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项目管理实战—项目全过程掌握管理-博狗网址-博狗集团20170055.com

存眷度:500   编号:204981
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-12-28
项目管理实战—项目全过程掌握管理
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项目管理实战-项目全过程掌握管理课程,以项目管理模式导入,紧扣全部项目的运作管理历程,盘绕项目管理历程中常常泛起的局限不浑、质量缺点、进度拖期等详细题目,详解项目启动、企图、实行、监控、扫尾五大历程,带您周全相识国际项目管理知识,周全提拔项目经理和项目中心团队的项目管理水平,。
项目管理项目

项目管理实战—项目全过程掌握管理课程特征取配景

    项目管理

相关内容导读“项目管理”
 深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程起首对项目和项目管理的基本概念做出明白论述,应用讲师的征询理论,取学员配合剖析本企业研发管理中的题目,联合产物开辟流程的各个阶段,偏重培训学员的研发项目管理实行才能:针对研发项目管理盘绕项目组建、项目企图制订、项目企图掌握、质量掌握、项目本钱管理及风险管理等重要环节的操纵及轻易泛起的误区和题目做重点解说。

 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

 北京 2016-4-9(7天)

计算机技术取软件专业技术资格(程度)测验是由国度人力资源和社会保障部、产业和信息化部指导下的国家级测验,既是职业资格测验,又是职称资格考试,照样具有程度测验的性子,其权威性遭到了宽大IT行业人士承认。我们结合天下有名硬考培训名师配合举行“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(初级)”认证测验考前辅导班。

,构造胜利的催化剂
    跟着市场竞争的日趋加剧,构造只靠保持近况的实行体系愈来愈不克不及知足络续转变的市场需求,因此项目
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 深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程起首对项目和项目管理的基本概念做出明白论述,应用讲师的征询理论,取学员配合剖析本企业研发管理中的题目,联合产物开辟流程的各个阶段,偏重培训学员的研发项目管理实行才能:针对研发项目管理盘绕项目组建、项目企图制订、项目企图掌握、质量掌握、项目本钱管理及风险管理等重要环节的操纵及轻易泛起的误区和题目做重点解说。

 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 北京 2016-4-9(5天)

六西格玛黑带课程培训,体系周全的撑握六西格玛DMAIC方法论,明白并能天真应用相干流程剖析及改进东西,能正在六西格玛革新项目中辨认及运用准确的东西完成改进项目,熟习六西格玛项目各阶段所用东西,及其正在MINITAB中的天真应用。

 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

管理也愈来愈遭到企业的正视,大到工程建立,小到一次年会,项目已逐步成为企业业务生长的载体。但是,构造的项目成功率其实不下,正面对着以下题目——
  制订项目企图需求注重甚么题目?
  怎样把控项目的历程,合时调换掌握?
  用度超支、局限不浑、质量缺点、进度拖期等题目出现,怎么办?
    针对以上题目,我们特邀实战项目管理
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 深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程起首对项目和项目管理的基本概念做出明白论述,应用讲师的征询理论,取学员配合剖析本企业研发管理中的题目,联合产物开辟流程的各个阶段,偏重培训学员的研发项目管理实行才能:针对研发项目管理盘绕项目组建、项目企图制订、项目企图掌握、质量掌握、项目本钱管理及风险管理等重要环节的操纵及轻易泛起的误区和题目做重点解说。

 上海 2016-4-8(2天)

新产品导入-NPI实务特训课程是专门针对OEM/ODM制造干系中的NPI历程而开设的,目的异常明白,就是为NPI司理和公司跨部门新产品团队供应指南,所包罗的内容不是通用项目管理知识,也不是泛泛而谈,是一套专门的行动,本课程基于先生正在有名外资企业中9年的NPI履历,一切案例都是现实案例,课程内容独到适用,异常详细,手艺含量大,这个专门的课程也弥补了企业培训的一项空缺。

 姑苏 2016-4-9(2天)

竖立三位一体的培训系统课程,可以或许提拔培训司理和培训师的培训项目谋划取培训项目管理才能,提拔构建合适本公司现实的企业培训系统的才能,把握年度培训企图制订的根基步调取重点东西,可以或许体系把握培训需求剖析、培训结果评价那两个培训管理的要害范畴的事情要领取东西。

