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中国人民大学首席人材官(CHO)初级管理课程(深圳班)-博狗集团2017.com-bodog博狗在线

[复制链接] 课程编号:203178
  • 举行工夫:2017-11-10 报名中
  • 课时布置:1年
  • 举行所在:深圳
  • 进修用度:49800元
  • 进修体式格局:学制1年,每两个月集中上课一次,一次3天。
  • 课程种别:
中心提醒:人大首席人材官(CHO)课程,为您和您的企业供应简练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和辽阔的交流平台,并约请国内外着名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快意会当代人力资源管理精华,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的计谋合作伙伴。
课程特征取配景

    一连十年,近千名人力资源下管的挑选
    中美人力资源排名第一高校联手打造——环球人力资源管理专家

    课程总览
    那是一个厘革的时期:经济全球化日趋深切、挪动互联网海潮澎湃、新兴产业形状和构造形状络续出现,生齿盈余曾经消逝……正在厘革中实现转型取晋级,是企业迫切需要研讨和处理的课题,也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。

    怎样深化对构造、业务、兽性的明白,拥抱时期转变?怎样将人力资源事情上升到计谋生长的层面,成为CEO和业务部门主要的战略伙伴?怎样经由过程科学有用的人力资源管理,络续提拔人力资本回报率,竖立高绩效的企业文化?怎样应用数据提早展望人材缺口,深切洞察人材取业务目的的相干度?我们首席人材官们面对偏重大的应战。

    中国人民大学 “首席人材官(CHO)初级管理课程”项目,自2007年推出以来,已胜利举行十届,结合美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院,一向专注于中国企业首席人材官的生长,凭据企业对首席人材官的才能要求络续优化课程模块和讲授体式格局,以资助人力资源领导者减速生长和成熟的程序。

    毫无疑问,那是现在中国最前沿、最体系、最适用的人力资源管理课程!
    2016年首席人材官(CHO)初级管理课程接待您的到场!

    协作院校
    中国人民大学劳动人事学院
    天下独一具有人力资源管理专业本科、硕士、博士完好讲授系统的最高学府,是海内人力资源学术范畴最早的开创者,是人力资源管理头脑的引领者,是三十多年来中国人力资源最好管理理论的推动者,自1983年建院以来曾经造就了上万名优异的HR从业者,可谓人力资源界的“黄埔军校”。 

    美国康奈尔大学产业取劳动干系学院
    美国康奈尔大学是美国顶尖名校的常春藤同盟成员之一,正在全球范围内享有极高的学术荣誉,其大学排名始终保持正在环球前15名。其产业取劳动干系学院是天下着名的全球性学院,正在2011美国《福布斯》杂志宣布的学院评比中排名第一,学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美压倒一切的。

    课程特征
    国际知名院校:康奈尔大学,常春藤同盟名校,人力资源管理专业全美压倒一切;中国人民大学,企业家的摇篮,驻足中国国情,洞察外乡理论。

    师资声威壮大:由中国人民大学及康奈尔大学有名传授取企业界下管结合执教,一切师资均为国内外一流的人力资源管理专家。

    讲授形式先辈:融会教室解说、案例讲授、沙盘模仿、深思进修、举动进修、标杆进修、友爱征询多种进修体式格局。

    课程内容适用:为人力资源中高管量身定制,驻足企业人力资源面对的实际问题,合营雄厚的实战案例剖析取练习训练。

    最好交流平台:学员将主动成为中国人力资源实际取理论同盟会员,到场进修社群,线上线下互动,增进学员伶俐碰撞, 资源共享。

    课程设计
    课程设计盘绕人力资源管理的最新发展趋势和当代人力资源初级管理者角色定位(详见图示一)要求,将常识进修+案例剖析+前沿专题研讨+课程选修相结合,并辅以沙盘模仿、管理深思进修等多种进修体式格局,资助学员意会当代人力资源管理精华,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的计谋合作伙伴。



    课程设置

本课程共6个模块,每一个模块2-6天,共22天。

模块一  展望取趋向剖析(3天)

模块二  计谋取业务协同(3天)

