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(内训)TWI一线主管实战妙技练习-博狗娱乐场官方网-dafabet娱乐场网页版

编号:122812

:主管练习专家讲师

常驻天: 江苏   研讨范畴:
1、TWI一线主管实战妙技练习 2天(系列班可布置4-6天)2、打造金牌班组长 2天(系列班可布置2-4天)3、高效相同技能 2天
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TWI一线主管实战妙技练习课程培训,内容触及鼓励部属进步积极性,鼓励的东西取战略,管理相同取和谐,领导部属的三种体式格局,高效的工夫管理技能,打造高绩效团队,不费钱的鼓励要领等,经由一线主管实战妙技培训,旨在使学员把握一线主管管理实战妙技。
TWT一线主管实战妙技一线主管

课程工具-www.62017.com

各部门主管、车间主任、班组长、推/线少、贮备干部等下层管理人员;
具有工作经验,对操纵也皆对照纯熟,而缺少的是管理方面的技能的一线管理者。

TWI一线主管实战妙技练习课程特征取配景

    课程配景
    90%的一线主管都是从主干员工提升起来,他们的操纵才能异常强,但对员工的管理、领导部属、引发员工的积极性等中心管理才能借急需提拔!

    本课程的特性是以现场练习为主,把教室解说取实际操作演习联合起来,让一线主管充裕学会如何应用到现实事情中!

    课程目标
 把握最新适用的管理要领及东西;
 有用提拔一线主管指导魅力及领导部属的才能;
 增强同事间的相同取合作,发明和谐取主动的事情气氛

课程纲目-www.62017.com

课程纲目:
模块一:主管的角色定位
1、思想风暴:主管的自画像
2、管理的层级取妙技
3、承先启后平行间管理的要求
4、管理的五大本能机能取义务
5、管理体式格局取赢得民气金科玉律
6、轨制落实的“火炉原则”
小组钻研:部属质量问题谁卖力?

模块二:鼓励部属进步积极性
1、思想风暴:不费钱的鼓励要领
2、鼓励的东西取战略
3、海尔的班组取员工鼓励图片
4、差别员工的鼓励需求
5、表彰赞誉的详细要领运用
6、指摘取表彰的结果差别剖析
现场演习:赞誉您身旁的组员

模块三:管理相同取和谐
1、游戏:相同常犯的毛病取停滞
2、怎样背下属叨教报告请示
3、怎样让部属何乐不为接管义务
4、怎样有艺术的指摘部属
5、相同的战略:听、道、看、问
6、同理心竖立人际关系取协作
现场演习:让部属志愿加班

模块四:属下的培养取领导
1、头脑改变:什么是指导?
2、领导部属的三种体式格局
3、领导的内容及重点
4、怎样相识差别岗亭及员工需求
5、多妙技工的造就战略
6、助手造的设置取要领
实战演习:OJT指点四步法

模块五:高效的工夫管理
1、破冰体验:自我生命工夫盘算
2、剖析虚耗工夫的主因
3、怎样削减不必要的滋扰
4、管理巨匠杜拉克工夫管理法
5、设想:日常工作流程表
6、做好工作计划取优先排序
要领:代价2.5万美元工夫管理发起

模块六:打造高绩效团队
1、剖析:国内外团队管理对照
2、差别阶段工作重点及指导体式格局
3、怎样竖立团队协作取信托
4、海内最科学的性格测试
5、差别性格的鼓励取管理战略
6、团队抵触管理
游戏体验:背摔
备  注

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