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复旦大学消费取运营总监实务研修项目-博狗娱乐最新官网网址-bodog博狗备用网址

博狗 手机 课程编号:42988
  • 举行工夫:2017-12-02 报名中
  • 课时布置:8个月
  • 举行所在:上海
  • 进修用度:39800元
  • 进修体式格局:每个月集中讲课一次,每次一连2天,悉数课程8个月完成。
  • 课程种别:
中心提醒:复旦消费取运营总监课程,其重要目标是背管理人员展现胜利的现代企业是怎样运作的,和云云运作的道理。更加详细的目的是向学员引见用于剖析和管理消费运动的基本概念、东西和手腕,包孕生产能力计划和管理,粗益消费现场构造,库存管理和掌握,消费信息和消费信息和控制系统,胜利运营战略的制订取实行。
课程特征取配景

    --决胜产业4.0制造时期运营新策略

    ● 自2002 年起,已有凌驾1800 家企业列入
    ● 凌驾40% 的学员企业连续派员,客户写意度下
    ● 产业4.0制造时期 新思维+新策略+新东西

    研修课程将最新的专业发展趋势、系统的常识、实在的实践经验和切实可行的解决方案联合在一起, 为学员带来运营管理的最好视野; 经由过程复旦进修和生涯,学员们取来自各地的充满活力、襟怀胸襟宏大幻想的优秀人才竖立友情和联络。

    运营总监初级研修项目一向对峙连续改进和因材施教的原则,准确存眷因为情况演进和企业生长而转变的进修需求,在此基础上经心设想讲课内容,接纳最好理论举例、集体议论、模仿和其他种种互动的体式格局,资助学员从新审阅现行的要领和观点,从本身的阅历中总结经验吸收经验,找到剖析、厘革和革新企业运营体系的要领和路子。

    课程目标:
    本课程为强化课程,其重要目标是背管理人员展现胜利的现代企业是怎样运作的,和云云运作的道理。更加详细的目的是向学员引见用于剖析和管理消费运动的基本概念、东西和手腕,包孕生产能力计划和瓶颈管理,粗益消费和现场构造,库存管理和掌握,消费信息和控制系统,团队管理取员工鼓励。另外,课程中还会应用大量的案例去阐明正在差别的情况下将怎样实行有用的运营管理。


    教学方法:
    重要接纳案例讲授、管理理论、小组讨论、项目功课、履历分享、脚色体验、情形模仿等体式格局,注意师生互动。

    校友报酬: 
    列入研修班的学员,正在获得毕业证实后,主动进入复旦大学管理学院的校友名录,成为复旦大学管理学院的校友,列入校友会举行的相干运动。

    毕业取证书: 
    建完相干课程并经审核合格者,将被授与复旦大学消费取运营总监研修班毕业证。

    学员感言
    为何许多企业皆喜好这个课程?由于已往我们列入的一些培训和观光,都是东一榔头西一棒棰,真正体系讲运营管理的很少。复旦则给了我们处置惩罚运营题目的根基思索框架,好比制造体系定位剖析、活动消费取标准化功课、制造体系设想、供应商质量掌握等。——戴松高 北京福田康明斯发动机有限公司 副总经理

    该课程大量的案例剖析使我对生产经营管理有了更深入明白。每一个案例皆用来阐明生产经营中的某一广泛征象,以是每一个案例的解决方案皆能够立刻应用到实际事情中去。这门课关于生产管理范畴的司理来讲非常有资助。 ——华仲玮 上海依工塑料五金有限公司 总经理

    能把“讲”和“术”云云精深天联合,复旦供应了一个高明的进修平台。理清了粗益消费思绪,正在主题研修历程中,贯串着从点滴做起、连续革新的头脑,对未来革新的思绪有所启示。异常写意!感谢复旦!——马安德 维他奶(佛山)有限公司 运营总监

    有着意想不到的劳绩!教室中很多内容,如运营目标体系、可视化掌握、消费可运转性、辨认取消弭虚耗等,关于我们效劳型企业非常有启示,可应用于改进工作,吹糠见米。 ——杨志新 天津五洲国际集装箱码头有限公司 总经理