全球化配景下人力资源管理最新发展趋势

互联网+时期的人力资源管理新应战、新思维

大数据时期的人材管理取计划

整合指导力—BEST管理沙盘模仿

融入价值链—人力取业务协同的要害战略

模块三  文明立异取构造厘革(5天)

模块四  专业本能机能取最好理论(7天)

厘革期间的企业文化立异

构造效能提拔取人材机制立异

打造高绩效构造

人力资源管理:兽性、心思和文明

人力资源战略规划

绩效取薪酬管理

员工干系管理取员工幸运

互联网+时期的人材开辟取造就

人力资源管理最好理论:华为/海尔/腾讯等

模块五  讲座取事情坊(不限于以下主题,最少布置4场,2天)

模块六   选修模块(选其一,2天)

人力资本股权鼓励取合伙人造立异

国际化3.0下的人力资源战略

国企改革思索:分类、混淆取人力资本产权归位

继任企图取人材梯队建立

业务驱动型HR运作形式:HR三支柱形式剖析

顶尖人材的招募、提拔取生长

怎样引发构造内的创业精神

迅速构造

中国人力资源管理年会

中国人民大学商学院新年论坛

管理的逻辑

合作计谋取商业模式立异

卓着指导力

决策者财务管理

营销管理

管理相同


    正在教室进修以外,我们借设想了一系列强化本课程理论性的种种进修运动

    团队破冰:让学员们敏捷从生疏到熟习,从破冰到融会,增强学员之间的相同取信托,为全部研修进修历程奠基坚固的根蒂根基。

    管理深思进修:引进明茨伯格创始的国际理论管理教诲(IMPM)中的先辈管理教诲理念,经由过程小我私家深思、小组深思,聚焦学员实在困难,将质疑、深思取举动络续轮回,增进深切思索,学以致用。

    每次课程完毕后,学员需凭据所学内容结合实际事情,提交深思论文。

    参访跨界进修:
    率领学员观光考查优秀企业,让每位学员除教室进修,借能观光其他优秀企业的现场管理,取企业的管理人员交换心得,将别人的理论和本身的履历念联合讨论管理的精华。

    友爱征询:
    为更好的增进学员之间的交换及进修,正在全部讲授课程中布置2次的友爱征询,学员之间的进修取相助,有助于精华精辟和说明头脑 ,资助学员瞥见其他人眼中天下,应战已有假定,生长新的看法,可以或许鉴戒一切参与者的专业技能、阅历及伶俐,从而到达学员配合生长。

    中国人力资源实际取理论同盟:
    同盟由中国人民大学商学院提议于2011年,注册会员近万人。学员将主动成为同盟会员,将得到以下权益:
  优先到场同盟主理的中国人力资源管理年会及各项运动;
  享有专项运动的提议资历和权益;
  实时获得同盟出品的种种研讨讲演;
  优先得到将企业的最好理论和成功经验开辟成典范案例的时机。

    课程证书:完成课程班划定课程的进修,经审核及格学员被授与人大商学院、劳动人事学院、美国康奈尔大学产业取劳动干系学院配合承认并联合签发的首席人材官(CHO)初级管理课程班证书。

    学员感言
    正在人大商学院的进修有这么几个特性:一个是正在中西方商学教诲的均衡上做的非常好,既有西方商学教诲最新的实际、最前沿的资讯,又有很接地气的中国外乡大量最新的理论和案例;另一个联合非常好的就是既有人大本身有实战履历的着名传授的解说,同时也有许多来自于知名企业的人力资源下管走进教室现身说法。对我以后人力资源管理工作,确切有了越发周全的熟悉,也越发有信心了。--中国建筑质料集团南边水泥有限公司  实行副总裁  陈长征

    正在人大商学院的进修历程中,我有两点最大劳绩:一是进修了海内国际人力资源管理最前沿的理论知识及海内顶级企业的典范案例,讲课先生都是现在正在人力资源专业范畴的顶尖传授,这类顶尖不是来自于他的实际,而是来自于他打仗的都是国内外最优异的企业,让我的视野越发坦荡;二是结识了一批优异的HR业内同仁,人人的履历分享一样让我收益很多。谢谢人大商学院这个平台!--新奥集团股份有限公司  构造取人力资源部副总经理  郭幼娟

