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怎样才能使企业管理“行之有效”?-真人博狗网

花样:doc   巨细:34k   种别:管理妙技   上传:2013-05-16   积分:0   下载次数:92
标签:行之有效企业管理企业
【材料简介】
    行之有效管理者有五种妙技,大概道做到行之有效有五种风俗,即杜拉克列出的:工夫管理;集中精神做出孝敬;施展专长;把精神集中正在那些对效果最重要的事变上;做出有用的决议计划。这些妙技、风俗,最近愈来愈被管理者所正视。 

    观察材料显现:中国民营企业的平均寿命只要33个月。正在一个一连多年以10%的速度增进的经济区域中,企业寿命却云云长久。一方面是管理者正在寻求做到“行之有效”,一方面是中国的企业活不长,活欠好。中国的企业如今离“行之有效”另有多远呢? 

    “高效率”即是“有用”吗? 
    要做到行之有效,起首要寻求有效性,但做事变的“高效率”取 “有效性”其实不同等,一个高效的管理者,不一定是“行之有效”的管理者。 

    “背道而驰”的故事对我们去说是再熟习不外的了。实际上,这个故事很好天解释了“高效率”和“有效性”的区分。糊涂的赶路人带了充足多的盘费,又有跑得快的好马,另有高超的马夫。这三项前提充足让他把马车的“效力”高度施展出来。但问题是,他的目的地是正在南边的楚国,可他却朝着北方马不停蹄。效果固然只能是离他的目的愈来愈近。
……

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