课程纲目

    消费取运营总监研修项目是复旦百年秘闻、三十年MBA教诲英华的提炼和纵深,全部课程由八大中心模块构成。经由过程那八个模块的进修,学员将得到周全的企业消费运营管理知识取一系列本能机能范畴生长所需求的妙技。

中心模块

意义

内容

运营战略计划

正在本课程中,学员将得到清晰评价合作形势的才能;把握用以制订以效果为导向的管理工具取要领;周全熟悉公司运营机制,更好天明白并实行公司的政策取计谋;进修企业运营实际取理论的最新发展。

◆ 运营情况剖析取运营案例剖析

◆ 运营体系的设想取优化

◆ 制造本钱战略

◆ 制造的合作优先权

◆ 制造体系的定位

◆ 运营战略取市场战略

◆ 供给链运营计谋剖析

粗益消费立异

--运营流程取掌握

以祛除虚耗和络续改进为中心,从运营流程取掌握的角度剖析粗益消费体系,重点议论怎样将传统流程转化为粗益流程。学员正在进修过程中将体系相识连续改进的理念、主要东西、实用技术。

◆ 正确辨认工场虚耗

◆ 竖立粗益连续改进的管理架构

◆ 怎样挑选适宜的粗益东西

◆ 连续粗益的六个要害运营要素

◆ 基于活动的最优制造体系

◆ 消费可运转性取平衡性

◆ 粗益改变的途径取差异评价

生产能力计划

和瓶颈管理

本课程将具体议论企业运营中的才能布置取效力等详细题目,学员将把握很多使一样平常疑心的题目水到渠成的实战东西。

◆ 工场才能资本剖析

◆ 代价流图剖析

◆ 柔性制造系统计划

◆ 消费状况可视化掌握

◆ 运营目标体系

◆ 瓶颈管理

◆ 弹性消费企图管理

◆ 流程剖析取连续革新

运营财务管理

本课程旨在让非财政专业的学员相识财政妙技精要,资助学员更好天取专业财务人员停止交换,制订公道的财政政策,并明白财政决议计划对公司运营的影响,学会奇妙应用财政信息作出更明智的运营决议计划。

◆ 财务报表剖析取运营绩效剖析

◆ 制造本钱计划

◆ 物流取现金流

◆ 财政掌握,财政展望,目标体系

◆ 制造业投资风险

◆ 影响企业代价的要害驱动身分

质量合作

质量是什么?质量就是知足客户需求!正在现代社会中,产物的质量是竞争力的最根蒂根基内容之一。怎样发明无缺点的产物是本课程具体议论的主题。

◆ 进修曲线

◆ 质量指导

◆ 质量管理流程

◆ 质量掌握:SPC, DFMEA/PFMEA, CPK, DOE

◆ 六西格玛质量管理取改进

◆ 供应商质量掌握

粗益构造中的指导力

--小我私家定位取员工管理

本课程旨在资助学员把握卓着的团队指导妙技和有用的团队相同技能,提拔功绩管理才能,造就优异的团队领导者。

◆ 角色定位取自我管理

◆ 经理人感情管理取压力调治

◆ 粗益班组化管理

◆ 员工情况取到场

◆ 绩效考核取鼓励、受权及掌握

◆ 怎样应用非款项手腕低落员工流失率

运营效力新视角

--标杆工场现场深度研修

实际取理论的深切联合!

摒弃传统教室式培训,经由过程工场实战研修,化恍惚为清楚,曲观感受精益方法!