    人力资源的计谋取管理一向是安东建立环球抢先的油服公司至关重要的一环,业务环球运营所带来的国际化人材系统建立、一体化的人材管理、前瞻性的人才培养等需求皆对HR提出了更高的要求和应战。人大商学院的课程经由过程国内外名师正在实际、案例、钻研等多维度的设想,为学员供应了抢先前沿的方法论、辽阔的视野,带给我异常多的启示,同时也很愉快交友了许多的国企民企外企HR圈中英才。谢谢人大商学院带给我如许有价值的体验,期望这个课程能够资助更多的同仁们学知、解惑、悟道、结交!--安东石油手艺(集团)有限公司  副总裁  刘杨

    正在人大商学院进修时期,我正在先生们的教训下率领团队完成了“四维薪酬系统”,与得了非常好的效果。我要稀奇谢谢人大商学院,是人大商学院的平台让我们正在进修中思索,正在思索中理论,在实践中提拔。--中国联通集团  人力资源部副总经理  江义娟

    人力资源是干任何奇迹的主要且独一前提,特别挪动联网时期,人力资源的事情更是史无前例的主要。异常谢谢人大CHO班的进修,让我意会了当代人力资源管理精华,牢牢捉住业务部门不放松,成为业务计谋的同伴,并成为企业战略、转型鞭策的发动机,并正在剖析题目的角度,事情的头脑体式格局、专业的人力资源程度皆得到了极大的拓宽取进步。--大败农集团  创业大学副校长  韩瑞玲 

课程纲目

    模块一  展望取趋向剖析
    全球化配景下人力资源管理最新发展趋势
    本课程将由康奈尔劳工学院传授引见外洋最新人力资源管理理念和计划,让学员可以或许从更宽阔的视角相识人力资源管理的内在,可以或许突破固有头脑形式思索企业人力资源管理题目。

    互联网+时期的人力资源管理新应战、新思维
    本课程重要从中国企业家的互联网焦炙引入,解说家当互联网时期取人力资源管理的应战,互联网专业人才取传统产业人材的文明抵触取融会,家当互联网时期人力资源的脚色、定为本能机能转型取新才能,并深度理会正在现今的人力资本代价主导时期,怎样给人力资本订价,怎样对人力资源停止代价管理,并解说人材下活动下的员工写意度取敬业度及员工同享效劳、构造取人力资源机制的配套立异。

    大数据时期的人材管理取计划
    大数据文明的影响曾经渗出到现今各个行业和业务本能机能范畴,作为人力资源高层管理者,需求把握怎样有效地拔取和应用数据,以业务逻辑为导向停止数目剖析,基于员工群体停止分类式管理,停止人材缺口展望取人材细分,有用应用和管理人力资源风险,搭建切实可行的风险管理框架,施展人力资源整合和协同效应,让整体大于局部之和,优化构造的人力资源规划和投资,本课程将从以上几个方面停止解说。

    模块二  计谋取业务协同
    整合指导力—BEST管理沙盘模仿
    本沙盘作为中国人民大学商学院具有自主知识产权的讲授立异课程和独家品牌性课程,旨在经由过程下仿真、下强度的模仿练习,综合举动进修、体验进修和深思进修的种种方法论,周全刺激和进步管理者的体系计谋思索、整合处理思绪和周全管控实行的头脑力和举动力,正在立体化的互动性学习体验和深度深思中,激活管理者提拔自我效能、带好中心团队、指导构造前进的整合指导力。

    融入价值链—人力取业务协同的要害战略
    成为企业的战略伙伴,需求CHO相对深入熟悉企业、老板和员工,CHO除需具有人力资源方面的专业才能,借必需深切相识业务操纵,同时借需求取CEO和各个业务部门有用相同,从而真正到场并影响企业的战略决策,构成HR计谋及高效实行。

