当前位置: > > > 情境指导力—提拔构造绩效的团队指导手艺

情境指导力—提拔构造绩效的团队指导手艺-博狗现金网-博狗官网

存眷度:500   编号:228474
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:4800元
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 北京 2017-11-17
  • 深圳 2017-12-06
情境指导力—提拔构造绩效的团队指导手艺
点击报名 增加到购物车
情境指导力—提拔构造绩效的团队指导手艺课程,资助学员相识本身正在指导团队时的行动作风;相识本身指导作风的影响;相识本身指导作风取员工的针对性婚配结果;相识本身影响团队员工的风俗导向,和关注点;相识本身正在管理指导团队历程中的倾向性,和团队成员心态的稳固水平。
情境指导领导艺术鼓励受权

情境指导力—提拔构造绩效的团队指导手艺课程特征取配景-www.2017.com

    内容提醒
    1、课程为便于学员影象,讲师联合国际最前沿的“图象影象发”讲课程一切内容设计程几何图形,并遵照图形的联系关系取逻辑性停止讲课,实现了易把握、易体味、易温习、易明白的进修结果。从以往的进修状况来看,结果很好,好评如潮;
    2、课程中包罗了一组由美国指导力研究中心开辟,并延用了37年的国际有名指导才能连环诊断测试题。改组题统共有五个测试阶段,每一个阶段合营进修的内容逐步睁开,加上讲师深入浅出的诊断剖析,学员正在进修及测评的指导下,寻觅到后续改进的能够。
培训目的
1、把握指导取管理的区分
2、明白指导实际
3、熟习员工状况的评价要领及东西
4、把握鼓励
相关内容导读“鼓励”
 上海 2016/12/19(2天)

非人力资源司理的职员管理课程,从部门经理一样平常管理的角度停止设想,资助部门管理人员相识人力资源的重点东西,体系天把握提拔、领导、鼓励员工的要领,快速提拔本部门的整体绩效。

 广州 2016/12/20(1天)

财务主管管理妙技培训,内容触及职业生长-周全检测本身的性格和上风,管人艺术-指导力取团队建立,鼓励和受权的技能,管事技能-管理头脑和事情要领实务,高效工夫管理技能,身心修炼-杀青职业小我私家家庭共赢等,旨在使学员把握财务主管管理妙技。

 深圳 2016/12/21(1天)

怎样打造高效的研发系统(总裁班)课程,根据企业研发系统的整体架构,从产物战略规划、研发决议计划、研发构造平台、研发流程、研发绩效及激励机制等重要方面,对怎样竖立高效的研发系统停止体系的论述和钻研。

 昆明 2016/12/21(3天)

团队复制精英课程,主要内容包孕:团队体验模子体系、会议运作实行体系、职员雇用培训体系、团队文明鼓励体系 、团队有用鼓励体系、情境相同形式体系,现场练习训练真操,团队打造中心体系活性移植!

取指导别人的轨则
5、相识本身的指导作风,从而停止后续改进

课程纲目-www.2017.com

课程纲目
第一单位:指导的认知
1、当今社会环境的转变趋向
2、新形势下的指导力需求
3、指导的历史沿革
4、对指导的认知
5、指导取管理的区分
6、指导的界说
7、为啥培养指导力
8、领导者取管理者的存眷
9、领导者的知识结构
10、领导者习惯性头脑
11、指导权利取影响力的明白
12、实行影响力的体式格局取历程(民主取专制、小我私家权利取职位权利)
13、指导实际(一连统一体实际、指导方格论、情境指导
相关内容导读“情境指导”
 姑苏 2016/12/29(1天)

情境指导力练习课程培训,资助学员把握有用影响员工行动的相同技能和通用言语,进修客观天处置惩罚绩效题目的有用要领,肯定员工才能和志愿程度的诊断技能,确保目的实现和义务完成的要害要领,进步某个情境下的指导作风的运用才能。

形式)
14、影象案例剖析
第二单位:领导者的行动取作风
1、事情行动取干系行动剖析
2、指导作风四象限
3、指导作风测试及剖析
4、指导作风案例剖析
第三单位:员工预备度评价
1、有用的胜利
2、预备度——事情才能取志愿的剖析
3、员工状况的界说取分类
4、员工状况的静态干系(预备度图谱)
5、员工状况的评价要领及东西
6、预备度确认注意事项
7、案例、录相剖析
第四单位:情境指导形式
1、指导作风取追随者状况的对应剖析
2、情境指导的录相剖析
3、情境指导的适应性诊断
4、实行指导的三步调
5、情境指导实行原则
6、情境指导形式实战模仿练习
7、领导者的七大影响力
8、七大影响力取情境指导作风的对应
9、指导稳固度剖析
第五单位:成为情境领导者
1、成为情境领导者的五个步调
2、面临情境的重要对策
3、情境领导者的鼓励形式
4、鼓励取指导别人的七个轨则
5、有用鼓励员工发生志愿的诀要
6、谢谢卡
7、情境指导的感化别人
8、什么是理念
9、理念对事情投入的影响
10、配合的理念取愿景
11、整合相干者
12、员工才能开辟形式--受权
相关内容导读“受权”
 上海 2016/12/19(2天)

