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IT项目管理最好理论培训班-网上博狗-博狗手机版网站

存眷度:500   编号:203873
  • 课时布置:4天
  • 讲    师:郭先生
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:5800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-12-18
IT项目管理最好理论培训班
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IT项目管理最好理论课程,旨在资助学员相识辨认项目经理正在项目中的岗亭定位取义务应战的要领;把握项目中要害管理题目的解决方法;明白改进IT项目管理企图取掌握的要领;把握IT项目管理流程、要领的梳理要领;明白项目管理的重要性,经由过程详细案例把握相干东西的使用方法;把握IT项目管理的核心理念取理论要领。
IT项目管理项目

IT项目管理最好理论培训班课程特征取配景-bodog博狗备用网址

    培训特征

    项目
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 深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程起首对项目和项目管理的基本概念做出明白论述,应用讲师的征询理论,取学员配合剖析本企业研发管理中的题目,联合产物开辟流程的各个阶段,偏重培训学员的研发项目管理实行才能:针对研发项目管理盘绕项目组建、项目企图制订、项目企图掌握、质量掌握、项目本钱管理及风险管理等重要环节的操纵及轻易泛起的误区和题目做重点解说。

 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,体系周全的撑握六西格玛DMAIC方法论,明白并能天真应用相干流程剖析及改进东西,能正在六西格玛革新项目中辨认及运用准确的东西完成改进项目,熟习六西格玛项目各阶段所用东西,及其正在MINITAB中的天真应用。

 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

全过程沙盘模仿实战。经由过程一个完好的沙盘项目及一组现实项目案例,完整掩盖项目管理
相关内容导读“项目管理”
 深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程起首对项目和项目管理的基本概念做出明白论述,应用讲师的征询理论,取学员配合剖析本企业研发管理中的题目,联合产物开辟流程的各个阶段,偏重培训学员的研发项目管理实行才能:针对研发项目管理盘绕项目组建、项目企图制订、项目企图掌握、质量掌握、项目本钱管理及风险管理等重要环节的操纵及轻易泛起的误区和题目做重点解说。

 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

 北京 2016-4-9(7天)

计算机技术取软件专业技术资格(程度)测验是由国度人力资源和社会保障部、产业和信息化部指导下的国家级测验,既是职业资格测验,又是职称资格考试,照样具有程度测验的性子,其权威性遭到了宽大IT行业人士承认。我们结合天下有名硬考培训名师配合举行“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(初级)”认证测验考前辅导班。

的各个常识系统的理论运用。该项目是一个教室理论项目,以项目小组的情势停止沙盘真操演习,重点在于强化明白项目各个阶段的工作重点,同时明白并强化作为项目管理
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 深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程起首对项目和项目管理的基本概念做出明白论述,应用讲师的征询理论,取学员配合剖析本企业研发管理中的题目,联合产物开辟流程的各个阶段,偏重培训学员的研发项目管理实行才能:针对研发项目管理盘绕项目组建、项目企图制订、项目企图掌握、质量掌握、项目本钱管理及风险管理等重要环节的操纵及轻易泛起的误区和题目做重点解说。

 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

 北京 2016-4-9(7天)

计算机技术取软件专业技术资格(程度)测验是由国度人力资源和社会保障部、产业和信息化部指导下的国家级测验,既是职业资格测验,又是职称资格考试,照样具有程度测验的性子,其权威性遭到了宽大IT行业人士承认。我们结合天下有名硬考培训名师配合举行“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(初级)”认证测验考前辅导班。

者的一些基本素质。
    夸大互动式讲授、强化团队议论,力图每个学员正在课程中都有下台谈话的时机,将有凌驾50% - 70% 的工夫用于议论、演习及游戏(详细比例可视学员的状况停止调解)。但那一做法需求学员的积极参与,尽量天将现实项目中天种种题目拿出来议论,那要求学员前期做肯定天准备工作。
培训收益
1.相识辨认项目经理正在项目中的岗亭定位取义务应战的要领;
2.把握项目中要害管理题目的解决方法;
3.明白改进IT项目管理企图取掌握的要领;
4.把握IT项目管理流程、要领的梳理要领;
5.明白项目管理的重要性,经由过程详细案例把握相干东西的使用方法;
6.把握IT项目管理的核心理念取理论要领;
7.把握经由过程项目最好理论
相关内容导读“最好理论”
 上海 2016-4-8(3天)