    模块三  文明立异取构造厘革
    厘革期间的企业文化立异
    企业文化愈来愈成为企业运营成败的一个要害,落伍的企业文化会激发企业危急,而上风的企业文化能资助企业化解危急。正在厘革时期,探访实现胜利厘革的源泉成为企业发展面对的燃眉之急,企业只要络续自动的停止深层次的文明立异才气终究实现企业的周全立异。本课程将经由过程鉴戒和吸收中西方优异企业文化实际结果,资助学员更深入明白企业文化,把握企业文化厘革和立异的要领,把实的文明起到实效。

    构造效能提拔取人材机制立异
    本课程将带来一套全新的构造取人力资源管理方法论,透过人力资源管理治象,联合构造生长差别阶段,直击管理题目素质,越发深切天审阅人力资源管理工作。资助学员刷新原有的职位管理体系和才能管理体系,优化选用育留机制,科学有用的设想薪酬系统,提升通道及鼓励束缚机制,让管理资本施展最大效益,进步构造效能。本课程得到各期学员的高度承认,而且被学员普遍性、经常性天用于管理实战,效果明显。

    打造高绩效构造
    管理巨匠彼得•德鲁克以为:“企业的本质、决意其性子的基础道理,就是经济绩效。”从素质而言,企业以追逐利润为目标,高绩效构造则成为企业发展的终极目标。经由过程本课程进修,使学员周全深切天明白和掌握构造中个别、群体、构造、指导的心思和行动的特性和规律性,学会应用构造取管理的要领有用鼓励人的行动,充裕变更人的积极性、主动性和创造性,竖立高绩效的企业文化,提拔构造的高绩效指导力。

    人力资源管理:兽性、心思和文明
    本课程从管理心理学的角度去解读人力资源管理,解读兽性、心思和文明。怎样熟悉心思维度?怎样视察和解读人类行动?您是不是相识本身行动背后的情绪身分?您是不是清晰本身指导行动的效果?您是不是注意到别人的非理性行动?怎样辨认人际关系的不良显示?怎样消弭部门和团队间的互动停滞?怎样制止构造内的“拉帮结派”征象?怎样突破陈腐落后的构造通例?人们自我表达方式的层级结果怎样?如何才能引发员工的创造力?怎样让抵触施展建设性感化?怎样看待要挟当前构造文明的绩效低下者和绩效优秀者?

    模块四  专业本能机能取最好理论(6天)
    人力资源战略规划
    “人力资源战略规划(HR Strategy & Plan)”逾越于人力资源管理的专业功能模块,是各项人力资源事情的前摄性布置,为各项HR本能机能的展开供应战略性的体系谋划和设想,是指点企业怎样战略性天实行人力资源管理历程的体系解决方案。然则实际中发明音调下、落地易,领域宽、切入易,手艺纯、操作难,视角多、协同易,本课程将资助学员真正将企业的人力资源战略规划做到实处。

    绩效取薪酬管理
    正在企业的人力资源管理工作中,绩效管理和薪酬管理工作跟尾黑白常严密的,本课程正在整体上买通绩效管理和薪酬鼓励系统,深切仔细天理会绩效管理和薪酬鼓励中心题目,针对主要种别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和东西停止解说。

    员工干系管理取员工幸运
    企业人力资源管理者面临法律政策和经济形势转变,怎样把握员工干系中的要害点?如何将法律规定和企业管理有用联合,经由过程法律的有用应用制止企业员工干系管理中的风险?怎样均衡企业和员工的干系,存眷员工写意度和幸福感。本课程将盘绕当前企业管理的重点为您供应全方位的资助。

    互联网+时期的人材开辟取造就
    无论是手艺的立异,管理的厘革,产物系统的优化,照样渠道的重构,皆无一不取人痛痒相关。可以说——人,就是企业核心竞争力的载体,是企业发展取驻足的基础。越是现在,就越需求守住基础,去发明人的代价,造就人的才能。回到贸易构造的源点来看,人才培养的基础在于塑造具有组织价值观及胜任力的员工群体,去应对快速转变的市场,去效劳愈来愈抉剔的客户。本课程联合互联网+时期的进修特性,理会企业人才培养的重点和难点。

