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编号:123789
APQP产品质量先期谋划初级课程培训,内容触及产品质量谋划基本原则,肯定项目和辨认主顾,产品设计和过程开发,消费确认实验,工装样件知足工程尺度,反应、评定和改正步伐,质量谋划认定和管理者支撑等,旨在使学员把握产品质量先期谋划初级妙技
APQP产品质量先期谋划产物质量

课程纲目-bodog博狗备用网址

第一部分:产品质量谋划基本原则
一、产品质量是设想出来的
1、缺点逃逸道理,质量没法靠磨练包管。
2、质量是消费出来的,但更是设想出来的。
3、设想丧失的乘数效应。
4、质量链的生效。
二、产品质量谋划总则
1、产品质量谋划的好处
2、团队组建
3、肯定局限
4、小组间的联络:肯定联络渠道,如活期会议。
5、培训:为知足主顾要求和希冀,体例统计、管理、剖析技术培训企图。
6、主顾和供方的到场:需要时,可约请重要主顾列入质量谋划。
7、同步工程:替换逐级转换的工程技术。
8、掌握企图:
9、题目的处理:运用职责和工夫进度矩阵表及多方论证要领。
10、产品质量的进度企图:
11、取进度图表有关的企图

第二部分:肯定项目和辨认主顾
一、认别主顾
1、内部主顾范例
2、内部主顾
3、辨认主顾
二、主顾之声
1、相识主顾的真正需求
2、文化差异
3、非预期运用
4、人类的平安
5、人性化设想
6、主顾赞扬和包管
7、主顾要求重要性清单
三、产物基准和可靠性
1、产物/历程基准
2、产物/历程假想
3、产物可靠性研讨
4、主顾输入
5、设想目的
6、可靠性和质量目的
四、产物包管企图
1、 初始质料清单
2、 初始历程流程图
3、 产物和历程特别特性的初始清单
4、 产物包管企图管理者支撑

第三部分:产品设计和过程开发
一、产物开辟
1、 由产品质量先期谋划小组的输出
2、 设想生效形式和结果剖析
3、 可制造性和装配设想
4、 设想考证
5、 设想评审
6、 样件制造——掌握企图
7、 工程图样(包孕数学数据)
8、 工程范例
9、 质料范例
10、图样和范例的变动
11、新装备、工装和设备要求
12、产物和历程特别特性
13、量具/实验装备要求
14、小组可行性许诺和管理者的支撑
二、历程设想和开辟
1、 包装尺度
2   产物/历程质量体系评审
3   历程流程图
4   车间平面布置图
5   特性矩阵图
6   历程生效形式及结果剖析(PFMEA)
7   试生产掌握企图
8   历程指导书
9   丈量系统分析企图
10  初始历程才能研讨企图
11  包装范例
12  管理者支撑

第四局部:产物和历程确认
1、 试生产
2、 丈量体系评价   
3、 初始历程才能研讨
4、 消费件核准
5、 消费确认实验,工装样件知足工程尺度
6、 包装评价
7、 消费掌握企图; 
8、 质量谋划认定和管理者支撑

第五局部:反应、评定和改正步伐
1、 削减变差   
2、 主顾写意   
3、 托付效劳

第六部分:案例分享和议论
备  注

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