现场效力的“硕鼠”,尺度工时构造取测定要领,改进搬运体式格局的着眼点,以样本推定稼动状况的要领,以产物为中央的产物工艺剖析等,旨在使学员制订做出尺度,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至齐公司生产管理体系优化、改进皆能施展IE技术管理的感化。

 姑苏 2016/6/16(2天)

粗益生产工具-5S课程培训,经由过程实行5S,建立并保持构造优越、心旷神怡的工场,经正在使学员明白5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性,晓畅5S的五大基石的相互关系及其正在竖立心旷神怡的工场中的感化,学会5S东西和手艺。

专家
    日产训TWI课程承认讲师、大中华区品格论坛召集人、深圳市质量奖专家评审构成员、索尼中国区认定质量评审员、中国管理研究院粗益消费
相关内容导读“消费”
 广州 2016/5/28(2天)

决策者的财务管理课程,旨在资助学员革新一样平常财政操纵取现金流量管理;更好天明白财政正在企业中的感化;熟习西方最新的剖析要领以进步财政功绩;更好天应用公司财务资本取生产性资本;洞悉能够资助股东与其他好处相干人发明代价的财政计谋。

 杭州 2016/5/28(2天)

消费企图、物料掌握及库存低落战略培训,学员可以或许把握消费企图管理模式的剖析和设想的要领,学会粗益消费中经由过程企图管理、流程改进实现紧缩消费周期要领,物料采购、领用、斲丧及库存管控要领,有用削减物料虚耗、低落原材料和制品库存,把握怎样挑选定拍工序,定拍工序产能优化的要领。

 北京 2016/5/28(2天)

柔性消费企图取排程管理课程,经由过程大量的案例和企业现实流程的理会,深入浅出的注释了怎样站正在企图的角度,增添产能和物料的柔性,从而使得企业能越发快速且低成本的应对市场的更改。经由过程本次课程能让学员实在把握包孕消费企图制订、柔性产能装备、平安库存设定、VMI等现实事情中切实可行的各项妙技和东西。

 姑苏 2016/5/28(1天)

抽样磨练取品格包管培训,使学员相识抽样磨练,全数磨练的科学性,公道、经济的实行磨练,从而有效地资助减低质量本钱,削减人力资源的虚耗,提高产品质量抽检的有效性,体系天进修抽样磨练的数理统计观点,相识差别的抽样磨练体式格局应顺应差别的生产方式,并将带来差别。

改进特聘传授、北京大学民营经济研究院特聘讲师、两家上市公司终年照料。
    实战履历►
    1997.3---1999.2    日本三洋(深圳)公司声响事业部消费推动改进部部长;
    1999.3---2003.9    伟创力科技(深圳)公司品格部司理;
    2003.9---2008.9    咨询机构项目经理;
    2008.9  至今       自在讲师、征询师
    征询培训过行业触及:电子、通信、化工、电力、打扮、食物、机器五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、商业、印刷、纸品包装等
    到2014已具有六年企业管理经验和十二的培训征询履历,阅历过近千场培训,屡次领导过大型美资、日资、港资、台资、合伙等大型跨国集团,积聚了雄厚的企业领导培训履历,代表性企业有:
    电子行业:索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、北太、比克电池
    汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、偶瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞
    医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健
    通信行业:中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、复兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机
    电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电
    食品行业:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、繁华食物、汤臣倍健
    纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品
    五金模具:鸿程周详、加益不锈钢、单兴不锈钢、重庆重工
    机械行业:震德机器、达诚机器、光德周详、漂亮特轴承、奥瑞普轴承
    印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷
    石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源
    制衣鞋帽:宝嘉制衣、美达锦纶、安踩、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼
    儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具
    电子商业:香港电子库存、红利迅电子、易库存
    地产行业:鸿荣源地产、中海物业、华润置业

课程工具

班组长、拉长、课长、车间主任、主管、司理等企业中下层管理者
备  注

课程用度:1200元/人(午饭学员自理)

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  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赢正在下层-金牌班组长的五项修炼
课程编号:214882 
*开课企图:
  • 广州 2017-11-25
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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*考证码:
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