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存眷度:500   编号:203916
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3880元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 广州 2017-11-15
库存管理取需求预测
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库存管理取需求预测培训,学员们将直面库存取展望的应战,鉴戒先辈企业案例精华。辅之以情形模仿演习,进修适用而系统化的需求预测库存管理要领,终究提拔供给链管理程度,低落企业供给链本钱,加强企业红利才能!
库存管理需求预测库存优化库存

库存管理取需求预测课程特征取配景

    课程配景:
    市场需求多变是现今企业供给链的主要特征之一。
    正在制造型企业的运营管理中, “库存管理
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 姑苏 2017/11/9(2天)

采购本钱掌握取供应商管理培训,从采购企图到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,使学员从当代供给链管理的高度,周全相识现今企业采购管理工作真理,明白采购本钱掌握的要领,应用采购商洽去降低成本,明白采购本钱取供应商之间的干系。

 上海 2017/11/11(2天)

财政英语课程培训,内容触及对本国公司的基本知识,贩卖界说和剖析,资产负债表的概述,库存管理及减值预备,现金管理和掌握,贸易周期和现金转换,财政剖析取讲演撰写,正在投资现金流量剖析等,旨在使学员把握财政英语妙技。

 郑州 2017/11/13(2天)

堆栈管理取库存掌握课程培训,把握仓储计划、库位标识、批次管理、先辈先出、帐物同等等管理妙技和要领,进步堆栈利用率,把握仓储取库存管理的要领取东西,到达学以致用目的,经由过程浩瀚企业正在库存掌握方面的成功经验取失利的经验,为您供应清楚的库存管理思绪、和改进的解决方案。

 上海 2017/11/13(2天)

周全库存管理课程培训,库存管理取堆栈管理有素质的区分,它的功用是管理和掌握公司的资产,如原材料,零部件,半成品,制品的体系要领和东西,把庞大的库存管理工具以通俗易懂的体式格局加以论述,使您可以或许敏捷而正确天辨认库存管理中展现的和隐蔽的题目,并找到解决问题的要领。

”取“需求预测
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 上海 2017/11/27(2天)

需求预测取企图管理课程,使学员可以或许关于贩卖展望的模子竖立,进步企图制订的准确率有一个对照清楚的思绪,从而改进事情绩效,可以或许资助我们把握更多的企图管理理念和企图管理要领,关于进步企图的准确率,平衡产能,知足市场交货等,有着主动的改进感化。

 上海 2017/12/7(2天)

消费企图掌握取功课管理课程培训,内容触及需求预测取贩卖企图,体例主消费企图的主要依据,体例功课排程取掌握企图的事情步调等,旨在使学员深切明白消费物流企图及功课掌握系统的组成和重要事情顺序,明白正在JIT等最新的消费运营情况下怎样制订消费物流企图取停止功课掌握要领。

”尤其是其重点取难点。
    而库存
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 深圳 2017/11/3(1天)

跟单事情妙技及流程真操技法培训,旨在使学员竖立制订贩卖展望企图运作系统和贩卖展望企图微调轨制提拔定时交货和展望正确精度率,并低落库存本钱30%,产供销协同均衡辅佐公司竖立周消费企图,低落库存和改进库存构造,竖立转动月度SOP企图产供销均衡会议轨制,有用协同贩卖展望取挑唆需求计划。

 北京 2017/11/4(2天)

计谋供给链管理课程进修正在供给链运营中应用先辈的企图、采购、消费、库存、运输战略和手艺,正在把握供给链管理基本概念和运作形式后,相识供给链管理正在企业合作计谋中的职位和感化。把握供给链流程计划的要领和供给链环境下的战略规划、本能机能、采购、库存掌握、交授予收受接管、战略;资助把握供给链业务范畴构造管理的要点和供给链流程计划的要领。

 广州 2017/11/6(3天)

粗益生产管理课程培训,内容触及粗益消费取粗益 头脑的根基理念,粗益革新的重要要领取东西,粗益消费系统的根基架构取重要目的等,旨在经由过程一整套粗益革新方法论,运用强有力的粗益革新东西,资助企业逐渐消弭消费运营中的统统虚耗,正在合时知足客户需求的同时最大限度天低落库存程度和本钱,进步装备和职员的应用效力。 

 广州 2017/11/6(2天)

单位生产线实战培训,旨在使学员体验见证单位消费现场改进,提拔现场职员的企图流程的跟进技能,紧缩库存和消费周期,改进各项管理目标,进步生产管理及消费技术人员的本钱认识和掌握本钱的实战才能,进步透过案例进步管理干部的造程剖析才能。

