当前位置: > >

员工职业化任职资历评价实施方案-63页-博狗娱乐场

花样:ppt   巨细:138k   种别:人力资源   上传:2014-11-04   积分:9   下载次数:36
标签:员工职业化任职资历评价实施方案员工职业化任职资历
【材料简介】
员工职业化任职资历评价实施方案
公司生长需求合时提出的战略性要求
员工职业生长生涯规划的要求

薪资分派的要求
公司员工管理中的五大问题
管理者脚色错位,闲而无效(范例员工的事情)
下本质+强效果≠高绩效(历程管理要增强)
一样的毛病正在公司内犯了无数次(履历无纪录)
胜利的工作经验没有正在公司内有用流传(出复制)
一件事情能够常常被要求重复做屡次
基于任职资历评价的职业化管理
把造就优越职业本质作为职业化管理的基本特征
把把握高明的事情妙技作为职业化管理的基本要求
把根据行为规范开展工作作为职业化管理的详细表现(企业文化的具体化、事情历程的程序化)
员工职业化程度的评价
评价效果取评价历程相结合
是一种任职资历的审定运动,但夸大证据
作为业务指点取交换的重要途径,是培训

不断提高员工职业化程度的有效途径
竖立种种范例的事情模板
竖立完美的培训系统
事情理论中使员工络续提拔职业化程度
职业化管理体系
竖立职业化尺度,是任职资历品级评价取职业行为能力评议的根据
职业化程度评价:任职资历品级评定和职业行为能力评价
职业化革新
职业化评价效果的应用(配套系统)
员工、管理者和构造配合到场
实行职业化任职资历品级评价的战略意义
公司竖立多种职业生长通道,正在各个业务范畴建立起职业化的人材梯队
为员工供应可操作性的工作指南,指导员工正确地干事
变小我私家的模范行动为公司的事情模板,增强公司优越履历的复制
增进及员工自我进修提拔氛围建立
为公司人事决议计划供应客观根据,确保人力资源应用结果


下载本材料的网友也阅读了、、、、专题
相干培训课程 查找更多公然课
  • 任职资历取员工才能系统建立深圳 2017-12-22 (2天)

    任职资历取员工才能系统建立课程,旨在资助学员从国际管理范畴的辽阔视野,体系思索任职资历系统的建立和运用;从企业经营者的高度,出色解读任职资历头脑和要领;经由过程现场...

  • 任职资历尺度系统建立及中心员工能...深圳 2017-12-16 (1天)

    任职资历系统取员工才能生长培训,学员可以或许相识怎样范例员工造就和提拔以连续提拔员工才能并赐与公道评价,进修构建任职资历尺度要领和认证,进修竖立职业通道,包管员工能...

  • 华为式任职资历取人材梯队建立上海 2017-12-08 (2天)

    华为式任职资历取人材梯队建立培训,旨在使学员把握任职资历管理的相干东西和要领,准确运用任职资历管理指点员工设想下一步生长,营建优越的构造进修气氛。相识任职资历管...

  • 基于华为最优理论—任职资历系统建...姑苏 2017-11-24 (3天)

    任职资历系统建立培训,旨在资助学员怎样将任职资历要领胜利应用到地点企业的现实情况中去。全部讲授历程将接纳要害要点案例剖析、最好实践经验分享、分组举动进修练习训练等多...

  • 任职资历管理取人材梯队建立成都 2017-11-23 (2天)

    任职资历管理取人材梯队建立课程,以“以企业面对的人材提拔、人才培养、人材鼓励的中心题目为导向”为特性,全部讲授历程将接纳要害要点案例剖析、最好实践经验分享、分组...

  • 任职资历系统建立取运用上海 2017-11-23 (2天)

    任职资历系统建立取运用课程,旨在资助学员深入明白任职资历系统正在人力资源管理模块中的位置和职位,把握员工两重提升机制和临时激励机制的核心内容,进修体系思索任职资历...

  • 职业化塑造取职业竞争力提拔广州 2017-11-17 (1天)

    职业化塑造取职业竞争力提拔培训,旨在使学员建立对企业忠实、负责任的事情立场,凡事不找托言,改变员工的事情看法,以主人翁的心态面临事情,资助员工建立准确的职业心态...

  • 职业化生长全方位北京 2017-12-07 (2天)

    职业化生长全方位课程就是帮您把“职业化素养”细化为能够经由过程进修练习加以造就和把握的详细理念和行动办事的尺度,令管理者更清楚怎样提拔、要求和造就员工,以承载本企业...

  • 职业化素养周全提拔练习北京 2017-12-04 (2天)

    职业化素养周全提拔练习课程,旨在资助学员把握的详细理念及行动办事的尺度,包孕职业化理念、职业化形象、职业化行动和职业化事情要领等几个方面,让我们明白职业化的中心...

  • 中高层管理者的职业化修炼上海 2017-11-16 (2天)

    中高层管理者的职业化修炼培训,旨在使学员把握提拔团队合营度、凝聚力、实行力和指导力的技能,把握标准化和绩效管理提拔的设想及实行的技能,引发学员事情和进修的激情、...

点击下载员工职业化任职资历评价实施方案-63页
下载所需积分:9
运用声明:
本管理材料下载频道的材料由网友们配合收集,仅供进修交换用处。任何人不得把本站管理材料下载频道的材料做贸易用处,不然结果自尊。本平台仅供应会员间管理材料交换的平台,不为材料的版权卖力。若是您发明本管理材料下载频道的材料有侵占您的知识产权,请发信至tg@cnbm.net.cn,我们将第一时间内删除该材料,以保障您的知识产权。
相干材料下载
相干浏览
上篇:
下篇:
宣布指摘 留言
用户批评(1):
  • 1楼:xuke168    宣布工夫:2014/11/16 10:35:17

    这个写的很好

点击这里提交您的留言
一切下载分类
本周下载排行榜
    最新热门课程推荐