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高效仓储管理取工场物料配送培训-bodog博狗网址166-博狗网haobc

存眷度:348   编号:79094
  • 课时布置:2天
  • 讲    师:
  • 课程种别:
  • 会务构造:中华品牌管理网
  • 课程用度:3800元 ()
  • 报 名 表:
举行工夫:
  • 北京 2017-11-14
  • 上海 2017-11-17
  • 广州 2017-12-08
  • 深圳 2018-01-05
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高效仓储管理取工场物料配送课程,从实战的角度,联合先辈的工场物流管理理念、浩瀚企业的成功经验和讲师正在企业仓储物流方面多年的履历体味,传授怎样管理物流仓储部门,进步堆栈运营效力、提拔部门绩效和物流仓储部门正在公司的影响。
仓储管理物料配送仓储物流

高效仓储管理取工场物料配送培训课程特征取配景-www.2017.com

    课程配景
    仓储
相关内容导读“仓储”
 上海 2017/5/12(2天)

零售品牌供给链之库存,提拔仓储管理的有效性,低落仓储面积,削减企业的运营管理本钱,提拔库存管理水平,进步库存信息的准确率和实时率,资助您更好天做出决议计划和管理企业,提拔企业库存周转速度,以低落企业运作本钱,改进企业现金流。

 姑苏 2017/5/13(1天)

物料管理取仓储清点培训,内容触及堆栈的筹建和组织形式,堆栈职员的职责及岗亭本质剖析,收发料取出入库管理,存货管理取帐卡物同等,优越的堆栈管理的尺度取要领等,旨在使学员把握物料管理取仓储清点妙技。

 姑苏 2017/5/17(2天)

经由过程本课程培训,对企业怎样实行物料企图掌握,低落库存和物流本钱,进步跨企业、跨部门的业务和谐才能和对市场的快速相应才能停止钻研,资助您印证现代企业堆栈管理的头脑,从供给链管理目的动身,把握竖立当代堆栈管理体系的实际取要领。

 深圳 2017/5/19(2天)

精准供给链管理课程培训,资助学员熟悉供给链的中心题目,改进库存状态,提拔周转率,消费供给链消费企图,排产交货管理真操技法,供给链运作实行力,提拔供给链柔性掌握才能,仓储物流供给链本钱掌握要领取技能,采购供给链本钱掌握要害技法提拔。

物流
相关内容导读“物流”
 上海 2017/5/12(1天)

迅速消费取粗益物流管理培训,内容触及合作情况下的企业运营管理模式,粗益物流的计划,粗益物流的实行战略.拉动式消费,迅速制造的制造企图取实行战略等,旨在使学员把握迅速消费取粗益物流管理妙技。

 姑苏 2017/5/12(2天)

智能工场结构计划—SLP东西运用(工场实战版)培训,经由过程SLP系统性工场结构计划,使学员把握体系结构计划的基本要素和东西表,使学员把握并模仿理论,根据空间需求剖析、物流干系剖析和流量盘算、最优化工厂结构计划、具体单位部署计划并实行指点的悉数历程。

 上海 2017/5/15(2天)

供给链中的包装设想取管理课程将包装设想取物流情况及产物特性严密联络,经由过程剖析产物运输所阅历的情况及产物本身特性去设想包装,从而制止包装缺乏而形成产物破坏或包装过分而致使包装本钱的降低。

 北京 2017/5/16(2天)

消费企图取物料掌握课程资助学员进修拉动企图代价流(VSM)图,从拉动企图代价流切入理会工场制造本钱和收缩制造周期,进步物流历程轮回效力(库存、资金的周转率)及客户写意率;为低落或消弭物流历程中的非增值运动。