 北京 2016-4-9(7天)

计算机技术取软件专业技术资格(程度)测验是由国度人力资源和社会保障部、产业和信息化部指导下的国家级测验,既是职业资格测验,又是职称资格考试,照样具有程度测验的性子,其权威性遭到了宽大IT行业人士承认。我们结合天下有名硬考培训名师配合举行“系统集成项目管理工程师(中级)”、“信息系统项目管理师(初级)”认证测验考前辅导班。

专家郭致星先生,取我们一同分享《项目管理实战
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 深圳 2016-4-8(2天)

研发项目管理课程起首对项目和项目管理的基本概念做出明白论述,应用讲师的征询理论,取学员配合剖析本企业研发管理中的题目,联合产物开辟流程的各个阶段,偏重培训学员的研发项目管理实行才能:针对研发项目管理盘绕项目组建、项目企图制订、项目企图掌握、质量掌握、项目本钱管理及风险管理等重要环节的操纵及轻易泛起的误区和题目做重点解说。

 北京 2016-4-13(2天)

项目管理实战课程,体系进修当代项目管理的常识系统和头脑要领,建立项目管理理念;资助学员重点把握项目管理中目的、进度、本钱、风险的掌握和管理要领,并能在工作中加以理论运用; 经由过程案例理论到场相识项目管理的历程,把握项目管理掌握和项目管理决议计划点;把握组建和管理项目团队的要领,进步项目团队合作肉体取构造认识。

 姑苏 2016-4-14(2天)

项目管理培训是为了使参与者可以或许把握当代项目管理知识正在飞速生长的行业中的运用,资助那些正在处置项目管理工作的项目经理们进修PMI的当代项目管理体系,把握项目管理技能。经由过程到场培训中的制造行业项目管理实战案例剖析,造就项目管理人员根据科学项目管理专业流程,联合制造行业特性,自力负担项目管理的才能。

 北京 2016-4-23(2天)

化解设想企业转型历程中泛起的题目及风险课程,届时将约请海内项目管理实战专家、国内外着名工程公司下管及勘探设想行业管理威望专家作为讲课专家,取列位设想行业高层领导、项目经理、项目管理人员配合钻研。我们诚挚约请您的惠临!

-项目齐历程掌握
相关内容导读“历程掌握”
 无锡 2016-4-9(1天)

APQP +PPAP课程培训,内容触及产品设计取开辟,历程掌握企图方法论,零件提交保证书(PSW)的填写,PPAP历程流程图等,旨在使学员经由过程培训把握妙技。

 广州 2016-4-9(2天)

打造高效实行力课程旨在从实行力认识、小我私家实行力、团队实行流程、实行历程掌握、连续改进等方面,深切剖析实行力系统的理念和管理理论相干的流程、要领论及东西,修建高绩效团队,从而有用杀青构造目的和计谋。

 成都 2016-4-11(2天)

统计历程掌握—初级培训,旨在使学员明白SPC的基本原理和理论要领相识历程变差及其评价要领,展开历程才能的评价把握根蒂根基的统计观点和SPC的根基步调竖立均值、极差图和均值、标准差图,并能对掌握图做注释,相识历程革新轮回和历程掌握历程的各阶段应用掌握图的流程,把握新版中各种特别掌握图的运用情况及运用要领。

 厦门 2016-4-12(2天)

本课程培训,资助明白丈量体系的统计特性,熟悉丈量体系对历程掌握中数据收集的影响。接纳在教员指导下的演习,使学员学会偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性剖析的实践经验,具有展开丈量系统分析和革新的才能。

管理》的出色课程。课程以项目管理模式导入,紧扣全部项目的运作管理历程,盘绕项目管理历程中常常泛起的局限不浑、质量缺点、进度拖期等详细题目,详解项目启动、企图、实行、监控、扫尾五大历程,带您周全相识国际项目管理知识,周全提拔项目经理和项目中心团队的项目管理水平,。
课程劳绩
1、把握项目管理的理念、整体框架和头脑体式格局
2、建立项目管理全局不雅,增强项目管控认识,进步项目的实行力
3、相识项目管理全过程,周全把握项目管理的要领、东西
4、明白并应用项目进度掌握的要害点
5、剖析项目特性并建立起合适项目的企图和掌握机制