    人力资源管理最好理论:华为/海尔/腾讯等
    走进国内外知名企业实地考查,感觉标杆企业的先辈管理和奇特文明,凝听企业的人力资源优异管理理论分享。同时盘绕班级学员广泛存眷的人力资源管理理论题目,约请企业首席人材官、人力资源总监和着名人力资源研讨专家,配合讨论成功经验和现实事情中难以应对的人力资源管理题目,正在碰撞中追求解决方案,同时也资助学员更好的消化吸收教室中学到的常识和要领。

课程主讲

    本课程由人大商学院多位资深传授和业界实战派专家配合设想并解说。

    学院师资
    Michael Serino
    美国康奈尔大学劳工学院传授,美国康奈尔大学劳工学院人力资本生长中心主任,美国西北大学EMBA,MBA讲课传授,美国IBM公司人力资源初级研讨,曾任美国杜克教诲集团纽约分公司司理,美国默制止药有限公司计谋发展部部长,美国可口可乐公司培训中心主任。重要研讨范畴: 人力资源管理;构造行为学;指导力生长。

    Steven A. Miranda
    美国康奈尔大学劳工学院传授,美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任,美国AT&T Network Systems经济计谋生长照料,美国福特汽车公司人力资源部照料,曾任美国人力资源管理协会副会长,美国Lucent 科技股份有限公司人力资源部主任。重要研讨范畴:管理学;指导力生长;人力资源管理全球化;人力资源计谋生长。

    包  政  
    中国人民大学商学院传授、博士生导师。深圳华为公司初级管理照料(1995年)、TCL集团初级管理照料(1998年)、许昌许继集团初级管理照料(1999年)、黑沙集团初级管理照料(2002年)、白塔集团初级管理照料(2004年)。他是“深度营销计谋实际”的建立者,成绩了《华为基本法》、《TCL以速度抗击范围》等典范案例。    

    彭剑锋  
    中国人民大学劳动人事学院传授、博士生导师,中原基石管理征询集团董事长。临时深切企业,为企业供应咨询服务,前后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为初级管理照料,专家组组长。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”。 

    杨  杜  
    中国人民大学商学院传授、博士生导师,中国企业家联合会管理现代化委员会委员,深圳华为技术有限公司初级管理照料,莲花味精公司自力董事。主持和到场多项有名的企业文化、企业战略、人力资源管理等征询项目,如《华为公司基本法》等。

    研讨偏向:企业生长实际、常识管理、企业文化和企业伦理

    陈春花
    中国有名企业文化取计谋专家,先前任华南理工大学工商管理学院副院长、经济取商业学院实行院长,传授、博士生导师。她是集传授、企业家、作家于一体的传奇女性。2013年5月起担负新期望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。

    文跃然  
    中国人民大学劳动人事学院副教授,薪酬取福利专家,美国薪酬协会、美国人力资源协会会员。曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中央研究员、北京国有企业初级运营人材甄选取评价中央专家。曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司自力董事、薪酬委员会主任,中国电信集团和遐想控股文明照料,和复兴通信人力资源照料。

    周禹
    中国人民大学商学院构造取人力资源系副教授,MBA中心主任,国资委中央企业对标管理严重课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家,美国管理学会(AOM)、欧洲管理学会(EURAM)、国际管理研讨学会(AIB)、中国管理研讨国际学会(IACMR)会员,美国百森(Babson)商学院创业学研究员。重要研讨和讲课范畴:计谋人力资源管理、人力资源战略规划、世界级企业对标等。

    刘昕
    中国人民大学公共管理学院传授,美国薪酬管理学会签约专家;多家政府和企事业单位的人力资源管理照料。中国人力资源管理取讲授研究会常务理事;国家人事部经济技术职称测验人力资源管理专业专家组成员;《人才资源开辟》学术副主编;《人力资源》杂志领衔专家。主持完 成50多家大中型国有、民营、合资企业和事业单位、政府机构的人力资源管理征询事情。