的管理难度重要有哪些?为何进货环节常常出问题?为何堆栈空间的利用率低?清点的感化有多大?为何拣货配送需求那么多人?堆栈消耗怎样低落?什么是现代化堆栈?怎样低落运输成本?怎样管理好库存?条形码有效吗?
    本课程从实战的角度,联合先辈的工场物流管理理念、浩瀚企业的成功经验和讲师正在企业仓储物流方面多年的履历体味,传授怎样管理物流仓储部门,进步堆栈运营效力、提拔部门绩效和物流仓储部门正在公司的影响。
    课程收益
    现今物流仓储管理
相关内容导读“仓储管理”
 上海 2017/5/12(2天)

零售品牌供给链之库存管理培训,提拔仓储管理的有效性,低落仓储面积,削减企业的运营管理本钱,提拔库存管理水平,进步库存信息的准确率和实时率,资助您更好天做出决议计划和管理企业,提拔企业库存周转速度,以低落企业运作本钱,改进企业现金流。

 姑苏 2017/5/17(2天)

经由过程本课程培训,对企业怎样实行物料企图掌握,低落库存和物流本钱,进步跨企业、跨部门的业务和谐才能和对市场的快速相应才能停止钻研,资助您印证现代企业堆栈管理的头脑,从供给链管理目的动身,把握竖立当代堆栈管理体系的实际取要领。

 北京 2017/5/20(2天)

高效仓储管理取工场物料配送实战课程从实战的角度,联合先辈的工场物流管理理念、浩瀚企业的成功经验和讲师正在企业仓储物流方面多年的履历体味,传授学员怎样管理物流仓储部门,怎样进步堆栈运营效力,终究提拔部门绩效和物流仓储部门正在公司的影响。

 其他 2017/5/22(2天)

高效仓储管理取工场物料配送课程,从实战的角度,联合先辈的工场物流管理理念、浩瀚企业的成功经验和讲师正在企业仓储物流方面多年的履历体味,传授怎样管理物流仓储部门,进步堆栈运营效力、提拔部门绩效和物流仓储部门正在公司的影响。

的应战是什么?
  怎样做好收货入库管理?
  怎样做好储位管理?
  怎样进步清点的有效性?
  库存管理的应战是什么?
  怎样做好库存的分类管理?
  怎样进步物料拣货配送的效力?
  怎样低落仓储管理的消耗?
  怎样挑选取保护物流装备?
  怎样低落物流运输成本?
  怎样进步物流仓储的电子化程度?