课程纲目-bodog博狗网站

一、项目及项目管理根蒂根基

1、项目管理——构造胜利取实行力的催化剂
2、项目取运营
(1)独特性、临时性事情——项目
A、项目及其属性
B、案例:项目便正在我们身旁
(2)重复性事情——运营(运作)
(3)框架管理——走出“一管就死、一放就乱”的逆境
3、项目管理
(1)可托付结果
(2)相干人
4、项目管理近况
(1)美国的项目管理近况
(2)中国的项目管理近况
5、项目管理及其必要性
二、项目历程(生命周期)取常识范畴
1、项目历程
(1)项目的五大历程
(2)项目的两类历程
2、生命周期对项目的影响
(1)项目阶段的投入取累计
(2)相干人影响取调换价值
(3)项目历程的特性
3、项目阶段
(1)项目历程的C、D、E、F
(2)项目的阶段特性
(3)庞大事情的完成体式格局——剖析!
4、常见项目的生命期管理实例(参考)
(1)典范的修建工程项目生命周期
(2)瀑布模子
(3)V模子
(4)研发项目生命周期管理最好理论
(5)国产大飞机C919项目生命周期
(6)典范医药研发项目生命周期
(7)工程建设项目生命期
(8)汽车产品开辟项目生命期
(9)船舶制造项目的生命期流程
5、中国特色的项目管理
(1)六拍
(2)四出
(3)三边
(4)狂热项目
6、项目管理的如来十掌
(1)项目管理知识范畴
三、启动项目—千里之行,始于足下
1、启动项目——名不正则言不顺
2、启动历程的目标
(1)需求多长时间完成?
(2)丢不掉的山公——“传统”的由来
(3)怎样找呢?
(4)农民工取博士的PK
(5)罪孽正在谁?
A、准确的空话
B、国人试图证实实际是没有用的!
C、苏醒天熟悉实际
D、老总们对培训的立场
3、项目章程
(1)项目任务书(Project Charter)
(2)项目章程的感化
(3)启动会议
4、项目目的
(1)您认为跟相干人已成了共鸣A,但隔日他道他明白的是B!
(2)项目目的的SMART原则
5、任务书模版取示例(参考)
(1)海事局网格化管理辅佐体系
(2)波音737飞机起落架内轮毂项目
6、 关于构造内部的项目
7、组建项目团队
8、我们团队有力量
四、制订项目企图—运筹帷幄,决胜千里
1、项目计划八步法
2、四级项目企图系统
3、项目企图的内容
4、局限管理——不多不少
(1)规定界限、管好界限:做且只做项目所属事情
(2)项目的目标是赢利?
A、构造的好处相干方
B、项目的好处相干方
(3)庞大事情的剖析取事情剖析构造(WBS)
A、项目的WBS层级示例
B、剖析和WBS
C、WBS的四品种型
D、停止事情剖析的四种要领
E、事情剖析构造花样
(4)WBS的示例(参考)
A、信息化之旅的WBS
B、新产品开发项目的WBS
C、系统集成项目的WBS
D、工程项目的WBS
E、某型飞机项目的WBS
F、培训项目的WBS
H、新食物上市项目的WBS
I、新药研发项目的WBS
(5)WBS辞书及其实例——妖怪藏在细节中
5、工夫管理——不快不缓
(1)企图不如转变快
A、手艺身世管理者的常见款式——哥伦布派别
B、帕金森定律
C、用计划包管偏向
D、运用企图使难度提早、低落难度,确保项目可行
(2)预算运动资本、预算运动持续时间
A、一个准确的项目工夫
B、三点预算取PERT
(3)松前干系画图法取网络图企图手艺
A、松前干系
B、要害途径法
(4)项目进度的三级企图
(5)甘特图
(6)里程碑图
6、本钱管理——不省不费(参考)
(1)企图破费VS现实VS Earned
(2)预算本钱
(3)制订预算
7、质量管理——欠好不坏
(1)中国铁建沙特项目
(2)质量取品级
(3)当代质量管理原则
(4)统计质量管理东西取手艺
A、因果图(石川图、鱼骨图)
B、帕累托图
C、查对表(搜检单)
8、风险管理——已知?未知?
(1)朱菲定律取风险
A、风险立场
B、风险本质上是一种不确定性
C、风险管理取题目管理
(2)项目的风险源
A、人随时随地会碰到风险
B、IBM的风险检查表
C、按阶段辨认的风险清单
(3)风险剖析
A、概率影响矩阵
B、风险图谱
(4)风险应对手艺
9、采购管理——好购好卖
五、指点取管理项目实行—言出必行,止必效果
1、项目实行八步法
2、构造范例对项目的影响
(1)本能机能型
(2)矩阵型
(3)项目型
3、向左走?向右走?
(1)Segal's law——同时受两小我私家指导下的疑心
(2)您看着办吧!
(3)单次博弈 VS 屡次博弈
4、项目经理的素养提拔取政治认识
(1)项目经理的义务
(2)项目经理面对的实际状态
A、幻想项目经理的常识才能模子
B、中国“特征”项目经理的十个一工程
5、建立高效项目团队
(1)项目团队事情有用事情的停滞
(2)优异项目团队特性
(3)顺遂走过项目团队的生命期
6、提拔项目团队的信息质量和效力——相同
(1)中美2010年人口普查
(2)跨部门事情的逆境
A、秋千的降生
B、怎么会如许
(3)相同!相同!!相同!!!
A、相同要领
B、约哈里窗口
(4)获得信息的相同渠道
A、两两比较法
B、获得信息的相同渠道
(5)巴别塔——相同毁了项目
六、监控项目事情—审时度势,镇静应变
1、监控项目——连续的影响剖析、调换掌握
2、PDCA轮回
3、跨构造协同(Resource Leveling)取跨部门和谐
(1)牛仔争夺战
(2)“一把手工程”
(3)给要害资本调解的工夫
4、不同类型的经理人对工夫的分派体式格局
5、项目掌握最好理论
(1)跟踪项目进度最好理论之Stand-up Meeting
(2)跟踪项目进度最好理论之义务墙
(3)掌握项目工期时牢记的两点提醒
6、调换掌握
(1)微软的项目经理
(2)好消息?坏新闻?
(3)客户不懂——差异是怎样发生的?
A、客户弃您而去的缘由
B、人并不是老是理性的
(4)项目经理的九阴真经
七、扫尾项目—善始善终,小心翼翼
1、扫尾历程组的事情
2、项目的成员评价
3、完成绩效检察
4、完成行政事情
八、课程总结