国际注册质量司理(ICQM)职业证书课程,是以国际最新的管理头脑取管理手艺的有用整合为根蒂根基,并融会浩瀚行业最好实践经验,专为知足当代质量管理的现实需求和雄厚小我私家职业生长的要求而设想的。偏重处理的问题是:从企业质量管理的近况动身,经由过程体系的实际及案例进修,构成当代质量管理的方法论,并终究转化为最好理论。

 广州 2016-4-9(2天)

卓着软件测试质量体系最好理论课程培训,对软件测试的明白,测试企图和需求剖析之间的联络取合营,自动化测试要领及技能,经由过程对测试器量系统的构建,深切明白怎样工程化实行大规模深度测试,旨在使学员正在卓着软件测试质量体系最好理论课程培训里把握妙技。

 上海 2016-4-9(1天)

互联网+2.0时期课程,旨在资助学员进修互联网头脑下的产物立异;中国互联网经济发展:从消耗互联网到家当互联网;环球伶俐城市最好理论;伶俐城市建设取运营形式等。

 上海 2016-4-11(2天)

消费一线管理者管理妙技课程,旨在资助学员明白并有用运用消费运营的相干最好理论,纯熟天运用指导、相同、受权等消费现场管理工具和妙技,并逐渐建立团队文明,以便更有效地构造员工实现团队绩效目的及员工小我私家绩效目的,进而包管公司运营目的的实现。

历程去进步质量的要领,结合实际事情,学以致用。

课程纲目-bodog博狗备用网址

工夫

课程模块

课程内容

第一天

上午

IT项目管理的根基流程取方法论系统

第一部分: IT项目管理体系取IT项目经理的妙技

1. 议论IT项目管理根基流程取方法论系统,和IT项目经理正在IT项目管理历程中的定位、感化取妙技要求

2. STQC:IT项目管理的根基目的取“业务目的”

3. IT项目管理流程的框架结构取常识范畴

4. 胜利的IT项目司理应该是什么样

5. 详细议论IT项目经理应当具有什么样的本质,和需求哪些硬妙技以顺应庞大的构造架构中的IT项目管理工作

第一天

下昼

沙盘实战取IT项目启动历程

第二局部:IT项目的需求剖析及启动历程

1. IT项目目的取配景的引见(AIT项目)

2. IT项目粗估历程

托付1: 进度预算

托付2: 本钱预算

3. 议论:

IT项目历程取管理历程

IT项目预算中的相干思索身分

“公道”的IT项目计划所应当具有的特性

4. IT类IT项目中,我们最轻易泛起的毛病是什么

5. IT类IT项目的需求剖析历程

6. 需求的辨认、剖析、取确认历程

7. IT项目启动的风险掌握

8. IT项目的启动历程

第二天

上午

IT项目历程管理实战之局限管理

第三局部:IT项目的中心历程计划 --  局限企图

1. IT项目的工作范围及界说

2. 把需求转化成可托付件(PBS,WBS)

3. 讨论及案例剖析

4. 团队演习模块三:为AIT项目建立WBS

²   凭据IT项目需求SOW,构成AIT项目的事情剖析构造

²   各IT项目组手艺负责人下台解说

案例剖析:运用从客户现实事情中总结的一些状态,去剖析做得好的和需求革新的。重要针对:托付物清单、剖析条理和构造分别

第二天

下昼

IT项目历程管理实战之资源管理

第四局部:IT项目的中心历程计划 --  资本企图

1. 肯定IT项目资本

2. 职员义务分派矩阵

3. 本钱预算、本钱预算

4. 挣值体系的运用

5. 工时体系的架构设想取绩效机制的竖立

第三天

上午

IT项目历程管理实战之进度计划

第五局部:IT项目的中心历程计划 --  进度企图

1. 怎样才能制订出一个公道的进度企图

2. 盘算运动浮时、要害途径

3. 进度表取资本束缚

4. 可视化的管理:进度表和网络图

5. 进度怎样掌握和调换

6. 团队演习模块四: 体例AIT项目的进度企图网络图

各IT项目组正在IT项目经理及手艺负责人构造下体例AIT项目的进度网络图,正在本演习中临时不思索资本身分

各IT项目组推举一个人下台解说其网络图

案例剖析:运用从客户现实事情中总结的一些状态,去剖析做得好的和需求革新的。重要针对:进度管理的最好履历、运用东西举例、工期题目、希望掌握

第三天

下昼

IT项目历程管理实战之团队相同

第六局部: IT项目中的指导力取相同妙技

1. IT项目经理的指导力特质取组成

2. 根基的IT项目相同轨则

3. MBTI实际(性格差同化)正在IT项目管理相同中的运用

4. IT项目中的抵触管理取几种典范的抵触场景

5. 团队演习模块五: IT项目历程中的相同职责

15分钟内完成一个高度依靠取相同的IT项目义务

6. 议论:

管理层、IT项目经理、IT项目团队成员3个层级

正在IT项目中的本能机能取职责

关于信息的不对称性题目

IT项目经理的重要相同职责是什么

怎样使IT项目团队到场到IT项目相同中

案例剖析:议论客户正在现实IT项目相同中碰到的题目,和怎样进步IT项目中的相同效力

第四天

上午

IT项目历程管理实战 – 风险管理机制

第七局部:IT项目的中心历程计划 ― 风险管理企图

1. 风险管控: IT项目经理的中心妙技

2. IT项目风险管理历程

3. 风险应对战略

4. 风险管理工具引见

团队演习模块五: AIT项目的风险清单

各小组讨论并天生AIT项目的风险清单

两个小组之间由IT项目经理及手艺负责人停止沟

通,找出两边差别

每两个小组配合选举一个人下台解说,重点找出差别缘由

案例剖析:运用从客户现实事情中总结的一些状态,去剖析做得好的和需求革新的。重要针对:风险清单、风险应对企图、风险责任人、风险掌握周期

第四天

下昼

IT项目管理历程实战 – 实行掌握取沙盘实战

第八局部: IT项目的实行取掌握阶段

1. 基于报告请示周期的IT项目掌握

2. 怎样把握IT项目中的“节奏感”

3. IT项目的调换掌握

4. 团队演习模块六: 根据IT项目计划,各IT项目组停止AIT项目的制作事情

5. 计时,比出企图偏向最小的IT项目组

6. 各组停止议论,找出企图取操纵的差别及缘由

7. 各组IT项目经理下台停止解说

8. 议论: IT项目胜利的中心目的“胜利的可复制性”

第九局部:IT项目的扫尾取评价

1. IT项目的正式验收取扫尾事情

2. IT项目的归档及履历分享

3. IT项目管理信息系统

4. 团队演习模块七: 根据IT项目计划,各IT项目组停止飞机制作

5. 计时,比出最早完成IT项目组

6. 各组停止本钱剖析,找出本钱最公道IT项目组

7. 各组停止议论,找出企图取操纵的差别及缘由

8. 各组IT项目经理下台停止解说

9. 点评取议论

第十局部: IT项目康健度研讨

1.IT项目康健度的基本概念

2.从几个差别的角度对待IT项目绩效取风险

3.IT项目康健度中的7个要害目标

4.从宏观层面掌握IT项目生长的趋向

5.IT项目康健度方法论取IT项目管理体系流程的整合

6.IT项目几个主要阶段的康健度目标

第十一部分:总结

1. 讲师小结

2. 学员取讲师便事情中的详细实际问题停止再相同

3. 学员反应

第五天

进修审核取业内履历交换

课程主讲

    郭先生 副教授 中国企业架构取IT计划实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士卒业,完成了100多个大中型项目。有十五年的信息化解决方案设想履历。重要专业专长包孕需求工程、项目管理、研发历程革新等范畴。处置行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开辟取项目管理》、《企业架构取IT计谋设想》等。

    王先生  传授 湖南大学软件学院传授、湖南省盘算技术研究所研究员、湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优异中青年专家、享用国务院政府特殊津贴专家。远20年来,一向致力于需求工程、IT项目管理等范畴的研讨和理论,对需求工程有深入的明白、雄厚的理论和讲授履历。
    张先生 副教授  北京航空航天大学硕士卒业。重要专业专长包孕IT项目管理、IT计划、ICONIX、Scrum等项目管理历程并纯熟运用,善于UML建模,MVC,设想形式,架构头脑等范畴。处置IT行业10年以上。多年项目管理经验,千人教诲培训履历,百人团队管理经验。

备  注

课程用度:5800元(露培训费、园地费、材料费、测验证书费、进修时期的午饭)

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  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
IT项目管理最好理论培训班
课程编号:203873 
*开课企图:
  • 广州 2017-12-18
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*性  别:  
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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