课程纲目-www.2017.com

第一讲:现今物流仓储管理的应战是什么?
 堆栈的种别有哪些
 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
 ‘客户’对物流效劳的要求有哪些-KPI?
 差别‘客户’的要求侧重点
 储运管理的根基流程应当怎样?
 差别堆栈的工作量侧重点?
 储运管理的重要难度是什么?
 物流部门岗亭设置的原则
 仓储(物流)岗亭设置的根据
 两种体式格局的对照
 仓储(物流)岗亭设置舆图
 《岗位职责说明书》取《岗亭要求及报酬说明书》的区分
 《岗位职责说明书》应包孕哪些内容
 物流管理的绩效考核系统
第二讲:怎样做好收货入库管理?
 差别堆栈的收货特性
 收货入库的KPI目标
 收货功课的流程应当怎样?
 怎样做好收货前的预备
 卸货取搜检
 库存信息禁绝的堆栈缘由
 填表为何常常失足?
 单证怎样尽快输入
 为何抽样要领很重要?
 抽样的三类要领
 怎样抽样?
 抽样数目及判断尺度
 怎样取样?
 半成品库怎样做好入库的点数
第三讲:怎样做好储位管理?
 储位管理的中心是什么?
 三种堆栈运作形式
 储位管理的KPI目标有哪些
 堆栈的通例结构
 定位法取随机法的对照
 XX公司堆栈的库位设想
 怎样进步堆栈的有用利用率
 堆栈公道结构的比例参考
 立体仓取平面仓的对照
 库区怎样分派
 仓储物品根据拣货要求怎样分类
 各种物品应放那里?
 怎样削减堆栈的暂时爆仓
 自建堆栈照样中租堆栈?
第四讲:怎样进步清点的有效性?
 清点的KPI目标有哪些?
 清点各KPI目标的干系?
 清点盈或盈应不应当奖
 周全清点的事情流程怎样?
 清点准备工作做些甚么?
 清点管理的难度是什么?
 四种清点体式格局的对照?
 清点的三种情势
 盲盘取真盘的对照
 车间物品怎样盘?
第五讲:库存管理的应战是什么?
 寄存于堆栈的物品皆算库存吗
 我们为何要备库存
 库存过高的瑕玷有哪些
 占用大量资金的结果
 企业老总对库存管理的要求有哪些?
 老总对库存管理各目的逻辑递次的要求?
 什么是“整库存管理”
 权衡库存是不是积存的目标有哪些
 什么是库存的天数
 库存周转率的差别算法
 怎样盘算某单品正在单库的周转率
 怎样盘算公司总库存的周转率
 形成公司总库存周转迟缓的果素有哪些
 库存周转率太快的瑕玷
第六讲:怎样做好库存的分类管理?
 库存管理的应战是什么?
 什么是Pareto(帕累托)分类法
 怎样停止帕累托分类?
 第一步:对所需剖析的目标,从大到小停止排序
 第二步:盘算每物品占整体的百分率
 第三步:盘算每物品的积累百分率
 第三步:盘算每物品的积累百分率
 对库存物品停止ABC分类的曲解
 怎样判断库存物品存量设置的下取低
 怎样停止原材料的分类?
 本企业采购物品的分类
 差别质料的库存管理战略
 制品怎样分类?
 制品库存的分类管理战略
 库存管理怎样“盯死它”?
 备件(耗材)怎样备库存?
 下值备件的库存管理特性
 什么是备件生命期 —浴盆曲线
 下值备件补货的根基流程
 怎样制订‘资产类备件需求企图’?
第七讲:怎样进步物料拣货配送的效力?
 拣货(发料)的KPI?
 哪些因素会影响拣货绩效?
 怎样竖立拣货员的绩效工资制度
 拣货运做的流程怎样?
 各阶段会出甚么题目?
 拣货企图单何时下给堆栈
 怎样公道分派拣货单
 怎样根据提货工夫分派拣货单
 拣货的两种根基要领
 怎样实行播种法?
 两种拣货要领的对照
 借助WMS软件对拣货单停止再分配
 怎样制止拣(发)错货?
 发料取发料
 拣货取发料
 怎样做到“先辈先出”
 掏式摆放怎样改
 怎样制止叠放物品
 硬件设备对拣货的资助
 制品出货的流程?
 制品出货的重要题目?
 制品出货的数目纠葛怎么办
第八讲:怎样低落仓储管理的消耗?
 仓储管理欠妥形成的消耗有哪些?
 看不见型消耗的发生缘由
 看得见型消耗的启事会有哪些?
 差别寄存物的仓储要求有哪些?
 堆栈的设想要求
 堆栈怎样防潮?
 双门制
 堆栈静止时的管理侧重点?
 板货标识的情势
 完好板货标示的根基内容
 板货标示的感化有哪些?
 堆码操纵要求
 ‘堆码’怎样定量?
 非托盘式堆栈怎样定量
 怎样盘算各物品的库容需求?
 垛堆法图示
 怎样管理好待定物品和不能用物品
 退货的管理
 堆栈管理的5S要求
 安全管理的防备?
 怎样防治文明操纵?
 怎样做好危险品的仓储物流管理
 堆栈一样平常巡查轨制
第九讲:怎样挑选取保护物流装备?
第一节:货架设备的挑选
 设想货架所需思索的身分
 货架的一样平常分类
 低位货架
 低位货架图示
 悬臂式货架
 其他货架
 中高位货架
 窄巷讲货架的种别
第二节:叉车装备的挑选及调养
 怎样选购叉车
 特别的叉车及配具
 怎样做好叉车的调养
第三节:热链装备
 冷库的品种
 冷库的重要安全隐患
 冷藏车的品种
第四节:其他装备
 托盘类
 托盘是租好照样买好
 托盘国际标准共有6种规格
 中国的托盘尺度
 其他用具
 添补气袋
第十讲:怎样低落物流运输成本?
第一节:低落运输成本的要领有哪些?
 运输管理的应战有哪些?
 运输管理的KPI?
 怎样低落运输成本
 四种运输工具的对照
 我们应当挑选哪种运输工具为好?
 汽运管理模式的三种挑选?
 某物流公司种种运输情势的本钱对照
 怎样低落运输的消耗
第二节:怎样实行物流外包的招投标?
 物流招标的体式格局
 怎样实行物流外包招投标?
 怎样预备招标文件
 << 投标人须知 >>
 评标要领有哪两大类别?
 某公司的评标案例
 第二步:盘算均匀报代价
 第三步:盘算商务标得分
 第四步:盘算综合评分值
 综合评标法
 怎样评定手艺标?
第三节:怎样评价物流服务商?
 物流企业分类取评价目标
 运输型物流企业的评定内容?
 运营状态
 资产
 装备设备
 管理及效劳
 职员管理
 信息化程度
 什么是第四方物流?
 物流商的欲望?
 货运效劳的范例
 差别货运公司的评价侧重点
 仓储服务商的装备设备
 中租堆栈的要点
第十一讲:怎样进步物流仓储的电子化程度?
 四大信息管理体系
 WMS体系-仓储管理体系
 什么是物联网-Internet of things  - IOT?
 四种信息传感装备
 为何要用物流条码手艺?
 条形码的分类
 物流条码怎样体例
 条形码手艺的组成部分
 手持终端的组成部分
 什么是RF及时手艺?
 RF手持终端电子系统的用度
 为何要用RFID?
   三种仓管体式格局的对照