课程主讲

    

    实战项目管理专家  郭致星
    实战履历
    具有15年研发项目、海内大型工程项目的项目管理经验。曾到场了项目研发项目、总承包项目和海内大型工程项目等不同类型的项目管理,个中主持了20余项大中型项目的研发和管理、触及航天、电子、保险、交通、互联网、当局单元等行业。
    临时运动正在项目一线,对项目管理中泛起的种种题目实时停止研讨和总结,构成了一套独到且新奇的看法。
    专业配景
    曾获的CSERM(注册初级注册企业风险管理师)、PMP(项目管理专业人士资历认证)等资历认证。
    讲课特性
    讲课活泼、引经据典、针砭时弊,轻易引发学员的共识。
    效劳客户
    Sony Ericsson(中国)、偶瑞汽车、联想集团、海尔集团、交通银行总行、中建三局、中铁四局、中国石油、大庆石油、华润集团、阿迪达斯、北大青鸟……

课程工具-bodog博狗网站

高层司理、项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)职员;取项目相干的职能部门职员;管理“支撑”构造中庞大事情、重要工作的职员;期望提拔项目管理、本身职业才能的职场人士

备  注

课程用度:3800元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
项目管理实战—项目全过程掌握管理
课程编号:204981 
*开课企图:
  • 广州 2017-12-28
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*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
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