全员生产力保护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目标,系统性天引见了竖立TPM的要领和实行路子(十个阶段、每一个阶段的实行要点),旨在使学员把握实行TPM所需的东西、指南和要领,谋划TPM的顺序和功课指导书,并能构造TPM项目,有能力以进步OEE为目的,制定TPM的企图。

 武汉 2016/12/20(2天)

粗益消费课程培训,内容触及粗益厘革要领 粗益适用范围,粗益消费取批量消费的区分,粗益消费观点和感化,粗益消费利润最大化要领,粗益改进取传统改进形式的区分,粗益消费十大工具,企业运营流程的粗益思绪等,旨在使学员把握粗益消费,头脑妙技。

 广州 2016/12/20(1天)

财务主管管理妙技培训,内容触及职业生长-周全检测本身的性格和上风,管人艺术-指导力取团队建立,鼓励和受权的技能,管事技能-管理头脑和事情要领实务,高效工夫管理技能,身心修炼-杀青职业小我私家家庭共赢等,旨在使学员把握财务主管管理妙技。

 上海 2016/12/21(1天)

有用受权,是现代企业管理对经理人提出的更高要求。有用受权课程深切讨论了受权工具的挑选、受权体式格局的应用、受权停滞的战胜、受权后的监视取掌握,和受权的误区及其防备等诸多内容。

13、情境领导者的受权深思
14、受权的停滞
15、受权的目标及意义
16、受权事情的范例
17、受权的步调
18、对受权的立场(五要、五不要)

课程主讲

    李伟先生
    重要配景资格:美国指导力研究中心中国区注册讲师,中国经济联合会培训委员会委员,荣获“2007年度中国指导力十佳专家”称呼,人民大学培训中心注册讲师,清华大学学生中央注册讲师,中山大学岭南学院客座教授,国度人事局初级人才库立案的培训专家。李先生正在范畴有着雄厚的实战履历,任职海内大型跨国企业集团人力资源部副部长时期,主导建立了指导力学院,并取国际进修型构造创始人彼德.圣凶联袂,正在集团内部实行了进修型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队进修实验室”企业项目负责人,正在企业大学建立及大型进修项目的鞭策方面具有异常资深的履历。被列入国度人事局初级人才库立案的培训专家。多年的培训管理、讲课和征询履历,正在构造文明建立和指导力造就方面深沉的积聚,能够资助企业计划企业文化、指导力提拔、团队建立等项目,并应用国际认证专利东西,将这些项目正在企业中落天实行。
    讲课作风:1、课程内容/构造:夸大结构性、逻辑性、延展性取实效性;2、课程讲课作风:深思、浅显、意见意义、多样、亲和、情商;3、讲课手腕:视频、钻研、测评、东西、体验。
    曾效劳过客户:中国电信、中国移动、中国联通、中国银行、工商银行、建设银行、农业银行、广发证券、TCL、山东电力集团、受牛集团、美的集团、德赛电子、歌莉娅、一汽集团、创维电子、德国宝柏、真维斯、乐华公司、步步高、青岛造船、二汽集团、广汽集团、大连航空、深圳航空、正新轮胎、海航集团等。

课程工具

资深经理人(5年以上司理岗亭),30岁以上
备  注
课程用度:4800元/人
列入过本课程的网友皆存眷过、、专题

上一篇:
下一篇:
推荐课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
企业管理相干课程
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干专题推荐
相干文档下载
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
相干文章
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • ·
  • 怎样报名列入公然课?
  • 报名流程一:
  • 电话征询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训 博狗现金网
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 列入培训
  • 征询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
情境指导力—提拔构造绩效的团队指导手艺
课程编号:228474 
*开课企图:
  • 北京 2017-11-17
  • 深圳 2017-12-06
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订旅店等增补信息请填写到备注栏)
*考证码:
  看不清?点一下考证码换一组
 
(* 为必填项)
   
久无批评,快去增加一条!
点击这里提交您的留言