让参与者深切到标杆工场的每一个细节,深刻领会到改进无处不在的精华。

资深师资,取您配合分享运营管理理论最新进展。

◆ 体系相识和把握拉动体系取鞭策体系的差别,及详细运作流程

◆ 把握看板的应用要领,进修如安在供给链中履行看板拉动

◆ 怎样经由过程竖立标准化去优化和改进工场管理

◆ 怎样经由过程物料看板、采购看板等体式格局实现拉动式消费

◆ 现场目视化管理

◆ 小组运动和全员到场文明的竖立

◆ 代价流程图的应用

产业4.0趋向下的

经理人前沿才能塑造

本课程进一步拓宽学员视野,改进学员心智形式,加强学员深度判断力和立异妙技。

◆ 主导式立异头脑取东西

◆ 从大数据中获得新的洞察力

◆ 产业4.0时期下怎样打造智能制造系统

◆ 制造业的互联网头脑

◆ 产业4.0视野下的产物平台管理

研修历程中,将应用举动进修法,正在传授专家的指点中,学员分组实战性讨论本身现实事情中需求处理的困难:

◆ 要害质量问题解决方法 

◆ 怎样鞭策全员粗益消费和连续革新

◆ 职员活动,怎样稳固?怎样变更员工积极性?

◆ 产业4.0我们应当做好的预备

课程主讲

    复旦大学管理学院以传授、博士生导师为骨干的一流师资,携手具国际程度的顶尖生产管理专家,经心构成海内最壮大的运营管理讲授团队。

黄丽华
复旦大学传授,博士生导师,香港大学校外聘任传授
研讨偏向为管理信息系统,企业资本企图等
国家自然科学基金研究课题:CIMS企业管理形式研究课题负责人

王 玮
美国供给链协会上海圆桌会副主席
美国汽车工业举动集团(AIAG)MMOG/LE认证照料
中国机械工程学会供给链专业委员会理事
本法国Adonix公司副总裁、美国QAD公司首席照料

陈浩然
复旦大学法学院资深传授,博士生导师
研讨偏向为民商法学、经济法学和劳动法
国际刑法学协会外洋会员

孙永平
国度注册会计师测验委员会委员
国度“十五企图”大型企业工商管理培训专家组中心成员
中德政府协作培训项目西席代表团团长

凌鸿
复旦大学管理学院信息管理取信息系统系传授,博士生导师
复旦大学管理学院信息管理取信息系统系主任
研讨偏向:管理信息系统、企业流程重组(BPR)、电子商务等

牛占文
传授,硕士生导师,日本大阪大学博士后
中国机械工程学会初级会员,天下产业自动化体系取集成标准化技术委员会委员
日本机器学会、日本周详工学会外洋会员

胡松评
管理学博士
英国皇家物流协会注册培训师,美国供给链管理协会注册培训师
具有20年外企消费库存司理、环球采购取物流总监、跨国零售集团副总裁等实战履历

余锋
天下推动委员会专家委员,美国质量学会初级会员,精益六西格玛黑带巨匠
上海管理科学学会精益六西格玛委员会理事长
英格索兰安防手艺亚太区总裁, 英格索兰安防手艺研究院院长

何桢
传授、博导;
国际质量科学院院士,国度杰出青年基金获得者;
中国六西格玛推动事情委员会专家委员会主任,中国质量协会学术取教育委员会副主任;
为海尔、华为、西门子、遐想、美的、宝钢、太钢等30多家知名企业停止过行之有效的项目协作、培训或管理征询

课程工具

    本课程专为寻求消费潜能最大化的消费型企业管理人员开设,包孕总经理、运营总监、副总经理、卖力消费企图、采购、物料管理、流程掌握和消费系统运动的司理,质量主管,和财政剖析师。

    本课程关于效劳型企业管理人员正在流程优化、复杂化管理、质量掌握等诸多方面供应立异思绪和东西。

    历届学员来自汽车、机器、化工、电子、医药、消费品、纺织、钢铁和轻工业品等。
    (备注:不招收党政机关领导干部、公务人员、国有企事业单位的高级管理人员)

备  注
课程名称:复旦大学消费取运营总监实务研修项目
学制布置:每个月集中讲课一次,每次一连2天(周六、周日),悉数课程8个月完成。
举行工夫:2017年12月2-3日
举行所在:复旦大学
课程用度:39800元/人,包孕听课费、课本讲义费、上课时期午饭和课间茶点用度。
优惠:企业五人以上集体报名,36800元/人。

汇款称号:复旦大学
汇款账号:437759252978
开户银行:中国银行上海市国定路支行
咨询电话:021-51879301 、51873165   报名传真:021-51686940
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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