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编号:122809

:企业管理讲师

常驻天: 江苏   研讨范畴:
重要研讨范畴:管理妙技、职业化素养、TTT(露演讲、简报)、企业文化实务善于课题:《中下层管理妙技提拔》、《中层管理者职业化素养修炼》、《首脑演讲》、《怎样从业务主干做到管理者》、《班组长管理妙技训》、...
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MTP中层干部体系课程培训,内容触及中层司理的角色定位,魅力表达取相同技能指导力提拔技能,团队建立取管理,提拔实行力的要领取东西等,旨在使学员 学会目标管理、事情跟进要领、业务相同的基本要求、管理题目处置惩罚体式格局,把握兽性特性,可以或许带人带心,引发属下事情志愿,提拔事情士气。
MTP中层干部体系

课程工具-www.72017.com

各部门司理、主管、贮备干部等中层管理人员

MTP中层干部体系练习营课程特征取配景

    课程配景
    MTP(Management Training Program)是源于美国的一套实战性课程。由美国企业管理研讨机构取事先国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员协作,为有用进步企业中高层管理人员的管理水平而研讨开辟的一套练习系统。

    MTP练习中每项内容都是针对最英华的实战性管理妙技去停止,由于中层管理人员要把握的是以“How to do it”为主,而不是一堆不知怎样应用的实际。因而MTP是让学员“言必有中”的快速把握实战重点,它融会了深沉的管理学、心理学和行为学,针对中层管理者所负担的职责取义务构成两个侧重点差别的练习系统。

    因为MTP关于管理人员的管理才能的全面发展的实在有效性,从而正在日本、台湾及世界各地得以普遍天引进取实行。正在那时期,MTP前后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理典范练习企图之一。

    课程目标
 建立管理者的感化、认识和根基立场,晓得管理者该干什么、不应干什么;
 学会目标管理、事情跟进要领、业务相同的基本要求、管理题目处置惩罚体式格局;
 把握兽性特性,可以或许带人带心,引发属下事情志愿,提拔事情士气;
 竖立自我指导物资,施展指导力,造就成为具有影响魅力的优良领导者。

课程纲目-www.72017.com

课程纲目:
第一部分:自我管理篇
模块一:中层司理的角色定位   培训课时:3H
1、中层司理的重要作用、脚色和任务
2、中层司理的五大脚色改变
3、中层司理管理的五大工做
4、中层司理常见的脚色错位
5、优异中层管理者的本质模子

模块二:魅力表达取相同技能   培训课时:6H
1、相同的停滞
   游戏:相同中常犯的毛病
2、相同的四大战略
3、高效相同三原则
4、表达的技能
   制止狡辩—永无狡辩的相同语法
5、取下级相同报告请示
6、取部属有用相同
7、取跨部门仄级相同协作
   情形演习

模块三:效能管理    培训课时:3H
1、工夫剖析:我的工夫用的有用吗 
2、工夫管理的四个象限
3、中层管理者怎样辨认事情轻重缓急
4、相识虚耗工夫的身分及对策
5、当代工夫管理工具及手艺
6、中层管理者应造就哪些工夫管理风俗
   
第二局部:职员管理篇
模块四:指导力提拔的技能   培训课时:3H
1、指导权利的泉源
2、果情境而同的权变指导
3、一视同仁的作风运用
   测试:指导作风自我理会
4、从经理人到锻练的脚色改变
5、锻练式领导的技能

模块五:受权艺术    培训课时:3H
1、受权前应当具有的心态
2、区分该当和不该当受权的事情
3、被受权者的6个必备条件
4、委派事情的步调
5、有用停止受权掌握
6、对效果停止反应和改进
   案例议论:王司理的受权妥当吗?

模块六:团队建立取管理    培训课时:6H
1、高绩效团队的特性
   视频:每个人皆很重要
2、团队脚色剖析取启迪
3、造就团队凝聚力,营建互信的协作氛围
4、团队抵触的5种处置惩罚体式格局
5、团队生长的4个阶段:建立、动乱、稳固、高产期管理战略

第三局部:事情管理篇
模块七:企图取实行   培训课时:6H
1、企图的重要性
2、PDCA管理轮回
3、制订企图的步调取要领
4、目的制订SMART原则
   演习:怎样做工作目的剖析
5、事情分配的人事联合原则
6、提拔实行力的要领取东西

模块八:题目剖析取处理    培训课时:3H
1、题目认识
   没有题目就是最大的题目
2、界定题目--题目正在哪?      
   案例:PQCDSM
3、缘由剖析--鱼骨图           
4、确认主因--五问真果剖析法   
   演习:联合事情中常见的题目睁开剖析
5、制订对策--思想风暴法     
   游戏体验:一分钟给最多的谜底
6、企图实行--5W1H           
   结果搜检--搜检的重点正在哪?
7、总结经验--归入标准化     
备  注

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