    吴春波  
    中国人民大学公共管理学院传授,经济学博士。中国人民大学公共管理学院构造取人力资源研究所所长,中国人民大学金融取证券研究所高级研究员,深圳华为技术有限公司初级管理照料。 

    韩智力
    中国劳动保障报社法律事务中心主任、国资联培企业管理中心“劳动法”范畴专家传授、天下境外失业专家照料组照料、中国人民大学劳动干系研究所客座研究员、中国政法大学民商经济法学院客座教授、北京交通大学经济劳动法律研究中心副主任、中国人力资源管理协会劳动干系委员会常务理事、北京市劳动和社会保障法学会常务理事。

    王霆
    中国政法大学人力资源开辟取管理研究中心主任,中国政法大学MBA教育中心副主任,中国人民大学劳动人事学院中国失业研究所研究员。中组部考评中央专家,国务院发展研究中心进修型构造专业委员会学术联系人,中国成人教育协会企业教诲专业委员会委员。重要研讨偏向:构造实际、人力资源管理、失业才能。

    刘松博
    中国人民大学劳动人事学院传授,美国管理学会(AOM)会员,中国管理研讨国际学会(IACMR)会员。研讨偏向触及人力资源管理、计谋管理取指导学。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题。多家征询公司及培训机构照料,多所大学总裁班特邀西席。注意实际联合理论,曾为数百家各级各种政府部门取企事业单位供应征询 和培训效劳。

    李  刚
    中国人民大学博士,布鲁塞尔自在大学访问学者。中国人民大学人力资源开辟取管理研究中心研究员。国家级企业管理立异成果奖获得者;省软科学优异成果奖获得者。曾前后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位胜利设想并实行了管理体制改 革计划,均收到极佳的结果。具有多年大型中外企业下管资格。代表著作为《构造的退化》。

    唐  鑛
    现为中国人民大学劳动人事学院党委书记,传授,博士生导师。
    曾任北京美星食品有限公司总经理,北京高唐新文化发展有限公司总经理,北京亚太央行金融研究中心主任,两度赴德国Osnabrueck大学做人力资源管理的专题研究。

    主讲课程:人力资源管理、绩效管理、管理相同、人力资源管理:兽性、心思和文明、人工成本掌握、企业用工风险防备、员工干系。

实战师资&分享嘉宾(局部为拟邀)
陈  玮,万科集团实行副总裁兼CHO
邓康明,阿里影业集团首席运营官
王  晶,壳牌(中国)人力资源副总裁
王筱楠,海尔集团副总裁
魏  梅,吉祥集团副总裁
下  岚,联想集团副总裁
隆  雨,京东集团CHO&法律总照料
李建雄,新期望集团副总裁
陈健洲,复兴通信股份有限公司初级副总裁
夏  楠,加多宝集团人力资源及行政总经理
朱晓楠,阿里巴巴集团人材生长总监
凌震文, 原顺丰速运集团副总裁、群众点评副总裁、IBM大中华区人力资源总监
王  玥,凯洛格公司总裁

课程工具

企业总经理,分担人力资源的副总裁,首席运营官,首席人材官,人力资源总监等其他触及人力资源管理的中高层管理者。

备  注

课程名称:中国人民大学首席人材官(CHO)初级管理课程(深圳班)
学制布置:学制1年,每两个月集中上课一次,一次3天(周五到周日)。 
举行工夫:2017年11月10-12日
举行所在:深圳
课程用度:49800元/人(露培训费、书本费、材料费、午餐费、茶歇费),可用现金、支票、汇款或银行卡。课程最先后,因故不克不及列入进修,视作主动抛却研修,不退培训费。

开 户 止:北京市工商银行紫竹院支行 
帐  号:0200 0076 0902 6400 244  
收款单元:中国人民大学  稀奇阐明:汇票、支票、电汇单上“(收款)单元”一栏均只填“中国人民大学”六字,正在“用处”栏里填上“人大CHO班XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行汇款笔据复兴至招生先生邮箱。

咨询电话:010-51651498   报名传真:010-58043505
报名邮箱:yanxiu@vip.163.com
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