课程主讲

    
    张仲豪 Johnson Zhang:卒业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后晚期的海归初级职业经理人。曾前后任职于美国亨氏、英国结合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担负公司运作总监及其他初级管理职务。二十多年的实战阅历,特长于采购取供给链管理,是海内采购物流发域中少有的集雄厚外洋工作经验、海内资深管理经历及国际威望认证于一身的实战派管理取征询专家。
    张先生事情简历 Career:
    广州市长丰企业有限公司-总经理
    Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
    广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
    Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
    美国美赞臣广州有限公司-总监
    Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
    英国结合饼干中国有限公司-司理
    British United Biscuit Ltd., - Manager
    亨氏(中国)有限公司-主任
    H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor
    张先生所处置过的行业:食品行业、保健品行业、当代物流取配送行业、工业品加工业
    张仲豪先生的讲课作风:富有很强的激情, 有趣、诙谐, 现场感染力强。接纳循规蹈矩、深入浅出的讲授体式格局、雄厚活泼的实战案例,资助学员拓宽视野,进步思维能力,把握相干的要领和东西。课件设想力图深度,适用、案例多为东西性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,只管吸收各个行业的精炼,具有高度的稀释性.
    培训过的局部企业:强死(中国)医疗东西;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日歉企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾机电;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连至心食物;美的集团;安然集团;泸天化;佐敦涂料;春风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏群众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;同一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南边李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;实工夫;华孚集团;坐黑集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇歉机器集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县前锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海祸临门食物;捷高科技…

课程工具

物料企图、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相干人士
备  注
课程用度:3800元/人(露讲课费、材料费、会务费、两天午餐费)
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  • 深圳 0755-26063246   26063236
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  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高效仓储管理取工场物料配送培训
课程编号:79094 
*开课企图:
  • 北京 2017-11-14
  • 上海 2017-11-17
  • 广州 2017-12-08
  • 深圳 2018-01-05
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
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