管理水平间接反应了企业的资产设置取资金周转状态,“库存之河”的说法,更是将其取采购、消费 、企图、物流、供给链、贩卖、本钱管理等管理要素的全方位联系关系水平,做了非常形象的比方。
    因而,防备取掌握相结合,标本兼治天展开库存管理工作,是各相干流程部门需求配合负担的职责。特别是:
  怎样把握典范的库存计算方法,设置公道的库存定额?
  如安在包管交期的条件下,连续粗益库存数目?
  怎样应对多种类小批量、市场颠簸、新品投放、强势供应商的影响?……
    但是,需求预测正在库存历程中,起着对照特别的感化。
   “预则立,不预则废”,需求预测不准是多半企业的心病,展望的偏向间接致使了:
  企图没有转变快,各部门疲于对付;
  过高的平安库存,并发频仍的缺货;
  贩卖、消费、企图、采购等各部门之间相互抱怨,落空信托…….
    针对市场近况及企业疑心,2015年稀奇推出全新课程《库存管理取需求预测》,正在此次培训中,学员们将直面库存取展望的应战,鉴戒先辈企业案例精华。辅之以情形模仿演习,进修适用而系统化的需求预测及库存管理要领,终究提拔供给链管理水平,低落企业供给链本钱,加强企业红利才能!
    培训目的:
    针对内内部供给链,进修相干的库存模子取计算方法,设置公道库存
    剖析供产销之间的合作干系,进步库存管理取展望管理之间的和谐性
    剖析行业取客户,应用量化模板,改进需求预测,进步准确度

课程纲目

第一部分  库存管理新思维
1、 新常态:制造业库存管理1.0 ~ 4.0的演变取生长
2、 财晓得:库存之河的财政内在取周转率盘算
3、 WMS:体系
4、 SCM:供给链库存散布
5、 PMC:消费企图取物料管理本能机能
6、 SOP:需求管理 & 展望机制
 情形模仿案例:张宁的困难
第二局部  通例库存模子取计算方法
1、 BOM & MRO ,自力需求 & 相干需求
2、 ABC分类管理
3、 经济批量盘算
4、 写意度 & 颠簸率 & 平安库存
5、 定点定货法 & 活期定货法
6、 Min/Max 设置
 情形模仿盘算
第三局部  当代库存管理模式取要领
1、 MRP ~ ERP 的库存管理要领取设置技能
2、 JIT看板库存设置取盘算
3、 VMI 供应商管理库存形式的竖立
 情形模仿演习
第四局部: 需求预测管理
1. 需求预测的管理预备
 展望心理学:“牛尾”失真效应、“实在的谣言”、
 行业/市场容量展望
 合作/市场份额展望
 客户/数据收集取剖析
 定单/条约调换管理
2. 需求预测模子取算法
 定性展望:
 三点法
 德尔菲法
 定量展望要领
 概率散布
 趋向剖析
 六西格玛要领
 DMAIC流程对展望管理的鉴戒
 颠簸的剖析
第五局部  疑问点剖析取交换
 客户撤单、改单、弃单的风险管理
 特别/强势供应商、少周期采购展望、小批量物料采购、应付款影响
 来料质量问题、现场物流过失、园地、仓容取容器具束缚
 新旧物料切换
 凝滞库存…

课程主讲-www.20171133.com

  王辉先生
  教诲及资历认证:
  企图物流取供给链管理初级培训师,初级征询师;
  管理取工程硕士;
  项目管理专业人士(PMP);
  ISO9000考核师
  讲师阅历及特长:
  王先生曾任东风雪铁龙汽车体系改进项目经理,思博亚洲ERP实行项目经理,某美资公司粗益消费履行司理等职务,并正在多家有名跨国企业履行粗益消费、供给链管理、本钱取代价工程、管理系统集成等先辈运作体式格局,积聚了雄厚的理论运作履历,并屡次得到多项管理及技术创新成果奖,王先生阅历了能源、机器、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,具有雄厚的行业配景。
  王先生联合本身深沉的理论知识,经心设想课程,善于的课程有:柔性消费企图取排程管理、工场本钱掌握取代价剖析、粗益消费、迅速供给链下的工场物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
  培训客户及培训作风:
  王先生正在制造业有雄厚的管理和手艺履历,讲课思绪清楚、逻辑周密、擅长应用通俗易懂的言语对课程内容停止解释,课程内容设想公道,案例雄厚,理论性强,个中解说局部占50%;案例剖析、模仿练习训练、仿真演习、 互动Q&A等占50%,资助学员同步塑造进修取事情模版,使得培训结果“看得见”,深得学员和企业管理者的同等赞誉。
  王先生培训过的客户,涉及到各行各业,个中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津暂 益全球、一汽大众汽车、GE(医疗体系)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、春风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、挪动显现)、龙大食物、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、适用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗天亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路体系、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李我汽车体系、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中近COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通讯、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、复兴电子等多家知名企业

课程工具-www.20171133.com

SCM部门、采购部、物流部、消费部、企图、物控、贩卖管理。
备  注

课程用度:3880元/人(露材料费、午餐费、专家演讲费)

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
库存管理取需求预测
课程编号:203916 
*开课企图:
  • 广州 2017-11-15
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
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传真:
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其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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